Фарҳанги корпоративӣ. Дастури соҳибкор оид ба фарҳанги корпоративӣ

Фарҳанги корпоративӣ маҷмӯи арзишҳо, меъёрҳо, урфу одатҳо ва стандартҳои рафторест, ки ташкилотро тавсиф мекунанд. Ин як навъ «рӯҳ»-и ширкат аст, ки дар натиҷаи ҳамкории кормандони он, роҳбарият, таърих, ҳадафҳо ва усулҳои кор ташаккул меёбад. Муҳим он аст, ки фарҳанги корпоративӣ ба ҳадафҳо ва стратегияи ширкат мувофиқат кунад ва инчунин ба кори самараноки даста мусоидат кунад.

Инҳоянд баъзе ҷанбаҳои асосии фарҳанги ширкат:

1. Арзишҳо:

   • Арзишҳо асоси фарҳанги корпоративӣ мебошанд. Онҳо муайян мекунанд, ки кадом принсипҳо ва эътиқодҳо дар созмон муҳим ҳисобида мешаванд. Арзишҳои возеҳ баёншуда ва дастгирӣшуда метавонанд кормандонро роҳнамоӣ кунанд ва ба онҳо мувофиқи ҳадафҳои умумии ширкат қарор қабул кунанд.

2. Фарҳанги корпоративӣ. Миссия ва дидгоҳ:

   • Рисолат ва дидгоҳи ширкат ҳадафи асосии он ва дар оянда барои чӣ талош мекунад, тавсиф мекунад. Ин унсурҳо дар ташаккули фаҳмиши умумии ҳадафҳо ва самтҳои рушд нақши асосиро мебозанд.

3. Роҳбарият:

   • Услуби роҳбарии ташкилот метавонад ба фарҳанги он таъсири амиқ расонад. Менеҷмент бояд дар дастгирӣ ва нишон додани арзишҳо ва эҷоди биниши илҳомбахш барои оянда пайваста бошад.

4. Муошират:

   • Муоширати кушод ва муассир ба табодули иттилоот, ташвиқи мубодилаи ғояҳо ва эҷоди фаҳмиши муштарак мусоидат мекунад. Муошират бояд шаффоф бошад ва арзишҳои созмонро дастгирӣ кунад.

5. Фарҳанги корпоративӣ. Равандҳо ва системаҳо:

   • Системаҳо ва равандҳои созмон инчунин метавонанд фарҳанги онро ташаккул диҳанд. Масалан, системаҳои мукофоти ҳавасмандкунӣ ё барномаҳои таълимӣ метавонанд ҷанбаҳои муҳими фарҳангро таъкид кунанд.

6. Кори даста:

   • Фарҳанг бояд ҳамкорӣ, эҳтиром ва дастгирӣ дар дохили дастаро дастгирӣ кунад. Дар ин ҷо муҳим аст, на танҳо садоқат ба арзишҳои ширкат, балки фарҳанги кӯмаки мутақобила низ мебошад.

7. Мутобиқшавӣ ва чандирӣ:

   • Қобилияти мутобиқ шудан ба тағйирот дар дохили ташкилот ва берун аз он низ як ҷузъи муҳими фарҳанги корпоративӣ мебошад. Фасеҳӣ ва кушодагӣ ба ғояҳои нав ба мутобиқшавии муваффақ ба муҳити тағйирёбандаи тиҷорат мусоидат мекунад.

8. Фарҳанги корпоративӣ. Муҳити корӣ:

   • Муҳит, аз тарҳрезии офис то ҷойҳои муштарак, ба фарҳанг низ таъсир мерасонад. Он метавонад ҷанбаҳои дилхоҳи фарҳанги ширкатро дастгирӣ ё вайрон кунад.

Эҷод ва нигоҳ доштани фарҳанги мусбии ширкат кӯшиши ҳам аз роҳбарият ва ҳам аз кормандонро талаб мекунад. Барои ҷалб кардан ва нигоҳ доштани кормандони боистеъдод, баланд бардоштани ҳосилнокӣ ва ба даст овардани муваффақияти дарозмуддат муҳим аст.

Фарҳанги корпоративӣ чист?

Фарҳанги корпоративӣ ҳамчун маҷмӯи арзишҳо, ҳадафҳо, амалияҳо ва муносибатҳои муштарак, ки аз ҷониби тиҷорат парвариш карда мешаванд, муайян карда мешавад. Фарҳанги ширкат аксар вақт аз ҷониби роҳбарият муайян карда мешавад ва муассисони созмон дар чӣ гуна ҳиссиёти одамон дар бораи ширкат, кори онҳо ва тарзи дидани онҳо нақши калидӣ мебозанд. рушди тиҷорат.

