Cultură corporatistă. Ghidul antreprenorului pentru cultura corporativă

Cultura corporativă este ansamblul de valori, norme, obiceiuri și standarde comportamentale care caracterizează o organizație. Acesta este un fel de „spirit” al companiei, care se formează ca urmare a interacțiunii angajaților săi, managementului, istoriei, obiectivelor și metodelor de lucru. Este important ca cultura corporativă să corespundă obiectivelor și strategiei companiei și, de asemenea, să contribuie la munca eficientă a echipei.

Iată câteva aspecte cheie ale culturii companiei:

1. Valori:

   • Valorile sunt baza culturii corporative. Ei definesc ce principii și convingeri sunt considerate importante în organizație. Valorile clar declarate și susținute pot ghida angajații și îi pot ajuta să ia decizii în conformitate cu obiectivele generale ale companiei.

2. Cultură corporatistă . Misiune si viziune:

   • Misiunea și viziunea unei companii descriu scopul ei principal și spre ce se străduiește în viitor. Aceste elemente joacă un rol cheie în formarea unei înțelegeri comune a obiectivelor și direcțiilor de dezvoltare.

3. Conducere:

   • Stilul de conducere al unei organizații poate avea un impact profund asupra culturii sale. Managementul trebuie să fie consecvent în susținerea și demonstrarea valorilor și în crearea unei viziuni inspiratoare pentru viitor.

4. Comunicare:

   • Comunicarea deschisă și eficientă ajută la împărtășirea informațiilor, la încurajarea schimbului de idei și la construirea unei înțelegeri comune. Comunicarea trebuie să fie transparentă și să susțină valorile organizației.

5. Cultură corporatistă . Procese si sisteme:

   • Sistemele și procesele unei organizații îi pot modela și cultura. De exemplu, sistemele de recompensă stimulente sau programele de formare pot sublinia aspecte importante ale culturii.

6. Lucru in echipa:

   • Cultura trebuie să susțină colaborarea, respectul și sprijinul în cadrul echipei. Ceea ce este important aici nu este doar loialitatea față de valorile companiei, ci și o cultură a asistenței reciproce.

7. Flexibilitate și adaptare:

   • Abilitatea de a se adapta la schimbările din interiorul și din afara organizației este, de asemenea, un element important al culturii corporative. Flexibilitatea și deschiderea către idei noi contribuie la adaptarea cu succes la un mediu de afaceri în schimbare.

8. Cultură corporatistă . Mediu de lucru:

   • Mediul, de la designul birourilor la spațiile comune, influențează și cultura. Poate sprijini sau submina aspectele dorite ale culturii unei companii.

Crearea și menținerea unei culturi pozitive a companiei necesită efort atât din partea conducerii, cât și a angajaților. Este esențial pentru atragerea și reținerea angajaților talentați, creșterea productivității și obținerea succesului pe termen lung.

Ce este cultura corporativă?

Cultura corporativă este definită ca un set de valori comune, obiective, practici și atitudini cultivate de o afacere. Cultura unei companii este adesea determinată de conducere, fondatorii organizației jucând un rol cheie în modul în care oamenii simt despre companie, munca pe care o fac și modul în care văd lucrurile. dezvoltarea afacerii.

Fiecare organizație are o cultură de companie, indiferent dacă o cultivi în mod conștient sau nu. Construirea unei culturi organizaționale cu intenție poate fi diferența dintre o cultură de companie puternică și sănătoasă și o cultură toxică. Deci, să facem asta intenționat.

Componentele culturii corporative

Principalele componente ale culturii organizaționale sunt viziunea, valorile, practicile, oamenii, istoria mărcii si spatiu.

Viziune. Cultură corporatistă

Cultura corporativă începe cu imaginație. Pornirea unei afaceri este primul pas pentru a transforma acest act imaginar în acțiune. Aici începe cultura companiei – cu o declarație de misiune sau o descriere clară a scopului companiei dumneavoastră. Nu sunteți sigur la ce ne referim? Aceste întrebări vă pot ajuta să vă concentrați atenția:

• Ce speri să obții în afacerea ta?
• Dacă compania ta ar putea avea un impact asupra lumii, care ar fi acesta?
• Imaginează-ți afacerea peste 5 ani. Cu ce ​​seamănă? Ce ai realizat? Cum se simt oamenii când lucrează cu tine? Cum vă descriu compania prietenilor și familiei?

sens

Valorile companiei tale oferă o perspectivă asupra a ceea ce vrei să fie cultura companiei tale. Dacă misiunea ta este ceea ce speri să realizezi, valorile companiei tale definesc cum vrei să arate calea către misiunea ta. Valorile organizaționale oferă linii directoare pentru modul în care doriți ca echipa dvs. să își abordeze munca. Include idealul și comportamentul pe care doriți să le dezvoltați.

