Бюрократиялык лидерлик – бул лидер уюмдагы эрежелерди, процедураларды жана иерархияны формалдаштырууга басым жасаган лидерликтин стили. Лидерликтин бул түрү көбүнчө формалдуу структураларга, эрежелерге жана процедураларга чоң басым жасаган башкарууга бюрократиялык мамиле менен байланышкан.
Бюрократиялык жетекчиликтин негизги мүнөздөмөлөрү төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Катуу эрежелер жана процедуралар: Бюрократиялык лидер, адатта, уюмда кандайча милдеттерди аткарууну жана чечимдерди кабыл алууну талап кылган катуу эрежелерди жана жол-жоболорду аткарат.
- Борборлоштурулган чечимдерди кабыл алуу: Бюрократиялык системада чечимдерди кабыл алуу, адатта, борборлоштурулган жана белгиленген иерархиялык структуралардын ичинде ишке ашат. Чечимдер инновациялык идеялардын ордуна расмий жол-жоболордун негизинде кабыл алынышы мүмкүн.
- Бийликтин так иерархиясы: Бюрократиялык жетекчиликке ээ болгон уюмда ар бир деңгээл конкреттүү милдеттерге жана ыйгарым укуктарга ээ болгон ыйгарым укуктардын так иерархиясы бар.
- Чектелген ийкемдүүлүк: Бюрократиялык лидерлик көбүнчө чечимдерди кабыл алууда жана өзгөрүүлөргө жооп кайтарууда чектелген ийкемдүүлүктү камтыйт. Өзгөртүү процесстери жай жана кыйын болушу мүмкүн.
- Натыйжалуулукка жана туруктуулукка көңүл бурулат: Бюрократиялык жетекчинин максаты - уюмдун туруктуулугун жана натыйжалуулугун камсыз кылуу. Эрежелер жана жол-жоболор каталарды минималдаштырууга жана иштеги ырааттуулукту камсыз кылууга багытталган.
- Чектелген байланыш: Бюрократиялык жетекчилик менен уюмдагы байланыш вертикалдуу каналдар менен чектелип, идеялар жана сунуштар катуу структуралар аркылуу өтүшү мүмкүн.
бул лидерлик стили туруктуулук, ишенимдүүлүк жана шайкештик негизги болгон жагдайларда натыйжалуу болушу мүмкүн. Бирок, кээ бир учурларда бюрократиялык жетекчилик өзгөрүп жаткан шарттарга жана инновациялык өнүгүүгө көнүүнү кыйындатат.
Бюрократиялык жетекчилик деген эмне?
Аныктама: Бюрократиялык лидерлик – бул бийлик иерархиясынын чегинде так буйрук чынжырчасы, белгиленген расмий жоопкерчиликтер жана катуу эрежелер аркылуу алып баруучу жетекчиликтин бир түрү. Ал бийлик иерархиясы жана башкаруу жана чечимдерди кабыл алуу үчүн эрежелердин комплексин колдонуу менен мүнөздөлөт.
Бул лидерлик стили катуу жөнгө салынган тармактарда, мекемелерде жана мамлекеттик структураларда пайдалуу болушу мүмкүн, алар белгилүү бир катаал эрежелердин астында иштеген катуу структураны камтыйт. Бул натыйжалуу болушу мүмкүн башкаруу стили кызматкерлерден өзгөчө оригиналдуулукту жана тапкычтыкты талап кылбаган ишканаларда.
Бюрократия деген эмне?
Бюрократия - бул кызматтык иштерди жүргүзүүгө жана өз мекемесинин эрежелерин, саясатын, мыйзамдарын, идеяларын ж.
Кембридж сөздүгүнө ылайык -
Бюрократия - бул эрежелерди кылдаттык менен аткаруу үчүн жалданган көп сандагы чиновниктер тарабынан башкарылган өлкөнү, компанияны же уюмду көзөмөлдөө же башкаруу системасы.
Бюрократиянын алты көрүнүктүү өзгөчөлүгү:
- Императордук позициялар
- Чектелген ыйгарым укуктар
- буйрук чынжыр
- Конкреттүү жоопкерчиликтер
- Эрежеге негизделген чечим кабыл алуу
- кесипкөйлүк
Бюрократиялык лидер
Бюрократиялык лидер уюм тарабынан белгиленген структуралык жол-жоболорду аткарат. Ал бийликтин кийинки баскычына жөнөтүүдөн мурун бардык процедуралар аткарылгандыгын текшерет.
Мындай лидерлер талаптарды аткарууга таасир этет, демек, алар команда мүчөлөрүнүн белгиленген эрежелерди так аткарышын камсыздайт.
Жетекчиликтин бюрократиялык жана автократиялык стилдери
Кээ бир окшоштуктары бар бюрократиялык жана авторитардык жетекчиликтин ортосундагы айырма түшүнбөстүктүн булагы болушу мүмкүн.
