Роҳбарии стратегӣ як равиши идоракунӣ мебошад, ки ба таҳия ва татбиқи стратегияи дарозмуддат барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва арзишҳои муқарраршуда асос ёфтааст. Ин аз махорати пешво пеш-бини карда, роххои асосии тараккиётро муайян карда, барои ба даст овардани муваффакият якчоя амал кардан аст.

Хусусиятҳои асосии роҳбари стратегӣ иборатанд аз:

  1. Биниш: Қобилияти таҳияи диди равшан ва илҳомбахш барои оянда, ки дастаро барои ноил шудан ба ҳадафҳои муштарак ҳавасманд ва ҳидоят мекунад.
  2. Малакаҳои таҳлилӣ: Қобилияти таҳлили муҳити беруна ва дохилӣ, муайян кардани тамоюлҳо, имкониятҳо ва таҳдидҳо ва арзёбии захираҳо ва бартариҳои рақобатӣ.
  3. Тафаккури стратегӣ: омодагӣ ба қабули қарорҳо дар асоси таъсири дарозмуддат бо назардошти на танҳо шароити кунунӣ, балки таъсири онҳо ба рушди ояндаи созмон.
  4. Муошират: Қобилияти ба таври муассир муошират кардани дидгоҳ ва стратегияи худ ва ҷалб ва илҳомбахшии дигарон барои татбиқи онҳо.
  5. Мутобиқшавӣ ва мутобиқшавӣ: Қобилияти зуд вокуниш ба тағйирот дар муҳити зист, баррасии стратегия ва андешидани чораҳои ислоҳӣ дар ҳолати зарурӣ.
  6. Рушди потенсиалӣ: Ғамхорӣ дар бораи рушд ва ҳавасмандии аъзоёни даста, фароҳам овардани шароит барои кушодани иқтидори онҳо ва ба даст овардани натиҷаҳои беҳтар.
  7. Масъулият: омодагӣ ба гирифтани масъулият барои қарорҳои қабулшуда ва натиҷаҳои онҳо, инчунин барои таъмини мутобиқати амалҳои ширкат бо ҳадафҳо ва арзишҳои он.

Роҳбарияти стратегӣ дар муваффақияти созмон бо кӯмаки мутобиқ шудан ба шароити тағйирёбанда ва ноил шудан ба рушди устувор дар дарозмуддат нақши калидӣ мебозад.

6 малака. Роҳбарии стратегӣ.

1. Биниш ва тафаккури стратегӣ.

Биниш ва тафаккури стратегӣ ҷанбаҳои калидии роҳбарияти стратегӣ мебошанд, ки ба роҳбар дар муайян кардани роҳи дарозмуддати амали созмон кӯмак мекунанд.

Биёед онҳоро ба таври муфассал дида бароем:

  • Диди: Биниш як диди равшани ояндаи созмон аст. Ин на танҳо як идеяи абстрактӣ, балки тасвири равшан ва илҳомбахши он аст, ки созмон чӣ гуна хоҳад буд, ба чӣ ноил хоҳад шуд ва бо ҷаҳони атроф чӣ гуна муносибат мекунад. Биниш бояд барои кормандон ҷолиб ва ҳавасманд бошад, то онҳо дар татбиқи он иштирок кунанд.
  • тафаккури стратегӣ: Тафаккури стратегӣ ин қобилияти дидани созмон дар заминаи муҳити беруна ва дохилии он, пешгӯии тамоюлҳои оянда ва вокуниши мувофиқ аст. Ин таҳлили имкониятҳо ва таҳдидҳо, арзёбии захираҳо ва бартариҳои рақобатӣ ва таҳияи стратегияҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои созмон дар тӯли дарозмуддатро дар бар мегирад. Тафаккури стратегӣ инчунин қобилияти фикрронии васеъ ва мунтазамро дар бар мегирад, ки ҷанбаҳои гуногуни тиҷорат ва робитаҳои байниҳамдигарии онҳоро ба назар мегирад.