Ҳар як ташкилот фарҳанги ширкат дорад, новобаста аз он ки шумо онро огоҳона парвариш мекунед ё не. Эҷоди фарҳанги ташкилӣ бо ният метавонад фарқи байни фарҳанги қавӣ ва солими ширкат ва фарҳанги заҳролуд бошад. Пас биёед онро қасдан кунем.

Унсурҳои фарҳанги корпоративӣ

Унсурҳои асосии фарҳанги ташкилӣ биниш, арзишҳо, амалияҳо, одамон, таърихи бренд ва фазо.

Биниш. Фарҳанги корпоративӣ

Фарҳанги корпоративӣ аз тасаввурот оғоз меёбад. Оғози тиҷорат қадами аввалин барои ба амал табдил додани ин амали хаёлӣ мебошад. Дар ин ҷо фарҳанги ширкат оғоз мешавад - бо баёнияи миссия ё тавсифи дақиқи ҳадафи ширкати шумо. Боварӣ надоред, ки мо чӣ дар назар дорем? Ин саволҳо метавонанд ба шумо кӯмак расонанд, ки диққати худро маҳдуд кунед:

• Шумо дар тиҷорати худ ба чӣ ноил шудан мехоҳед?
• Агар ширкати шумо метавонад як таъсир ба ҷаҳон дошта бошад, он чӣ гуна хоҳад буд?
• Бизнеси худро дар 5 сол тасаввур кунед. Он ба чӣ монанд аст? Шумо чӣ ба даст овардаед? Ҳангоми кор бо шумо одамон чӣ эҳсос мекунанд? Онҳо ширкати шуморо ба дӯстон ва оилаи худ чӣ гуна тавсиф мекунанд?

Арзиши

Арзишҳои ширкати шумо фаҳмиш медиҳанд, ки фарҳанги ширкати шумо чӣ гуна бошад. Агар рисолати шумо он чизест, ки шумо ба он ноил шудан мехоҳед, арзишҳои ширкати шумо муайян мекунанд, ки шумо мехоҳед роҳи рисолати худро ба он монанд кунед. Арзишҳои ташкилӣ роҳнамоеро пешниҳод мекунанд, ки шумо мехоҳед, ки дастаи шумо ба кори онҳо чӣ гуна муносибат кунад. Он идеал ва рафтореро, ки шумо мехоҳед инкишоф диҳед, дар бар мегирад.

Амалияхо. Фарҳанги корпоративӣ

Амалҳои шумо он чизест, ки шумо воқеан барои зиндагӣ кардани фарҳанги ширкати мо мекунед. Изҳороти рисолати қавӣ ва арзишҳои бузург шуморо хеле дур намебаранд, агар шумо таҷрибаи пуштибонии онро надошта бошед. Идеалӣ, таҷрибаи шумо бояд як тавсеаи арзишҳои асосии ширкати шумо бошад. Масалан, агар шумо "рушди корманд"-ро қадр кунед, роҳҳоеро ҷустуҷӯ кунед, ки таҷрибаи шумо метавонад инро дастгирӣ кунад - аз пешниҳоди як корманди нав бо маводи таълимӣ барои муваффақ шудан аз ибтидо то пешниҳоди ҷубронпулии таҳсил, барномаҳои рушди малакаҳо ва дигар имкониятҳо. афзоиши минбаъдаи кормандони калонсол.

Одамон.

Фарҳанги ширкат ҳамкорӣ аст ва одамоне, ки шумо киро мекунед, фарҳанги ташкилии шуморо эҷод мекунанд ё вайрон мекунанд. Одамонеро киро кунед, ки арзишҳои ширкати шуморо мубодила мекунанд ё омодаанд арзишҳои шуморо қабул кунанд.

Таърихи бренд. Фарҳанги корпоративӣ

Мағзи сари инсон барои нақл кардани ҳикояҳо сохта шудааст ва ҳикояе, ки шумо дар бораи тиҷорати худ нақл мекунед, қобилияти пурқуввате дорад, ки ба фарҳанги ширкати шумо таъсир расонад. Пас, вақте ки шумо таърихи бренди худро нақл мекунед, аз худ бипурсед, ки шумо мехоҳед одамон чӣ гуна эҳсос кунанд ва оё тавсифи бренди шумо фарҳанги дилхоҳи шуморо дастгирӣ мекунад ё не.

