Башкаруу стили - бул жетекчилик кызматтагы адам уюмдагы кызматкерлерди, долбоорлорду жана жолугушууларды кантип башкарарын сүрөттөгөн түшүнүк. Ал өз максаттарына жетүү үчүн бийликти түзүү, чечимдерди кабыл алуу, пландаштыруу, уюштуруу жана тапшырмаларды берүү үчүн менеджерлердин ар кандай иш стилдерин колдоно турган жолдорун камтыйт.

Башкаруу стили тышкы жана ички факторлорго, ошондой эле менеджерлердин өзүнө жараша болот. Лидерликтин стилине таасир этүүчү ички факторлор:

Лидерлик стилине таасир этүүчү тышкы факторлор, бирок уюмдун көзөмөлүнөн тышкары:

  • өнөр жай
  • мамлекет
  • Эмгек мыйзамдары
  • экономика
  • керектөөчүлөр
  • жөнөтүүчүлөр
  • атаандаштар

Натыйжалуу менеджерлер шарттарга жана коюлган максатка жетүүсүнө жараша башкаруу стилине ыңгайлашып, өзгөртүүлөрдү киргизе алышат.

Башкаруу стилинин түрлөрү

Башкаруу стилинин үч негизги түрү бар, алар андан ары категорияларга бөлүнөт. Лидерлик кызматта турган адам муктаждыгына жараша кырдаалды чечүү үчүн ар кандай стилдерди колдонушу мүмкүн.

1. Авторитардык башкаруу стили

Лидерлик стилинин бул түрү эң контролдоочу болуп эсептелет, анткени ал бардык бийликти башкарган жана чечим кабыл алуу тапшырылган менеджер. Ал бир тараптуу процессти жана коммуникация мамилесин, башкача айтканда, менеджерлерден кызматкерлерге чейин улантат. Иштин бул стилинде кызматкерлерге чечим кабыл алууга ыйгарым укук берилбейт жана өз ойлорун бөлүшүүгө, суроо берүүгө же идеяларды сунуштоого үндөлбөйт. Алардын так аныкталган чектери бар жана коркутууларды, буйруктарды жана ультиматумдарды колдонуу менен эң жакшы иштеген менеджерлери тарабынан кылдат көзөмөлдөнөт. Бул стилдин максаты кызматкерлерди дароо мажбурлоо болуп саналат

Автократиялык стилдердин үч түрү бар. Бул-

2. Авторитеттүү башкаруу стили

Авторитеттүү башкаруу стили директивалык же мажбурлоочу стиль деп да аталат. Бул стилдерде башкаруучу башкаруу жана чечим кабыл алуу бийлигине ээ. Ал жөн гана талап кылынган нерсени айтат жана анын чечими бардык нерседе акыркы болот. Кызматкерлер буйрукка баш ийбесе же авторитардык стилдеги жетекчини канааттандыргыдай тапшырмаларды аткарбаса, жазаланат. Жетекчилик өндүрүмдүүлүгүн көзөмөлдөйт жана кызматкерлердин иш-аракеттерин көзөмөлдөйт. Авторитардык стилди колдонгон менеджерлер кызматкерлер түздөн-түз көзөмөлсүз иштей албайт деп эсептешет.

Плюсы

  • Кызматкерлер тез чечим кабыл алат
  • Максаттарыңар айкын болсун
  • Ролдор так аныкталган
  • Күтүүлөр айкын
  • Жылмакай операция
  • Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, бирок менеджер менен гана

Минусы

  • Кызматкерлердин нааразычылыгынын күчөшү
  • Высокая кадрлардын алмашуусу
  • Кызматкерлердин катышуусу азыраак
  • Кесиптик өсүү мүмкүнчүлүгү азыраак
  • Инновация жана чыгармачылык үчүн азыраак мүмкүнчүлүк
  • Натыйжалуу процесстер
  • Жетекчилик менен кызматкерлердин ортосундагы келишпестик

Бул башкаруу стилин колдонуу үчүн туура убакыт уюмдук кризис учурунда же чечимдерди шашылыш түрдө кабыл алуу керек болгон учурда болуп саналат.