Негизги айырмачылык авторитардык лидерликте бардык негизги чечимдерди кабыл алуу тапшырылган лидерге басым жасалат.
Башка жагынан алып караганда, бюрократиялык жетекчилик бир фигура башчысына эмес, бардык буйрук чынжырына көбүрөөк көңүл бурат.
Жөнөкөй сөз менен айтканда, автократиялык лидерлик – бул лидер бардык тандоолорду жасап, кол алдындагылардын үстүнөн толук бийликке ээ болгондо. Бюрократиялык стиль авторитеттүү линияларга баш ийүүгө жана башкарууда жана чечимдерди кабыл алууда ченемдик принциптерди сактоого негизделген.
Бюрократиялык системанын келип чыгышы
Макс Вебер, социолог, транзакциялык лидерликти да ойлоп тапкан, бюрократиялык лидерликтин философиясын иштеп чыккан.
Ал Өнөр жай революциясынын шартында чоңоюп, коомдун эбегейсиз өнүккөн институттарга, ири заводдордон ири чарбаларга өтүүсүнө күбө болгон.
Ал бул идеяны мурда фаворитизмге таянган бул уюмдарды башкаруунун эффективдүү методуна болгон муктаждыктын өсүшүнө жооп катары иштеп чыккан.
Макс Вебердин лидерлик стили
Немис социологу Макс Вебер өзүнүн “Экономика жана коом” деген китебинде коомду түзүүнүн идеалдуу жана анча идеалдуу эмес жолдорун сунуштаган. Бийликти жана лидерликти талдап, ал бюрократияны уюштуруунун салттуу формаларынын бири катары тапты.
Анын теориясы мыйзамдуу бийликтин үч түрдүү түрү менен байланышкан, атап айтканда:
- Юридикалык-рационалдуу бийлик
- Харизматикалык бийлик
- Салттуу бийлик
Бул үч типте бюрократиялык жетекчилик биринчи – юридикалык-рационалдуу түргө кирген мыйзамдуу бийлик.
Бул система кол алдындагыларга нормативдик эрежелерди сактоого жана жетекчинин ыйгарым укуктарын так сактоого мүмкүндүк берет. Мында бийлик сапаттардан же лидерлик жөндөмүнөн эмес, лидердин абалынан келип чыгат.
Бюрократиялык жетекчиликтин негизги элементтери
Бюрократиялык системанын тарыхында жана моделдин көптөгөн аныктамаларында бюрократиянын өзөгүндө үч негизги элемент калган. Булар төмөнкүлөр:
1. Официалдуу
Системалар демилгенин жана ийкемдүүлүктүн жоктугун көрсөтүп турат
2. Бюрократия
Көптөгөн эрежелер жана процедуралар бар
3. Бөлүштүрүү. Бюрократиялык жетекчилик
Системалар тездик менен жайылат
Маанилүүлүк. Бюрократиялык жетекчилик
Вебердин бюрократиялык лидерлик теориясы анын маанилүүлүгүнүн алты негизги себебин сунуштайт, аларды бул жерде жана азыр карап көрөлү:
- Бийлик иерархияда уюштурулган – башкаруунун ар бир деңгээлинде так аныкталган милдеттер жана күтүүлөр менен так отчеттуулук линиясы бар.
- Расмий шартта тандоо. Кызматкерлер жумушка кабыл алынат, бошотулат жана алардын квалификациясына, ишинин натыйжалуулугуна жана компаниянын саясатына ылайыктуулугуна жараша көтөрүлөт.
- Милдеттерди адистештирүү/эмгекти бөлүштүрүү. Бул лидерлик стили эң жакшы адамды иштөө үчүн эң жакшы жерге коюуга багытталган.
- Мансап багыты. Ар бир кызматкер эрежелерди сактап, эффективдүү иштесе, узак карьерага ээ боло алат.
- Тең салмактуулук жана калыстык. Жеке адамдардын салымдарына эмес, уюмдун ийгилигине көңүл бурулат.
- Регламент жана эрежелер. Компаниянын ичиндеги структураны сактоо үчүн система белгилүү бир эрежелердин, жоболордун жана процесстердин топтомун талап кылат.
Мүнөздөмөлөрү. Бюрократиялык жетекчилик
Төмөнкү мүнөздөмөлөргө команданы жетектөөнүн бюрократиялык жолдору кирет:
1. Кызматтык милдеттер. Бюрократиялык жетекчилик
Бардык административдик-башкаруу иш-чаралары туруктуу кызмат орундарына берилген, бул ыйгарым укуктарды так бөлүштүрүүнү, жоопкерчиликти жана жоопкерчиликти камсыз кылат. Мисал катары, программалык камсыздоону иштеп чыгуучу компанияны карап көрөлү. Изилдөө жана өнүктүрүү, өндүрүш, маркетинг, бөлүштүрүү жана башкаруу корпорацияны бөлүүгө болот.
