Stilul de management este un concept care descrie modul în care o persoană cu o poziție de conducere va gestiona angajații, proiectele și întâlnirile într-o organizație. Acesta include modalitățile în care managerii vor folosi diferite stiluri de lucru pentru a crea autoritate, a lua decizii, a planifica, a organiza și a delega sarcini pentru a-și atinge obiectivele.

Stilurile de management vor depinde atât de factori externi, cât și interni, precum și de managerii înșiși. Factori interni care influențează stilul de conducere:

Factori externi care vor influența stilul de conducere, deși dincolo de controlul organizației:

  • Industrie
  • țară
  • Legislația muncii
  • Economie
  • Consumatori
  • Furnizori
  • concurenți

Managerii eficienți se pot adapta și pot face schimbări în stilul lor de management în funcție de condițiile și atingerea scopului stabilit.

Tipuri de stiluri de management

Există trei tipuri principale de stiluri de management, care sunt împărțite în continuare în categorii. O persoană într-o poziție de conducere poate folosi stiluri diferite pentru a gestiona o situație, în funcție de nevoi.

1. Stilul de management autoritar

Acest tip de stil de conducere este considerat cel mai controlant, deoarece managerul este cel care deține toată puterea și i se încredințează luarea deciziilor. Urmează un proces și o abordare de comunicare unidirecțională, adică de la manageri la angajați. În acest stil de lucru, angajații nu sunt împuterniciți să ia decizii și nu sunt încurajați să-și împărtășească gândurile, să pună întrebări sau să ofere idei. Ei au granițe clar definite și sunt monitorizați îndeaproape de managerii lor, care lucrează cel mai bine folosind amenințări, ordine și ultimatumuri. Scopul acestui stil este de a constrânge imediat angajații

Există trei subtipuri de stiluri autocratice. Acest-

2. Stilul de management autoritar

Stilul de conducere cu autoritate mai este numit și stilul directiv sau coercitiv. În aceste stiluri, managerul este cel care are puterea de control și de luare a deciziilor. Pur și simplu dictează ceea ce este necesar și decizia lui este definitivă în orice. Angajații sunt pedepsiți dacă nu respectă ordinele sau nu îndeplinesc sarcini spre satisfacția managerului în stil autoritar. Managementul monitorizează productivitatea și monitorizează activitățile angajaților. Managerii care folosesc un stil autoritar cred că angajații nu pot lucra fără supraveghere directă.

Pro

  • Angajații pot lua decizii rapid
  • Aveți obiective clare
  • Rolurile sunt clar definite
  • Așteptările sunt clare
  • Operatiune delicata
  • Productivitate crescută, dar numai cu un manager

Contra

  • Nemulțumirea crescută a angajaților
  • Mare fluctuatia personalului
  • Mai puțină implicare a angajaților
  • Mai puține șanse de dezvoltare profesională
  • Mai puține oportunități pentru inovație și creativitate
  • Procese ineficiente
  • Discordie între conducere și angajați

Momentul potrivit pentru a folosi acest stil de management este în timpul crizelor organizaționale sau când deciziile trebuie luate cu urgență.

3. Stilul de management persuasiv

Stilul de management persuasiv este un tip de stil de management în care managerii folosesc puterea de persuasiune pentru a convinge angajații că iau decizii care vor aduce beneficii organizației, departamentului și echipei. Folosind acest stil, managerii nu comandă, ci explică motivul unei astfel de politici.

Pro

  • Angajații se simt apreciați
  • nivel încredere între management iar personalul este mare.
  • Echipa poate lua decizii mai ușor
  • Există mai puține restricții, iar angajații reacționează mai pozitiv.

Contra

  • Nicio oportunitate de feedback
  • Angajații nu pot oferi soluții
  • Nicio șansă de a îmbunătăți calificările angajaților

Momentul potrivit pentru a folosi acest stil de management este atunci când managerul este experimentat și expert în domeniul său și știe că persuasiunea îi va aduce mai multe rezultate decât ordinele directe.