Роҳбаре, ки дидгоҳи қавӣ ва тафаккури стратегӣ дорад, метавонад бо назардошти шароити кунунӣ ва дурнамои дарозмуддат дастаи худро ба сӯи ҳадафҳои умумӣ равона кунад. Ин малакаҳо ба роҳбар кӯмак мекунанд, ки дар таҳия ва татбиқи стратегия ва таъмини устувории созмон дар оянда самаранок бошад.

2. Роҳбарии стратегӣ. Таҳияи стратегия ва коммуникатсия.

Таҳияи стратегия ва муошират ҷанбаҳои муҳими роҳбарияти стратегӣ мебошанд, зеро онҳо роҳеро муайян мекунанд, ки ташкилот бояд пеш гирад ва кафолат диҳад, ки тамоми даста ин роҳро дарк ва дастгирӣ мекунад.

Биёед ин ҷанбаҳоро муфассалтар дида бароем:

  • Стратегияи таҳия: Ин раванди муайян кардани ҳадафҳо ва самтҳои асосии созмон дар асоси таҳлили омилҳои дохилӣ ва беруна мебошад. Таҳияи стратегия муайян кардани рисолат ва арзишҳои созмон, таҳлили бозор, рақибон ва тамоюлҳои соҳа ва муайян кардани афзалиятҳои стратегӣ ва нақшаҳои амалро барои ноил шудан ба ҳадафҳои муқарраршуда дар бар мегирад.
  • Стратегияи коммуникатсия: Пас аз таҳияи стратегия, роҳбари стратегӣ бояд онро ба тамоми созмон муассир расонад. Ин аз он иборат аст, ки фаҳмиши ҳадафҳо ва нақшаҳои амал, фаҳмонидани аҳамияти стратегия ба ҳар як корманд, ҳавасмандкунӣ ва ҷалби кормандон ба татбиқи он. Муоширати стратегия бояд равшан, мухтасар, илҳомбахш бошад ва бо мисолҳо ва тасвирҳо дастгирӣ карда шавад, то он ба осонӣ дарк ва дар хотир нигоҳ дошта шавад.

Якҷоя, таҳияи стратегия ва муошират ба эҷоди фаҳмиши муштарак ва тамаркуз дар тамоми созмон кӯмак мекунад, ки эҳтимолияти татбиқи бомуваффақияти ҳадафҳои стратегиро ба таври назаррас афзоиш медиҳад. Роҳбаре, ки метавонад стратегияро самаранок таҳия ва муошират кунад, омили асосии муваффақияти дарозмуддати созмон мегардад.

3. Қабули қарор дар асоси таҳлил.

Қабули қарорҳои таҳлилӣ яке аз муҳимтарин малакаҳои стратегии роҳбарӣ мебошад, ки ба шумо имкон медиҳад, ки бо назардошти омилҳо ва ҷанбаҳои гуногуни вазъият қарорҳои огоҳона ва муассир қабул кунед.

Роҳбарии стратегӣ. Биёед ин малакаро муфассалтар дида бароем:

