Мансап сатысы – кәсіптік мансаптағы иерархиялық тәртіп пен ілгерілеуді сипаттайтын ұғым. Бұл ұйымдағы немесе кәсіптік саладағы қызметкердің төменгі лауазымдардан жоғары лауазымдарға біртіндеп көтерілу жүйесі.
Мансап сатысы қызметкер ұйымдағы әртүрлі лауазымдар арқылы жоғарылай алатын құрылымдық процесс ретінде сипатталады. «Баспалдақ» сөзі маңызды, өйткені жұмыс күші Биліктің, жауапкершіліктің және жалақының ең жоғары лауазымына тік күйде сатымен көтерілгендей көтеріледі.
Дәстүрлі мағынада «мансап сатысы» термині компания баға жетпес және жоғары өнімділікке қабілетті қызметкерлерді анықтау, ынталандыру және марапаттау үшін қолданылады. ретінде пайдаланылады пайдалы құрал баспалдақтағы баспалдақтар сияқты әртүрлі кезеңдерден өтіп, жұмыс күшін негізгі деңгейден жоғары деңгейге дейін тәрбиелеу және дамыту.
Мансап сатысы ұйымдағы даму жолы ретінде қызмет етеді, ол тиесілілік сезіміне және қалаған табысқа жету үшін нормаларды, бағытты, құрылымды және айқындылықты қамтамасыз етеді. Қызметкер жаңа жауапкершіліктерді қабылдауға дайындығы мен құзыреттілігін көрсетуі керек. Мансап сатысы тік прогресс болып саналғанымен, кейбір прогрессивті компанияларда ол тиімділік пен өнімділікті оңтайландыру үшін жанама позицияларды қамтиды.
Мансап сатысын құру
Мансап сатысы бар лауазымдарға лауазымдар кіреді
- Құқық қорғау органдары
- Бөлшек сауда
- Әкімшілік
- Қалыптастыру
- Құрылыс
- Клиенттерге қызмет көрсету
- Байланыс
- қонақжайлылық
жаратылыс жеке Мансап баспалдағы ұйым үшін өте маңызды және күшті іргетастан басталады. Маңызды қадамдар кіреді
1. Мансап жол картасын жасаңыз. Мансап сатысы
Сіздің кәсіби өміріңізде нақты мақсаттардың болуы өте маңызды, сондықтан мансаптық жол картасын жасаңыз және қалаған мақсатыңызға жету үшін қол жеткізуге болатын уақыт шеңберін белгілеңіз.
2. Позиция профильдерін жасаңыз
Мансап сатысындағы көптеген қадамдар туралы хабардар болу үшін жұмыс профильдерін жасаңыз. Лауазымдарға қажетті дағдылар мен жауапкершіліктерді сипаттаңыз және барлық әртүрлі рөлдермен, атақтармен және мансап кезеңдерімен байланысты тәжірибе мен біліктілікті түсініңіз.
Оған қажетті заттар да кіреді дағдылар, білім, лицензия, техникалық оқыту және әр кезеңде табысқа жету үшін сертификаттау.
3. Өнімділік стандарттарын анықтаңыз. Мансап сатысы
Мансап сатысының әрбір қадамы белгілі бір негізгі құзыреттер мен талаптармен байланысты. Мансап жолдарын алынған құзыреттермен сәйкестендіру үшін өнімділік стандарттарын анықтаңыз.
4. Оқыту мен дамытуды қосыңыз
Мансапта алға жылжу үшін олар оқу және даму процесін қамтиды. Бұл қызметкерлерге бір сатыдан кейін сауатты көтерілуге көмектеседі.
5. Жауапкершілікті орнату.
Белгіленген рөлдер, жауапкершіліктер мен талаптар қызметкерге қажетті мақсаттар мен міндеттерге жетуді жеңілдетеді. Ең бастысы, басшылық айырмашылықты көріп, баспалдақпен сәтті көтерілуге көмектесуі үшін жауапкершілікті орнату.
Артықшылықтары. Мансап сатысы
Мансап сатысы ұйымдағы қызметкерлер үшін де, жұмыс беруші үшін де тиімді. Олардың кейбіреулері төмендегідей:
1. Мотивациялық құрал
Қызметкер ұйымның кәсіби өсу мен даму үшін мансап сатысын пайдалануды бірінші орынға қоятынын білгенде, бұл оны жақсырақ жұмыс істеуге және осы баспалдақта жүруге ынталандырады. Бұл керемет мотивациялық құрал.
2. Потенциалды фьючерстер туралы анықтық. Мансап сатысы
Мансап баспалдағы компанияның болашағының нақты бейнесін береді. Жол картасы айқын және қызметкер түпкілікті мақсатқа жету үшін қандай қадамдар жасау керектігін біледі. Потенциалды болашақ туралы түсінік жұмыс күшіне циклды қарапайым, жылдам және объективті етуге көмектеседі.
