Štýl riadenia je koncept, ktorý popisuje, ako bude osoba vo vedúcej pozícii riadiť zamestnancov, projekty a stretnutia v organizácii. Zahŕňa spôsoby, akými budú manažéri používať rôzne pracovné štýly na vytváranie autority, prijímanie rozhodnutí, plánovanie, organizovanie a delegovanie úloh na dosiahnutie svojich cieľov.

Štýl riadenia bude závisieť od vonkajších a vnútorných faktorov, ako aj od samotných manažérov. Vnútorné faktory ovplyvňujúce štýl vedenia:

Vonkajšie faktory, ktoré ovplyvnia štýl vedenia, aj keď mimo kontroly organizácie:

  • Priemysel
  • Krajiny
  • Pracovná legislatíva
  • Hospodárstvo
  • spotrebitelia
  • dodávatelia
  • súťažiaci

Efektívni manažéri sa vedia prispôsobiť a urobiť zmeny vo svojom manažérskom štýle podľa podmienok a dosiahnutia stanoveného cieľa.

Typy štýlov riadenia

Existujú tri hlavné typy štýlov riadenia, ktoré sa ďalej delia do kategórií. Osoba vo vedúcej pozícii môže použiť rôzne štýly na zvládnutie situácie v závislosti od potreby.

1. Autoritársky štýl riadenia

Tento typ štýlu vedenia sa považuje za najviac kontrolujúci, pretože je to manažér, ktorý má všetku moc a je poverený rozhodovaním. Ide o jednosmerný procesný a komunikačný prístup, teda od manažérov k zamestnancom. V tomto štýle práce nie sú zamestnanci oprávnení robiť rozhodnutia a nie sú povzbudzovaní, aby zdieľali svoje myšlienky, kládli otázky alebo ponúkali nápady. Majú jasne definované hranice a sú pozorne sledované svojimi manažérmi, ktorí najlepšie pracujú s hrozbami, príkazmi a ultimátami. Účelom tohto štýlu je okamžite prinútiť zamestnancov

Existujú tri podtypy autokratických štýlov. toto-

2. Autoritatívny štýl riadenia

Autoritatívny štýl riadenia sa nazýva aj direktívny alebo donucovací štýl. V týchto štýloch je to manažér, kto má moc kontroly a rozhodovania. Jednoducho diktuje, čo sa vyžaduje a jeho rozhodnutie je vo všetkom konečné. Zamestnanci sú potrestaní, ak neuposlúchnu príkazy alebo nesplnia úlohy k spokojnosti manažéra v autoritárskom štýle. Vedenie sleduje produktivitu a monitoruje aktivity zamestnancov. Manažéri, ktorí používajú autoritársky štýl, veria, že zamestnanci nemôžu pracovať bez priameho dohľadu.

Pros

  • Zamestnanci sa môžu rýchlo rozhodovať
  • Majte jasné ciele
  • Úlohy sú jasne definované
  • Očakávania sú jasné
  • Hladký chod
  • Zvýšená produktivita, ale len s manažérom

Zápory

  • Zvýšená nespokojnosť zamestnancov
  • Vysoký fluktuácia zamestnancov
  • Menšia angažovanosť zamestnancov
  • Menšia šanca na profesionálny rozvoj
  • Menej príležitostí na inovácie a kreativitu
  • Neefektívne procesy
  • Nesúlad medzi vedením a zamestnancami

Správny čas na použitie tohto štýlu riadenia je počas organizačných kríz alebo keď sa rozhodnutia musia robiť naliehavo.

3. Presvedčivý štýl riadenia

Presvedčovací štýl riadenia je typ štýlu riadenia, v ktorom manažéri využívajú silu presviedčania, aby presvedčili zamestnancov, že robia rozhodnutia, ktoré budú prospešné pre organizáciu, oddelenie a tím. Pomocou tohto štýlu manažéri nenariaďujú, ale vysvetľujú dôvod takejto politiky.

Pros

  • Zamestnanci sa cítia docenení
  • Úroveň dôvera medzi vedením a personál je vysoký.
  • Tým sa môže ľahšie rozhodovať
  • Je tu menej obmedzení a zamestnanci reagujú pozitívnejšie.

Zápory

  • Žiadna možnosť spätnej väzby
  • Zamestnanci nemôžu ponúkať riešenia
  • Bez šance na zvýšenie kvalifikácie zamestnancov

Správny čas na použitie tohto štýlu riadenia je vtedy, keď je manažér skúsený a odborník vo svojom odbore a vie, že presviedčanie mu prinesie viac výsledkov ako priame príkazy.

