Кантип ребрендинг жүргүзүү керек?

Кантип ребрендинг жүргүзүү керек?

Ребрендинг жаңы кабылдоону түзүү жана рынокто анын позициясын жакшыртуу максатында бренддин сырткы көрүнүшүн, имиджин, атын же башка элементтерин өзгөртүүнүн стратегиялык процесси. Ребрендинг ар кандай себептерден улам пайда болушу мүмкүн, мисалы, максаттуу аудитория, корпоративдик стратегия, бизнес максаттарын кайра карап чыгуу же репутацияны өзгөртүү зарылчылыгы. Бул жерде ребрендинг үчүн кадамдар:

1. Учурдагы абалды талдоо:

   • Брендиңиздин учурдагы абалын баалаңыз. Учурда эмне иштеп, эмнеси иштебей жатканын изилдеңиз. Кардарлардын сын-пикирлеринен, аналитикадан, рыноктук изилдөөлөрдөн жана башка булактардан алынган маалыматтарды талдоо.

2. Ребрендинг максаттарын аныктоо:

   • Ребренд менен эмнеге жетүүнү каалап жатканыңызды ачык айтыңыз. Бул өзгөртүүнү камтышы мүмкүн максаттуу аудитория, бренд маалымдуулугун жогорулатуу, жаңы кардарларды тартуу, аброюн жогорулатуу, ж.б.

3. Кантип ребрендинг жүргүзүү керек? Максаттуу аудиторияны изилдөө:

   • Сиздин максаттуу аудиторияны түшүнүү абдан маанилүү. Алардын керектөөлөрүн, күтүүлөрүн, артыкчылыктарын жана брендди кабылдоолорун изилдөө. Бул сиздин максаттуу аудиторияңыз менен резонанс жараткан брендди түзүүгө жардам берет.

4. Бренд элементтерин өзгөртүү:

   • Бул логотипти, түс палитрасын, шрифттерди, сызыктарды жана башка түзүүчү элементтерди өзгөртүүнү камтышы мүмкүн визуалдык иденттүүлүк бренд.

5. Кантип ребрендинг жүргүзүү керек? Жаңыланган байланыштар жана билдирүүлөр:

   • Бренд стратегияңызды жана билдирүүлөрдү карап чыгыңыз. Алардын жаңы максаттарыңызга жана сиз түзгүңүз келген кабылдоолоруңузга дал келишин текшериңиз.

6. Онлайн баруу жаңыртуу:

   • Вебсайтыңызды, профилиңизди жаңыртыңыз коомдук тармактар жана башка онлайн платформалар жаңы брендди чагылдыруу үчүн. Дизайнга, мазмунга жана колдонуучу тажрыйбасына көңүл буруңуз.

7. Кантип ребрендинг жүргүзүү керек? Кызматкерлердин катышуусу:

   • Кызматкерлериңизди ребрендинг процессине тартуу маанилүү. Тренингди камсыз кылыңыз, өзгөрүүлөрдү түшүндүрүңүз жана команданы бортко кабыл алуу процессинде колдоңуз.

8. Жарнама жана PR кампаниясы:

   • Жаңы брендиңизди дүйнөгө тааныта турган жарнамалык жана PR кампаниясын иштеп чыгуу. Бул пресс-релиздерди, жарнамаларды, коомдук медиа иш-чаралар жана башка куралдар.

9. Мониторинг жана өлчөө натыйжалары:

   • Өзгөртүүлөрдү киргизгенден кийин, аудиториянын реакцияларына кылдат көз салып, натыйжаларды өлчөңүз. Ребрендингдин натыйжалуулугун баалоо үчүн жаңы көрсөткүчтөрдү мурункулар менен салыштырыңыз.

10. Ийкемдүүлүк жана тууралоо:

    • Ийкемдүү болуңуз жана нерселер иштебей жатса, оңдоолорду киргизүүгө даяр болуңуз. Аудиториянын реакциясы андан ары өзгөртүүлөр керекпи же жокпу деген ойго келиши мүмкүн.

Ребрендинг – бул татаал процесс жана ийгилик кылдат талдоодон, так стратегиядан жана өзгөртүүгө комплекстүү мамиледен көз каранды.

Эмне үчүн ребрендинг?

