Management strategic de personal. 7 pași pentru a crea

Managementul strategic al resurselor umane sau managementul strategic al resurselor umane este procesul de atragere a talentelor și apoi de reținere, recompensare și dezvoltare a acestora, astfel încât, în cele din urmă, atât organizația, cât și angajații să apară drept câștigători clari.

Finanțarea antreprenoriatului: cum să obțineți finanțare pentru un proiect?

Resurse umane lucrează cu alte departamente din organizație pentru a le înțelege obiectivele și apoi creează strategii viabile care îndeplinesc scopurile și obiectivele atât ale departamentului, cât și ale organizației.

Cum să creați un proces strategic de MRU eficient? Management strategic de resurse umane

Urmați acești pași pentru a crea un proces strategic de management al resurselor umane:

1. Definiți obiectivele organizației dvs. 

În primul rând Etapa O parte a procesului de creare a unei viziuni viabile pentru procesul strategic de management al resurselor umane este o înțelegere aprofundată a organizației. Privește-i misiunea, viziunea, scopurile și obiectivele și articulează ceea ce își propune să realizeze.

Definiți atât planuri de creștere pe termen lung, cât și pe termen scurt, deoarece acest lucru se va dovedi util în crearea unei strategii eficiente. Departamentul HR trebuie să aibă o imagine clară încă de la început pentru că abia atunci își va putea formula un plan de viitor.

2. Evaluați capacitățile de resurse umane ale organizației dvs. Management strategic de resurse umane

Angajații sunt coloana vertebrală a fiecărei organizații și politicile legate de MRU strategic se vor învârti în jurul lor. Dacă sunteți în căutarea unor pași eficienți pentru a crea un proces strategic de management al resurselor umane, evaluați capacitățile de resurse umane ale organizației dvs. Trebuie să aveți o înțelegere clară a tuturor aspectelor legate de resursele umane care lucrează în compania dumneavoastră.

Utilizați un inventar de competențe pentru a afla care angajați sunt experți în domeniul lor specific și care angajați contribuie cel mai mult la atingerea scopurilor și obiectivelor organizației. Utilizați evaluarea performanței pentru a evalua aptitudinile lor.
Această mișcare va fi o binecuvântare pentru companie, deoarece va ajuta la identificarea angajaților care sunt interesați de creștere în continuare și caută oportunități de învățare și dezvoltare în cadrul organizației.

3. Analizați capacitățile actuale de HR. 

Până când departamentul de HR nu cunoaște competențele actuale ale forței de muncă, este imposibil să se creeze un plan viabil pentru viitor. Evaluarea corectă este necesitatea momentului, deoarece ajută la recunoașterea atât a oportunităților, cât și a obstacolelor din cale. Management strategic de resurse umane

Implementați un plan de acțiune care recunoaște obstacolele și abordează amenințările. Acest lucru vă va ajuta și să profitați de oportunități. În acest moment, echipa strategică de management al resurselor umane va identifica cele mai bune resurse umane de care dispune compania și abilitățile actuale pe care le posedă.

4. Anticipați nevoile viitoare de personal ale organizației dumneavoastră. Management strategic de resurse umane

Departamentul HR are acum o mai bună înțelegere a capacităților actuale de talent ale companiei. Este timpul să le analizați cu atenție în funcție de obiectivele dvs. Dacă sunteți în căutarea unor pași eficienți pentru a crea un proces strategic de management al resurselor umane, acum este momentul să evaluați și să prognozați nevoile viitoare de personal ale organizației dumneavoastră.

Estimați nevoile de personal pe baza numărului de angajați și a competențelor aferente care vor fi necesare pentru a satisface nevoile viitoare ale organizației, precum și a numărului de angajați și a competențelor pe care organizația le are deja pentru a satisface acele nevoi.

Prognoza va ajuta la determinarea dacă abilitățile de resurse umane sunt utilizate la capacitate optimă, dacă compania trebuie să creeze noi locuri de muncă și roluri asociate pentru a asigura viitorul organizației și dacă actuala echipă de resurse umane este aliniată cu strategia și practicile sale. suficientă pentru a găzdui creșterea și dezvoltarea viitoare

5. Determinați instrumentele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu.

Pentru a crea un proces strategic de management al resurselor umane, identificați instrumentele necesare pentru a îndeplini responsabilitățile postului.
Este responsabilitatea departamentului de HR să contacteze departamentele relevante pentru a afla cum instrumentele folosite de angajați le afectează abilitățile și performanța. Este timpul să identificăm lacunele în instrumente pentru ar putea fi completate pentru a încuraja munca organizată. Management strategic de resurse umane

6. Implementați o strategie de management al resurselor umane. Management strategic de resurse umane

Începeți de la început și găsiți candidați care posedă abilitățile identificate în timpul planificării strategice. Acum organizați interviuri și alte procese de selecție pentru a evalua dacă candidatul este calificat pentru postul.

Angajează cel mai talentat candidat. Dezvoltați un program eficient de integrare și formare pentru a-i ajuta să treacă prin faza inițială.

7. Luați acțiuni evaluative și corective. 

Dacă sunteți în căutarea unor pași eficienți pentru a crea un proces strategic de management al resurselor umane, luați acțiuni evaluative și corective. Efectuați o revizuire pentru a urmări progresul și pentru a identifica domeniile specifice care necesită îmbunătățiri.

Întrebarea de un milion de dolari acum este dacă schimbarea ajută organizația să-și atingă obiectivele. Dacă nu este cazul, este timpul să luați măsuri corective pentru a corecta problema.