Practici. Cultură corporatistă

Practicile tale sunt ceea ce faci de fapt pentru a trăi cultura companiei noastre. O declarație puternică de misiune și valori mari nu te vor duce foarte departe decât dacă ai practica să o susții. În mod ideal, practica dumneavoastră ar trebui să fie o extensie a valorilor de bază ale companiei dumneavoastră. De exemplu, dacă apreciați „dezvoltarea angajaților”, căutați modalități în care practica dumneavoastră poate sprijini acest lucru – de la oferirea unui nou angajat cu materialele de instruire necesare pentru a reuși încă de la început, până la oferirea de rambursare a școlarizării, programe de dezvoltare a competențelor și alte oportunități. creștere în continuare pentru angajații mai seniori.

Oameni.

Cultura companiei este o colaborare, iar oamenii pe care îi angajați vor crea sau distruge cultura dumneavoastră organizațională. Angajează oameni care fie împărtășesc valorile companiei tale, fie sunt dispuși să-ți îmbrățișeze valorile.

Istoria mărcii. Cultură corporatistă

Creierul uman este conectat să spună povești, iar povestea pe care o spui despre afacerea ta are o capacitate puternică de a influența cultura companiei tale. Așa că atunci când spuneți povestea mărcii dvs., întrebați-vă cum doriți să se simtă oamenii și dacă narațiunea mărcii dvs. susține cultura dorită sau nu.

Spațiu

Locația fizică în care lucrează oamenii contribuie, de asemenea, la cultura la locul de muncă. Compania dumneavoastră apreciază spațiile de birouri de lux, cu o mulțime de facilități? Cauți un birou modest? Sau este utilizarea lucrului de la distanță o parte integrantă a culturii companiei dumneavoastră? Căutați modalități în care vă puteți menține mediul de lucru dorit la fața locului.

Beneficiile unei culturi pozitive de companie

Rentabilitatea investiției într-o cultură pozitivă a companiei este reală și măsurabilă. Când investiți în crearea unei culturi organizaționale puternice, vă puteți aștepta la beneficii clare.

Toată lumea lucrează cu aceleași așteptări. Cultură corporatistă

Când cultura companiei dumneavoastră este clar definită, toată lumea din organizație are o foaie de parcurs clară la care poate indica. Acest lucru stabilește așteptări clare pentru comportamentul și etosul pe care încercați să le dezvoltați în cadrul fiecărei echipe.

Creșterea angajamentului angajaților

O cultură organizațională care vă inspiră echipa se va îmbunătăți implicarea angajaților, care la rândul său va beneficia în mod direct afacerii. O creștere cu 5% a voluntariatului total ar putea duce la o creștere cu 0,7% a profitului operațional al companiei, iar companiile cu voluntariat mai puternic au înregistrat o rentabilitate cu 22% mai mare decât cele cu niveluri scăzute de participare.

Un studiu realizat de Harvard Business Review a constatat că angajații inspirați își depășesc în mod semnificativ colegii. Cultura companiei dumneavoastră poate pune bazele pentru inspirarea angajaților, sporindu-le angajamentul față de echipă și nivelul muncii pe care o produc.

Cifra de afaceri scăzută. Cultură corporatistă

Cifra de afaceri scăzută (sau „low fluctuatia personalului") într-o organizație poate fi atât un semn pozitiv, cât și negativ al culturii corporative. În contextul culturii corporative, fluctuația scăzută de afaceri înseamnă, de obicei, că angajații decid să rămână în companie pentru o perioadă lungă de timp, ceea ce poate fi o consecință a satisfacției față de mediul de lucru, relațiile de echipă, oportunitățile de creștere profesională și de carieră și alți factori.

Achiziție îmbunătățită de talent

Achiziția îmbunătățită de talente este o strategie și practici care vizează atragerea de angajați remarcabili într-o organizație în mod eficient și eficient. Atragerea talentelor devine un element cheie pentru funcționarea cu succes a unei companii, mai ales într-un mediu de afaceri competitiv. Iată câteva strategii pentru îmbunătățirea achiziției de talente:

1. Lucrați la brandingul angajatorului:

   • Dezvoltați un brand corporativ puternic care să atragă talente și să reflecte valorile companiei.
   • Împărtășiți poveștile de succes ale angajaților dvs. și creați o percepție pozitivă asupra organizației.

2. Beneficii atractive și condiții de muncă / Cultura corporativă

   • Oferiți beneficii competitive, cum ar fi asigurări de sănătate, ore flexibile și oportunități de formare și dezvoltare.
   • Creați condiții de lucru plăcute și confortabile.

