Uno stack tecnico, noto anche come stack tecnologico, è una raccolta di software e hardware utilizzati per sviluppare e gestire applicazioni web, software o altri sistemi informativi. Questo set include varie tecnologie, linguaggi di programmazione, framework, librerie e strumenti che gli sviluppatori scelgono e utilizzano nel processo di creazione delle applicazioni.
I componenti principali di uno stack tecnologico possono includere:
- Linguaggi di programmazione: Questi possono essere linguaggi generici come Python, Java, JavaScript, Ruby, nonché linguaggi specializzati come SQL per lavorare con i database.
- Framework e librerie: Si tratta di strumenti che semplificano lo sviluppo, semplificano determinate attività e forniscono una struttura per la creazione di applicazioni. Gli esempi includono React e Angular per lo sviluppo web, Django e Ruby on Rails per i framework web.
- Banca dati: Lo stack tecnologico può includere una selezione di database come MySQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis, ecc., a seconda dei requisiti di archiviazione ed elaborazione dei dati.
- Tecnologie server: Ciò può includere server Web (ad esempio Apache, Nginx), piattaforme cloud (ad esempio AWS, Azure) e altri componenti responsabili di soddisfare le richieste degli utenti.
- Strumenti di gestione e creazione del codice: Ciò include sistemi di controllo della versione (ad esempio Git), sistemi di build (ad esempio Maven, Gradle) e strumenti di gestione delle dipendenze (ad esempio npm, pip).
- Infrastruttura e servizi cloud: A seconda dei requisiti del progetto, lo stack tecnologico può utilizzare servizi cloud, virtualizzazione e strumenti di gestione dell’infrastruttura come Docker e Kubernetes.
- Strumenti di test e monitoraggio: Ciò include strumenti per l'automazione dei test, nonché strumenti per monitorare le prestazioni e individuare i problemi nell'applicazione.
La scelta di tecnologie specifiche nello stack tecnico dipende dai requisiti del progetto, dall'esperienza del team di sviluppo, dagli obiettivi aziendali e da altri fattori.
Cos'è uno stack tecnologico?
I pacchetti tecnologici combinano prodotti e servizi tecnologici che interagiscono per creare o completare un'applicazione, un progetto o un'attività. Ad esempio, l'app Facebook si basa su una combinazione di framework e linguaggi di codifica tra cui JavaScript, PHP, HTML, CSS e ReactJS. Oppure considera lo stack tecnologico di un team di marketing, che potrebbe includere WordPress, Instapage, Twilio, Google Analytics, Ahrefs e Sprout Social.
Questi framework, linguaggi e applicazioni lavorano insieme per creare uno stack tecnologico. Il termine "stack tecnologico" ha avuto origine nella comunità di sviluppo software, ma da allora si è espanso fino a includere servizi di marketing (stack MarTech), servizi di vendita (stack Sales), servizi finanziari (stack Fintech) e altro ancora. Tuttavia, non tutti gli stack tecnologici sono creati allo stesso modo. Alcuni richiedono un'integrazione intensiva, API (interfaccia di programmazione dell'applicazione) e manutenzione continua, mentre altri si rifiutano di condividere i dati tra loro.
Che tu sia una società di software o attività di commercio elettronico, avrai uno stack tecnologico unico per la tua attività. Tuttavia, vogliamo aiutarti a evitare di creare accidentalmente uno stack tecnologico senza intenzione o scopo. Ecco perché devi pianificare il tuo stack tecnologico adesso.
Perché devi pianificare subito il tuo stack tecnologico
Non è possibile scegliere prodotti e servizi software in modo isolato. Man mano che aumenti, questi strumenti alla fine dovranno lavorare insieme e non vorrai ritrovarti con un polpettone di gelato immangiabile.
Ecco come pianificare ora il tuo stack tecnologico può aiutarti a evitare grattacapi in futuro:
- Mantenimento dei flussi di lavoro : L'implementazione di nuove soluzioni software può richiedere molto tempo. I membri del team devono adattarsi e adattarsi e ci vuole tempo per diventare più efficaci. Scegliere il giusto mix tecnologico fin dall’inizio può aiutare a prevenire inutili perni in futuro.