Space

Ҷойгиршавии ҷисмонӣ, ки дар он одамон кор мекунанд, инчунин ба фарҳанги ҷои кории шумо мусоидат мекунад. Оё ширкати шумо фазои боҳашамати офиси дорои шароити мусоидро қадр мекунад? Оё шумо офиси хоксорона меҷӯед? Ё истифодаи кори дурдаст қисми ҷудонашавандаи фарҳанги ширкати шумост? Роҳҳоро ҷустуҷӯ кунед, ки шумо метавонед муҳити кории дилхоҳатонро дар сайт нигоҳ доред.

Манфиатҳои фарҳанги мусбии ширкат

Бозгашти сармоягузорӣ ба фарҳанги мусбии ширкат воқеӣ ва ченшаванда аст. Вақте ки шумо барои эҷоди фарҳанги қавии ташкилӣ сармоягузорӣ мекунед, шумо метавонед манфиатҳои равшанро интизор шавед.

Ҳама бо як интизориҳо кор мекунанд. Фарҳанги корпоративӣ

Вақте ки фарҳанги ширкати шумо ба таври возеҳ муайян карда мешавад, ҳама дар созмон харитаи роҳро доранд, ки метавонанд ба он ишора кунанд. Ин интизориҳои возеҳро барои рафтор ва ахлоқи шумо дар дохили ҳар як даста таҳия кардан мехоҳед.

Баланд бардоштани ҷалби кормандон

Маданияти ташкилӣ, ки дастаи шуморо рӯҳбаланд мекунад, беҳтар хоҳад шуд ҷалби кормандон, ки ин дар навбати худ ба тичорат нафъи бевосита мерасонад. 5% афзоиши волонтёрӣ метавонад ба 0,7% афзоиши фоидаи амалиётии ширкат оварда расонад ва ширкатҳое, ки ихтиёрии қавитар доранд, нисбат ба онҳое, ки сатҳи пасти иштирок доранд, даромади 22% зиёдтар аз сар гузаронидаанд.

Таҳқиқоти Harvard Business Review нишон дод, ки кормандони илҳомбахш аз ҳамсолони худ ба таври назаррас беҳтаранд. Маданияти ширкати шумо метавонад барои илҳомбахшии кормандон, баланд бардоштани садоқати онҳо ба даста ва сатҳи коре, ки онҳо истеҳсол мекунанд, замина гузорад.

Гардиши кам. Фарҳанги корпоративӣ

Гардиши кам (ё "паст гардиши кадрхо») дар ташкилот метавонад ҳам аломати мусбат ва ҳам манфии фарҳанги корпоративӣ бошад. Дар заминаи фарҳанги корпоративӣ, гардиши паст одатан маънои онро дорад, ки кормандон тасмим мегиранд, ки дар ширкат муддати тӯлонӣ бимонанд, ки ин метавонад натиҷаи қаноатмандӣ аз муҳити корӣ, муносибатҳои даста, имкониятҳо барои пешрафти касбӣ ва мансаб ва дигар омилҳо бошад.

Гирифтани истеъдодҳо

Гирифтани истеъдодҳо стратегия ва амалияест, ки ба ҷалби кормандони барҷаста ба созмон муассир ва муассир нигаронида шудааст. Ҷалби истеъдодҳо як унсури асосии фаъолияти бомуваффақияти ширкат мегардад, махсусан дар муҳити рақобатпазир. Инҳоянд баъзе стратегияҳо барои беҳтар кардани ба даст овардани истеъдодҳо:

1. Кор дар бораи бренди корфармо:

   • Ташаккул додани бренди корпоративии қавӣ, ки истеъдодҳоро ҷалб мекунад ва арзишҳои ширкатро инъикос мекунад.
   • Ҳикояҳои муваффақияти кормандони худро мубодила кунед ва дар бораи созмон тасаввуроти мусбӣ эҷод кунед.

2. Имтиёзҳои ҷолиб ва шароити корӣ / Маданияти корпоративӣ

   • Таъмини манфиатҳои рақобатӣ ба монанди суғуртаи тиббӣ, соатҳои тағйирпазир ва имкониятҳои омӯзиш ва рушд.
   • Шароити гуворо ва бароҳати кор фароҳам оваред.