3. Ишендирүүчү башкаруу стили

Ындыруучу башкаруу стили – бул менеджерлер кызматкерлерди уюмга, бөлүмгө жана командага пайда алып келе турган чечимдерди кабыл алып жатканына ынандыруу үчүн ынандыруу күчүн колдонгон башкаруу стилинин бир түрү. Бул стилди колдонуп, жетекчилер буйрук бербей, мындай саясаттын себебин түшүндүрүшөт.

Плюсы

  • Кызматкерлер өздөрүн баалуу сезишет
  • деңгээл башкаруу ортосундагы ишеним жана персонал жогору.
  • Команда чечимдерди оңой кабыл алат
  • Азыраак чектөөлөр бар жана кызматкерлер жакшыраак реакция кылышат.

Минусы

  • Пикир билдирүү мүмкүнчүлүгү жок
  • Кызматкерлер чечимдерди сунуш кыла албайт
  • Кызматкерлердин квалификациясын жогорулатууга мүмкүнчүлүк жок

Менеджменттин бул стилин колдонуунун эң туура учуру – менеджер тажрыйбалуу жана өз тармагынын адиси жана ынандыруу ага түз буйруктарга караганда көбүрөөк натыйжа берерин билет.

4. Аталык башкаруу стили

Аталык башкаруу стилинде менеджер өз кызматкерлеринин кызыкчылыгын ойлойт. Бул жерде чечим кабыл алуу процесси бир жактуу, бирок жетекчи кызматкерлерге анын себебин сөзсүз түшүндүрөт.

Плюсы

  • Жетекчилик кызматкерлердин башкаруу чечимдерине канааттануусун камсыздайт.
  • Профессионалдык өсүш бааланат
  • Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү жогору

Минусы

  • Жаңычылдыктын жана чыгармачылыктын жоктугу.
  • Суроолорго орун жок
  • Нөл кызматташтык
  • Акыркы чечимди менеджер кабыл алат

Башкаруу стилинин бул түрү көбүнчө камкор лидер деген түшүнүк кабыл алынган жерлерде кездешет. Ал уюм чакан жана чоң уюмдарда болбогон учурда жетекчилик тарабынан колдонулат.

5. Башкаруунун демократиялык стилдери

Демократиялык башкаруу стилинде кызматкерлер өз сунуштарын киргизе алышат, бирок акыркы чечимге эч кандай сөз жок. Бул жерде баарлашуу эки тараптуу, жогорудан ылдыйга жана тескерисинче болуп, команда мүчөлөрү бири-бири менен ынтымактуу иштей алышат. Демократиялык стил кызматкерлерди ар түрдүү ой-пикирлерин жана идеяларын сунуштоого үндөйт.

Демократиялык башкаруу стилинин беш түрү бар. Бул-

6. Консультативдик башкаруу стили

Консультативдик стилде чечим кабыл алуу процесси менеджерге тапшырылат. Тажрыйбалуу командасы жана башка кызматкерлер менен кеңешип, алардын ой-пикирин жана пикирин билип, бардык фактыларды карап чыгып, акыркы чечимди чыгарат.

Консультативдик башкаруу стилинин артыкчылыктары:

  • Команда мүчөлөрүнүн, ошондой эле жетекчилик менен кызматкерлердин ортосундагы жакшыраак түшүнүү жана ишеним.
  • Кызматкерлер өздөрүн команданын бир бөлүгү катары сезишет жана бул акыры кызматкерлерге түрткү берет.
  • Пикирлер маанилүү
  • Маселени жакшыраак чечүү
  • Маалыматтуу чечимдер
 Консультативдик башкаруу стилинин кемчиликтери:
  • Консалтинг кызматкерлери менеджердин көп убактысын талап кылышы мүмкүн.
  • Консультативдик стилди ашыкча колдонуу кызматкерлерди гиперактивдүү кылат жана алар башкарууга болгон ишенимин жогото башташат.

Бул стилди колдонуунун эң туура учуру адистештирилген аймактарда, ал жерде кызматкерлер өз тармагында көндүмдөрү бар, алардын үнү жана маалыматы негизделген чечимдерди кабыл алууда маанилүү. Менеджерлер аны өз кызматына жаңыдан киришкен жана маанилүү чечимдерди кабыл алуу тажрыйбасы же көндүмдөрү жок болсо гана колдоно алышат.