4. Stilul de management paternalist

Într-un stil de management paternalist, managerul are grijă de interesele angajaților săi. Aici procesul de luare a deciziilor este unilateral, dar managerul va explica cu siguranță motivul angajaților.

Pro

  • Conducerea se va asigura că angajații sunt mulțumiți de deciziile de management.
  • Dezvoltarea profesională este apreciată
  • Angajații sunt mai productivi

Contra

  • Lipsa de inovație și creativitate.
  • Nu există loc pentru întrebări
  • Cooperare zero
  • Decizia finală revine managerului

Acest tip de stil de management se găsește cel mai adesea în locurile în care a fost adoptat conceptul de lider grijuliu. Este folosit de management atunci când organizația este mică și nu în organizații mari.

5. Stiluri de management democratic

Într-un stil de management democratic, angajații pot face sugestii, dar nu au cuvânt de spus în decizia finală. Aici comunicarea este bidirecțională, de sus în jos și invers, iar membrii echipei pot lucra coeziv unul cu celălalt. Un stil democratic încurajează angajații să-și ofere diverse opinii și idei.

Există cinci subtipuri de stil de management democratic. Acest-

6. Stilul de management consultativ

În stil consultativ, managerului i se încredințează procesul decizional. Se consultă cu echipa sa cu experiență și cu alți angajați pentru a le obține gândurile și opiniile și, după ce a luat în considerare toate faptele, ia decizia finală.

Avantajele unui stil de management consultativ:

  • O mai bună înțelegere și încredere între membrii echipei, precum și între management și angajați.
  • Angajații simt că fac parte dintr-o echipă și acest lucru îi motivează în cele din urmă pe angajați.
  • Opiniile contează
  • O mai bună rezolvare a problemelor
  • Decizii informate
 Dezavantajele unui stil de management consultativ:
  • Personalul de consultanță poate lua mult timp unui manager.
  • Utilizarea excesivă a stilului consultativ îi face pe angajați hiperactivi și încep să-și piardă încrederea în management.

Momentul potrivit pentru a folosi acest stil este în zonele specializate în care angajații au abilități în domeniul lor și vocea și informațiile lor contează în luarea deciziilor în cunoștință de cauză. De asemenea, managerii îl pot folosi doar dacă sunt noi în funcția lor și nu au încă experiența sau abilitățile necesare pentru a lua decizii importante.

7. Stilul de management participativ

Într-un stil de management participativ, atât angajații, cât și managerul lucrează împreună. Membrii echipei au acces la informații suplimentare și sunt încurajați să propună soluții creative.

Avantajele unui stil de management participativ:

  • Managementul caută în mod activ idei și opinii de la angajați, deoarece aceștia sunt înalt calificați.
  • Motivație crescută
  • Performanta imbunatatita
  • Angajații pot înțelege misiunea și viziunea companiei.
  • Creșterea angajamentului angajaților
  • Creativitate și inovație supremă

Dezavantajele unui stil de management participativ:

  • Implicarea tuturor părților încetinește procesul
  • Probabilitate mare de nemulțumiri și conflicte.

Momentul potrivit pentru a folosi acest stil de management este atunci când o organizație trece printr-o schimbare majoră sau când dorește să aducă inovația în prim-plan. Participare forta de munca în astfel de momente va duce la rezultate pozitive.

8. Stilul de management colaborativ

În stilul de management colaborativ, există un forum deschis unde ideile sunt discutate de toți membrii echipei și angajații lucrează în beneficiul echipei lor. Luarea deciziilor se face conform regulii majorității. Angajații se simt împliniți din punct de vedere profesional și personal și își pot crește productivitatea.

