Жумушчу күчүн пландаштыруу – Аныктама жана максаттар

Жумушчу күчүн пландаштыруу жумушту, долбоорду же тапшырманы талап кылынган убакыттын ичинде бүтүрүү үчүн зарыл болгон ар кандай көндүмдөрү бар жумушчулардын же кызматкерлердин жалпы санынын жалпы баасы катары аныкталышы мүмкүн.

Жумушчу күчүн пландаштыруу деген эмне?

Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси адам ресурстарын пландаштыруу процесси катары да белгилүү. бул үзгүлтүксүз процесс. Ар бир уюм ар кандай мезгилде адам ресурстарына ар кандай талаптарды коёт. Ошондуктан, уюмдун HR менеджери ар дайым адам ресурстарын издейт, ошондуктан уюм керектүү сандагы кызматкерлерди керектүү учурда керектүү көндүмдөр менен камсыздай алат.

Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси аркылуу жалданган кызматкерлер белгилүү бир долбоор үчүн сүйлөп, кыска убакытка жалданылышы мүмкүн, ал эми башка учурларда кызматкерлер уюмда узак убакытка калуу үчүн жалданышат, мисалы, маркетинг боюнча менеджер же сатуу боюнча менеджер. уюм менен узак мөөнөттүү байланышы үчүн жалданган, демек, алардын жалдоо процесси кыйла маанилүү жана жумуш деңгээлиндеги кызматкерлерди жалдоо менен салыштырганда HR менеджери тарабынан олуттуу пландаштырууну жана күч-аракетти талап кылат. Жумушчулар ар бир долбоордун муктаждыгына жараша жалданышат.

Ири уюмдарда жаңы кызматкерлердин муктаждыгы алдыдагы долбоор үчүн алдын ала жарыяланат, андыктан кызматкерлер долбоор башталгандан кийин дароо жеткиликтүү болушу үчүн жалдоо башталышы мүмкүн.

Бирок, жумушка алуу кооптуу процесс, анткени компания көндүмдөрү туура пайдаланылбаган көп сандагы квалификациялуу кызматкерлер менен калат, эгер кандайдыр бир себептерден улам долбоор ишке ашпай калса жана алар жетиштүү квалификациялуу кызматкерлерди жалдабаса, анда алар алар чындап керек болгондо жетиштүү квалификациялуу кызматкерлерди ала алышпайт. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Кадрларды пландоо бизнесте эч кандай жоготуу болбошу үчүн өз убагында кадрларды тандоодо туура чечим кабыл алууда маанилүү роль ойнойт. жумушчу күчүн пландаштыруунун максаттары жөнүндө көбүрөөк билели.

Жумушчу күчүн пландаштыруунун максаттары

1. Квалификациялуу кызматкерлерди өз убагында тандоо:

Жумушчу күчүн пландаштыруу процессинин биринчи жана ошондой эле маанилүү максаты алдыдагы долбоор үчүн квалификациялуу кызматкерлерди жалдоо болуп саналат. Ири компаниялардын өзүнчө изилдөө жана өнүктүрүү бөлүмү бар, ал дайыма жаңы рынок мүмкүнчүлүктөрүн табуу үчүн иштейт жана алардын сунуштарынын негизинде компаниянын жетекчилиги келечектеги долбоорлорду ишке ашырат. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Жумушчу күчүн пландаштыруу жаңы технологияларды колдонуу көндүмдөрү бар кызматкерлерди жалдоо үчүн пайдалуу. Келечектеги долбоордун ийгилиги квалификациялуу кызматкерлер болгондо гана камсыз болот.

2. Максималдуу аткаруу:

Эгерде жумушчу күчүн пландаштыруу туура жүргүзүлсө, максималдуу өндүрүмдүүлүктү гана камсыз кылууга болот. Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси талап кылынган кызматкерлердин санын, ар кандай жөндөмгө ээ кызматкерлерди жана алар жумушчу күчүнө качан кошуларын аныктайт. Кызматкерлердин убактысын жана көндүмдөрүн оптималдуу деңгээлде колдонуу үчүн.