3. Истифодаи фаъоли платформаҳои онлайн:

   • Ҷойҳоро дар платформаҳои гуногуни кори онлайн ҷойгир кунед.
   • Фаъолона истифода баред шабакаҳои иҷтимоӣ пешбарй намудани чойхои холй ва муошират бо номзадхои эхтимолй.

4. Сохтани шабака ва иштирок дар чорабиниҳо. Фарҳанги корпоративӣ

   • Барои пайваст шудан бо мутахассисони боистеъдод дар чорабиниҳои шабакавӣ, конфронсҳо ва намоишҳои савдо фаъолона иштирок кунед.
   • Барномаи машваратии дохилӣ таҳия ва ҳавасманд кунед кормандон тачрибаи худро мубодила кунед.

5. Муносибати фаъол барои ба даст овардани истеъдодҳо:

   • Истеъдодҳоро тавассути шабакаҳои касбӣ фаъолона ҷустуҷӯ кунед ва базахои маълумотхо.
   • Чорабиниҳои мунтазами ба даст овардани истеъдодҳо, аз қабили ҳакатонҳо, мушкилот ва ғ.

6. Бахо додан ба маданияти корхона. Фарҳанги корпоративӣ

   • Ба номзадҳо имконият диҳед, ки фарҳанги ширкатро беҳтар дарк кунанд.
   • Кӯшиш кунед, ки баррасиҳои дурусти созмон дар баррасиҳо дар вебсайтҳои баррасии корфармоён.

7. Истифодаи технологияҳо ва таҳлилҳо:

   • Барои ҷалби истеъдодҳо технологияҳои муосир ва воситаҳои таҳлилиро истифода баред.
   • Таҳлили маълумот дар бозори меҳнат ва тамоюлҳои рақобатпазир мондан.

Гирифтани бомуваффақияти истеъдодҳо муносибати мунтазам ва стратегиро талаб мекунад, ки ба ниёзҳо ва ҳадафҳои беназири созмон мутобиқ карда шудааст.

Чӣ тавр эҷод кардани фарҳанги пурқуввати корпоративӣ

Соҳибкорон ва корфармоён метавонанд ин қадамҳоро барои эҷоди фарҳанги ширкат, ки арзишҳои ширкати шуморо инъикос мекунанд, иҷро кунанд и имконияти ба яке аз ин рӯйхатҳои зебои "ҷойҳои беҳтарин барои кор" дохил шуданро зиёд кунед.

1. Якчанд тадқиқот гузаронед, ки чӣ гуна ширкатҳои дигар ин корро кардаанд. Фарҳанги корпоративӣ

Бо омӯхтани он, ки дигарон ба он чӣ гуна муносибат кардаанд, шумо метавонед дар бораи фарҳанги бузурги ширкат чизҳои зиёдеро омӯзед. Намунаҳои созмонҳои дорои фарҳангҳои хуби ширкатро хонед, то тасаввур кунед, ки чӣ барои шумо кор мекунад ва чӣ не. (Пас хавотир нашавед, мо баъзе аз мисолҳои дӯстдоштаи худро дар зер ҷамъ овардаем, то шумо набояд дурро ҷустуҷӯ кунед.)

2. Фарҳанги кунунии худро баҳо диҳед.

Агар шумо хоҳед, ки фарҳанги ташкилии тиҷорати мавҷудаи худро дақиқтар муайян кунед, шумо бояд аз таҳлили фарҳанги кунунии худ оғоз кунед. Шумо метавонед пурсишҳои кормандон, мусоҳибаҳои баромад ва сӯҳбатҳоро бо кормандони дахлдор барои фаҳмидани он ки чӣ кор мекунад, истифода баред.

Инчунин имкон дорад, ки шумо баъзе амалҳои заҳролуд ё одатҳои манфиеро, ки шумо надониста парвариш кардаед, кашф кунед. Агар ин рӯй диҳад, нафаси чуқур гиред. Сохтани тиҷорат душвор аст ва шумо ҳатман хато мекунед. Хуб аст, агар фарҳанги шумо он ҷое, ки шумо мехоҳед, набошад, ба шарте ки шумо дар он часпида нашавед. Шумо метавонед кашфиёти худро барои тағир додани фарҳанг истифода баред.

