Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Ինչ է դա ?

Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը սահմանվում է որպես սոցիալական և անձնական հարաբերությունների ցանց, որը տեղի է ունենում աշխատանքային միջավայրում: Փաստ է, որ ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը գոյակցում է ֆորմալ կազմակերպության հետ և սովորաբար առաջանում է դեֆոլտի պատճառով: Թեև ֆորմալ սկզբունքները նրանց չեն կապում, դրանք դեռևս համարվում են պաշտոնական կազմակերպության անբաժանելի մասը:

Ծրագրի կազմակերպում - Սահմանում, տեսակներ և դիագրամ

Ոչ ֆորմալ կազմակերպության բնութագրերը հետևյալն են.

• Այն ստեղծվում է ընդհանուր մշակույթի, կրոնի, լեզվի, խնդիրների, ճաշակի և այլնի հիման վրա։
• Ոչ ֆորմալ կազմակերպման վրա ազդում են մարդկանց հավանությունները, հակակրանքները, զգացմունքները և քմահաճույքները
• Այն ճկուն է, չպլանավորված և ստեղծված առանց հեղինակավոր գործչի հավանության:
• Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը հեշտ է հասկանալ և բացատրել
• Ոչ պաշտոնական կազմակերպության ձևավորումը բնական գործընթաց է, որը հիմնված չէ որևէ կանոնների կամ ընթացակարգերի վրա:
• Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունում չկան հաստատված կամ սահմանված հարաբերություններ. դա հաճախ ինքնաբուխ է
• Վերջապես երկու կամ ավելի քան երկու հոգի կարող են ստեղծել ոչ պաշտոնական կազմակերպություն
• Անդամակցությունը կամավոր է ոչ ֆորմալ կազմակերպության ոչ ֆորմալ կազմակերպությանը:
• Դուք կարող եք միաժամանակ միանալ մեկից ավելի ոչ ֆորմալ խմբերի

 

Որո՞նք են հոգեբանական խոչընդոտները:

Ոչ պաշտոնական կազմակերպության գործառույթները

Ոչ պաշտոնական կազմակերպության հիմնական գործառույթները հետևյալն են.

• Առանձին սոցիալական և մշակութային արժեքներ 

Հոլդինգի հատուկ ընդհանուր կազմակերպության ոչ ֆորմալ արժեքների անդամ, ինչպես սրտին մոտ: Ամենօրյա փոխազդեցությունները վերահաստատում են այս արժեքները և օգնում պահպանել խմբի անդամների ամբողջականությունն ու միասնությունը: Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունում մարդիկ կարող են ազատ խոսել, գաղտնիքներով կիսվել, կատակել, ուտել ընկերական միջավայրում և անվերապահ աջակցություն ցուցաբերել՝ առանց դատելու: Սա ուժեղացնում է արժեքի զգացումը, ինչը մեծացնում է ինքնաբավարարվածությունը և անձնական ինքնագնահատականը: Գործառույթը մշակութային և սոցիալական արժեքների տարածումն է և դրա բոլոր անդամներին ընդհանուր թելով կապելը։ Այս արժեքները կարող են սոցիալական կարգավիճակ և մեծ գոհունակություն ապահովել նրա անդամներին, որին նրանք չեն կարող ինքնուրույն հասնել պաշտոնական կազմակերպությունում:

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Սոցիալական կառավարման առաջարկ 

Գործառույթը սոցիալական վերահսկողություն ապահովելն է՝ կարգավորելով և ազդելով վարքագծի վրա, որը գոյություն ունի խմբում և կազմակերպությունից դուրս:

• Խթանում է հաղորդակցությունը .

Գործառույթն այն է, որ մշակվի անվտանգ հաղորդակցման ալիք, որը շատ ավելի արագ է, քան իր գործընկերը՝ պաշտոնական կազմակերպությունը: Այն տեղեկացնում է բոլոր անդամներին միջոցով կառավարման գործողությունների արդյունավետ համակարգ կամ որևէ այլ կարևոր նորություն: Երևում է, որ մենեջերները երբեմն օգտագործում են հաղորդակցման ուղիները՝ ոչ պաշտոնական միջավայրում իրենց աշխատակիցներին հատուկ տեղեկատվություն տարածելու կամ փոխանցելու համար:

Մաշվածության սահմանում - Օրինակներ, տեսակներ

Առանձնահատկություններ. Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.