4. Paternalistický štýl riadenia

V paternalistickom štýle riadenia sa manažér stará o záujmy svojich zamestnancov. Tu je rozhodovací proces jednostranný, ale vedúci pracovník určite dôvod vysvetlí.

Pros

  • Vedenie zabezpečí, aby boli zamestnanci spokojní s rozhodnutiami vedenia.
  • Profesionálny rozvoj sa cení
  • Zamestnanci sú produktívnejší

Zápory

  • Nedostatok inovácií a kreativity.
  • Žiadny priestor na otázky
  • Nulová spolupráca
  • Konečné rozhodnutie je na manažérovi

Tento typ štýlu riadenia sa najčastejšie vyskytuje na miestach, kde sa udomácnil koncept starostlivého vodcu. Používa ho manažment, keď je organizácia malá a nie vo veľkých organizáciách.

5. Demokratické štýly riadenia

V demokratickom štýle riadenia môžu zamestnanci podávať návrhy, ale nemajú žiadne slovo pri konečnom rozhodnutí. Tu je komunikácia obojsmerná, zhora nadol a naopak, a členovia tímu môžu medzi sebou spolupracovať súdržne. Demokratický štýl povzbudzuje zamestnancov, aby ponúkali svoje rôznorodé názory a nápady.

Existuje päť podtypov demokratického štýlu riadenia. toto-

6. Konzultačný štýl riadenia

Konzultačným štýlom je manažér poverený rozhodovacím procesom. Poradí sa so svojím skúseným tímom a ostatnými zamestnancami, aby získal ich myšlienky a názory a po zvážení všetkých faktov urobí konečné rozhodnutie.

Výhody konzultačného štýlu riadenia:

  • Lepšie porozumenie a dôvera medzi členmi tímu, ako aj vedením a zamestnancami.
  • Zamestnanci majú pocit, že sú súčasťou tímu a to v konečnom dôsledku zamestnancov motivuje.
  • Na názoroch záleží
  • Lepšie riešenie problémov
  • Informované rozhodnutia
 Nevýhody konzultačného štýlu riadenia:
  • Poradenský personál môže manažérovi zabrať veľa času.
  • Nadmerné používanie konzultačného štýlu robí zamestnancov hyperaktívnymi a začínajú strácať dôveru v manažment.

Správny čas na použitie tohto štýlu je v špecializovaných oblastiach, kde zamestnanci majú zručnosti vo svojom odbore a ich hlas a informácie sú dôležité pri prijímaní informovaných rozhodnutí. Manažéri ho tiež môžu využiť len vtedy, ak sú na svojej pozícii noví a nemajú ešte skúsenosti ani schopnosti robiť dôležité rozhodnutia.

7. Participatívny štýl riadenia

V participatívnom štýle riadenia spolupracujú zamestnanci aj manažér. Členovia tímu majú prístup k ďalším informáciám a sú povzbudzovaní, aby navrhli kreatívne riešenia.

Výhody participatívneho štýlu riadenia:

  • Vedenie aktívne hľadá nápady a názory zamestnancov, pretože sú vysoko kvalifikovaní.
  • Zvýšená motivácia
  • Vylepšený výkon
  • Zamestnanci môžu pochopiť poslanie a víziu spoločnosti.
  • Zvýšenie angažovanosti zamestnancov
  • Najvyššia kreativita a inovácia

Nevýhody participatívneho štýlu riadenia:

  • Zapojenie všetkých strán proces spomaľuje
  • Vysoká pravdepodobnosť sťažností a konfliktov.

Správny čas na použitie tohto štýlu riadenia je vtedy, keď organizácia prechádza veľkou zmenou alebo keď chce dostať do popredia inovácie. Účasť pracovná sila v takom čase povedie k pozitívnym výsledkom.

8. Kolaboratívny štýl riadenia

V štýle kolaboratívneho riadenia existuje otvorené fórum, kde o nápadoch diskutujú všetci členovia tímu a zamestnanci pracujú v prospech svojho tímu. Rozhodovanie sa vykonáva podľa pravidla väčšiny. Zamestnanci sa cítia profesionálne a osobne naplnení a môžu zvýšiť svoju produktivitu.