3. Муайян кунед, ки фарҳанги ширкати шумо бояд чӣ гуна бошад. Фарҳанги корпоративӣ

Чӣ қадаре ки шумо дар бораи фарҳанги ширкати шумо бояд чӣ гуна бошад, мушаххастар бошед, татбиқи он ҳамон қадар осонтар мешавад. Оё диди шумо мушаххас аст ё умумӣ? Вақти он расидааст, ки чизҳоро тавассути баён кардани диди равшан ва арзишҳои ширкате, ки онро дастгирӣ мекунанд, танг кунед. Агар ба шумо кӯмаки мушаххас лозим бошад, ин саволҳо метавонанд кӯмак кунанд.

• Ҳадафи ягонаи умумӣ барои тиҷорати шумо кадом аст? (Маслиҳат: ин вазифаи шумост)
• Ба назари шумо, кормандонро чӣ ҳавасманд ё бояд ҳавасманд кунад?
• Маданияти қавӣ чӣ гуна аст?
• Гуногунӣ дар фарҳанги ширкати шумо чӣ нақш мебозад?

Ҳанӯз часпидаед? Рӯйхати ширкатҳоеро нависед, ки мехоҳед ба онҳо тақлид кунед. Ба вебсайти онҳо равед ва ба саҳифаи "Ширкат" ё "Карьера" муроҷиат кунед, то бубинед, ки чӣ гуна онҳо арзишҳои ширкати худро номбар мекунанд. Ин метавонад як имконияти бузург барои илҳом.

4. Барои эҷоди фарҳанги мусбии ширкат чораҳои мушаххас андешед.

Биниш бидуни иҷроиш ҳеҷ чиз нест. Барои кафолат додани он, ки фарҳанги ширкати шумо ба меъёрҳо, аз қабили қаноатмандии кор, нигоҳдорӣ таъсири ченшаванда дорад коргарон ва хосилнокии мехнат, ба шумо лозим аст, ки барои чорй намудани маданияти ташкилоти худ чорахои анику конкретй бинед.

Қадамҳо барои рушди фарҳанги мусбӣ. Фарҳанги корпоративӣ

• Одамонеро киро кунед, ки арзишҳои асосии ширкати шуморо дастгирӣ мекунанд.
• Он чизеро, ки шумо ваъда медиҳед, дар доираи арзишҳои ширкати худ иҷро кунед. Агар шумо гӯед, ки кори дастаҷамъонаро дастгирӣ мекунед, ин корро чӣ гуна анҷом медиҳед? Онро нависед ва бифаҳмед, ки чӣ тавр онро дар амал татбиқ кунед.
• Фаъолиятҳои ташкили дастаро мунтазам гузаронед.
• Бо захираҳои инсонӣ кор кунед, то бифаҳмед, ки чӣ боиси гардиш мегардад ва шумо барои беҳтар кардани он чӣ кор карда метавонед.

5. Намуна нишон диҳед. Фарҳанги корпоративӣ

Роҳбарӣ фарҳанги ширкатро муайян мекунад. Агар шумо хоҳед, ки тамоми ташкилоти шумо маҷмӯи муайяни арзишҳоро қабул кунад, онҳо мехоҳанд, ки шумо онҳоро роҳбарӣ кунед. Боварӣ ҳосил кунед, ки ҳама дар сатҳи баландтарини идоракунӣ намунаи фарҳанги дилхоҳи шуморо нишон медиҳанд.

6. Аз таъсиргузорони дохилии худ дастгирӣ гиред.

Фарҳанги ширкат метавонад роҳбариро аз боло талаб кунад, аммо шумо ин корро танҳо карда наметавонед. Аз таъсиргузорони худ кӯмак пурсед. Кормандони хушбахт ҷои хубе барои оғоз мекунанд. Роҳҳои ба даст овардани дастгирии онҳоро пайдо кунед - хоҳ он дархост барои иштирок дар ташкили даста ё пешниҳоди фикру мулоҳизаҳо дар бораи он, ки чӣ гуна арзишҳои асосии ширкат, тавре ки онҳо ифода мешаванд, таҷрибаи ҳаррӯзаи ташкилоти шуморо инъикос мекунанд.

7. Ба фикру мулоҳизаҳо гӯш диҳед. Фарҳанги корпоративӣ

Ҳатто фикру мулоҳизаҳоро қабул кунед, хусусан вақте ки шунидан душвор аст. Мусоҳибаҳо ва пурсишҳои хуруҷ метавонанд ба шумо дар бораи воқеияти фарҳанги ширкати шумо ва дар куҷо ноком шуданатон, ки ба гардиш мусоидат мекунанд, дарк кунанд. Аз тарафи дигар, фикру мулоҳиза инчунин метавонад ба диққати шумо баъзе омилҳои ғайричашмдошт дар паси хушбахтии кормандон оварда расонад.