7. Катышуучу башкаруу стили

Катышуучу башкаруу стилинде кызматкерлер да, менеджер да чогуу иштешет. Команданын мүчөлөрү кошумча маалыматка ээ болушат жана чыгармачылык чечимдерди сунушташат.

Катышуучу башкаруу стилинин жакшы жактары:

  • Жетекчилик кызматкерлерден жигердүү идеяларды жана пикирлерди издейт, анткени алар жогорку квалификациялуу.
  • Мотивацияны жогорулатуу
  • Жакшыртылган иштөө
  • Кызматкерлер компаниянын миссиясын жана көз карашын түшүнө алышат.
  • Кызматкерлердин активдүүлүгүн жогорулатуу
  • Жогорку чыгармачылык жана инновация

Катышуучу башкаруу стилинин кемчиликтери:

  • Бардык тараптардын катышуусу процессти жайлатат
  • Даттануулардын жана конфликттердин ыктымалдуулугу жогору.

Бул башкаруу стилин колдонуу үчүн туура убакыт - бул уюм чоң өзгөрүүлөрдү башынан өткөрүп жатканда же инновацияны алдыңкы планга алып келгиси келгенде. Катышуу жумушчу күчү мындай учурларда позитивдуу натыйжаларга алып келет.

8. Биргелешип башкаруу стили

Биргелешип башкаруу стилинде ачык форум бар, анда идеялар бардык команда мүчөлөрү тарабынан талкууланат жана кызматкерлер өз командасынын жыргалчылыгы үчүн иштешет. Чечим кабыл алуу көпчүлүктүн эрежеси боюнча жүргүзүлөт. Кызматкерлер профессионалдык жана жеке канааттанганын сезип, өндүрүмдүүлүгүн жогорулата алышат.

Биргелешип башкаруу стилинин жакшы жактары:

  • Жумушчуларды күчтөндүрүү
  • Кызматкерлердин жогорку активдүүлүгү
  • Көбүрөөк чыгармачылык жана инновация
  • Кызматкерлер колунан келишинче аракет кылышат
  • биргелешкен чечимдерди табуу
  • ачык байланыш
  • Жогорку упайларга
  • Кадрлардын алмашуусу кыскарды

Биргелешип башкаруу стилинин кемчиликтери:

  • Талыкпай
  • Эгерде көпчүлүктүн чечими компаниянын пайдасына болбосо, жетекчилик аны өзгөртүүгө укуктуу. Бул кызматкерлердин арасында нааразычылыкты жана ишенбөөчүлүктү жаратат.

Аны колдонууга туура убакыт - уюм инновацияларды, кызматташууну жана кызматкерлерди тартууга аракет кылып жатканда.

9. Трансформациялык башкаруу стили

Трансформациялык башкаруу стили өсүүгө багытталган деп эсептелет, анткени менеджерлер өз кызматкерлерин жакшыраак иштөөгө жана натыйжалуулуктун жана өндүрүмдүүлүктүн жогорку деңгээлине жетүүгө үндөйт. Жетекчилер кызматкерлер менен иштөө этикасынын күчтүү үлгүсүн көрсөтүү жана жетишкендиктерди жогорулатуу үчүн иштешет.

Трансформациялык башкаруу стилинин артыкчылыктары:

  • Инновация жана чыгармачыл ой жүгүртүү өстү
  • Кызматкерлер өзгөрүүлөргө жана үзгүлтүккө оңой көнүп кете алышат
  • Команда мүчөлөрү ийкемдүү болушат
  • Ийкемдүүлүктү жогорулатуу
  • Маселени жакшыраак чечүү

Трансформациялык стилдин кемчиликтери:

  • күйүп кетүү
  • Кызматкерлер заманга туруштук бере албайт жана бул таасир этиши мүмкүн
  • алардын физикалык жана психикалык саламаттыгы

Уюм тез өнүгүп жаткан тармакка таандык болгондо аны колдонууга туура убакыт. Бул бөлүм, уюм же тармак өзгөрүүнү күткөндө да колдонулат.