2. Бийликтин иерархиясы
Уюмдагы жумуштар иерархияда уюштурулуп, төмөнкү деңгээлдер жогорку деңгээлдерге отчет берип, алар тарабынан көзөмөлдөнөт. Биздин программалык камсыздоо фирмасынын R&D кызматкерлерине өз кезегинде алардын бөлүм башчылары көзөмөл жүргүзүшөт.
Илимий-конструктордук иштер боюнча вице-президент бөлүм башчыларга жооптуу. Вице-президентти башкы менеджер жетектейт башкаруучулар кенеши.
Бюрократиялык системанын кызматкерлери кандай сапаттарга ээ болушу керек?
1. Техникалык экспертиза
бюрократиялык лидерлик үчүн квалификациялар, адатта, башкаруу милдеттерин натыйжалуу жана натыйжалуу башкаруу үчүн зарыл болгон техникалык билимге негизделген. Администрациянын бюрократиялык кызматкерлери жакшы структураланган структураны сактап калуу үчүн эрктүү жана кайраттуу болууга тийиш.
Мисалы, изилдөө жана өнүктүрүү боюнча вице-президенттин башкаруу жана программалык камсыздоону иштеп чыгуу боюнча тажрыйбасы болушу мүмкүн.
2. Күчтүү рух. Бюрократиялык жетекчилик
Администрациянын бюрократиялык кызматкерлери жакшы структураланган структураны сактап калуу үчүн эрктүү жана кайраттуу болууга тийиш. Башкаруу үчүн эбегейсиз жумушчу күч бар, ал үчүн коркпогон лидер керек.
Алар өз кесибине берилген болушу керек. Алар потенциалдуу кооптуу шарттарга чыдай билиши керек. Эбегейсиз чоң кадрларды башкаруу керек, ал үчүн күчтүү жетекчи керек. Алар өз кесибине ишенимдүү жана берилген болушу керек. Алар потенциалдуу кооптуу шарттарга чыдай билиши керек.
3. Талыкпай иштөө
Бир эмгекчил болушу керек, анткени алар көп учурда кайталануучу иштерди жасашат; алар энтузиазмга толушу керек. Бюрократиялык башкаруудагы кол алдындагылар тапшырылган ишти аткарууга жөндөмдүү болууга тийиш. Офицерлер ез ишинде жогорку сапатты жана ырааттуулукту сактоого тийиш. Бюрократиянын жетекчилери ар турдуу ендуруштук кырдаалды чечуунун системалуу методдорун иштеп чыгууга тийиш.
Артыкчылыктары. Бюрократиялык жетекчилик
Бюрократиялык жетекчилик ар кандай жолдор менен иштейт
- Жумуштун коопсуздугу жана туруктуу натыйжалар
- Фаворитизм теңдеменин фактору болбой калды
- Ролдор, жоопкерчиликтер жана күтүүлөр айкын
- Абдан айкын болгон процесстердин жана эрежелердин системасы
- эмгекти коргоонун жогорку денгээлин тузет
- Жетекчиликтин болжолдуу формасы
- алдыцкы таж-рыйбаларды тузууге бел-гиленген
- Жогору карай масштабдуулукту сунуштайт
- Таанышууга үндөйт
Кемчиликтер. Бюрократиялык жетекчилик
Бюрократиялык структуранын дагы бир катар кемчиликтери бар, мисалы:
- Бардык нерсе буйрук чынжырынан өтүшү керек болгондуктан, натыйжасыз.
- Ал инсандын жеке же кесиптик өнүгүүсүн колдобойт.
- Чыгармачылык, тапкычтык, эркин ой жүгүртүү басылган
- Бул лидерлик стили командада иштөөгө же мамилелерди өнүктүрүүгө түрткү бербейт.
- Өзүнүн так аныкталган түзүлүшү менен алдыга кыймылды чектейт
- Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу кыйынчылык жаратышы мүмкүн
- Квота системасына негизделген
- Алардын долбоорлору жана командалары кагазда кандайча көрүнгөнүнө байланыштуу чечимдердин негизинде көрүнүшү реалдуулуктан маанилүүрөөк болушу мүмкүн дегенди билдирет.
- Бул чыгармачылык эркиндикти чектейт
- Бюрократиялык лидерлер өзгөрүүлөргө көнүү кыйын болушу мүмкүн.
