Ռազմավարական ղեկավարությունը կառավարման մոտեցում է, որը հիմնված է սահմանված նպատակներին և արժեքներին հասնելու երկարաժամկետ ռազմավարության մշակման և իրականացման վրա: Դա պայմանավորված է առաջնորդի՝ շատ առաջ տեսնելու, զարգացման հիմնական ուղղությունները որոշելու և հաջողության հասնելու համար համատեղ գործելու ունակությամբ:
Ռազմավարական առաջնորդի հիմնական հատկանիշները ներառում են.
- Տեսլական. Ապագայի համար հստակ և ոգեշնչող տեսլական մշակելու ունակություն, որը դրդում և ուղղորդում է թիմին հասնել ընդհանուր նպատակների:
- Վերլուծական հմտություններ. արտաքին և ներքին միջավայրը վերլուծելու, միտումները, հնարավորություններն ու սպառնալիքները բացահայտելու, ռեսուրսներն ու մրցակցային առավելությունները գնահատելու կարողություն:
- Ռազմավարական մտածողություն. երկարաժամկետ ազդեցության վրա հիմնված որոշումներ կայացնելու պատրաստակամություն՝ հաշվի առնելով ոչ միայն ներկա հանգամանքները, այլև դրանց ազդեցությունը կազմակերպության հետագա զարգացման վրա:
- Հաղորդակցություն. Ձեր տեսլականն ու ռազմավարությունը արդյունավետ կերպով հաղորդելու կարողություն, ներգրավելու և ոգեշնչելու ուրիշներին դրանք իրականացնելու համար:
- Ճկունություն և հարմարվողականություն. շրջակա միջավայրի փոփոխություններին արագ արձագանքելու, ռազմավարությունը վերանայելու և անհրաժեշտության դեպքում ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկելու ունակություն:
- Պոտենցիալ զարգացում. հոգալ թիմի անդամների զարգացման և մոտիվացիայի համար, պայմաններ ստեղծել նրանց ներուժը բացելու և ավելի լավ արդյունքների հասնելու համար:
- Պատասխանատվություն՝ ընդունված որոշումների և դրանց արդյունքների համար պատասխանատվություն ստանձնելու պատրաստակամություն, ինչպես նաև երաշխավորելու, որ ընկերության գործողությունները համապատասխանում են իր նպատակներին և արժեքներին:
Ռազմավարական ղեկավարությունը առանցքային դեր է խաղում կազմակերպության հաջողության մեջ՝ օգնելով նրան հարմարվել փոփոխվող պայմաններին և երկարաժամկետ հեռանկարում հասնել կայուն աճի:
6 հմտություններ. Ռազմավարական առաջնորդություն.
1. Տեսլական և ռազմավարական մտածողություն.
Տեսլականը և ռազմավարական մտածողությունը ռազմավարական առաջնորդության հիմնական ասպեկտներն են, որոնք օգնում են առաջնորդին գծել կազմակերպության երկարաժամկետ գործողությունների ընթացքը:
Դիտարկենք դրանց ավելի մանրամասն.