Avantajele unui stil de management colaborativ:

  • Împuternicirea lucrătorilor
  • Implicare mai mare a angajaților
  • Mai multă creativitate și inovație
  • Personalul face tot posibilul
  • Găsiți soluții comune
  • comunicare deschisa
  • scoruri de top
  • Reducerea fluctuației personalului

Dezavantajele unui stil de management colaborativ:

  • Silitor
  • Dacă decizia majoritară nu este în favoarea societății, conducerea are dreptul să o modifice. Acest lucru creează nemulțumire și neîncredere în rândul angajaților.

Momentul potrivit pentru a-l folosi este atunci când o organizație încearcă să stimuleze inovația, colaborarea și implicarea angajaților.

9. Stilul de management transformațional

Un stil de management transformațional este considerat orientat spre creștere, deoarece managerii își încurajează angajații să performeze mai bine și să atingă niveluri mai ridicate de eficiență și productivitate. Managerii lucrează cu angajații pentru a da un exemplu puternic de etică a muncii și pentru a ridica ștacheta pentru realizare.

Avantajele stilului de management transformațional:

  • Creșterea inovației și a gândirii creative
  • Angajații se pot adapta cu ușurință la schimbări și întreruperi
  • Membrii echipei devin flexibili
  • Flexibilitate crescută
  • O mai bună rezolvare a problemelor

Dezavantajele stilului de transformare:

  • ars
  • Angajații nu vor putea ține pasul cu vremurile și acest lucru poate afecta
  • sănătatea lor fizică și psihică

Momentul potrivit pentru a-l folosi este atunci când organizația aparține unei industrii în creștere rapidă. Acest lucru se aplică și atunci când un departament, o organizație sau o industrie se așteaptă la schimbare.

10. Stilul de management al coaching-ului

În stilul de management al coaching-ului, managerul acționează ca un coach și își tratează angajații ca membri valoroși. El își asumă responsabilitatea dezvoltării profesionale și este forța călăuzitoare în determinarea performanței angajaților. Stilul de coaching Se acordă prioritate dezvoltării pe termen lung, astfel că managerul promovează dezvoltarea profesională și formarea la locul de muncă.

Avantajele stilului de coaching:

  • Angajații pot învăța și se pot dezvolta
  • Angajații se simt apreciați
  • Implicare mai mare a angajaților
  • Comunicare puternică între angajați și management

Dezavantajele unui stil de management de coaching:

  • Mediu toxic
  • Este posibil ca proiectele pe termen scurt să nu primească sprijinul de care au nevoie

Momentul potrivit pentru a folosi acest stil este atunci când o companie dorește să promoveze talentul în cadrul organizației. Recrutarea și recrutarea personalului este un proces consumator de timp și costisitor, iar o companie poate economisi timp și bani prin implementarea acestui stil de management.

11. Stiluri de management laissez-faire

Stilul de management Laissez-Faire are o abordare relaxată a conducerii. Managerul deleagă munca și renunță la responsabilitatea activă de zi cu zi ca parte a unei abordări laissez-faire. Angajații trebuie acum să preia proprietatea și să livreze proiectul la timp. Responsabilitatea pentru luarea deciziilor și soluționarea problemelor revine exclusiv angajaților într-un stil de „hands-off”.

Există două subtipuri de stil de management Laissez-Faire. Acest-

Stilul de management delegat

În stilul de management delegat, managerul atribuie sarcini, dar nu microgestionează. Angajaților li se oferă libertatea de a-și îndeplini sarcinile în funcție de dorințele lor. Managerul este responsabil pentru revizuirea muncii atribuite și oferirea de sfaturi cu privire la modul de îmbunătățire a proiectelor viitoare.

Avantajele unui stil de management delegat:

  • Creativitatea și inovația sunt în prim plan
  • Forța de muncă este înalt calificată
  • Angajaților li se oferă spațiu pentru a lucra în măsura posibilităților lor.
  • Munca eficientă în echipă
  • O mai bună rezolvare a problemelor

Dezavantajele unui stil de management delegat:

  • Lipsa direcției adecvate și uniformității.
  • Generează conflict și nemulțumire atunci când angajații percep contribuția managementului ca fiind mai mică.