Výhody kolaboratívneho štýlu riadenia:

  • Posilnenie postavenia pracovníkov
  • Vyššia angažovanosť zamestnancov
  • Viac kreativity a inovácie
  • Personál sa snaží čo najlepšie
  • Nájdite spoločné riešenia
  • otvorená komunikácia
  • najlepšie skóre
  • Znížená fluktuácia zamestnancov

Nevýhody spoločného štýlu riadenia:

  • Starostlivosť
  • Ak väčšinové rozhodnutie nie je v prospech spoločnosti, vedenie má právo ho zmeniť. To vyvoláva nespokojnosť a nedôveru medzi zamestnancami.

Správny čas na jeho použitie je vtedy, keď sa organizácia snaží podporovať inovácie, spoluprácu a zapojenie zamestnancov.

9. Transformačný štýl riadenia

Transformačný štýl riadenia sa považuje za orientovaný na rast, pretože manažéri povzbudzujú svojich zamestnancov k lepšiemu výkonu a dosahovaniu vyššej úrovne efektívnosti a produktivity. Manažéri spolupracujú so zamestnancami, aby dali silný príklad pracovnej etiky a zvýšili latku úspechu.

Výhody transformačného štýlu riadenia:

  • Zvýšená inovácia a kreatívne myslenie
  • Zamestnanci sa môžu ľahko prispôsobiť zmenám a narušeniam
  • Členovia tímu sa stávajú flexibilnými
  • Zvýšená flexibilita
  • Lepšie riešenie problémov

Nevýhody transformačného štýlu:

  • vyhorieť
  • Zamestnanci nebudú môcť držať krok s dobou a to môže ovplyvniť
  • ich fyzické a duševné zdravie

Správny čas na jeho použitie je, keď organizácia patrí do rýchlo rastúceho odvetvia. To platí aj vtedy, keď oddelenie, organizácia alebo priemysel očakáva zmenu.

10. Štýl riadenia koučingu

V štýle riadenia koučingu manažér vystupuje ako kouč a so svojimi zamestnancami zaobchádza ako s váženými členmi. Preberá zodpovednosť za profesionálny rozvoj a je vedúcou silou pri určovaní výkonnosti zamestnancov. Štýl koučovania Prioritou je dlhodobý rozvoj, preto manažér podporuje profesionálny rozvoj a školenia na pracovisku.

Výhody koučovacieho štýlu:

  • Zamestnanci sa môžu učiť a rozvíjať
  • Zamestnanci sa cítia docenení
  • Vyššia angažovanosť zamestnancov
  • Silná komunikácia medzi zamestnancami a vedením

Nevýhody štýlu koučovania:

  • Toxické prostredie
  • Krátkodobé projekty nemusia dostať podporu, ktorú potrebujú

Správny čas na použitie tohto štýlu je vtedy, keď chce spoločnosť propagovať talenty v rámci organizácie. Nábor a nábor zamestnancov je časovo náročný a nákladný procesa spoločnosť môže implementáciou tohto štýlu riadenia ušetriť čas a peniaze.

11. Štýly riadenia Laissez-faire

Štýl riadenia Laissez-Faire má uvoľnený prístup k vedeniu. Manažér deleguje prácu a vzdáva sa aktívnej každodennej zodpovednosti v rámci prístupu laissez-faire. Zamestnanci teraz musia prevziať zodpovednosť a dodať projekt včas. Zodpovednosť za rozhodovanie a riešenie problémov spočíva výlučne na zamestnancoch v štýle „hands-off“.

Existujú dva podtypy štýlu riadenia Laissez-Faire. toto-

Delegačný štýl riadenia

Pri delegatívnom štýle riadenia manažér zadáva úlohy, ale nemikromanažuje. Zamestnanci majú voľnosť pri plnení úloh podľa svojich predstáv. Manažér je zodpovedný za kontrolu pridelenej práce a poskytovanie rád, ako zlepšiť budúce projekty.

Výhody delegovaného štýlu riadenia:

  • Kreativita a inovácia sú v popredí
  • Pracovná sila je vysoko kvalifikovaná
  • Zamestnanci dostávajú priestor pracovať podľa svojich najlepších schopností.
  • Efektívna tímová práca
  • Lepšie riešenie problémov

Nevýhody delegatívneho štýlu riadenia:

  • Nedostatok správneho smeru a jednotnosti.
  • Vytvára konflikty a nespokojnosť, keď zamestnanci vnímajú prínos manažmentu ako menší.