10. Коучинг башкаруу стили

Коучинг башкаруу стилинде менеджер машыктыруучу катары иш алып барат жана өз кызматкерлерине баалуу мүчө катары мамиле кылат. Ал профессионалдык өнүгүү үчүн жоопкерчиликти өзүнө алат жана кызматкердин ишинин натыйжалуулугун аныктоодо жетектөөчү күч болуп саналат. Машыктыруу стили Узак мөөнөттүү өнүгүүгө артыкчылык берилет, ошондуктан менеджер кесипкөйлүгүн жогорулатууга жана жумуш ордунда окутууга көмөктөшөт.

Машыктыруу стилинин жакшы жактары:

  • Кызматкерлер үйрөнүп, өнүгүп кете алышат
  • Кызматкерлер өздөрүн баалуу сезишет
  • Кызматкерлердин жогорку активдүүлүгү
  • Кызматкерлер менен жетекчиликтин ортосунда бекем байланыш

Коучинг башкаруу стилинин кемчиликтери:

  • Уулуу чөйрө
  • Кыска мөөнөттүү долбоорлор керектүү колдоону албай калышы мүмкүн

Бул стилди колдонуунун эң туура учуру - бул компания уюмдун ичиндеги таланттарды жайылтууну каалайт. Кадрларды жалдоо жана жалдоо көп убакытты талап кылган жана кымбатка турган процесс, жана компания бул башкаруу стилин ишке ашыруу менен убакытты жана акчаны үнөмдөй алат.

11. Laissez-faire башкаруу стилдери

Laissez-Faire башкаруу стили лидерликке жумшак мамиле кылат. Менеджер жумушту өткөрүп берет жана күнүмдүк жоопкерчиликтен баш тартат. Кызматкерлер эми долбоорду өз убагында колго алып, тапшырышы керек. Чечимдерди кабыл алуу жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн жоопкерчилик кызматкерлерге гана жүктөлөт.

Laissez-Faire башкаруу стилинин эки түрү бар. Бул-

Делегативдүү башкаруу стили

Делегативдүү башкаруу стилинде менеджер тапшырмаларды берет, бирок микробашкаруучулук кылбайт. Кызматкерлерге өздөрүнүн каалоосуна жараша тапшырмаларды аткарууга эркиндик берилет. Менеджер дайындалган ишти карап чыгуу жана келечектеги долбоорлорду жакшыртуу боюнча кеңештерди берүү үчүн жооптуу.

Делегацияланган башкаруу стилинин артыкчылыктары:

  • Чыгармачылык жана инновация алдыда турат
  • Жумушчу күчүнүн квалификациясы жогору
  • Кызматкерлерге мүмкүнчүлүктөрүнө жараша иштөө үчүн орун берилет.
  • Натыйжалуу командалык иш
  • Маселени жакшыраак чечүү

Делегативдүү башкаруу стилинин кемчиликтери:

  • Туура багыттын жана бирдейликтин жоктугу.
  • Кызматкерлер жетекчиликтин салымын азыраак деп кабыл алганда, чыр-чатакты жана нааразычылыкты жаратат.

Бул башкаруу стилин колдонуу үчүн туура убакыт команда мүчөлөрү менеджерлерине караганда тажрыйбалуу болуп саналат. Бул борбордон ажыратылган башкаруу менен компанияларда да жакшы болот.

Көрүнүштүү башкаруу стили

Көрүнүштүү башкаруу стили менеджерлерди шыктандырууга багытталган. Жетекчилик өз көз карашы менен бөлүшүүгө, максаттарын түшүндүрүүгө жана команда мүчөлөрүн өз чечимдерин аткарууга ынандырууга ишенет. Жетекчилер күнүмдүк иштерге кийлигишпей, кызматкерлерди жакшы кызыктырат.

Көрүнүштүү башкаруу стилинин жакшы жактары:

  • Жетекчилер үзгүлтүксүз жооп кайтарып турушат
  • Кызматкерлердин мотивациясынын жогорку деңгээли
  • Кызматкерлердин канааттануусу жогору
  • Кадрлардын алмашуусу аз
  • Тез маселени чечүү

Көрүнүштүү башкаруу стилинин кемчиликтери:

  • Бул стилди жасалмалоого болбойт жана эгерде менеджер табиятынан шыктандыруучу болбосо, бул уюмга зыян келтириши мүмкүн.