- ՏեսիլքՏեսլականը հստակ տեսլական է, թե ինչպիսին պետք է լինի կազմակերպության ապագան: Դա պարզապես վերացական գաղափար չէ, այլ հստակ և ոգեշնչող պատկեր այն մասին, թե ինչպիսին կլինի կազմակերպությունը, ինչի կհասնի և ինչպես է փոխազդելու իրեն շրջապատող աշխարհի հետ: Տեսլականը պետք է գրավիչ և մոտիվացնող լինի աշխատակիցների համար, որպեսզի նրանք իրենց ներգրավված զգան դրա իրականացման մեջ:
- Ռազմավարական մտածողությունՌազմավարական մտածողությունը կազմակերպությանը արտաքին և ներքին միջավայրի համատեքստում դիտարկելու, ապագա միտումները կանխատեսելու և համապատասխան արձագանքելու կարողությունն է: Սա ներառում է հնարավորությունների և սպառնալիքների վերլուծություն, ռեսուրսների և մրցակցային առավելությունների գնահատում և երկարաժամկետ հեռանկարում կազմակերպության նպատակներին հասնելու ռազմավարությունների մշակում: Ռազմավարական մտածողությունը ներառում է նաև լայն և համակարգված մտածելու կարողություն՝ հաշվի առնելով բիզնեսի տարբեր ասպեկտները և նրանց փոխհարաբերությունները:
Ուժեղ տեսլականով և ռազմավարական մտածողությամբ առաջնորդը կարողանում է իր թիմին կողմնորոշել ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ՝ հաշվի առնելով ինչպես ներկա պայմանները, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարները։ Այս հմտություններն օգնում են առաջնորդին արդյունավետ լինել ռազմավարության մշակման և իրականացման գործում և ապահովելու կազմակերպության կայունությունը ապագայում:
2. Ռազմավարական ղեկավարություն. Ռազմավարության մշակում և հաղորդակցություն:
Ռազմավարության մշակումը և հաղորդակցությունը ռազմավարական առաջնորդության կարևոր ասպեկտներն են, քանի որ դրանք սահմանում են այն ուղին, որը պետք է անցնի կազմակերպությունը և ապահովում է, որ ամբողջ թիմը հասկանա և աջակցի այդ ճանապարհին:
Եկեք նայենք այս ասպեկտներին ավելի մանրամասն.
- Ռազմավարության մշակումՍա կազմակերպության հիմնական նպատակների և ուղղությունների որոշման գործընթացն է՝ հիմնված ներքին և արտաքին գործոնների վերլուծության վրա: Ռազմավարության մշակումը ներառում է կազմակերպության առաքելության և արժեքների սահմանում, շուկայի, մրցակիցների և ոլորտի միտումների վերլուծություն, ռազմավարական առաջնահերթությունների և գործողությունների պլանների սահմանում սահմանված նպատակներին հասնելու համար:
- Հաղորդակցման ռազմավարությունՌազմավարությունը մշակելուց հետո ռազմավարական ղեկավարը պետք է այն արդյունավետ կերպով փոխանցի ամբողջ կազմակերպությանը: Սա ներառում է նպատակների և գործողությունների պլանների ըմբռնման ապահովումը, ռազմավարության նշանակությունը յուրաքանչյուր աշխատակցին բացատրելը և անձնակազմին դրդելը և ներգրավելը դրա իրականացմանը: Ռազմավարության հաղորդակցումը պետք է լինի պարզ, հակիրճ, ոգեշնչող և ապահովված լինի օրինակներով և նկարազարդումներով, որպեսզի այն հեշտությամբ ընկալվի և հիշվի:
Միասին ռազմավարության մշակումը և հաղորդակցությունը օգնում են կազմակերպության միջև ընդհանուր փոխըմբռնման և կենտրոնացման ձևավորմանը, ինչը զգալիորեն մեծացնում է ռազմավարական նպատակների հաջող իրականացման հավանականությունը: Առաջնորդը, ով կարող է արդյունավետորեն մշակել և հաղորդել ռազմավարությունը, դառնում է կազմակերպության երկարաժամկետ հաջողության հիմնական գործոնը:
3. Վերլուծության հիման վրա որոշումներ կայացնելը.
Վերլուծական որոշումների կայացումը ռազմավարական ղեկավարության ամենակարևոր հմտություններից է, որը թույլ է տալիս կայացնել տեղեկացված և արդյունավետ որոշումներ՝ հաշվի առնելով իրավիճակի տարբեր գործոններ և ասպեկտներ:
Ռազմավարական առաջնորդություն. Եկեք ավելի մանրամասն նայենք այս հմտությանը.