Správny čas na použitie tohto štýlu riadenia je vtedy, keď sú členovia tímu skúsenejší ako ich manažéri. To je tiež výhodné v spoločnostiach s decentralizovaným riadením.

Vizionársky štýl riadenia

Vizionársky štýl riadenia má za cieľ inšpirovať manažérov. Vedenie verí v zdieľanie svojej vízie, vysvetľovanie svojich cieľov a presvedčenie členov tímu, aby sa riadili svojimi rozhodnutiami. Manažéri nezasahujú do každodenných činností a dobre motivujú zamestnancov.

Výhody vizionárskeho štýlu riadenia:

  • Manažéri poskytujú pravidelnú spätnú väzbu
  • Vyššia úroveň motivácie zamestnancov
  • Spokojnosť zamestnancov je vysoká
  • Fluktuácia zamestnancov je nízka
  • Rýchle riešenie problému

Nevýhody vizionárskeho štýlu riadenia:

  • Tento štýl nemožno predstierať a ak manažér nie je svojou povahou inšpiratívny, môže to byť pre organizáciu škodlivé.

Správny čas na jeho použitie je vtedy, keď chce spoločnosť inovovať. Tento štýl sa považuje za ideálny pre manažérov organizácií so silnými cieľmi a technologických spoločností, ktoré chcú spôsobiť revolúciu v odvetviach.

Prvky, ktoré môžu ovplyvniť váš štýl riadenia

Prvky, ktoré môžu ovplyvniť štýl riadenia jednotlivca, sú:

Osobnosť, zručnosti a zrelosť

Pozrite sa na svoju osobnosť, zručnosti a úroveň zrelosti a potom sa rozhodnite, ktorý štýl vám vyhovuje. Nespoliehajte sa na členov tímu, že kompenzujú vaše nedostatky. Ak ste vo vyššej pozícii a pracujete na projekte, ktorý si vyžaduje mikromanažment, môžete si zvoliť autokratický štýl riadenia, ale ak zvažujete návrhy od členov tímu, môžete zvoliť demokratický štýl riadenia.

Vyspelosť členov tímu

Pozrite sa na zrelosť a zamestnanecké skúsenosti, pracujúci pod vaším dohľadom. Sú vysoko kvalifikovaní alebo len schopní plniť príkazy? Podľa toho môžete prispôsobiť svoj štýl. Vyberte si štýl laissez-faire pre vysokokvalifikovaných zamestnancov a autoritársky štýl pre ľudí, ktorí vedia, ako plniť príkazy.

Dlhovekosť tímu

Je váš tím skúsený alebo relatívne nový? Použite štýl Visionary pre nových členov tímu, ktorí potrebujú dohľad, a štýl Laissez-Faire pre skúsený tím, ktorý nepotrebuje neustále vedenie.

Naliehavosť projektu

Je váš projekt krátkodobý a naliehavý alebo dlhodobý? Krátky projekt často čelí mnohým problémom a vyžaduje direktívny štýl, zatiaľ čo pre pokojný dlhodobý projekt môžete zvoliť transformačný štýl.

Kultúra

Kultúra krajiny má priamy vplyv na štýl riadenia človeka. V krajinách ako India zistíte, že manažéri preferujú autoritársky štýl, zatiaľ čo v krajinách ako USA sú manažéri uvoľnenejší a preferujú demokratický štýl.

Prečo je dôležité poznať svoj štýl riadenia?

Každý človek je individuálny, rovnako ako jeho štýl riadenia. Je dôležité pochopiť, ktorý štýl je váš prirodzený a ktorý môžete rozvíjať tvrdou prácou a odhodlaním. Urobte si čas pre seba, zabrúďte hlbšie a zamyslite sa nad tým, ktorý štýl bude z dlhodobého hľadiska prospešný.

Poznať svoj štýl je dôležité, pretože vám poskytne jasnú predstavu o vašich silných stránkach a povie vám oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Poznať svoj štýl je tiež dôležité, pretože ho môžete prispôsobiť svojim potrebám. tímov a výrazne zlepšiť efektívnosť zaobchádzanie so zamestnancami.

Obchodný manažment – ​​definícia, taktika a štýly

Obchodný rozhovor

Riadenie zákazníkov – definícia, prvky, proces

Ako zvládnuť úlohy?

Efektívna komunikácia. 27 charakteristiky komunikácie

Informačná sila: definícia, zdroje a význam

Typografia АЗБУКА