Аны колдонууга туура убакыт - бул компания инновацияларды киргизгиси келгенде. Бул стил күчтүү максаттары бар уюмдардын жетекчилери жана тармактарда төңкөрүш жасоону каалаган технологиялык компаниялар үчүн идеалдуу деп эсептелет.

Башкаруу стилиңизге таасир эте турган элементтер

Инсандын башкаруу стилине таасир эте турган элементтер:

Инсандык, жөндөм жана жетилгендик

Сиздин инсандыгыңызга, жөндөмүңүзгө жана жетилген деңгээлиңизге карап, анан кайсы стил сизге ылайыктуу экенин чечиңиз. Кемчиликтериңиздин ордун толтуруу үчүн командаңыздын мүчөлөрүнө ишенбеңиз. Эгерде сиз жогорку кызматта болсоңуз жана микроменеджментти талап кылган долбоордун үстүндө иштеп жатсаңыз, анда сиз башкаруунун автократиялык стилин тандасаңыз болот, бирок команда мүчөлөрүнүн сунуштарын эске алып жатсаңыз, башкаруунун демократиялык стилин тандасаңыз болот.

Коллективдин мучелерунун жетилгендиги

Жетилгендикти карагыла жана кызматкер тажрыйбасы, Сиздин көзөмөлүңүздө иштөө. Алар жогорку квалификациялуубу же буйрукту гана аткара алабы? Сиз ошого жараша стилиңизге дал келет. Жогорку квалификациялуу кызматкерлер үчүн laissez-faire стилин жана буйруктарды аткарууну билген адамдар үчүн авторитардык стилди тандаңыз.

Команданын омуру узун

Сиздин команда тажрыйбалуубу же салыштырмалуу жаңыбы? Көзөмөлгө муктаж болгон жаңы команда мүчөлөрү үчүн Visionary стилин жана туруктуу жетекчиликке муктаж болбогон тажрыйбалуу команда үчүн Laissez-Faire стилин колдонуңуз.

Долбоордун актуалдуулугу

Сиздин долбоор кыска мөөнөттүү жана шашылыш же узак мөөнөттүү? Кыска долбоор көбүнчө көптөгөн көйгөйлөргө туш болот жана директивалык стилди талап кылат, ал эми тынч узак мөөнөттүү долбоор үчүн трансформациялык стилди тандасаңыз болот.

маданият

Өлкөнүн маданияты адамдын башкаруу стилине түздөн-түз таасирин тийгизет. Индия сыяктуу өлкөлөрдө менеджерлер авторитардык стилди жактырарын көрөсүз, ал эми АКШ сыяктуу өлкөлөрдө менеджерлер эркин жана демократиялык стилди жактырышат.

Сиздин башкаруу стилиңизди билүү эмне үчүн маанилүү?

Ар бир адам, анын башкаруу стили сыяктуу эле, жеке болуп саналат. Кайсы стилиң табигый экенин жана кайсынысын талыкпаган эмгек жана чечкиндүүлүк менен өнүктүрө аларыңды түшүнүү маанилүү. Өзүңүзгө бир аз убакыт бөлүңүз, тереңирээк казыңыз жана келечекте кайсы стиль пайдалуу болорун ойлонуңуз.

Өзүңүздүн стилиңизди билүү маанилүү, анткени ал сизге күчтүү жактарыңыз жөнүндө так түшүнүк берет жана жакшыртууну талап кылган аймактарды айтып берет. Өзүңүздүн стилиңизди билүү да маанилүү, анткени сиз аны муктаждыктарыңызга ылайыкташа аласыз. командалар жана кыйла натыйжалуу жакшыртуу кызматкерлерди дарылоо.

Бизнести башкаруу - Аныктоо, тактика жана стилдер

Бизнес сүйлөшүү

Кардарларды башкаруу - Аныктоо, элементтер, процесс

Тапшырмаларды кантип башкаруу керек?

Натыйжалуу байланыш. 27 байланыштын мүнөздөмөлөрү

Маалымат күчү: аныктамасы, булактары жана мааниси

Басмакана АЗБУКА