Beneficiile managementului strategic al resurselor umane

Beneficiile managementului strategic al resurselor umane sunt următoarele.

• SHRM ajută la crearea unei strategii de afaceri pentru viitor bazată pe viziunea companiei
• Importanța managementului strategic al resurselor umane este de a crește satisfacția în muncă și acest lucru este benefic pentru companie. Management strategic de resurse umane
• Managementul strategic al resurselor umane este considerat benefic pentru o organizație, deoarece ajută la identificarea, înțelegerea și analiza amenințărilor și oportunităților externe care se pot dovedi vitale pentru companie și pot fi un factor decisiv în succesul sau eșecul acesteia în viitor.
• SHRM este considerat benefic pentru o organizație deoarece oferă informații competitive necesare pentru planificarea strategică.
• Recrutarea, dezvoltarea și reținerea talentelor competente în beneficiul organizației
• SHRM este considerată benefică pentru o organizație, deoarece ajută la motivarea angajaților.
• Procesul de management strategic al resurselor umane ajută la rezolvarea cât mai eficientă a problemelor legate de dezvoltarea angajaților.
• SHRM asigură un surplus de afaceri continuu prin competență
• Managementul strategic al resurselor umane este considerat benefic deoarece asigură cel mai înalt nivel de eficiență și productivitate în organizație. Management strategic de resurse umane
• SHRM ajută o organizație să se conformeze în mod eficient așteptările clienților.
• Managementul strategic oferă informații importante despre punctele slabe și punctele forte ale unei organizații.
• SHRM lucrează pentru a îmbunătăți o cultură a muncii care este sănătoasă și productivă.
• Managementul strategic al resurselor umane adoptă o abordare proactivă. Gestionează destul de eficient resursele umane din organizație.

Bariere în calea managementului strategic al resurselor umane. Management strategic de resurse umane

Barierele în calea MRU strategică sunt:

• SHRM este un proces în care fiecare departament al organizației trebuie să lucreze în tandem cu departamentul HR. Conflictul interdepartamental este văzut ca una dintre barierele sale semnificative.
• SHRM se va confrunta cu mai multă rezistență dacă profiturile nu cooperează
• Lipsa sprijinului din partea conducerii superioare va fi un obstacol serios pentru SHRM
• Dacă o organizație are resurse, finanțe și timp limitate, acesta va fi un obstacol major în calea SHRM.

Producție

Strategic HRM este procesul de utilizare a tehnicilor de management al resurselor umane pentru a obține un avantaj competitiv și a se îmbunătăți eficienta afacerii. Ea valorifică oportunitățile din cadrul departamentului de resurse umane și valorifică talentul existent.

АЗБУКА

Întrebări frecvente (FAQ). Management strategic de personal.

1. Ce este managementul strategic al resurselor umane (SMP)?

   • Răspunsul este.  Managementul strategic al resurselor umane este o abordare a managementului resurselor umane care se concentrează pe atingerea obiectivelor strategice ale unei organizații printr-un management eficient al resurselor umane.

2. Care sunt principalele sarcini pe care le rezolvă managementul strategic al resurselor umane?

   • Răspunsul este. SMP este implicat în planificarea forței de muncă, dezvoltarea politicilor și proceselor pentru a atrage, reține și dezvolta angajați talentați și susține obiectivele strategice ale afacerii.

3. De ce este important managementul strategic al resurselor umane pentru afaceri?

   • Răspunsul este.  SMP ajută companiile să se adapteze la schimbare, să atragă și să rețină talente cheie, să îmbunătățească productivitatea și să atingă obiectivele strategice.

4. Ce instrumente sunt folosite în managementul strategic al personalului?

   • Răspunsul este.  Instrumentele SMP includ sisteme de evaluare a angajaților, programe de formare și dezvoltare, planuri de creștere a carierei, sisteme de motivare și altele.

5. Ce provocări pot apărea la implementarea managementului strategic al resurselor umane?

   • Răspunsul este. Provocările pot include rezistența la schimbare, lipsa resurselor, procesele existente imperfecte și dificultăți în evaluarea eficacității strategiilor.

6. Cum se efectuează o analiză a nevoilor în domeniul managementului personalului?

   • Răspunsul este. Analiza include evaluarea stării actuale a personalului, identificarea competențelor cheie, identificarea nevoilor de formare și dezvoltare, analiza pieței muncii etc.

7. Cum să implementezi o strategie de management al resurselor umane în practică?

   • Răspunsul este.  Aceasta include dezvoltarea de planuri de acțiune specifice, implicarea managerilor și angajaților, furnizarea de resurse, monitorizarea și ajustarea strategiei după cum este necesar.

8. Care sunt metodele eficiente de motivare a angajaților din cadrul SMP?

   • Răspunsul este.  Metodele eficiente de motivare includ stimulente financiare, sisteme de recunoaștere, medii de lucru pozitive, dezvoltare a carierei și oportunități de formare.

9. Cum să măsurați eficiența strategiei dvs. de resurse umane?

   • Răspunsul este. Eficacitatea SMP poate fi măsurată prin analiza indicatorilor cheie productivitatea, satisfacția angajaților, ratele de rotație și atingerea obiectivelor strategice.

10. Poate fi implementat cu succes SMP în companiile mici?

    • Răspunsul este.  Da. SMP poate fi implementat cu succes în companii de orice dimensiune. Sub rezerva adaptării strategii pentru specificul afacerii și resursele companiei.