  • Ҷамъоварӣ ва таҳлили маълумот: Барои қабули қарорҳои оқилона, роҳбар бояд ба маълумоти боэътимод ва мувофиқ дастрасӣ дошта бошад. Ин метавонад таҳлили маълумоти молиявӣ, ҳисоботи равандҳои истеҳсолӣ, тадқиқоти бозор ва дигар сарчашмаҳои иттилоотиро дар бар гирад.
  • Арзёбии алтернативаҳо: Роҳбар бояд имконоти гуногуни амалро баррасӣ карда, натиҷаҳо ва оқибатҳои эҳтимолии онҳоро арзёбӣ кунад. Ин таҳлили хатарҳо ва имкониятҳои ҳар як алтернатива ва муайян кардани мувофиқати онҳо бо ҳадафҳои стратегии созмонро дар бар мегирад.
  • Манфиат ва фикру мулохизахои тарафхои манфиатдорро ба назар гирифта: Ҳангоми қабули қарор роҳбар бояд манфиатҳо ва андешаҳои ҷонибҳои манфиатдор, аз ҷумла кормандон, мизоҷон, шарикон ва саҳмдоронро ба назар гирад. Ин барои дастгирии васеъ ва қонунӣ будани қарор кӯмак мекунад.
  • Мутобиқшавӣ ва чандирӣ: Роҳбари стратегӣ бояд омода бошад, ки қарорҳои худро мувофиқи шароит ва шароитҳои тағйирёбанда мутобиқ созад. Ин чандирии тафаккур ва қобилияти вокуниши зуд ба иттилоот ё рӯйдодҳои навро дар бар мегирад.
  • Қабули қарорҳо бо дурнамои дарозмуддат: Роҳбар бояд қарорҳое қабул кунад, ки ба ҳадафҳои стратегии дарозмуддати созмон мувофиқат кунанд, на танҳо фоидаҳои кӯтоҳмуддат. Ин баррасии оқибатҳои эҳтимолии қарор дар бораи рушди оянда ва муваффақияти созмонро дар бар мегирад.

Қабули қарорҳои таҳлилӣ аз роҳбар дорои малакаҳои таҳлилӣ, тафаккури интиқодӣ ва қобилияти ба назар гирифтани доираи васеи омилҳо ҳангоми қабули қарорро талаб мекунад. Ин маҳорат дар таъмини муваффақияти созмон ва ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии он нақши калидӣ мебозад.

4. Роҳбарии стратегӣ. Идоракунии тағирот.

Идоракунии тағирот як ҷанбаи асосии роҳбарияти стратегӣ мебошад, ки таҳия ва татбиқи стратегияҳо барои идоракунии самараноки тағирот дар созмон.

Инҳоянд баъзе ҷанбаҳои асосии идоракунии тағирот:

  • Фаҳмидани зарурати тағирот: Роҳбар бояд огоҳиро дар бораи зарурати тағирот дар созмон мусоидат кунад ва онро ба аъзоёни гурӯҳ асоснок кунад. Ин метавонад тавзеҳ додани шароити тағйирёбандаи бозор, тамоюлҳои технологӣ, таҳдидҳои рақобатӣ ё масъалаҳои дохилиро дар бар гирад, ки қабули равишҳо ё стратегияҳои навро талаб мекунанд.
  • Таҳияи нақшаи тағирот: Роҳбар бояд нақшаи возеҳ ва мушаххаси тағиротро таҳия кунад, ки ҳадафҳо, қадамҳо ва захираҳоро барои татбиқи он муайян мекунад. Ин нақша бояд ба вазъияти мушаххаси созмон мутобиқ карда шавад ва монеаҳо ва хатарҳои эҳтимолиро ба назар гирад.
  • Ҷалби кормандон: Роҳбар бояд кормандонро ба раванди тағирот тавассути иртибот, дастгирӣ ва омӯзиш ҷалб кунад. Ин ба эҷоди ҳисси моликият ва мансубият дар раванди тағирот мусоидат мекунад, ки муваффақият ва қабули онро афзоиш медиҳад.
  • Назорати муқовимат: Тағйирот аксар вақт бо муқовимат ва мухолифати кормандон ё дигар ҷонибҳои манфиатдор ба амал меоянд. Роҳбар бояд омода бошад, ки ин муқовиматро тавассути муошират, ҳавасмандкунӣ ва дар назар гирифтани манфиатҳои ҳамаи тарафҳо бартараф кунад.
  • Мониторинг ва танзим: Рохбар бояд рафти дигаргунихоро назорат кунад, самарабахшй ва тайёр будани онхоро ба ислоххои минбаъдаи план дар мавридхои зарурй бахо дихад. Ин бомуваффакият анчом ёфтани процесси дигаргунсозй ва расидан ба максадхои дар пеш гузошташударо таъмин мекунад.

