Stili i menaxhimit është një koncept që përshkruan se si një person në një pozicion drejtues do të menaxhojë punonjësit, projektet dhe takimet në një organizatë. Ai përfshin mënyrat në të cilat menaxherët do të përdorin stile të ndryshme pune për të krijuar autoritet, për të marrë vendime, për të planifikuar, organizuar dhe deleguar detyra për të arritur qëllimet e tyre.

Stilet e menaxhimit do të varen nga faktorët e jashtëm dhe të brendshëm, si dhe nga vetë menaxherët. Faktorët e brendshëm që ndikojnë në stilin e udhëheqjes:

Faktorët e jashtëm që do të ndikojnë në stilin e udhëheqjes, edhe pse jashtë kontrollit të organizatës:

  • Industri
  • Vend
  • Legjislacioni i punës
  • Ekonomi
  • konsumatorët
  • Furnizuesit
  • konkurrentët

Menaxherët efektivë mund të përshtaten dhe të bëjnë ndryshime në stilin e tyre të menaxhimit sipas kushteve dhe arritjes së qëllimit të caktuar.

Llojet e stileve të menaxhimit

Ekzistojnë tre lloje kryesore të stileve të menaxhimit, të cilat më tej ndahen në kategori. Një person në një pozicion drejtues mund të përdorë stile të ndryshme për të trajtuar një situatë në varësi të nevojës.

1. Stili autoritar i menaxhimit

Ky lloj stili lidershipi konsiderohet si më kontrolluesi sepse është menaxheri ai që mban të gjithë pushtetin dhe i besohet marrja e vendimeve. Ai ndjek një proces të njëanshëm dhe qasje komunikimi, domethënë nga menaxherët te punonjësit. Në këtë stil pune, punonjësit nuk janë të autorizuar për të marrë vendime dhe nuk inkurajohen të ndajnë mendimet e tyre, të bëjnë pyetje ose të ofrojnë ide. Ata kanë kufij të përcaktuar qartë dhe monitorohen nga afër nga menaxherët e tyre, të cilët punojnë më mirë duke përdorur kërcënime, urdhra dhe ultimatume. Qëllimi i këtij stili është të detyrojë menjëherë punonjësit

Ekzistojnë tre nëntipe të stileve autokratike. kjo-

2. Stili autoritativ i menaxhimit

Stili autoritativ i menaxhimit quhet edhe stil direktiv ose shtrëngues. Në këto stile, është menaxheri ai që ka fuqinë e kontrollit dhe vendimmarrjes. Ai thjesht dikton atë që kërkohet dhe vendimi i tij është përfundimtar në gjithçka. Punonjësit dënohen nëse nuk i binden urdhrave ose nuk arrijnë të kryejnë detyrat për kënaqësinë e menaxherit të stilit autoritar. Menaxhmenti monitoron produktivitetin dhe monitoron aktivitetet e punonjësve. Menaxherët që përdorin një stil autoritar besojnë se punonjësit nuk mund të punojnë pa mbikëqyrje të drejtpërdrejtë.

Rekuizitë

  • Punonjësit mund të marrin vendime shpejt
  • Keni objektiva të qarta
  • Rolet janë të përcaktuara qartë
  • Pritshmëritë janë të qarta
  • Funksionim i qetë
  • Rritja e produktivitetit, por vetëm me një menaxher

Cons

  • Rritja e pakënaqësisë së punonjësve
  • I lartë qarkullimi i stafit
  • Më pak angazhim i punonjësve
  • Më pak mundësi për zhvillim profesional
  • Më pak mundësi për inovacion dhe kreativitet
  • Proceset joefektive
  • Mosmarrëveshje mes menaxhmentit dhe punonjësve

Koha e duhur për të përdorur këtë stil menaxhimi është gjatë krizave organizative ose kur vendimet duhet të merren me urgjencë.