 

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Չպլանավորված կառուցվածք 

Ոչ ֆորմալ կազմակերպչական կառուցվածքը նախապես ծրագրված չէ, քանի որ այն ինքնուրույն է առաջանում պաշտոնական փոխազդեցությունից: Մարդիկ քննարկում են համոզմունքները, վերաբերմունքը և շահերը և զարգացնում նպատակներ ու խնդիրներ, որոնք շատ տարբեր են պաշտոնական կազմակերպությունից: Այս հարաբերությունները ստեղծում են ոչ պաշտոնական կազմակերպություն: Ահա թե ինչու հաճախ ասում են, որ և՛ պաշտոնական, և՛ ոչ պաշտոնական կազմակերպությունները գոյություն ունեն կողք կողքի, ինչպես նույն մետաղադրամի երկու երեսները: Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.

• Ֆորմալ կառուցվածքի բացակայություն.

Մեկ այլ առանձնահատկությունն այն է, որ այն չունի կոնկրետ կամ ֆորմալ կառուցվածքը և չի կարող ցուցադրվել կազմակերպականում կառուցվածքը։ Հետաքրքրություններն ու հավանությունները փոխվում են, և դա փոխում է հարաբերությունների հավասարումը: Չկան ավելի ցածր կամ ավելի բարձր մակարդակի հեղինակավոր գործիչներ, և մարդիկ կարող են շփվել անկյունագծով, հորիզոնական և ուղղահայաց ձևերով:

Ոչ ֆորմալ հաղորդակցություն .

Նա ունի բաց հաղորդակցման համակարգ, որը չի կառչում հրամանատարական շղթային: Դրա նշանակալից առանձնահատկությունն այն է, որ թեև այն աշխատում է պաշտոնական ալիքների հետ կողք կողքի, բայց շատ ավելի արագ է, քան լուրերի տարածման և տարածման առումով։ տեղեկատվության հավաքում. Հաղորդակցության հոսքը կարող է տարածվել կազմակերպությունում ցանկացած ուղղությամբ անկյունագծով, ուղղահայաց և հորիզոնական և միավորել համախոհ մարդկանց:

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Սոցիալական կարիքները 

Ոչ ֆորմալ կազմակերպության մեկ այլ առանձնահատկությունը մարդկանց անձնական և սոցիալական կարիքների բավարարումն է: Նրանք կիսում են ընդհանուր մտքերն ու զգացմունքները, և սիրո և ընկերության նրանց սոցիալական և անհատական ​​կարիքները վստահելի են ոչ պաշտոնական կազմակերպությունում:

• Ոչ ֆորմալ առաջնորդներ .

Ղեկավարների ընտրությունը ոչ պաշտոնական գործընթաց է, որն իրականացվում է անդամների կողմից: Նրանք մեծ ազդեցություն ունեն խմբային գործունեության վրա և իրենց խոսքն ասում են պաշտոնական նպատակների համար, որոնք կարող են լինել կամ դրական կամ բացասական՝ կախված հանգամանքներից։

• Կեցության ֆիքսված երկարություն չկա:

Ոչ ֆորմալ կազմակերպության նշանակալի հատկանիշներից մեկն այն է, որ նրա պաշտոնավարման ժամկետը ֆիքսված չէ: Այն առաջացել է, որովհետև մարդիկ պահանջել են և կարող է լուծարվել ժողովրդի պահանջով։ Կարևորն այն է, որ այն որևէ իրավական ընթացակարգի կարիք չունի, ուստի կարող է անհապաղ դադարեցվել

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Հեռանկարը շատ կարևոր է

Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունում մարդիկ հակված են շփվելու այն մարդկանց հետ, ում հետ նրանք հարմարավետ կապ ունեն և կարող են շփվել: Գործառույթները, կոչումները և պարտականությունները կապ չունեն, բայց կարևորը անձնական հայացքներն ու նախապաշարմունքներն են: Ոչ պաշտոնական կազմակերպման անհրաժեշտ հատկանիշն այն է, որ կրոնական, մշակութային, քաղաքական և սոցիալական հայացքները կենսական դեր են խաղում այս տեսակի խմբերում:

• Չկան կանոններ և կանոնակարգեր .