Идоракунии тағирот аз роҳбар талаб мекунад, ки фасеҳ, муошират, мутобиқшавӣ ва қодир ба ҳавасмандкунӣ ва ҷалби дастаи худ бошад. Вақте ки тағирот самаранок идора карда мешавад, он метавонад як манбаи бартарии рақобат бошад ва ба муваффақияти дарозмуддати созмон мусоидат кунад.

5. Роҳбарии стратегӣ. Рушди даста ва ҳавасмандкунӣ.

Рушди даста ва ҳавасмандгардонӣ ҷанбаҳои муҳими роҳбарии стратегӣ мебошанд, зеро онҳо ба афзоиши маҳсулнокӣ, беҳтар шудани фаъолияти созмон ва ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии он мусоидат мекунанд.

Инҳоянд баъзе стратегияҳои калидӣ барои бомуваффақият инкишоф додан ва ҳавасманд кардани даста:

  • Муайян кардани ҳадафҳо ва интизориҳои равшан: Рохбар бояд максадхои аник ва конкретиро барои коллектив муайян кунад ва ба он муваффак шавад, ки онхо аз тарафи хамаи аъзоён фахмида ва кабул карда шаванд. Ин ба кормандон кӯмак мекунад, ки дарк кунанд, ки онҳо бояд барои чӣ кӯшиш кунанд ва ба ҳадафҳо ва вазифаҳои умумӣ тамаркуз кунанд.
  • Таъмини дастгирӣ ва захираҳо: Рохбар бояд коллективи худро барои бомуваффакият ичро намудани вазифахо бо захирахои зарурй, таълим ва ёрй таъмин намояд. Ин таъмини дастрасӣ ба иттилоот, технология, омӯзиш ва имкониятҳо барои рушди малака ва салоҳиятҳоро дар бар мегирад.
  • Ҳавасмандкунӣ ва эътироф: Роҳбар бояд аъзоёни дастаро бо эътирофи кӯшишҳо ва дастовардҳои онҳо ҳавасманд ва ҳавасманд кунад. Ин метавонад пешниҳоди ҳавасмандкунӣ, мукофотҳо ва эътироф барои кори хуб, инчунин эҷоди фазои эътироф ва арзиш дар дохили дастаро дар бар гирад.
  • Инкишофи маҳорат ва афзоиши касб: Роҳбар бояд ба дастаи худ кӯмак кунад, ки малакаҳо, салоҳиятҳо ва дурнамои касбии худро инкишоф диҳад. Ин метавонад фароҳам овардани имкониятҳо барои омӯзиш, роҳнамоӣ, такмили ихтисос ва такмили ихтисосро дар бар гирад.
  • Эҷоди муносибатҳои қавӣ ва рӯҳияи даста: Роҳбар бояд ба ҳамкорӣ, ҳамдигарфаҳмӣ ва эҳтиром дар дохили даста мусоидат намуда, фазои боварӣ ва дастгирӣ эҷод кунад. Ин ба афзоиш мусоидат мекунад баромади коллектив ва беҳтар кардани натиҷаҳо.
  • Фаҳмидан ва ба назар гирифтани ниёзҳои инфиродӣ: Роҳбар бояд эҳтиёҷоти инфиродӣ ва ангезаҳои ҳар як узви дастаро дарк кунад ва ҳангоми таҳияи стратегияи ҳавасмандкунӣ ва рушд онҳоро ба назар гирад. Ин ба эҷоди як равиши фардии идоракунӣ кӯмак мекунад ва кафолат медиҳад, ки дастаи шумо беҳтарин кор мекунад.