3. Stili bindës i menaxhimit

Stili bindës i menaxhimit është një lloj stili menaxhimi në të cilin menaxherët përdorin fuqinë e bindjes për të bindur punonjësit se ata po marrin vendime që do të përfitojnë organizatën, departamentin dhe ekipin. Duke përdorur këtë stil, menaxherët nuk urdhërojnë, por shpjegojnë arsyen e një politike të tillë.

Rekuizitë

  • Punonjësit ndihen të vlerësuar
  • Nivel besimi ndërmjet menaxhmentit dhe stafi është i lartë.
  • Ekipi mund të marrë vendime më lehtë
  • Ka më pak kufizime dhe punonjësit reagojnë më pozitivisht.

Cons

  • Nuk ka mundësi për reagime
  • Punonjësit nuk mund të ofrojnë zgjidhje
  • Nuk ka asnjë shans për të përmirësuar kualifikimet e punonjësve

Koha e duhur për të përdorur këtë stil menaxhimi është kur menaxheri është me përvojë dhe ekspert në fushën e tij dhe e di se bindja do t'i sjellë më shumë rezultate sesa urdhërat e drejtpërdrejta.

4. Stili paternalist i menaxhimit

Në një stil menaxhimi paternalist, menaxheri kujdeset për interesat e punonjësve të tij. Këtu procesi i vendimmarrjes është i njëanshëm, por menaxheri patjetër do t'ua shpjegojë arsyen punonjësve.

Rekuizitë

  • Menaxhmenti do të sigurojë që punonjësit të jenë të kënaqur me vendimet e menaxhimit.
  • Zhvillimi profesional vlerësohet
  • Punonjësit janë më produktivë

Cons

  • Mungesa e inovacionit dhe kreativitetit.
  • Nuk ka vend për pyetje
  • Zero bashkëpunim
  • Vendimi përfundimtar i takon menaxherit

Ky lloj i stilit të menaxhimit gjendet më shpesh në vendet ku është adoptuar koncepti i një lideri të kujdesshëm. Përdoret nga menaxhmenti kur organizata është e vogël dhe jo në organizata të mëdha.

5. Stilet e menaxhimit demokratik

Në një stil të menaxhimit demokratik, punonjësit mund të bëjnë sugjerime, por nuk kanë asnjë rol në vendimin përfundimtar. Këtu komunikimi është i dyanshëm, nga lart poshtë dhe anasjelltas, dhe anëtarët e ekipit mund të punojnë në mënyrë kohezive me njëri-tjetrin. Një stil demokratik inkurajon punonjësit të ofrojnë mendimet dhe idetë e tyre të ndryshme.

Ekzistojnë pesë nëntipe të stilit të menaxhimit demokratik. kjo-

6. Stili i menaxhimit konsultativ

Në një stil konsultativ, menaxherit i besohet procesi i vendimmarrjes. Ai konsultohet me ekipin e tij me përvojë dhe punonjës të tjerë për të marrë mendimet dhe opinionet e tyre dhe pasi shqyrton të gjitha faktet, merr vendimin përfundimtar.

Përparësitë e një stili të menaxhimit konsultativ:

  • Kuptim dhe besim më i mirë midis anëtarëve të ekipit, si dhe menaxhmentit dhe punonjësve.
  • Punonjësit ndihen sikur janë pjesë e një ekipi dhe kjo në fund i motivon punonjësit.
  • Opinionet kanë rëndësi
  • Zgjidhja më e mirë e problemeve
  • Vendime të informuara
 Disavantazhet e një stili të menaxhimit konsultativ:
  • Stafi këshillues mund të marrë shumë kohë nga një menaxher.
  • Përdorimi i tepërt i stilit konsultativ i bën punonjësit hiperaktivë dhe ata fillojnë të humbasin besimin në menaxhim.

Koha e duhur për të përdorur këtë stil është në fusha të specializuara ku punonjësit kanë aftësi në fushën e tyre dhe zëri dhe informacioni i tyre ka rëndësi në marrjen e vendimeve të informuara. Menaxherët gjithashtu mund ta përdorin atë vetëm nëse janë të rinj në pozicionin e tyre dhe nuk kanë ende përvojë ose aftësi për të marrë vendime të rëndësishme.