- Տվյալների հավաքագրում և վերլուծություն: Տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար առաջնորդը պետք է հասանելի լինի վստահելի և համապատասխան տեղեկատվությանը: Սա կարող է ներառել ֆինանսական տվյալների վերլուծություն, արտադրական գործընթացի հաշվետվություններ, շուկայի հետազոտություն և տեղեկատվության այլ համապատասխան աղբյուրներ:
- Այլընտրանքների գնահատումԱռաջնորդը պետք է կարողանա դիտարկել գործողությունների տարբեր տարբերակներ և գնահատել դրանց հնարավոր արդյունքներն ու հետևանքները: Սա ներառում է յուրաքանչյուր այլընտրանքի ռիսկերի և հնարավորությունների վերլուծություն և դրանց համապատասխանության որոշումը կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին:
- Հաշվի առնելով շահագրգիռ կողմերի շահերն ու կարծիքներըՈրոշումներ կայացնելիս առաջնորդը պետք է հաշվի առնի տարբեր շահագրգիռ կողմերի, ներառյալ աշխատակիցների, հաճախորդների, գործընկերների և բաժնետերերի շահերն ու կարծիքները: Սա օգնում է ապահովել որոշման լայն աջակցություն և օրինականություն:
- Հարմարվողականություն և ճկունությունՌազմավարական ղեկավարը պետք է պատրաստ լինի հարմարեցնել իր որոշումները փոփոխվող հանգամանքներին և պայմաններին համապատասխան: Սա ներառում է մտածողության ճկունություն և նոր տեղեկատվությանը կամ իրադարձություններին արագ արձագանքելու կարողությունը:
- Երկարաժամկետ հեռանկարով որոշումներ կայացնելըՂեկավարը պետք է կարողանա որոշումներ կայացնել, որոնք համահունչ են կազմակերպության երկարաժամկետ ռազմավարական նպատակներին, այլ ոչ միայն կարճաժամկետ ձեռքբերումներին: Սա ներառում է կազմակերպության ապագա զարգացման և հաջողության վերաբերյալ որոշման հնարավոր հետևանքների դիտարկումը:
Վերլուծական որոշումներ կայացնելու համար առաջնորդը պետք է ունենա վերլուծական հմտություններ, քննադատական մտածողություն և որոշումներ կայացնելիս մի շարք գործոններ հաշվի առնելու կարողություն: Այս հմտությունը առանցքային դեր է խաղում կազմակերպության հաջողության ապահովման և նրա ռազմավարական նպատակներին հասնելու գործում:
4. Ռազմավարական ղեկավարություն. Փոփոխություն կառավարման.
Փոփոխությունների կառավարումը ռազմավարական առաջնորդության հիմնական ասպեկտն է, որը ներառում է զարգացում և ռազմավարությունների իրականացում կազմակերպությունում փոփոխությունների արդյունավետ կառավարման համար:
Ահա փոփոխությունների կառավարման մի քանի հիմնական ասպեկտներ.
- Հասկանալով փոփոխության անհրաժեշտությունըԱռաջնորդը պետք է նպաստի կազմակերպությունում փոփոխությունների անհրաժեշտության գիտակցմանը և այն հիմնավորի թիմի անդամներին: Սա կարող է ներառել շուկայի փոփոխվող պայմանների, տեխնոլոգիական միտումների, մրցակցային սպառնալիքների կամ ներքին խնդիրների բացատրությունը, որոնք պահանջում են նոր մոտեցումների կամ ռազմավարությունների ընդունում:
- Փոփոխությունների պլանի մշակումՂեկավարը պետք է մշակի հստակ և կոնկրետ փոփոխությունների ծրագիր, որը սահմանում է դրա իրականացման համար անհրաժեշտ նպատակները, քայլերը և ռեսուրսները: Այս պլանը պետք է հարմարեցվի կազմակերպության կոնկրետ իրավիճակին և հաշվի առնի հնարավոր խոչընդոտներն ու ռիսկերը:
- Աշխատակիցների ներգրավվածությունԱռաջնորդը պետք է աշխատակիցներին ներգրավի փոփոխության գործընթացում՝ տրամադրելով հաղորդակցություն, աջակցություն և ուսուցում: Սա կօգնի ձևավորել սեփականության և պատկանելության զգացում փոփոխության գործընթացում, ինչը կավելացնի դրա հաջողությունն ու ընդունելությունը:
- Դիմադրության վերահսկումՓոփոխությունները հաճախ կարող են առաջանալ աշխատակիցների կամ այլ շահագրգիռ կողմերի դիմադրության և հակառակության հետ: Ղեկավարը պետք է պատրաստ լինի հաղթահարելու այս դիմադրությունը հաղորդակցության, մոտիվացիայի և բոլոր կողմերի շահերը հաշվի առնելու միջոցով:
- Մոնիտորինգ և ճշգրտումՂեկավարը պետք է վերահսկի փոփոխությունների առաջընթացը, գնահատի դրանց արդյունավետությունը և պլանի հետագա ճշգրտումների պատրաստակամությունը, անհրաժեշտության դեպքում: Դա կապահովի փոփոխությունների գործընթացի հաջող ավարտը և դրված նպատակների իրագործումը։
Փոփոխությունների կառավարումը ղեկավարից պահանջում է ճկուն, հաղորդակցական, հարմարվողական լինել և ի վիճակի լինել մոտիվացնելու և ներգրավելու իրենց թիմին: Երբ փոփոխությունն արդյունավետ կառավարվում է, այն կարող է դառնալ մրցակցային առավելությունների աղբյուր և նպաստել կազմակերպության երկարաժամկետ հաջողությանը:
5. Ռազմավարական ղեկավարություն. Թիմի զարգացում և մոտիվացիա:
Թիմի զարգացումը և մոտիվացիան ռազմավարական ղեկավարության կարևոր ասպեկտներն են, քանի որ դրանք նպաստում են արտադրողականության բարձրացմանը, կազմակերպչական գործունեության բարելավմանը և ռազմավարական նպատակների իրականացմանը:
Ահա մի քանի հիմնական ռազմավարություններ թիմը հաջողությամբ զարգացնելու և մոտիվացնելու համար.
- Սահմանել հստակ նպատակներ և ակնկալիքներԱռաջնորդը պետք է հստակ և կոնկրետ նպատակներ սահմանի թիմի համար և ապահովի, որ դրանք հասկանան և ընդունվեն բոլոր անդամների կողմից: Սա կօգնի աշխատակիցներին հասկանալ, թե ինչին պետք է ձգտեն և կենտրոնանան ընդհանուր նպատակների և խնդիրների վրա:
- Աջակցության և ռեսուրսների տրամադրումԱռաջնորդը պետք է իր թիմին տրամադրի անհրաժեշտ ռեսուրսներ, ուսուցում և աջակցություն՝ առաջադրանքները հաջողությամբ կատարելու համար: Սա ներառում է տեղեկատվության, տեխնոլոգիաների, ուսուցման և հմտությունների և կարողությունների զարգացման հնարավորությունների ապահովում:
- Խրախուսանքներ և ճանաչումԱռաջնորդը պետք է խթանի և մոտիվացնի թիմի անդամներին՝ ճանաչելով նրանց ջանքերն ու ձեռքբերումները: Սա կարող է ներառել լավ աշխատանքի համար խթաններ, պարգևներ և ճանաչում, ինչպես նաև թիմում ճանաչման և արժեքների մթնոլորտի ստեղծում:
- Հմտությունների զարգացում և կարիերայի աճԱռաջնորդը պետք է օգնի իր թիմին զարգացնել իրենց հմտությունները, կարողությունները և կարիերայի հեռանկարները: Սա կարող է ներառել վերապատրաստման, մենթորության, մասնագիտական զարգացման և մասնագիտական զարգացման հնարավորություններ:
- Ամուր հարաբերությունների և թիմային ոգու ձևավորումԱռաջնորդը պետք է խրախուսի թիմում համագործակցությունը, փոխըմբռնումը և հարգանքը՝ ստեղծելով վստահության և աջակցության մթնոլորտ: Սա օգնում է մեծացնել թիմի կատարումը և բարելավել արդյունքները:
- Հասկանալով և հաշվի առնելով անհատական կարիքներըԱռաջնորդը պետք է հասկանա թիմի յուրաքանչյուր անդամի անհատական կարիքներն ու դրդապատճառները և հաշվի առնի դրանք մոտիվացիայի և զարգացման ռազմավարություն մշակելիս: Սա օգնում է ստեղծել անհատականացված կառավարման մոտեցում և ապահովել, որ ձեր թիմն իր լավագույն արդյունքներն ունի:
Թիմը զարգացնելու և մոտիվացնելու համար առաջնորդը պետք է լինի ուշադիր, կարեկցող, հասկացող և ճկուն մոտեցումներում: Երբ թիմն իրեն զգում է աջակցություն, մոտիվացիա և զարգացած, այն բարձրացնում է նրանց արտադրողականությունը և հասնում կազմակերպության ընդհանուր նպատակներին:
6. Ռազմավարական ղեկավարություն. Պատասխանատվություն և արդյունքների հաշվառում:
Հաշվետվությունը և հաշվետվողականությունը ռազմավարական ղեկավարության կարևոր ասպեկտներն են, որոնք օգնում են ապահովել կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունը և հասնել իր ռազմավարական նպատակներին:
Դիտարկենք դրանց ավելի մանրամասն.