3. Қызметкерлерді тарту
Мансап сатысы арқылы ұйым қызметкерлерге өздерінің қалаған табысқа жету үшін қандай жолмен жүру керектігін білетін ресми механизмге ие болуға көмектеседі. Қызметкерлер ұйымның әрбір қадамын анық көрсету арқылы оларға инвестиция салғандай сезінеді. Баспалдақпен көтерілген әрбір қадам белгілі бір формальды дайындық пен дағдыны талап етеді және қызметкер мұны алдын ала біледі.
Олар әу бастан-ақ оларды шыңға бір қадам жақындататын тапсырмалар мен жобаларды қабылдауға дайын. Қызметкерлер өздерін құнды сезінеді және бұл олардың белсенділігін арттырады.
4. Біржақтылықты азайтады. Мансап сатысы
Мансап баспалдағы нақты немесе болжанған ауытқуларды азайтуға көмектеседі, өйткені жоғарылатулар мен жоғарылатулар компаниядағы біреуді ұнатуға емес, тек тамаша өнімділікке негізделген.
5. Қызметкерлерді ұстау
Қызметкерлер мансап сатысының әрбір қадамы қосымша артықшылықтар мен мансаптық өсу әкелетінін түсінеді көзқарастар егер олар тиімділік пен өнімділік деңгейлерін сақтай және жақсарта алса, жақын болашақта өкілеттіктер, рөлдер мен жауапкершіліктер.
Бұл ұйымға жұмыс күшін оңай ұстауға көмектеседі, өйткені қызметкерлер біріншіден бастау керек екенін біледі жаңа ұйымға қадам басу, ал мұнда олар белгілі бір деңгейге жетті, ал келесі сатылар оңай және жылдам көтеріледі.
6. Жұмыс берушілер қосымша шығындарды үнемдейді. Мансап сатысы
Қызметкерлер ілгерілеу мүмкіндігі бар ұйымдарда қалғысы келеді. Бұл компанияға қызметкерлердің айналымын азайтуға және жалдау, оқыту, жұмысқа қабылдау және т.б. шығындарды үнемдеуге көмектеседі.
7. Үздік жұмыс үшін марапаттау
Мансап сатысымен көтерілудің маңызды факторларының бірі - жоғары еңбек өнімділігі. Қызметкерлер оқыту мен тәжірибе арқылы өз құзыреттілігін көрсетуге және жоғары өнімділік деңгейінде жұмыс істеуге ынталандырылады.
Бұл қызметкерлер мансап сатысын қадам сайын жоғарылатады, бұл тамаша нәтижелерге қол жеткізуге ынталандырады.
8. Талантты тарту. Мансап сатысы
Ұйымдар әрқашан тынымсыз жұмыс істеуге және оларды бір күні шыңға шығаратын мансап сатысында жоғары көтерілуге жеткілікті аш болатын жаңа және тың таланттарды іздейді. Бұлар жоғары сатыларды қадағалап, мансап сатысында түрлі қызметтерді атқаратындар.
Төменнен бастауға қуанышты таланттарды тарту оңай болады, өйткені жоғары деңгейлерге жол айқын және оларда бір-бірлеп баспалдақпен көтерілу үшін қажетті өзіне деген сенімділік бар.
9. Құзыретті жұмыс күші
Мансап сатысының артықшылықтарының бірі - сауатты және дайындалған жұмыс күші. Мансап сатысындағы әрбір қадам алға қадам басу үшін кейбір қосымша білім мен дағдыларды қажет етеді; Қызметкер жаңа компонентті меңгеру немесе қосымша оқудан өту үшін бастама көтеруі керек.
Бұл қызметкерлерге баға жетпес тәжірибе алуға, сондай-ақ олардың өмірінің маңызды кезеңдерінде олардың дағдыларын кеңейтуге көмектеседі. Ұйым үшін бұл уақыт талабына сай белсенді және жақсы дайындалған жұмыс күшін білдіреді.
10. Мүмкіндіктеріне қарай тапсырмалар беру. Мансап сатысы
Мансап сатысы қабілеттер мен талаптарға сәйкес тапсырмаларды тағайындауда басқарудың пайдалы құралы ретінде қызмет етеді. Төменгі жағындағы қызметкерлерге олардың мәртебесіне қарай тапсырмалар беріледі және оларға қол жеткізген сайын қиындық деңгейі жоғарылайды.
Сіз биікке көтерілген сайын, міндет соғұрлым қиын болады, өйткені бұл лауазымдардағы адамдар қажетті қабілеттерге, дағдыларға және ноу-хауға ие болды. олардың тиімді орындау. Менеджмент қызметкерлерді оқытады төмен деңгейлер, олардың тік ілгерілеу кезінде тиімді орындауға көмектесетін қасиеттерді дамыту.
Оларға келесі деңгейді үйренуге және басқаруға белгілі бір дәрежеде көмектесетін тапсырмалар мен жобалар беріледі. Бұл қызметкер қажетті жерге жеткенше жалғасатын үздіксіз процесс.
пікір қалдыру