7. Stili i menaxhimit me pjesëmarrje

Në një stil menaxhimi pjesëmarrës, të dy punonjësit dhe menaxheri punojnë së bashku. Anëtarët e ekipit kanë akses në informacione shtesë dhe inkurajohen të propozojnë zgjidhje kreative.

Përparësitë e një stili të menaxhimit pjesëmarrës:

  • Menaxhmenti kërkon në mënyrë aktive ide dhe opinione nga punonjësit sepse ata janë shumë të kualifikuar.
  • Rritja e motivimit
  • Performanca e përmirësuar
  • Punonjësit mund të kuptojnë misionin dhe vizionin e kompanisë.
  • Rritja e angazhimit të punonjësve
  • Kreativiteti dhe inovacioni më i lartë

Disavantazhet e një stili të menaxhimit pjesëmarrës:

  • Përfshirja e të gjitha palëve ngadalëson procesin
  • Probabilitet i lartë i ankesave dhe konflikteve.

Koha e duhur për të përdorur këtë stil menaxhimi është kur një organizatë po kalon një ndryshim të madh ose kur dëshiron të sjellë në plan të parë inovacionin. Pjesëmarrja fuqi punëtore në momente të tilla do të çojë në rezultate pozitive.

8. Stili i menaxhimit bashkëpunues

Në stilin e menaxhimit bashkëpunues, ekziston një forum i hapur ku idetë diskutohen nga të gjithë anëtarët e ekipit dhe punonjësit punojnë për të mirën e ekipit të tyre. Vendimmarrja kryhet sipas rregullit të shumicës. Punonjësit ndihen të përmbushur profesionalisht dhe personalisht dhe mund të rrisin produktivitetin e tyre.

Përparësitë e një stili të menaxhimit bashkëpunues:

  • Fuqizimi i punëtorëve
  • Angazhim më i lartë i punonjësve
  • Më shumë kreativitet dhe inovacion
  • Stafi bën më të mirën
  • Gjeni zgjidhje të përbashkëta
  • komunikim i hapur
  • pikët më të mira
  • Reduktimi i qarkullimit të stafit

Disavantazhet e një stili të menaxhimit bashkëpunues:

  • I mundimshëm
  • Nëse vendimi i shumicës nuk është në favor të shoqërisë, menaxhmenti ka të drejtë ta ndryshojë atë. Kjo krijon pakënaqësi dhe mosbesim tek punonjësit.

Koha e duhur për ta përdorur atë është kur një organizatë po përpiqet të nxisë inovacionin, bashkëpunimin dhe angazhimin e punonjësve.

9. Stili transformues i menaxhimit

Një stil menaxhimi transformues konsiderohet i orientuar drejt rritjes, sepse menaxherët inkurajojnë punonjësit e tyre të performojnë më mirë dhe të arrijnë nivele më të larta të efikasitetit dhe produktivitetit. Menaxherët punojnë me punonjësit për të dhënë një shembull të fortë të etikës së punës dhe për të ngritur shiritin për arritje.

Përparësitë e stilit të menaxhimit transformues:

  • Rritja e inovacionit dhe të menduarit krijues
  • Punonjësit mund të përshtaten lehtësisht ndaj ndryshimeve dhe ndërprerjeve
  • Anëtarët e ekipit bëhen fleksibël
  • Fleksibilitet i rritur
  • Zgjidhja më e mirë e problemeve

Disavantazhet e stilit transformues:

  • digjem
  • Punonjësit nuk do të jenë në gjendje të vazhdojnë me kohën dhe kjo mund të ndikojë
  • shëndetin e tyre fizik dhe mendor

Koha e duhur për ta përdorur është kur organizata i përket një industrie me rritje të shpejtë. Kjo vlen edhe kur një departament, organizatë ose industri pret ndryshim.