Այն չունի որոշակի կանոններ և կանոնակարգեր, որոնք ուղղորդում են իր անդամներին, քանի որ դրանք կարող են հեշտությամբ փոփոխվել՝ կախված հանգամանքներից, ցանկացած պահի: Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.

• Չի կարող արգելել ոչ պաշտոնական կազմակերպության գոյությունը

Ղեկավարները չեն կարող խոչընդոտել ոչ պաշտոնական կազմակերպության գոյությանը կամ ձևավորմանը։ Միակ բանը, որ նրանք կարող են անել դրա դեմ, դրանք կարգավորելն է։ Նույնիսկ ոչ ֆորմալ կազմակերպության կարգավորումը կարևոր է, քանի որ այն կարող է ազդել ներգրավվածների բարոյականության և արտադրողականության վրա:

Առավելությունները. Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.

Ոչ պաշտոնական կազմակերպության առավելությունները հետևյալն են.

• Բավարարում է սոցիալական կարիքները . Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը կարող է բավարարել ընկերությունում աշխատողների սոցիալական կարիքները, քանի որ այն խթանում է պատկանելության զգացումը: Այն հաշվի է առնում արժեքներն ու զգացմունքները յուրաքանչյուր անդամի իր շարքերում ինտեգրելու համար:
• Ավելի արագ հաղորդակցություն Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունն ունի արագ և արագ հաղորդակցման ալիք, որը կարող է կարճ ժամանակահատվածում տարածել ցանկացած նորություն:
• Արդյունավետ աշխատանքային համակարգ - ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները լավ են համատեղվում պաշտոնականների հետ՝ համակարգը ավելի արդյունավետ դարձնելու համար: Ոչ ֆորմալ հարաբերությունները ճկուն են և ինքնաբուխ, այդ իսկ պատճառով նրանք կարող են լուծել խնդիրներ, որոնք ֆորմալ կազմակերպությունները չեն կարող լուծել: Սա ստեղծում է դինամիկ իրավիճակ, երբ համակարգը աշխատում է ավելի լավ և արդյունավետ

Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Արտադրողականության բարձրացում 

Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը դրական ազդեցություն ունի, ինչը հանգեցնում է արտադրողականության բարձրացման:

• Բարելավված կառավարման պրակտիկա:

Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունների առավելություններից մեկն այն է, որ նրանք խրախուսում են ղեկավարներին կազմակերպել, վերահսկել և պլանավորել մասնագիտորեն: Սա հանգեցնում է կառավարման պրակտիկայի բարելավմանը

• Կատարում է կազմակերպչական առաջադրանքներ

Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը կարող է փոխհատուցել ֆորմալ կառուցվածքից բխող սահմանափակումները և այդպիսով կարող է հաջողությամբ իրականացնել կազմակերպության նպատակները.

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Աշխատանքի բավարարվածություն

Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունն ապահովում է աշխատողների էմոցիոնալ անվտանգությունը: Ջերմ տարածքում ներկայության և պատկանելիության զգալն օգնում է աշխատանքից գոհունակությանը: Սա նվազեցնում է անձնակազմի շրջանառությունը և մեծացնում է աշխատողների պահպանումը:

• Թեթևացնում է ղեկավարության ծանրաբեռնվածությունը:

Երբ ղեկավարությունը վստահում է ոչ ֆորմալ կազմակերպությանը, այն դառնում է ճկուն և պատրաստ է պատվիրակել: Նրանք նաև պարտավոր չեն միկրոկառավարել յուրաքանչյուր գործունեություն, և դա, ի վերջո, հեշտացնում է ղեկավարության գործը

• Լրացնում է կառավարման կարողությունների բացը

Եթե ​​ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը կասկածներ ունի մենեջերի հմտության վերաբերյալ, ապա նա պատրաստ կլինի լրացնել բացերը։ Կառավարման մեջ թույլ լինելու դեպքում ոչ ֆորմալ խմբի անդամները արդյունավետ առաջարկներ կառաջարկեն՝ շտկելու իր թերի ծրագրերը։ Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Անվտանգության փականներ

Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը համարվում է էմոցիոնալ պոռթկումների և հիասթափությունների անվտանգության փական, քանի որ մասնակիցները հնարավորություն ունեն կիսվել և քննարկել իրենց երկընտրանքներն ու խնդիրները ընկերական միջավայրում:

• Զգույշ պլանավորում

Ղեկավարները գիտեն, որ ոչ ֆորմալ կազմակերպության անդամները վերահսկելու են նրա գործունեությունը, և այդ իսկ պատճառով այն մանրակրկիտ պլաններ է կազմում՝ ուսումնասիրելով դրա գործունեությունը. կողմ և դեմ. Նրանք չեն փորձում չարաշահել իրենց լիազորությունները և ստեղծել անհեթեթ գործողություններ և քաղաքականություն, որոնք վնասակար կլինեն կազմակերպության համար:

Սահմանափակումները

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Դիմադրություն փոփոխություններին

Անհնար է դառնում փոփոխություններ կատարել ֆիրմայում, եթե ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը նրա օգտին չէ: Սա, ի վերջո, սահմանափակում է այդ ընկերության աճը և դանդաղեցնում առաջընթացը:

• Մասնագիտացման բացակայություն.

Ոչ ֆորմալ կազմակերպության մեկ այլ թերությունն այն է, որ աշխատանքը հիմնված է հարաբերությունների վրա, այլ ոչ թե աշխատանքի բաժանման վրա, և, հետևաբար, նման կազմակերպություններում մասնագիտացում չկա:

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Ասեկոսեներ է ստեղծում.

Երևում է, որ ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը հաճախ է զբաղվում ընկերության շահերին հակասող լուրերի տարածմամբ։ Այս լուրերը հաճախ սխալ են, խեղաթյուրված և կործանարար, որոնք ապատեղեկատվություն են տարածում անդամների միջև և հանգեցնում թշնամանքի, անհանգստության և շփոթության:

• Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն. Անհնազանդության պատճառները

Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը հաճախ խրախուսում է աշխատակիցներին գործել կազմակերպչական ընթացակարգերի և քաղաքականության դեմ: Այն սահմանափակում է արդյունքը, խթանում է չարտոնված գործողությունները և առաջացնում անհնազանդություն: Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.

• Անցակետ իրավասու մարդկանց համար

Դա ստիպում է աշխատակիցներին չցանկանալ և չցանկանալ ինքնուրույն կամ ստեղծագործորեն գործել: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք վախենում են կորցնել խմբի հավանությունը: Սա անցակետ է իրավասու մարդկանց համար, քանի որ մյուսները թույլ չեն տա նրանց գտնել իրենց ճանապարհը լաբիրինթոսում

Բարձր գործառնական ծախսեր:

Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը խրախուսում է անդամների միջև մանր-մունր խոսակցություններն ու կատակները, ինչը նշանակում է անիմաստ ժամանակ և բարձր գործառնական ծախսեր:

• Վատ մոտիվացիա. Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը բավարարվածության ցածր մակարդակ ունի, և դա է պատճառը, որ ունի վատ մոտիվացիա։ Այս միջավայրում իրավասու մարդիկ չեն կարող գտնել իրական աշխատանքից բավարարվածություն
• Հակամարտության աղբյուր - ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը շատերի կողմից հաճախ դիտվում է որպես ընկերության ներսում կոնֆլիկտի աղբյուր: Ոչ ֆորմալ կազմակերպություն.
• Հանգեցնում է կոնֆլիկտների - ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը հանգեցնում է միջխմբային և միջանձնային կոնֆլիկտների և խոչընդոտում է կազմակերպչական աշխատանքին
• Կառավարիչները չեն կարող վերահսկողություն իրականացնել. Քանի որ ֆորմալ կանոնները չեն պարտավորեցնում աշխատողներին, նրանք պարտավոր չեն կատարել ղեկավարի հրամանները: Այսպիսով, սա մենեջերի համար թերություն է, քանի որ նա չի կարող պատշաճ վերահսկողություն իրականացնել
• Դերի հակամարտություն. Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը զարգացնում և խրախուսում է դերերի կոնֆլիկտները և բացասական վերաբերմունքը կազմակերպչական կառուցվածքում:
• Անձնական հետաքրքրության շեշտադրում. Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը վերաբերում է բոլորի բավարարվածությանը և շահերին, այլ ոչ թե ընկերության շահերին և բարեկեցությանը:

FAQ

1. Ի՞նչ է ոչ պաշտոնական կազմակերպությունը:

   • Պատասխան: Սա կազմակերպության կամ կառույցի պաշտոնական սահմաններից դուրս մարդկանց միջև ձևավորված հարաբերությունների ցանց է: Այն հիմնված է անձնական կապերի, ընդհանուր հետաքրքրությունների և փոխգործակցության վրա:

2. Ինչպե՞ս են ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները տարբերվում պաշտոնականներից:

   • Պատասխան: Պաշտոնական կազմակերպություններն ունեն հստակ կառուցվածք, հիերարխիա և նպատակներ, մինչդեռ ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները ձևավորվում են բնականաբար անձնական հարաբերությունների և փոխազդեցությունների միջոցով:

3. Որո՞նք են մի քանի օրինակներ:

   • Պատասխան: Օրինակները ներառում են բարեկամության շրջանակներ, հոբբի ակումբներ, տեղեկատվության փոխանակման ցանցեր, համայնքներում ստեղծված համայնքներ սոցիալական ցանցեր, և ընդհանուր հետաքրքրություններ ունեցող խմբեր։

4. Ինչպե՞ս են դրանք ազդում բիզնեսի վրա:

   • Պատասխան: Նրանք կարող են խթանել հաղորդակցությունը, գիտելիքների փոխանակումը, աշխատակիցների մոտիվացիայի բարձրացումը և դրական կազմակերպչական մշակույթը:

5. Ի՞նչ օգուտներ կարող են բերել ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները կրթությանը:

   • Պատասխան: Կրթական համատեքստում ոչ ֆորմալ խմբերը կարող են նպաստել գիտելիքների փոխանակմանը, փոխօգնությանը, համատեղ նախագծերին և ուսումնական համայնքի ձևավորմանը:

6. Ինչպե՞ս ստեղծել արդյունավետ ոչ պաշտոնական կազմակերպություն բիզնեսում:

   • Պատասխան: Կարևոր է խրախուսել բաց լինելը, մտքերի փոխանակումը, ցանցային կապը և աշխատակիցներին պաշտոնական կառույցներից դուրս փոխգործակցության հնարավորություններ ընձեռել:

7. Կարո՞ղ են ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները գոյություն ունենալ վիրտուալ տարածքում:

   • Պատասխան: Այո, տեխնոլոգիաների զարգացման հետ մեկտեղ ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները կարող են գոյություն ունենալ առցանց միջավայրում, ներառյալ վիրտուալ համայնքները, ֆորումները, զրուցարանները և Social Networking.

8. Կարո՞ղ են ոչ պաշտոնական կազմակերպությունները ազդել կազմակերպությունում որոշումների կայացման վրա:

   • Պատասխան: Այո, ոչ ֆորմալ խմբերը կարող են ազդեցություն ունենալ իրենց կապերի, ցանցերի և փոխազդեցությունների միջոցով՝ ազդելով որոշումների կայացման և կազմակերպության ընդհանուր մթնոլորտի վրա:

9. Ի՞նչ մարտահրավերներ կարող են առաջանալ ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները կառավարելիս:

   • Պատասխան: Մարտահրավերները կարող են ներառել անկայունություն, անհասկանալի նպատակներ, կոնֆլիկտների ներուժ և խմբի դինամիկան կառավարելու անհրաժեշտություն:

10. Ինչպե՞ս մասնակցել ոչ ֆորմալ կազմակերպություններին անձնական և մասնագիտական ​​զարգացման համար:

    • Պատասխան: Մասնակցությունը կարող է ներառել հետաքրքրություն ներկայացնող խմբեր գտնելը, ընդհանուր նպատակներով համայնքներին միանալը, միջոցառումներին ակտիվորեն մասնակցելը և գիտելիքների ու փորձի փոխանակումը:

АЗБУКА