- ՊատասխանատվությունԱռաջնորդը պետք է պատրաստ լինի պատասխանատվություն ստանձնել իր գործողությունների, որոշումների և իր թիմի արդյունքների համար: Սա ներառում է սեփական սխալներն ու թերությունները ճանաչելը և դրանք շտկելու համար միջոցներ ձեռնարկելու պատրաստակամությունը: Հաշվետվություն նշանակում է նաև պատասխանատվություն ստանձնել՝ երաշխավորելու, որ ռազմավարական նպատակներն ու պարտավորությունները շահագրգիռ կողմերի, ինչպիսիք են՝ հաճախորդները, գործընկերները, բաժնետերերը և աշխատակիցները, ձեռք են բերվում:
- Արդյունքների հաշվառումԱռաջնորդը պետք է ակտիվորեն վերահսկի և գնահատի իր թիմի աշխատանքը նպատակներին հասնելու և ռազմավարության իրականացման գործում: Սա ներառում է բանալիների ստեղծում կատարողականի ցուցանիշները (KPIs), պարբերաբար համեմատելով իրական արդյունքները պլանավորված արդյունքների հետ և անհրաժեշտության դեպքում քայլեր ձեռնարկելով գործողությունների ընթացքը կարգավորելու համար: Արդյունքների հաշվառումն օգնում է ղեկավարին գնահատել իր ռազմավարությունների և որոշումների արդյունավետությունը, ինչպես նաև եզրակացություններ անել ապագա գործողությունների համար:
- Հետադարձ կապ և բարելավումԱռաջնորդը պետք է ակտիվորեն հավաքի արձագանքներ իր թիմից, հաճախորդներից և այլ շահագրգիռ կողմերից կատարողականի և մատուցվող ծառայությունների կամ ապրանքների որակը. Սա թույլ է տալիս բացահայտել կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերը և միջոցներ ձեռնարկել դրանք բարելավելու համար: Հետադարձ կապը նաև նպաստում է առաջնորդի զարգացմանը՝ օգնելով նրանց հասկանալ, թե ինչն է լավ աշխատում և ինչը բարելավման կարիք ունի:
Հաշվետուությունն ու հաշվետվողականությունն օգնում են առաջնորդին լինել բանիմաց, թափանցիկ և ուղղված լինել արդյունքներին: Այս ասպեկտները նաև օգնում են կազմակերպությունում բաց լինելու, սխալներից դասեր քաղելու և շարունակական կատարելագործման մշակույթ ստեղծել:
Ռազմավարական առաջնորդության բնութագրերը.