10. Stili i menaxhimit të stërvitjes

Në stilin e menaxhimit të stërvitjes, menaxheri vepron si trajner dhe i trajton punonjësit e tij si anëtarë të vlerësuar. Ai merr përgjegjësinë për zhvillimin profesional dhe është forca drejtuese në përcaktimin e performancës së punonjësve. Stili i stërvitjes Prioritet i jepet zhvillimit afatgjatë, kështu që menaxheri promovon zhvillimin profesional dhe trajnimin në punë.

Përparësitë e stilit të stërvitjes:

  • Punonjësit mund të mësojnë dhe zhvillohen
  • Punonjësit ndihen të vlerësuar
  • Angazhim më i lartë i punonjësve
  • Komunikim i fortë ndërmjet punonjësve dhe menaxhmentit

Disavantazhet e stilit të menaxhimit të stërvitjes:

  • Mjedisi toksik
  • Projektet afatshkurtra mund të mos marrin mbështetjen që u nevojitet

Koha e duhur për të përdorur këtë stil është kur një kompani dëshiron të promovojë talentin brenda organizatës. Rekrutimi dhe rekrutimi i personelit është një proces që kërkon kohë dhe i kushtueshëm, dhe një kompani mund të kursejë kohë dhe para duke zbatuar këtë stil menaxhimi.

11. Stilet e menaxhimit Laissez-faire

Stili i menaxhimit Laissez-Faire ka një qasje të relaksuar ndaj lidershipit. Menaxheri delegon punën dhe heq dorë nga përgjegjësia aktive e përditshme si pjesë e një qasjeje laissez-faire. Punonjësit tani duhet të marrin pronësinë dhe të dorëzojnë projektin në kohë. Përgjegjësia për marrjen e vendimeve dhe zgjidhjen e problemeve i takon vetëm punonjësve në një stil të thjeshtë.

Ekzistojnë dy nëntipe të stilit të menaxhimit Laissez-Faire. kjo-

Stili i menaxhimit delegativ

Në stilin e menaxhimit delegativ, menaxheri cakton detyra por nuk mikromenaxhon. Punonjësve u jepet liria për të kryer detyrat e tyre sipas dëshirave të tyre. Menaxheri është përgjegjës për rishikimin e punës së caktuar dhe ofrimin e këshillave se si të bëhen përmirësime në projektet e ardhshme.

Përparësitë e një stili të menaxhimit të deleguar:

  • Kreativiteti dhe inovacioni janë në krye
  • Fuqia punëtore është shumë e kualifikuar
  • Punonjësve u jepet hapësirë ​​për të punuar në mënyrën më të mirë të aftësive të tyre.
  • Puna ekipore efektive
  • Zgjidhja më e mirë e problemeve

Disavantazhet e një stili të menaxhimit delegativ:

  • Mungesa e drejtimit dhe uniformitetit të duhur.
  • Gjeneron konflikt dhe pakënaqësi kur punonjësit e perceptojnë kontributin e menaxhmentit si më të vogël.

Koha e duhur për të përdorur këtë stil menaxhimi është kur anëtarët e ekipit janë më me përvojë se menaxherët e tyre. Kjo është e preferueshme edhe në kompanitë me menaxhim të decentralizuar.

Stili i menaxhimit vizionar

Një stil menaxhimi vizionar synon të frymëzojë menaxherët. Menaxhmenti beson në ndarjen e vizionit të tyre, shpjegimin e qëllimeve të tyre dhe bindjen e anëtarëve të ekipit për të ndjekur vendimet e tyre. Menaxherët nuk ndërhyjnë në aktivitetet e përditshme dhe i motivojnë mirë punonjësit.

Përparësitë e një stili menaxhimi vizionar:

  • Menaxherët japin reagime të rregullta
  • Niveli më i lartë i motivimit të punonjësve
  • Kënaqësia e punonjësve është e lartë
  • Qarkullimi i stafit është i ulët
  • Zgjidhja e shpejtë e problemeve

Disavantazhet e një stili menaxhimi vizionar:

  • Ky stil nuk mund të falsifikohet dhe nëse një menaxher nuk është frymëzues nga natyra, mund të jetë i dëmshëm për organizatën.