3. канааттандырылган эмгек мамилелери. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Натыйжалуу жумушчу күчүн пландаштыруу иш берүүчү менен кызматкердин ортосундагы дени сак мамилени камсыз кыла алат. Кызматкерлер жумуш берүүчүлөр менен болгон мамилесинен ыраазы болсо, жакшы иштешет, натыйжада алар катышкан долбоордун ийгилиги үчүн болгон күч-аракетин жумшашат.

Эмгек ресурстарын пландаштырууда, жетекчилик кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн жана кызыкчылыктарын биле алабыз, жана бул билимди колдонуу менен, алар кызматкерлерге алардын көндүмдөрүн жакшы колдонуу жана карьералык өсүш үчүн мүмкүнчүлүктөрдү бере алышат.

4. Кыскартылган эмгек чыгымдары:

Жумушчу күчүн пландаштыруу эмгек чыгымдарын кыскартууга жардам берет. Жетекчилик жоготуусуз башкарууну туура колдоно алат.

5. Кадр саясатын туура жүргүзүү. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси жумушка кыйынчылыксыз кабыл алууга жардам берет. Ошондуктан, HR менеджери HR саясатын туура ишке ашыра алат.
Уюмду эрежелерди бузуудан келечектеги кыйынчылыктардан эмне сактайт.

6. Окутууга жана өнүктүрүүгө талаптар:

Окутуу жана өнүктүрүү уюмдун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Кызматкерлер келечектеги муктаждыктарына жараша окутууну камсыз кылууга милдеттүү.

Жумушчу күчүн пландаштыруу аркылуу келечектеги окутуу жана өнүктүрүү муктаждыктарын баалоого жана ошого жараша иш-аракеттерди жасоого болот.

Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси

Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси ар кандай этаптардан турат. Бул кадамдардан кийин, башкаруу натыйжалуу үчүн келечектеги талаптарга жооп бере алат жумушчу күчү келечекте. жумушчу күчүн пландаштыруу жараянына катышкан кадамдар жөнүндө билели.

1. Уюмда бар жумушчу күчүн талдоо. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Жумушчу күчүн пландаштыруунун биринчи кадамы уюмдун жумушчу күчүн инвентаризациялоо болуп саналат. HR менеджерлери кызматкерлердин көндүмдөрүн, квалификациясын, жайгашкан жерин талдап, ошондой эле кызматкерлер иштеп жаткан учурдагы долбоорлорду жана учурдагы долбоорлорго канча убакытка тартылаарын билиши керек.

Бул билим менен, HR менеджер саны так түшүнүккө ээ болот кызматкерлер, ал келечекте жаңы долбоор башталганда жеткиликтүү болот. Бул маалыматты түшүнгөндөн кийин, менеджер кийинки кадамга өтүшү мүмкүн, бул келечектеги эмгекке болгон талаптардын болжолу.

2. Келечектеги эмгек муктаждыктарын болжолдоо. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Келечектеги жумушчу күчүнүн талаптарын болжолдоо жумушчу күчүн пландаштыруу процессиндеги эң маанилүү жана татаал кадам болуп саналат. туура болжолдоо үчүн, HR менеджер билиши керек келечектеги тенденциялар, келечекте технологиялык чеберчиликке талаптар ж.б.

Бул билимдердин негизинде ишке орноштуруу программасы түзүлөт жана ишке орношуп жаткан адам толук же толук эмес убакытта иштеген кызматкерлерден жогору болушу керекпи жана талап кылынган жөндөмү бар кызматкерлерди кайдан издөө керектиги жөнүндө чечим кабыл алынат.

3. Ишке орноштуруу программасын даярдоо:

Учурдагы жумушчу күчүнүн инвентаризациясын жана келечектеги кызматкерлердин муктаждыктарын талдоодон кийин. HR менеджери жумушка орноштуруу программасын даярдай алат. Ишке орноштуруу программасы жалдоо ички же сырттан жүргүзүлүшү керекпи жана жалдоонун кайсы ыкмасы тандалышы керектиги жөнүндө толук маалыматты камтышы керек.

Ар кандай көндүмдөр топтому менен кызматкерлерди жалдоо үчүн тандалып алынышы мүмкүн болгон ар кандай жалдоо түрлөрү бар.