- Risparmia sul tuo budget: Ristrutturare il tuo stack tecnologico non è economico. Ciò potrebbe includere la ricostruzione delle applicazioni, la riprogettazione dei processi e persino l’assunzione di nuovi dipendenti con competenze specializzate. Tutto ciò richiede tempo e denaro. Pila tecnologica
- Supportare l'innovazione e la scalabilità: I vincoli di budget e l'organico possono rallentare la tua attività di tanto in tanto, ma non vuoi che il tuo stack tecnologico sia il motivo principale per cui non persegui una nuova idea o strategia. Assicurati che il tuo stack tecnologico incoraggi l’innovazione anziché soffocarla.
6 cose da fare quando costruisci il tuo stack tecnologico
Ogni azienda ha il proprio stack tecnologico unico. Ad esempio, uno potrebbe utilizzare PHP e Laravel per creare la propria applicazione Web quando ospita un sito WordPress, mentre un altro potrebbe utilizzare Python e Django per creare un sito Web Wagtail. Il tuo stack tecnologico potrebbe apparire completamente diverso da quello del tuo partner o concorrente, e va bene così. Non aver paura di parlare con altri fondatori o dirigenti per conoscere il loro stack tecnologico. Puoi imparare da solo cosa includere e cosa non includere oppure potresti scoprire punti critici con applicazioni specifiche, come la mancanza di assistenza clienti, la disponibilità di talenti o problemi di errore. Se segui i suggerimenti di seguito, disporrai di uno stack tecnologico che funzionerà efficacemente per la tua azienda a breve e lungo termine.
1. Pianificare il futuro. Pila tecnologica
Le soluzioni tecnologiche risolvono problemi immediati, ma ciascuna dovrebbe essere considerata insieme al resto del proprio stack tecnologico attuale e futuro. Considera l'idea di ridimensionare fin dall'inizio. L'attuale linguaggio di programmazione o piattaforma supporterà e-commerce la tua attività in un anno? E per 5 anni? 10? Non considerare la scalabilità nella fase iniziale e probabilmente in futuro dovrai aggiungere strumenti aggiuntivi o rielaborare il tuo stack tecnologico, il che spesso richiede tempo e costi.
Parla con la tua squadra prima di prendere qualsiasi decisione. Il tuo sviluppatore principale o responsabile marketing probabilmente conoscerà i dettagli del suo settore, il che può aiutarti a indirizzarti nella giusta direzione ed evitare errori costosi. Ad esempio, se stai cercando di aggiungere la posta elettronica al tuo stack MarTech, potresti pensare a quali altri canali prevedi di aggiungere in futuro. Se hai solo bisogno della posta elettronica, un servizio come MailChimp probabilmente farà al caso tuo. Tuttavia, se hai intenzione di aggiungere voce, SMS, chat, messaggistica WhatsApp e un contact center, è meglio passare direttamente a una piattaforma come Twilio.
Ricorda che è possibile modificare il tuo stack a metà progetto. Se si scoprono inefficienze e in seguito si deve cambiare decisione, è fattibile: costoso, ma possibile. Fai del tuo meglio per pianificare subito il tuo stack tecnologico per evitare sorprese indesiderate in futuro.
2. Crea un MVP. Pila tecnologica
MVP sta per Minimum Viable Product ed è un metodo di sviluppo che si concentra sulla creazione di un prodotto o servizio con caratteristiche di base ed economicamente vantaggiose, pur catturando l'attenzione dei clienti. Pensa a Facebook 12 anni fa: è molto diverso da come appare oggi, ma è stato in grado di generare abbastanza buzz e interesse da giustificare (e consentire) milioni di dollari da spendere investendo in caratteristiche e funzionalità aggiuntive.
Prima di investire l'intero conto di risparmio nella costruzione di un negozio costoso e-commerce, che si integra con il tuo vasto inventario e l'account Instagram, testa la tua idea su scala più piccola. Considera invece la possibilità di correre pagina di destinazione, che mette in mostra i tuoi prodotti (prima di crearli) per valutare l'appetito del tuo mercato. Se sono affamati di ciò che hai da offrire, saprai che vale la pena investire nella tua idea. Se il desiderio non è stato ancora raggiunto, sai che dovrai ripetere il tuo prodotto o il tuo messaggio prima di ridimensionarlo.
3. Fare clic su comunità open source.
La tecnologia può essere costosa. Come puoi creare e testare un MVP senza svuotare il tuo conto bancario? Fonte aperta. Tech Stack Pensa al software open source come sempre a uno sviluppatore-filantropo benevolo. Gli strumenti open source sono gratuiti e sono disponibili a tutti. Migliaia di sviluppatori investono milioni di ore nella comunità open source, offrendo alla tua azienda accesso gratuito per utilizzare, copiare, modificare, condividere e sviluppare codice e applicazioni esistenti.