Momentul potrivit pentru a utiliza acest stil de management este atunci când membrii echipei sunt mai experimentați decât managerii lor. Acest lucru este de preferat și în companiile cu management descentralizat.

Stilul de management vizionar

Un stil de management vizionar își propune să inspire managerii. Managementul crede în împărtășirea viziunii lor, explicarea obiectivelor lor și convingerea membrilor echipei să-și urmeze deciziile. Managerii nu se amestecă în activitățile de zi cu zi și motivează bine angajații.

Avantajele unui stil de management vizionar:

  • Managerii oferă feedback regulat
  • Nivel mai ridicat de motivație a angajaților
  • Satisfacția angajaților este ridicată
  • Turnover-ul personalului este scăzut
  • Rezolvarea rapidă a problemelor

Dezavantajele unui stil de management vizionar:

  • Acest stil nu poate fi falsificat și dacă un manager nu este inspirator din fire, poate fi în detrimentul organizației.

Momentul potrivit pentru a-l folosi este atunci când o companie dorește să inoveze. Acest stil este considerat ideal pentru managerii organizațiilor cu obiective puternice și companii de tehnologie care doresc să revoluționeze industriile.

Elemente care vă pot influența stilul de management

Elementele care pot influența stilul de management al unui individ sunt:

Personalitate, aptitudini și maturitate

Privește-ți personalitatea, aptitudinile și nivelul de maturitate și apoi decide ce stil ți se potrivește. Nu te baza pe membrii echipei tale pentru a-ți compensa neajunsurile. Dacă sunteți într-o poziție de conducere și lucrați la un proiect care necesită micromanagement, puteți alege un stil de management autocratic, dar dacă luați în considerare sugestiile membrilor echipei, puteți alege un stil de management democratic.

Maturitatea membrilor echipei

Uită-te la maturitate și experiența angajatului, lucrând sub supravegherea dumneavoastră. Sunt foarte calificați sau sunt capabili doar să urmeze ordinele? Îți poți potrivi stilul în consecință. Alegeți un stil laissez-faire pentru angajații cu înaltă calificare și un stil autoritar pentru cei care știu să urmeze ordinele.

Longevitatea echipei

Echipa ta este experimentată sau relativ nouă? Utilizați stilul Vizionar pentru noii membri ai echipei care au nevoie de supraveghere și stilul Laissez-Faire pentru o echipă experimentată care nu are nevoie de o direcție constantă.

Urgența proiectului

Proiectul dumneavoastră este pe termen scurt și urgent sau pe termen lung? Un proiect scurt se confruntă adesea cu o mulțime de probleme și necesită un stil direct, în timp ce pentru un proiect calm pe termen lung ați putea alege un stil de transformare.

Cultură

Cultura unei țări are un impact direct asupra stilului de management al unei persoane. În țări precum India, veți descoperi că managerii preferă un stil autoritar, în timp ce în țări precum SUA, managerii sunt mai relaxați și preferă un stil democratic.

De ce este important să vă cunoașteți stilul de management?

Fiecare persoană este individuală, la fel ca și stilul său de management. Este important să înțelegeți care stil este cel natural și pe care îl puteți dezvolta prin muncă și determinare. Fă-ți timp pentru tine, săpă mai adânc și gândește-te ce stil va fi benefic pe termen lung.

Cunoașterea stilului tău este importantă pentru că îți va oferi o idee clară despre punctele tale forte și îți va spune zonele care necesită îmbunătățiri. Cunoașterea stilului tău este, de asemenea, importantă pentru că îl poți potrivi nevoilor tale. echipe și îmbunătăți semnificativ eficiența tratamentul angajatilor.

Managementul afacerilor – Definiție, Tactici și Stiluri

Conversație de afaceri

Managementul Clientilor - Definitie, Elemente, Proces

Cum să gestionezi sarcinile?

Comunicare efectiva. 27 caracteristicile comunicării

Puterea informației: definiție, surse și semnificație

Tipografie АЗБУКА