Көрүнүп тургандай, керектөөчүлөр өз бренди менен мамилени каалабай калганда, компания ребрендингге муктаж. Эски тиш пастасы жарнамасында беш тиш доктурдун төртөө брендди сунуштаары айтылган. Бештин төртөө бренд менен эч кандай байланышы жок болсо, имиджиңизди кайра карап чыгууга жана ребрендинг жүргүзүүгө убакыт келди.

Болумушту Кокс

Ребрендингдин туура стратегияларын табуу оңой эмес. Бир күнү Coca-Cola компаниясына жаңы жашоо алып келүү үчүн ребрендинг керек деп ойлоду. Компания өзүнүн кылым карыткан продуктуну ребрендинг кылуу жолу катары "Жаңы кокс" колдонгон. Жыйынтыгы ийгиликсиз болду. Жакшы ребренд жасоо үчүн, биринчи кезекте кардарларды компанияга эмне кызыктырганын билишиңиз керек; же сизде кандай сапаттар жок, аларды окшош компанияга тартат. Ребрендингдин бардык эрежелеринин ичинен эң негизгиси адамдардын кумарлануусун табуу — алар брендди эмне үчүн жакшы көрөрүн же жек көрүүнүн себебин табуу.

Кока менен болгон көйгөй даамында болгон эмес — өзгөртүү ишенимдүү кардарларды алыстатып, брендди жандандыруу үчүн эч нерсе кылган эмес. Coca-Cola да көйгөй болгон эмес. Көптөр үчүн корпоративдик шилтеме - бул кызыл банка жана ак тамга.

Чындыгында, кээ бир адамдар бүт ребрендинг процесси адамдарга кокту кандай болсо да жакшы көрөрүн эскертүүнүн алдамчы жолу болгон деп шектенишет. бекер жарнама жаңы кокага өтүү учурунда, андан кийин кайра "эски" кокага.

Ийгиликсиз ребренддин дагы бир мисалы Tropicana болду. Апельсин ширеси компаниясы эски этикетка эскирген деп чечти. Ошентип, 2009-жылы алар коробкаларын кайра конструкциялоону чечишкен. Бирок кардарлар тез эле эски ишенимдүү апельсин ширесинин жаңы түрүн жактырбай турганын чечишти. Компания өз катасын түшүнүп, эски дизайнга кайтып келди, бирок сатуу 20% га кыскарганга чейин эмес. Адамдар бул оригиналдуу куту менен бекем байланышта болгон. Ребренд башталганда, кардарлар кайтып келет деген кепилдик жок. Кардарлар Кокага кайтып келишти, бирок Тропиканага кайтууга бир топ убакыт кетти.

Бир нерсе өзгөрсө гана ребрендинг

Сиздин бизнесиңизди жарнамалабаңыз, эгер сиз атын өзгөртсөңүз. Ребрендингдин терс мисалы, Radio Shack The Shack болуп калганда атын өзгөртүүдөн башка эч нерсе болбогон. Балким, алар Шак көбүрөөк жамбаш угулат деп ойлошкон? Кептин баары Radio Shack өзгөрткөндөрдүн аты эле. Аларда жаңы продукт линиясы болгон эмес. Аларга чоң сатуу болгон эмес аларга көп көңүл бурушат жаңы "бренд". Radio Shack менен анын аталышынан башка эч нерсе өзгөргөн жок. Бул ребренд иштебей, 1000ден ашуун дүкөндүн эшигин жапты.

Кантип ребрендинг жүргүзүүнүн биринчи кадамы - бул кардарлардын кайсынысы ишенимдүү жана жалындуу болгонун билүү. Сыягы, Radio Shack үчүн аты жооп болгон жок.

Кантип ийгиликтүү ребрендинг жүргүзүү керек

Ребрендингдин ийгиликтүү жолдорунун бири - жаңы имиджиңиздин айланасында ызы-чуу жаратуу. Old Spice алардын өнүмдөрүн сатып алгандардын жарымынан көбү аялдар экенин билгенде, алар бул жаңы ачылган максаттуу демографиянын тегерегинде ызы-чуу жаратууну чечишти. Олд Спайс алар үчүн жарнамалык роликтерди жаратып, аялдарга багытталган “Кишиң жыттай турган эркек” деген өңдүү сөздөрдү ойлоп тапкан. Олд Спайстын ребрендинги ийгиликтүү өттү. Жаңы максаттуу ребренддин биринчи жылынын ичинде сайттын трафиги 300% га өстү. Адамдар компаниянын жарнактарын көрүү үчүн интернетке кирди! Алардын өнүмдөрүн сатуу жана YouTube жазылуучулары 200% га өстү.