Koha e duhur për ta përdorur është kur një kompani dëshiron të inovojë. Ky stil konsiderohet ideal për menaxherët e organizatave me qëllime të forta dhe kompanitë e teknologjisë që duan të revolucionarizojnë industritë.

Elemente që mund të ndikojnë në stilin tuaj të menaxhimit

Elementet që mund të ndikojnë në stilin e menaxhimit të një individi janë:

Personaliteti, aftësitë dhe pjekuria

Shikoni personalitetin tuaj, aftësitë dhe nivelin e pjekurisë dhe më pas vendosni se cili stil ju përshtatet. Mos u mbështetni te anëtarët e ekipit tuaj për të kompensuar mangësitë tuaja. Nëse jeni në një pozicion të lartë dhe punoni në një projekt që kërkon mikromenaxhim, mund të zgjidhni një stil menaxhimi autokratik, por nëse jeni duke marrë parasysh sugjerimet nga anëtarët e ekipit, mund të zgjidhni një stil të menaxhimit demokratik.

Pjekuria e anëtarëve të ekipit

Shikoni pjekurinë dhe përvojën e punonjësve, duke punuar nën mbikëqyrjen tuaj. A janë ata shumë të aftë apo vetëm në gjendje të ndjekin urdhrat? Ju mund të përshtatni stilin tuaj në përputhje me rrethanat. Zgjidhni një stil laissez-faire për punonjësit shumë të aftë dhe një stil autoritar për njerëzit që dinë të ndjekin urdhrat.

Jetëgjatësia e ekipit

A është ekipi juaj me përvojë apo relativisht i ri? Përdorni stilin Vizionar për anëtarët e rinj të ekipit që kanë nevojë për mbikëqyrje dhe stilin Laissez-Faire për një ekip me përvojë që nuk ka nevojë për drejtim të vazhdueshëm.

Urgjenca e projektit

A është projekti juaj afatshkurtër dhe urgjent apo afatgjatë? Një projekt i shkurtër shpesh përballet me shumë probleme dhe kërkon një stil udhëzues, ndërsa për një projekt të qetë afatgjatë mund të zgjidhni një stil transformues.

Культура

Kultura e një vendi ka një ndikim të drejtpërdrejtë në stilin e menaxhimit të një personi. Në vende si India, do të zbuloni se menaxherët preferojnë një stil autoritar, ndërsa në vende si SHBA, menaxherët janë më të relaksuar dhe preferojnë një stil demokratik.

Pse është e rëndësishme të njihni stilin tuaj të menaxhimit?

Çdo person është individual, siç është edhe stili i tyre i menaxhimit. Është e rëndësishme të kuptoni se cili stil është ai natyral juaj dhe cilin mund të zhvilloni me punë të palodhur dhe vendosmëri. Merrni pak kohë për veten tuaj, gërmoni më thellë dhe mendoni se cili stil do të jetë i dobishëm në planin afatgjatë.

Njohja e stilit tuaj është e rëndësishme sepse do t'ju japë një ide të qartë të pikave tuaja të forta dhe do t'ju tregojë fushat që kanë nevojë për përmirësim. Është gjithashtu e rëndësishme të njihni stilin tuaj sepse mund ta përshtatni atë me nevojat tuaja. ekipet dhe të përmirësojë ndjeshëm efektiv trajtimin e punonjësve.

Menaxhimi i Biznesit - Përkufizimi, Taktikat dhe Stilet

Bisedë biznesi

Menaxhimi i klientit - Përkufizimi, Elementet, Procesi

Si të menaxhoni detyrat?

Komunikim efektiv. 27 karakteristikat e komunikimit

Fuqia e informacionit: përkufizimi, burimet dhe kuptimi

Shtypshkronja АЗБУКА