Мисалдар. Бюрократиялык жетекчилик
Сүрөттөмөдө көрүнүп тургандай, бюрократиялык жетекчилик структурага негизделген жана иштеши үчүн структурага көз каранды. Бирок, харизматикалык лидерлик сыяктуу лидерликтин башка стилдеринен айырмаланып, бюрократиялык башкаруу системасы жөнөкөй жана ишке ашат.
Бирок бул лидерлик стили дүйнө жүзү боюнча бизнестин жана уюмдардын башка тармактарында, анын ичинде динде, бизнесте жана саясатта колдонулган. Жетекчиликтин бул стилинин катаал структурасынан улам бир топ жогорку даражалуу адамдар зор ийгиликтерге жетишти.
Бул жерде жалаң бюрократиялык жетекчилик стили бар лидерлердин айрым мисалдары келтирилген.
1. Гарольд Сидней Джин – ITT
Ал ITT президенти жана бюрократиялык лидер (Эл аралык телефон жана телеграф корпорациясы) болгон. Гарольд компаниянын башкы директору катары чоң ийгиликтерге жетишти жана компанияны эл аралык ишканага айландыруу үчүн чоң салым кошкон.
Башка жагынан алганда, Гарольддун бюрократиялык лидерлик стили анын президент катары ITTти уюштурганынан жана жетектегенинен көрүнүп турат. ITT отчеттук структурасы бардык кызматкерлерге түшүнүктүү болгон аныкталган иерархиялык структурага ылайык келген. Ар бир бөлүм фирманын макродеңгээлинин структурасын колдонуу менен иерархиялык түрдө уюштурулган. Кичинекей топтор да зарылчылыкка жараша микро-чечимдерди кабыл алуу мүмкүнчүлүгүнө ээ.
2. Уинстон Черчилль. Бюрократиялык жетекчилик
Лидер болуп турганда Уинстон Черчилл да бюрократиялык лидерликти көрсөткөн. Ал Улуу Британиянын премьер-министри болгон Экинчи дүйнөлүк согушта жеңишке жетишкен. Ал ар ким өз милдеттерин өз убагында аткарууну камсыз кылуу үчүн так системасы менен харизматикалык лидер болгон.
Черчилль ынандыруу кыйын болгон күчтүү лидер болгон. Ар кандай кыйынчылыктарга карабай, алдыга койгон максаттарына өжөрлүгү менен жетти. Ал Британияга каршылаштарын жеңүүгө мүмкүндүк берген стратегияны иштеп чыккан. Черчилль ошондой эле Черчиллге мүнөздүү болгон кылдат жана майда-чүйдөсүнө чейин багытталган лидер.
3. Коллин Пауэлл
Коллин - бюрократиялык лидерлик стилин кабыл алган дагы бир белгилүү саясатчы. Анын стили жетекчилик ырааттуу бюрократиялык жетекчилик системасы менен белгилүү болгон мамлекеттик мекеме болгон аскерге терең тамыр жайган. Коллин өзгөчө лидерлик жөндөмүн көрсөтүп, ага Америка Кошмо Штаттарынын армиясынын генералы наамын жана мамлекеттик катчынын кызматына ээ болгон.
Армия бизнестин эрежелерин сактоону артык көргөн абдан формалдуу мекеме. Бул жерде Коллин өзүнүн тажрыйбасын жана бюрократиялык лидерлик стилин түшүнгөн. Ал максаттарга жетүү үчүн процесстерди ээрчүүнү жакшы көргөн бир нече лидерлердин бири.
4. Альфред П. Слоан. Бюрократиялык жетекчилик
1937-жылы General Motors (GM) компаниясынын төрагасы болуп дайындалган Альфред П.Слоан өзүнүн стилинин башкаруу чөйрөсүн кеңейткен бюрократиялык лидер болгон. Ал өзүнүн бекем иштеши үчүн белгилүү бир структурага көп жагынан көз каранды болсо да, ал өз кызматкерлерин чыгармачылыкка жана чыгармачылыкка үндөгөн.
Бул анын компанияны акылга сыярлык, бирок (анда) заманбап жол менен башкаруу каалоосунан келип чыккан; муну менен ал GM гана эмес, бүтүндөй автомобиль өнөр жайын революция кылды.
Жыйынтык!
Бюрократиялык процесстер сиздин компанияңызга пайда алып келиши мүмкүн, өзгөчө, эгерде ал өзүнүн өзгөчөлүктөрүнөн пайда алган тармакта иштесе. Лидерлик таланттар жана сапаттар жогорку деңгээлде жөнгө салынган корпоративдик чөйрөдө туура колдонулса гүлдөп өсөт.
Бул лидерлик стили катуу жөнгө салынган тармактарда пайдалуу болушу мүмкүн, ошондой эле кызматкерлерден көп оригиналдуулукту же ойлоп табуучулукту талап кылбаган компанияларда натыйжалуу башкаруу стили болушу мүмкүн.
Комментарий калтыруу