8. Ислоҳҳо ворид кунед.

Дар кӯшиши аввал шумо ҳеҷ гоҳ аз парк берун намешавед. Фарҳанги ширкат як амал аст ва то он даме, ки шумо фаҳмед, ки чӣ кор мекунад ва чӣ не, мувофиқат карданро давом додан хуб аст.

9. Бо мурури замон тағир диҳед. Фарҳанги корпоративӣ

Вақте ки ҷаҳон тағир меёбад, қавитарин созмонҳо фарҳанги худро бо он тағир медиҳанд. Бисёре аз корхонаҳо дар посух ба афзоиши талабот аз истеъдодҳо пас аз пандемия ба кори дурдаст ҳаракат мекунанд. Ин танҳо як мисоли он аст, ки чӣ гуна тиҷорат ё ташкилоти шумо метавонад бо мурури замон тағир ёбад.

Дар ниҳоят, фарҳанги ширкат пайваста инкишоф меёбад. Ин амалест, ки шумо ҳар рӯз зиндагӣ мекунед.

3 Намунаҳои фарҳанги корпоративӣ, ки шумо мехоҳед такрор кунед

Ин ширкатҳо онро дар бозии фарҳанги корпоративӣ мекушанд.

Пардохтҳои вазнинӣ. Фарҳанги корпоративӣ

Директори генералии Gravity Payments Дэн Прайс чанд сол пеш дар сарлавҳаҳо қарор дода буд, ки ваъда дода буд, ки ба ҳар як корманд дар як сол ҳадди аққал 70 000 доллар пардохт кунад. Бовар кунед ё не, он танҳо беҳтар мешавад. Пардохтҳои Gravity пайваста фарҳанги #мақсади ширкатро таҷассум мекунад, то он даме, ки ҳангоми сар задани пандемия, Прайс аз кормандон хоҳиш кард, ки дар барномаҳои ихтиёрӣ ихтиёрӣ кунанд, агар онҳо омода бошанд, маоши худро (ва то чӣ андоза) кам кунанд, то аз ихтисорот канорагирӣ кунанд…. Ва тамоми корхона боз хам фаъолтар шуд. Онҳо одамонро интихоб мекунанд ва мақсадро бар фоида такрор ба такрор интихоб мекунанд, танҳо ба фоидаи худ пайравӣ мекунанд.

Сабзи ширин. Фарҳанги корпоративӣ

Sweetgreen, як занҷири мағозаҳои хӯроквории саломатӣ, фарҳанги қавии ширкатро дар самти равиши худ ба муваффақият қарор додааст. Онхо та-шаббусхои конкретиро дастгирй карданд, ки максад аз онхо бехтар намудани ахлок ва ҷалби кормандон дар тамоми ширкат, аз ҷумла пешниҳоди фонди оилавӣ (ёрии молиявӣ ба кормандон дар лаҳзаҳои душвор, ба монанди сафар барои нигоҳубини шахси наздики бемор), фароҳам овардани шароити кор. лоиҳаҳое, ки ба ҷомеа таъсир мерасонанд ва баргузор кардани "Шаби қадршиносӣ" барои ташаккур ба кормандон барои таъсири мусбӣ ба муштариёни Sweetgreen.

Чони

Чани , як ширкати ситорашиносӣ, ки аз ҷониби ситорашинос Чани Николас таъсис ёфтааст ва дар Лос-Анҷелес воқеъ аст, як тиҷорати ғайриоддӣ/POC/занон аст ва шумо метавонед аз ҳар як паҳлӯи фарҳанги ширкати онҳо нақл кунед. Илова ба дастгирии устувор барои кормандоне, ки ба рухсатии оилавӣ ниёз доранд, Чани инчунин имтиёзҳои пешқадамро пешниҳод мекунад, аз қабили "отпуски пулакӣ ва муҳофизатшудаи гендерӣ" ва "ифтитоҳи бемаҳдуд барои одамони дорои бачадон." Оҳ, ва агар шумо фикр кунед, ки онҳо дар бораи рафъи холигии сарват фаромӯш кардаанд, онҳо низ ин мушкилотро тавассути додани стипендия барои кӯмак ба коргарон дар сохтани сарват ҳал мекунанд.

АЗБУКА

Саволҳои зуд-зуд пурсидашаванда (FAQ). Фарҳанги корпоративӣ.