4. Жумушка алуу жана тандоо. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Кийинки кадам талап кылынган көндүмдөрү бар кызматкерлерди тартуу жана тандоо. Ишке алуу пункту туура квалификациялуу кызматкерлерди тартуу жана жалдоо болуп саналат. Ар кандай жөндөмү бар кызматкерлерди жалдоо үчүн ар кандай жалдоо ыкмалары бар. Мисалы, долбоордун менеджерин жалдоо процесси жумушчу кызматкерди жалдаганга караганда кыйла узак жана олуттуу болот.

Кызматкерди кыска мөөнөттүн ичинде ишке алса болот. Ал эми долбоордун менеджерин табуу татаал процесс жана бул абдан маанилүү, анткени долбоордун ийгилиги долбоордун менеджеринин жөндөмүнөн көз каранды.

5. Жумушка кабыл алынгандарды окутуу жана өнүктүрүү программасын даярдоо. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Жумушчу күчүн пландаштыруунун акыркы кадамы - бул жалданган кызматкерлер үчүн окутуу жана өнүктүрүү программасын даярдоо. Окутуу жана өнүктүрүү программасы кызматкерлердин көндүмдөрү жаңыланып, келечекте жаңы долбоор боюнча иштөөгө даяр боло тургандай кылып даярдалган.
Бул программалар ар бир жумушчу күчүн пландаштыруу процессинин ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Компаниялар өз кызматкерлеринин көндүмдөрүн өнүктүрүү менен бизнесин кеңейте алышат.

Жумушчу күчүн пландаштыруунун мааниси

1. Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу:

Адам ресурстарын пландаштыруу уюмдун өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга жардам берет. Жумушчу күчүн туура пландаштыруу менен жетекчилик тапшырманы аткаруу үчүн керектүү адамдардын санын билет. Менеджмент келечектеги жумуш үчүн жөндөмү талап кылынышы мүмкүн болгон кызматкерлерди жалдай алат. Ошентип, уюмдун өндүрүмдүүлүгү жогорулайт.

2. Натыйжалуу башкаруу чечимдерин кабыл алуу:

Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси башкаруу чечимдерин кабыл алууну жакшыртат. Кадрларды үзгүлтүксүз жана туура пландаштыруу менен уюмдагы адам ресурстарын так түшүнүңүз. Бул маалыматтын негизинде башкаруу натыйжалуу чечимдерди кабыл алат жана туура эмес чечимдерди кабыл алуу ыктымалдыгы аз.

3. Иш берүүчүлөр менен кызматкерлердин ортосундагы байланышты жакшыртуу. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Жумушчу күчүн пландаштыруу так байланыш аркылуу иш берүүчүлөр менен кызматкерлердин ортосундагы мамилени жакшыртат. Зэхметкешлер ез ишлеринде йузе чыкан кемчиликлер билен ез ёлбашчыларына йузленип билерлер ве ол барада ёлбашчылык этмеги хайыш эдип билерлер.
Ошо сыяктуу эле, жетекчилик кызматкерлерден алар каалаган долбоорлор боюнча иштөөнү суранышы мүмкүн жана ошондой эле сурай алат алардын квалификациясын жогорулатуугаалардын көндүмдөрүн келечектеги долбоорлордун талаптарына дал келүүсүн камсыз кылуу. Жетекчилик менен кызматкерлердин ортосундагы так байланыш стресссиз жана достук чөйрөнү түзүүгө жардам берет.

4. Кызматкерлердин көндүмдөрүн эффективдүү пайдалануу:

Жумушчу күчүн пландаштыруунун дагы бир мааниси - бул уюмдун башкаруусунда бар кызматкерлердин көндүмдөрүн талдоо аларды колдон бизнести кеңейтүү жана рыноктун жаңы сегменттерин изилдөө жана бардык кызматкерлердин көндүмдөрүн туура пайдаланууну камсыз кылуу.