3. Utilizarea activă a platformelor online:

   • Postați locuri de muncă pe diverse platforme online de locuri de muncă.
   • Utilizați activ reţele sociale să promoveze posturile vacante și să se angajeze în comunicarea cu potențialii candidați.

4. Construirea rețelei și participarea la evenimente. Cultură corporatistă

   • Participați activ la evenimente de networking, conferințe și expoziții comerciale pentru a intra în legătură cu profesioniști talentați.
   • Dezvoltați un program intern de mentorat și încurajați angajați împărtășește-ți experiența.

5. Abordare proactivă a achiziției de talente:

   • Căutați activ talent prin rețele profesionale și baze de date.
   • Desfășurați evenimente regulate de achiziție de talente, cum ar fi hackathon-uri, provocări etc.

6. Evaluarea culturii întreprinderii. Cultură corporatistă

   • Oferiți candidaților oportunitatea de a înțelege mai bine cultura companiei.
   • Încercați să obțineți recenzii sincere ale organizației în recenziile de pe site-urile web de recenzii ale angajatorilor.

7. Utilizarea tehnologiei și a analizei:

   • Aplicați tehnologii moderne și instrumente de analiză pentru a atrage talente.
   • Analizați datele și tendințele pieței muncii pentru a rămâne competitiv.

Achiziția de succes a talentelor necesită o abordare sistematică și strategică adaptată nevoilor și obiectivelor unice ale organizației.

Cum să creezi o cultură corporativă puternică

Antreprenorii și angajatorii pot urma acești pași pentru a crea o cultură a companiei care să reflecte valorile companiei dumneavoastră и sporindu-vă șansele de a intra pe una dintre acele liste fantastice cu „cele mai bune locuri de muncă”.

1. Faceți câteva cercetări despre cum au făcut-o alte companii. Cultură corporatistă

Puteți afla multe despre ceea ce face o cultură excelentă a companiei, studiind modul în care au abordat-o alții. Citiți exemple de organizații cu culturi de companie bune pentru a vă face o idee despre ce funcționează pentru dvs. și ce nu. (Nu vă faceți griji, am compilat mai jos câteva dintre exemplele noastre preferate, astfel încât să nu trebuie să căutați departe.)

2. Evaluează-ți cultura actuală.

Dacă doriți să definiți mai clar cultura organizațională pentru afacerea dvs. existentă, ar trebui să începeți prin a vă analiza cultura actuală. Puteți utiliza sondaje ale angajaților, interviuri de ieșire și conversații cu angajații în cauză pentru a înțelege ce funcționează.

Există, de asemenea, șansa să descoperi niște practici toxice sau obiceiuri negative pe care le-ai cultivat fără să știi. Dacă se întâmplă acest lucru, respirați adânc. Construirea unei afaceri este grea și ești obligat să faci greșeli. Este în regulă dacă cultura ta nu este acolo unde vrei să fie, atâta timp cât nu ești blocat în ea. Vă puteți folosi descoperirile pentru a ajuta la schimbarea culturii.

3. Determină care ar trebui să fie cultura companiei tale. Cultură corporatistă

Cu cât ești mai specific despre cum ar trebui să arate cultura companiei, cu atât va fi mai ușor să o implementezi. Viziunea ta este specifică sau generală? Este timpul să restrângem lucrurile prin articularea unei viziuni clare și a valorilor companiei care o susțin. Dacă aveți nevoie de ajutor specific, aceste întrebări vă pot ajuta.

• Care este obiectivul general cel mai important pentru afacerea dvs.? (Sugestie: aceasta este misiunea ta)
• În opinia dumneavoastră, ce sau ar trebui să motiveze angajații?
• Cum arată o cultură puternică?
• Ce rol joacă diversitatea în cultura companiei dumneavoastră?

Inca blocat? Scrieți o listă cu companiile pe care doriți să le emulați. Accesați site-ul lor și vizitați pagina „Companie” sau „Cariere” pentru a vedea cum își listează valorile companiei. Aceasta poate fi o mare oportunitate de inspirație.

4. Luați măsuri concrete pentru a crea o cultură pozitivă a companiei.

Viziunea nu este nimic fără execuție. Pentru a vă asigura că cultura companiei dumneavoastră are un impact măsurabil asupra unor criterii precum satisfacția în muncă, păstrarea angajați și productivitate, trebuie să luați pași clari și specifici pentru a încorpora cultura organizației dvs.