Prendiamo, ad esempio, il popolare stack tecnologico MEAN. Questo stack include MongoDB, Express.js, AngularJS e Node.js, tutti open source e gratuiti. Prima di acquistare una licenza software costosa, cerca una soluzione open source. Potresti riuscire a trovare un'applicazione open source esistente adatta alle tue esigenze. Potrebbe non offrire la portata e il supporto di cui hai bisogno a lungo termine, ma può aiutarti a lanciare e testare un MVP con un budget limitato.
4. Crea budget. Pila tecnologica
Budget e stack tecnologici sono due conversazioni correlate che dovresti avere quando pianifichi il futuro. Sia che ti affidi principalmente ad applicazioni open source o che investi nello sviluppo a lungo termine, vorrai avere i rendiconti finanziari al tuo fianco mentre pianifichi il futuro. Puoi permetterti di investire negli stack tecnologici che desideri lanciare per il tuo prodotto o servizio? Quanto profitto devi ottenere per essere redditizio? In che modo la scala influirà sulle vostre spese in futuro? Sarai in grado di aumentare i prezzi del tuo alloggio?
Ti consigliamo inoltre di calcolare il costo della manutenzione e delle riparazioni continue. I protocolli di sicurezza dovranno essere aggiornati, i bug dovranno essere corretti e il codice dovrà essere riscritto per migliorare la stabilità. Tutte queste attività richiedono risorse e larghezza di banda preziose. Sebbene gli sviluppatori possano essere decisori chiave durante la creazione e la pianificazione di stack tecnologici, assicurati che anche i tuoi pianificatori finanziari e contabili partecipino alla conversazione. Aiuteranno a mantenere la conversazione realistica e accessibile, in modo da non avere problemi in futuro. flusso monetario o redditività.
5. Considera l'esperienza della tua squadra
Costruire determinati tipi di stack tecnologici richiede diversi livelli di esperienza. Ad esempio, mentre potresti trovare migliaia di sviluppatori Python disponibili per creare la tua applicazione, potresti avere solo pochi sviluppatori Ruby on Rail tra cui scegliere. Pila tecnologica
Un singolo stack tecnologico può offrire alla tua applicazione maggiore scalabilità e funzionalità, ma potrebbe limitare il mercato dei tuoi talenti. Pensa a ciò che il tuo team attuale già sa e a ciò che è disposto ad apprendere. L’introduzione di nuove tecnologie con curve di apprendimento difficili può rallentare il progresso e persino causare l’arresto dei progetti. Se ciò è necessario, dovrai prendere in considerazione la possibilità di formare il tuo attuale team sul posto di lavoro o assumere un esperto per gestire questo aspetto dell'implementazione della tecnologia. Questo è vero anche con punti di vista marketing o vendite. Se desideri aggiungere un livello più profondo di analisi al tuo content marketing, potresti prendere in considerazione app ad alte prestazioni come Heap o Kissmetrics. Tuttavia, questi strumenti non sono dotati di una curva di apprendimento semplice o di un manuale di istruzioni: dovrai formare i tuoi esperti di marketing su queste nuove piattaforme o assumere candidati con competenze specifiche.
Alla fine, potresti decidere che un software meno ricco di funzionalità vale la facilità d'uso e le curve di apprendimento più fluide. Tuttavia, questa decisione alla fine spetta a te.
6. Metti gli utenti al primo posto
Oltre a pensare al tuo team, ai vincoli di budget e alla scalabilità, pensa ai tuoi utenti finali: i tuoi clienti. Ad esempio, mentre Squarespace Sebbene possa essere più semplice per il tuo team di marketing creare un sito Web, potrebbe non fornire le funzionalità e le integrazioni che i tuoi clienti vorrebbero. In questo caso, nonostante le competenze del tuo team, potresti decidere che WordPress è un’opzione più scalabile e rivolta al cliente. Questo punto supporta l'obiettivo di creare un MVP. Dopotutto, non importa quanto sia ricco di funzionalità o conveniente il tuo prodotto o la tua applicazione se non soddisfa la domanda dei clienti. Pila tecnologica
Metti al primo posto il cliente e poi lavora a ritroso. Utilizza l'analisi per monitorare gli utenti e conoscere le loro esperienze. Sondaggi e interviste a potenziali clienti per conoscere i loro desideri: queste informazioni possono cambiare radicalmente la direzione del tuo prodotto e far evolvere le esigenze del tuo stack tecnologico.
Lascia un commento