Рушд ва ҳавасманд кардани даста аз роҳбар талаб мекунад, ки бодиққат, ҳамдардӣ, фаҳмиш ва чандир дар муносибат бошад. Вақте ки даста худро дастгирӣ, ҳавасмандӣ ва рушд ҳис мекунад, он ҳосилнокии онҳоро беҳтар мекунад ва ба ҳадафҳои умумии созмон ноил мегардад.

6. Роҳбарии стратегӣ. Масъулият ва баҳисобгирии натиҷаҳо.

Масъулият ва масъулият ҷанбаҳои муҳими роҳбарияти стратегӣ мебошанд, ки ба таъмини самаранокии фаъолияти созмон ва ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии худ кӯмак мекунанд.

Биёед онҳоро ба таври муфассал дида бароем:

  • Масъулият: Роҳбар бояд омода бошад, ки барои амалҳо, қарорҳо ва натиҷаҳои коллективи худ масъулиятро ба дӯш гирад. Ин дар бар мегирад, ки шахс хато ва камбудиҳои худро эътироф кунад ва барои ислоҳи онҳо омода бошад. Ҳисоботдиҳӣ инчунин маънои қабули масъулиятро барои таъмини ноил шудан ба ҳадафҳо ва ӯҳдадориҳои стратегӣ дар назди ҷонибҳои манфиатдор, аз қабили мизоҷон, шарикон, саҳмдорон ва кормандон дорад.
  • Баҳисобгирии натиҷаҳо: Роҳбар бояд фаъолияти дастаи худро дар ноил шудан ба ҳадафҳо ва иҷрои стратегия фаъолона назорат ва арзёбӣ кунад. Ин таъсиси калидро дар бар мегирад нишондихандахои самарабахш (KPI), мунтазам муқоиса кардани натиҷаҳои воқеиро бо натиҷаҳои банақшагирифташуда ва андешидани чораҳо барои ислоҳ кардани ҷараёни амал дар ҳолати зарурӣ. Баҳисобгирии натиҷаҳо ба роҳбар кӯмак мекунад, ки самаранокии стратегияҳо ва қарорҳои худро арзёбӣ кунад ва инчунин барои амалҳои оянда хулоса барорад.
  • Алоқа ва такмил: Роҳбар бояд фаъолона фикру мулоҳизаҳоро аз дастаи худ, мизоҷон ва дигар ҷонибҳои манфиатдор оид ба иҷроиш ва сифати хизматрасонӣ ё маҳсулоти пешниҳодшуда. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки ҷиҳатҳои қавӣ ва сусти ташкилотро муайян кунед ва барои беҳтар кардани онҳо чораҳо бинед. Алоқа инчунин ба рушди пешво мусоидат мекунад ва ба онҳо дар фаҳмидани он, ки чӣ хуб кор мекунад ва чӣ беҳтар аст.

Ҳисоботдиҳӣ ва масъулиятшиносӣ ба роҳбар кӯмак мекунад, ки донишманд, шаффоф ва ба натиҷа нигаронида шавад. Ин ҷанбаҳо инчунин ба эҷоди фарҳанги ошкорбаёнӣ, омӯхтан аз хатогиҳо ва такмили пайваста дар дохили созмон мусоидат мекунанд.

Хусусиятҳои роҳбарияти стратегӣ.

1. Роҳбарияти стратегӣ. Малакаҳои муоширати қавӣ.

Муоширати муассир ва моҳир будан заминаи муҳими роҳбарияти стратегӣ мебошад. Роҳбар бояд донад, ки чӣ гуна раванди фикрронии худро ба зердастонаш расонад.

Муошират инчунин ба рушди малакаҳои нарм, аз ҷумла сиёсати дарҳои кушод, гузаронидани вохӯриҳои мунтазам ва ҷаласаҳои муштарак ва ғайра оварда мерасонад. Муошираткунанда бояд андешаҳои худро ба ҳама муассир ва боварибахш баён кунад.

2. Хуб маҳорат шуниданд.