Pași pentru dezvoltarea unei culturi pozitive. Cultură corporatistă

• Angajați oameni care susțin valorile de bază ale companiei dvs.
• Livrați ceea ce promiteți în cadrul valorilor companiei dvs. Dacă spuneți că susțineți munca în echipă, cum o veți face? Notează-l și află cum să o pui în practică.
• Desfășurați activități regulate de team building.
• Lucrați cu resursele umane pentru a afla ce cauzează cifra de afaceri și ce puteți face pentru a îmbunătăți.

5. Conduceți prin exemplu. Cultură corporatistă

Leadership-ul definește cultura unei companii. Dacă vrei ca întreaga ta organizație să îmbrățișeze un anumit set de valori, ei vor dori ca tu să le conduci. Asigurați-vă că toată lumea de la cele mai înalte niveluri de management oferă un exemplu pentru cultura dorită.

6. Obțineți sprijin de la influențatorii interni.

Cultura companiei poate necesita conducere de la vârf, dar nu o poți face singur. Căutați ajutor de la influențele dvs. Angajații fericiți sunt un loc minunat de a începe. Găsiți modalități de a obține sprijinul lor, fie că este vorba de a solicita participarea la team building sau de a oferi feedback despre modul în care valorile de bază ale companiei, așa cum sunt exprimate, reflectă experiența de zi cu zi a organizației.

7. Ascultă feedback-ul. Cultură corporatistă

Acceptați feedback-ul chiar și, mai ales când este greu de auzit. Interviurile de ieșire și sondajele vă pot oferi o perspectivă asupra realității culturii companiei dvs. și unde puteți eșua, ceea ce contribuie la cifra de afaceri. Pe de altă parte, feedback-ul vă poate aduce în atenție și câțiva factori neaștepți din spatele fericirii angajaților.

8. Faceți ajustări.

Nu vei reuși niciodată să ieși din parc de la prima încercare. Cultura companiei este o practică și este bine să continuați să vă adaptați atâta timp cât înțelegeți ce funcționează și ce nu.

9. Schimbă-te cu vremurile. Cultură corporatistă

Pe măsură ce lumea se schimbă, cele mai puternice organizații își vor schimba cultura cu ea. Multe companii se transformă după pandemie pentru a adopta munca de la distanță ca răspuns la cererea crescută din partea talentelor. Acesta este doar un exemplu al modului în care afacerea sau organizația dvs. se poate schimba în timp.

În cele din urmă, cultura companiei este în continuă evoluție. Este o practică pe care o trăiești în fiecare zi.

3 exemple de cultură corporativă pe care veți dori să le replicați

Aceste companii o distrug în jocul culturii corporative.

Plăți gravitaționale. Cultură corporatistă

CEO-ul Gravity Payments, Dan Price, a făcut titluri în urmă cu câțiva ani pentru că a promis că va plăti fiecărui angajat un minim de 70 de dolari pe an. Credeți sau nu, se va îmbunătăți. Gravity Payments întruchipează în mod continuu cultura #goal a companiei, până în punctul în care, atunci când a lovit pandemia, Price le-a cerut angajaților să se ofere voluntari pentru programe de voluntariat dacă sunt dispuși să-și reducă salariul (și cu cât) pentru a evita disponibilizările... Și întreaga companie a devenit mai activă. Ei aleg oamenii și scopul în locul profitului din nou și din nou, doar pentru ca profitul să urmeze exemplul.

Sweetgreen. Cultură corporatistă

Sweetgreen, un lanț de magazine de produse naturiste rapid-casual, a plasat o cultură puternică a companiei în fruntea abordării sale către succes. Ei au susținut inițiative specifice menite să îmbunătățească moralul și implicarea angajaților în întreaga companie, inclusiv oferirea unui fond familial (asistență financiară angajaților în momente dificile, cum ar fi călătoriile pentru îngrijirea unei persoane dragi bolnave), oferirea de oportunități de muncă. proiecte care au impact asupra comunității și găzduiesc o „Noapte de apreciere” pentru a mulțumi angajaților pentru impactul pozitiv pe care îl au asupra clienților Sweetgreen.

Chani

Chani , o companie de astrologie fondată de astrologul Chani Nicholas și cu sediul în Los Angeles, este o afacere queer/POC/condusă de femei și vă puteți da seama prin fiecare aspect al culturii companiei lor. Pe lângă sprijinul solid pentru angajații care au nevoie de concediu de familie, Chani oferă, de asemenea, beneficii de perspectivă, cum ar fi „concediul plătit și protejat bazat pe gen” și „concediul menstrual nelimitat pentru persoanele cu uter”. A, și dacă crezi că au uitat să reducă decalajul de bogăție, ei abordează și această problemă oferind burse pentru a-i ajuta pe angajați să creeze avere.

АЗБУКА

Întrebări frecvente (FAQ). Cultură corporatistă .