5. Бизнести кеңейтүүгө жардам берет. Жумушчу күчүн пландаштыруу

Компаниялар бизнесин кеңейтүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү издеп жатышат. бирок мүмкүнчүлүктү толук пайдалануу үчүн компанияларда жумушчу күчүн эффективдүү пландаштыруу керек. Мүмкүнчүлүктү уюмда талап кылынган көндүмдөрү бар жумушчулар болгондо гана пайдаланууга болот.

Жумушчу күчүн пландаштыруунун зарылдыгы

Жумушчу күчүн пландаштыруу, эгерде алар бизнесте алдыда болууну жана аларга болгон мүмкүнчүлүктөрдү максималдуу түрдө пайдаланууну кааласа, уюмдар үчүн абдан маанилүү. Азыркы учурда, технология тездик менен өзгөрүп жатат жана технологиянын темпин кармап туруу үчүн, компаниялар уюмда талап кылынган көндүмдөрү бар кызматкерлерге ээ болушу керек.
Жумушчу күчүн пландаштыруу процесси менен жетекчилик уюмдагы кызматкерлердин көндүмдөрүн жана талап кылынган квалификациялуу кызматкерлерге болгон муктаждыкты билет.

Көп бериле турган суроолор

1. Жумушчу күчүн пландаштыруу деген эмне?

   • жооп: Жумушчу күчүн пландаштыруу - бул уюмдун учурдагы жана келечектеги жумушчу күчүнүн керектөөлөрүн аныктоого багытталган стратегиялык процесс. Ал учурдагы абалды талдоо, келечектеги керектөөлөрдү болжолдоо жана ошол керектөөлөрдү канааттандыруу үчүн стратегияларды иштеп чыгууну камтыйт.

2. Эмне үчүн жумушчу күчүн пландаштыруу уюмдар үчүн маанилүү?

   • жооп: Жумушчу күчүн пландаштыруу уюмдарга өз ресурстарын эффективдүү башкарууга, кадрлардын жетишсиздигин жана ашыкча штаттын алдын алууга, өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга, кызматкерлердин канааттануусун жогорулатууга жана стратегиялык максаттарга жетүүгө жардам берет.

3. Жумушчу күчүн пландаштыруу үчүн кандай ыкмалар колдонулат?

   • жооп: Методдор жумушчу күчүнүн учурдагы абалын талдоону, керектөөлөрдү болжолдоону, кызматкерлердин көндүмдөрүн жана компетенцияларын баалоону жана келечектеги талаптарды так айтуу үчүн технологияларды жана маалыматтарды колдонууну камтышы мүмкүн.

4. Кадрлардын келечектеги муктаждыктарын кантип аныктоого болот?

   • жооп: сыяктуу факторлорду эске алуу менен келечектеги кадрларга талаптарды аныктоо учурдагы талаптарга баа берүүнү камтыйт бизнестин өсүшү, технологиядагы өзгөрүүлөр, демографиялык тенденциялар жана кызматкерлердин муктаждыктарына таасир этиши мүмкүн болгон башка факторлор.

5. Автоматташтырылган жумушчу күчүн пландаштыруу кандай артыкчылыктарды берет?

   • жооп: Жумушчу күчүн пландаштыруунун автоматташтырылган системалары болжолдоонун тактыгын жакшыртат, ресурстарды бөлүштүрүүнү оптималдаштырат, жумушчу күчүнүн маалыматтарын башкарууну жакшыртат жана пландаштыруу процесстерине сарпталган убакытты азайтат.

6. Кандай факторлор жумушчу күчүн пландаштыруунун ийгилигине таасир этиши мүмкүн?

   • жооп: Факторлор стратегиялык жана жумушчу күчүн пландаштыруунун ортосундагы шайкештикти, башкарууну колдоону, чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтарды колдонууну, кызматкер тартуу жана айлана-чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө жооп берүү ийкемдүүлүгү.

7. Жумушчу күчүн пландаштыруунун натыйжалуулугун кантип баалоого болот?

   • жооп: Жумушчу күчүн пландаштыруунун натыйжалуулугун бизнес максаттарына жетишүү, кызматкерлердин канааттануу деңгээли, кыскартуу менен баалоого болот. кадрлардын алмашуусу жана уюм тарабынан аныкталган башка көрсөткүчтөргө жетишүү.

Басмакана АЗБУКА