1. Ռազմավարական ղեկավարություն. Հաղորդակցման ուժեղ հմտություններ:
Արդյունավետ և հմուտ հաղորդակցող լինելը կարևոր հիմք է ռազմավարական առաջնորդության համար: Ղեկավարը պետք է իմանա, թե ինչպես իր մտքի ընթացքը փոխանցի ենթականերին:
Հաղորդակցությունը նաև հանգեցնում է փափուկ հմտությունների զարգացմանը, ներառյալ բաց դռների քաղաքականությունը, կանոնավոր հանդիպումների և փոխգործակցության նիստերի անցկացումը և այլն: Հաղորդակցողը պետք է կարողանա արդյունավետ և համոզիչ կերպով արտահայտել իր մտքերը բոլորին:
2. Լավ հմտություններ լսումներ։
Նման ռազմավարական ղեկավարության երկրորդ հատկանիշը լսելու կարողությունն է: Լավ ռազմավարական ղեկավարը պետք է լավ լսող լինի: Գերազանց հետ և արդյունավետ հաղորդակցություն պահանջվում են նաև լսելու հմտություններ: Շատ կարևոր է լսել ձեր թիմի անդամների կարծիքը։
Առաջնորդը, ով լավ է լսում, ավելի արագ սովորելու կարողություն ունի: Դրանք նաև ենթադրում են կազմակերպությունում առկա խնդիրների լուծում: Սա բարելավում է ապրանքներն ու ծառայությունները և ուժեղացնում է կորպորատիվ մշակույթ .
3. Ռազմավարական ղեկավարություն. Կիրք և նվիրվածություն ընկերության ներսում ձեր պարտականություններին:
Նախագծի վերաբերյալ ձեր հուզմունքը որոշում է ձեր մեջ այրվող կիրքը: Շատ վարակիչ է, երբ թիմի մյուս անդամները գերազանցում են նրան: Քանի որ թիմի մյուս անդամները կլանում են ձեր ոգևորությունն ու նվիրվածությունը, նրանք նույնպես հերթ են կանգնում, որպեսզի ունենան նույն կիրքը նախագծի և իրենց դերերի նկատմամբ:
Պարտավորությունն այնպիսի ոլորտներից է, որին ռազմավարական առաջնորդները շատ լուրջ են վերաբերվում իրենց նախագծերն ավարտին հասցնելու համար:
4. Դրականություն
Ինչպես հայտնի ասացվածքն է ասում, «Պոզիտիվությունն այս աշխարհում ամենավարակիչ բանն է»: Ռազմավարական առաջնորդը դրական վերաբերմունք է ներդնում իր անձի մեջ, որպեսզի թիմի մյուս անդամները կամ գործընկերները դա վերցնեն իրենից:
Ռազմավարական առաջնորդներն իրենց շուրջ ստեղծում են առողջ և դրական միջավայր, որը հստակ ուղղորդում է նրանց էներգիան և գործողությունները:
5. Ռազմավարական ղեկավարություն. Համագործակցություն.
Հիանալի ռազմավարական առաջնորդ լինելու համար դուք պետք է լինեք համագործակցող մարդ: Համագործակցությունը նպաստում է թիմի ներսում թափանցիկությանը: Ռազմավարական ղեկավարը պետք է կարողանա ինտեգրել տարբեր մտքեր մեկ թելի մեջ, ապա ձեռնարկել համապատասխան գործողություններ:
6. Դիվանագիտություն.
Ռազմավարական ղեկավարը պետք է զգույշ լինի իր գործողություններում. Նրանք պետք է թույլ տան, որ դիվանագիտությունը գերիշխի իրենց անձի վրա։ Կրկին, դիվանագիտությունը ձեռք բերված հատկանիշ է, որն օգտագործվում է բանակցությունների և զգայունության միջոցով հակամարտությունները լուծելու համար:
Սա մեծապես պահանջում է, որ ռազմավարական ղեկավարը լինի անաչառ և կարողանա տեսնել բոլոր խնդիրները:
Վերջնական մտքեր ռազմավարական առաջնորդության մասին:
Ռազմավարական առաջնորդները ուժեղ հաղորդակցողներ են, լավ ունկնդիրներ, նորարարներ և դիվանագետներ, ովքեր դրականորեն ղեկավարում են կազմակերպությունը:
Սա նշանակում է, որ ռազմավարական առաջնորդությունը հատկանիշ է, որն անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր մասնագետի՝ իր ընկերության կամ ֆիրմաների պահանջներին բավարարելու և նշանակալի հաջողությունների հասնելու համար: Ռազմավարական առաջնորդները մտածում են, գործում և ազդում ռազմավարական առումով:
Ընդհանուր առմամբ, ռազմավարական ղեկավարությունը միտված է ապագային, լայն հիմքի վրա և ուղղված է փոփոխություններին
Թողնել մեկնաբանություն