Хусусияти дуюми чунин роҳбарии стратегӣ қобилияти гӯш кардан аст. Роҳбари хуби стратегӣ бояд шунавандаи хуб бошад. Бо аъло ва муоширати самаранок малакаи шунидан низ талаб карда мешавад. Гӯш додан ба фикру ақидаи аъзоёни дастаи худ хеле муҳим аст.

Роҳбаре, ки хуб гӯш мекунад, қобилияти иловагии тезтар омӯхтани чизҳоро дорад. Онҳо минбаъд барои ҳалли мушкилот дар созмон ишора мекунанд. Ин маҳсулот ва хидматҳоро беҳтар мекунад ва мустаҳкам месозад фарҳанги корпоративӣ .

3. Роҳбарии стратегӣ. Ҳавасмандӣ ва ӯҳдадорӣ ба ӯҳдадориҳои худ дар дохили ширкат.

Ҳаяҷонбахшии шумо дар бораи лоиҳа ҳавасеро дар дохили шумо муайян мекунад. Вақте ки аъзоёни дигари даста аз ӯ бартарӣ доранд, ин хеле сирояткунанда аст. Ҳангоме ки дигар аъзоёни даста дилгармӣ ва садоқатмандии шуморо аз худ мекунанд, онҳо низ барои ҳамин як ҳавас ба лоиҳа ва нақшҳои худ доранд.

Уҳдадорӣ яке аз чунин соҳаҳоест, ки роҳбарони стратегӣ барои анҷом додани лоиҳаҳои худ хеле ҷиддӣ муносибат мекунанд.

4. Позитативӣ

Тавре ки маќоли машњур мегўяд: «Мусбатият сирояткунандатарин чиз дар ин дунё аст». Роҳбари стратегӣ мусбатро ба шахсияти худ дохил мекунад, то дигар аъзоёни гурӯҳ ё ҳамкорон онро аз ӯ бигиранд.

Роҳбарони стратегӣ дар атрофи худ муҳити солим ва мусбӣ эҷод мекунанд, ки энергия ва амалҳои онҳоро ба таври возеҳ роҳнамоӣ мекунанд.

5. Роҳбарии стратегӣ. Хамкорй.

Барои пешвои бузурги стратегӣ шудан, шумо бояд як шахси ҳамкорӣ бошед. Ҳамкорӣ шаффофиятро дар дохили даста мусоидат мекунад. Роҳбари стратегӣ бояд қодир бошад, ки андешаҳои гуногунро дар як ришта муттаҳид созад ва сипас амалҳои мувофиқ андешад.

6. Дипломатия.

Роҳбари стратегӣ бояд дар амалҳои худ эҳтиёткор бошад. Онҳо бояд иҷозат диҳанд, ки дипломатия бар шахсияти онҳо ҳукмронӣ кунад. Боз ҳам, дипломатия як хислати бадастомадаест, ки барои ҳалли низоъҳо тавассути гуфтушунид ва ҳассосият истифода мешавад.

Ин аз пешвои стратегӣ беғараз будан ва тавони дидани ҳама масъалаҳоро тақозо мекунад.

Фикрҳои ниҳоӣ дар бораи роҳбарияти стратегӣ!

Роҳбарони стратегӣ муоширати қавӣ, шунавандагони хуб, навоварон ва дипломатҳое мебошанд, ки созмонро ба таври мусбӣ роҳбарӣ мекунанд.

Ин маънои онро дорад, ки роҳбарии стратегӣ як хислатест, ки ҳар як мутахассис бояд ба талаботи ширкат ё фирмаҳои худ ҷавобгӯ бошад ва ба муваффақияти назаррас ноил шавад. Роҳбарони стратегӣ ба таври стратегӣ фикр мекунанд, амал мекунанд ва таъсир мерасонанд.

Умуман, роҳбарияти стратегӣ ба оянда нигаронидашуда, васеъ ва тағирот нигаронида шудааст.

Матбааи ABC