Ушундан кийин ийгиликтүү бренд кампаниясы жеңил-желпи жана күлкүлүү бренд катары имиджин түзүүнү улантып, азыр жаш эркектерди да өзүнө тартып турат.

Эгер бренд көйгөйү сиздин күнөөңүз болбосочу?

Burberry 150 жылдан ашуун убакыттан бери иштеп келе жатат, бирок эмнегедир люкс кийимдер компаниясы токсонунчу жылдары туура эмес жолго түшө алды. Кээ бир адамдар Burberry жемиш же улгайган аялдар үчүн бренд деп ойлошот. Башкалар аны англис бандиттери кийген кийимдердин бренди катары кабыл алышкан. Берберри тууралуу эки башка көрүнгөн ойлор бир убакта кандайча пайда болгону белгисиз, бирок алар ушундай болгон жана экөө тең кийим сатууга жардам берген эмес. Белгиленген кийимдерди кийген адамдар көйгөй жаратып жаткандыктан, бир канча убакытка чейин Burberry кийген кишилерди кээ бир түнкү клубдарга киргизбей коюшканы да айтылган.

Андан кийин, кылымдын башталышынан көп өтпөй, Burberry өзүнүн көрүнүшүн кайра аныктады. Алар атын да, ураанын да өзгөртүшкөн жок. Алар алда канча натыйжалуураак нерсени жасашты. Бурберри эмма Уотсон, Кейт Мосс жана башка жаш мода сүрөтчүлөрүн тартуу менен классикалык стилин сактап, имиджин дагы заманбап кылып өзгөрттү. Натыйжада үчүнчү кварталда 747 миллион доллар болду.

Метронун ребрендинги болобу?

Бурберри карылыктан жана токтоолуктан алыстап, "гангбанг" менен байланышкан; бирок Subway эмне кылат? Метро байлыктын чүпүрөгү... күтүшүбүз керек жана эмне болорун көрүшүбүз керек. Метро да фаст-фуд согуштарына катышкан. Андан кийин алар ар бир ийгиликтүү ребрендден башталган нерсени жасашты – алар эмнени жакшы аткарганына баа беришти. Алар тез тамактануу үчүн ден-соолукка пайдалуу альтернатива сунуш кылгандыктан, алар менен байланышта болгон адамдар ушундай кылышты деп чечишти. Джаред Фоглга кириңиз.

Жаред Фогл майлуулугу аз Metro сэндвичтерин жеп, бир аз арыктаган чоң киши болгон. Натыйжада, Жаред атактуу болуп калды; ар бир адам үчүн культ статусунун бир түрү. Метро Америкадагы эң популярдуу тез тамактануучу ресторандардын биринен көчтү. Анан баары жаман болуп кетти. 2015-жылы Жаред Фогл көптөр кечирилгис деп эсептеген кылмыштары үчүн түрмөдө отурган жана метро менен байланышкан эң көрүнүктүү символдордун бири жоголуп кеткен. Метро артка кайтып, алардын атынан Fogle мазасын алып салуу үчүн кантип ребрендинг жүргүзүү керек экенин билиши керекпи? Ооба, өткөн айда компания Кышкы Олимпиада учурунда жаңы жарнак кампаниясын баштады. Албетте, ал Fogle колдонгон эски жарнактарга көңүл бурган эмес, бирок бир аз көбүрөөк стили жана жаштардын жагымдуулугу менен баягы эле эски бренд баалуулуктарын көрсөткөн.

Бул ребренд ep Fogle метронун аталышына зыян келтирбөө үчүн жетиштүүбү жана бренд келечекте өз билдирүүсүн жеткирүү үчүн эмне кыларын көрүү кызыктуу болот.

табылгалары

Ребрендинг кыйын. Качан туура убакыт? Ребрендинг чындап эле жоопбу же New Coke же Tropicana үчүн көйгөй жаратабы? Адамдар сиздин брендиңизди эмнени жакшы көрүшөт жана алардын сиз менен байланышуусуна эмне тоскоол экенин билесизби? Бул билимсиз ребрендинг иштебейт. Бирок эгер сиз лоялдуу кардарларыңыз эмнени каалап жатканын билсеңиз, аны аларга көрсөтүүнүн жана эффективдүү жол менен ребрендинг жүргүзүүнүн эң сонун жолун таба аласыз.

 АЗБУКА