Ҷалби кормандон дар замонҳои душвор

Ҷалби кормандон ин равандест, ки кормандон худро бо созмон эҳсос мекунанд, дар ҳаёти он фаъолона иштирок мекунанд ва барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ ӯҳдадор мешаванд. Ин як ҷанбаи муҳими фарҳанги ширкат аст, ки ба баланд бардоштани ҳавасмандкунӣ, маҳсулнокӣ ва самаранокии умумии даста мусоидат мекунад.

Ҷалби кормандон воситаи муҳимтарин дар ташкилоти шумост. Сармоягузорӣ дар ҷалби кормандон на танҳо маънои татбиқи ташаббусҳо барои хушбахтии кормандони шумо нест. Кормандони баландихтисос қувваи пешбарандаи ҳар як ташкилоти муваффақ мебошанд. Вақте ки кормандони шумо воқеан ба арзишҳои ширкати шумо боварӣ доранд ва кори онҳо муҳим аст, онҳо ҳар кори аз дасташ меомадаро мекунанд, то ба шумо барои расидан ба ҳадафҳои умумии тиҷоратии худ кӯмак расонанд.

Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ.

Ҳама корхонаҳо пастиву баландиҳоро аз сар мегузаронанд. Аммо фацат онхое, ки рафъи лахзахои душворро ёд мегиранд, муваффак мешаванд. Ва як қисми бузурги он ин аст, ки кормандони худро дар киштӣ нигоҳ медоранд, ба бинишҳои шумо бовар мекунанд ва якҷоя ҳамчун як гурӯҳ кор мекунанд, то аз тарафи дигар берун оянд.

Ҳама корхонаҳо рӯзҳои душворро аз сар мегузаронанд. Онҳое, ки муваффақ мешаванд, мушкилотро паси сар мекунанд, то дар ниҳоят дастаҳои қавитар эҷод кунанд
Нишон диҳед, ки кормандони шумо, махсусан дар давраи бӯҳрони иқтисодӣ қадр карда мешаванд.
Муошират ва ростқавлӣ барои ҷалби кормандон муҳим аст.
Ба арзишҳои ширкати худ диққат диҳед ва онҳоро дар маркази ҳама корҳое, ки мекунед, ҷойгир кунед.

Ғалаба бар душвориҳо

Пас, чӣ гуна шумо ҷалби кормандонро дар ин замонҳои душвор ташвиқ мекунед? Ин бешубҳа душвор аст, аммо созмонҳои оқил мушкилотро ба манфиати худ истифода мебаранд. Дар муносибатҳо, аксар вақт рӯй медиҳад, ки вазъияти душвор одамонро ё ҷудо мекунад ё онҳоро ба ҳам наздик мекунад. Ин ҳам ба муносибатҳои тиҷоратӣ ва ҳам ба муносибатҳои шахсӣ дахл дорад.

Мо метавонем ба артиш мисолҳоро бинем, ки чӣ гуна роҳбарияти қавӣ ва одамони тавоно метавонанд мушкилотро барои мустаҳкам кардани дастаҳо ҳал кунанд, на аз ҳам ҷудо кардан.

Ташкилотҳои низомӣ, аз қабили пиёдагарди баҳрии ИМА бояд дар шароити бениҳоят вазнин кор ва зиндагӣ кунанд. Нерӯҳои баҳрӣ бояд мушкилоти азими равонӣ ва ҷисмониро паси сар кунанд ва ҳама бояд донанд, ки дар сурати ноком шудани рисолати онҳо маблағи бузург дар хатар аст.

Ташкили лоиҳа - Таъриф, намудҳо ва диаграмма

Афсарони пиёдагарди баҳрии ИМА ҷалби кормандонро тавассути нишон додани ҳамдардӣ ва эҳтиёҷоти дастаи худро болотар аз ниёзҳои худ мегузоранд. Ҳар як аъзои даста медонад, ки онҳоро дастгирӣ мекунанд ва қадр мекунанд ва даста ба ҳадафи худ бовар дорад ва барои ноил шудан ба он дилчасп аст. Вақте ки шумо дар майдони ҷанг ҳастед, дар ҷои кор вақти ҷанг ё ихтилоф вуҷуд надорад.

Шумо шояд фикр кунед, ки ин ҳама хуб аст, вақте ки шумо аслан дар хандак ҳастед, аммо чӣ гуна мо метавонем аз модели низомии ҷалби кормандон дарс гирем ва онро дар ҷаҳони корпоративӣ татбиқ кунем?

10 Намунаҳои беназири фарҳангии маркетинг

1. Кормандони худро / Иштироки кормандонро ӯҳдадор кунед

Ухдадор кун кормандон Ҷалб кардан дар раванди кор метавонад бо истифода аз як қатор стратегияҳо ва равишҳо ба даст оварда шавад:

Муоширати равшани ҳадафҳо:
- Кормандонро бо биниш ва ҳадафҳои дақиқи ширкат таъмин кунед.
- Фаҳмонед, ки кори онҳо ба муваффақияти умумӣ чӣ гуна мусоидат мекунад.
Арзёбӣ ва эътирофи дастовардҳо. Ҷалби кормандон
- Фаъолияти кормандонро мунтазам арзёбӣ кунед ва дастовардҳои онҳоро эътироф кунед.
- Системаи мукофот барои натичахои аъло чорй карда шавад.
Таълим ва рушд:
- Ба кормандон имконият фароҳам оред, ки касбомӯзӣ ва рушди касбӣ дошта бошанд.
- Дастгирии эҷод фардӣ нақшаҳои касб.
Иштирок дар қабули қарор. Ҷалби кормандон
- Кормандонро ташвиқ кунед, ки фикру ақидаҳои худро баён кунанд.
- Онҳоро ба раванди қабули қарорҳо ҷалб кунед кори онхо майдон.
Таъмини тавозун:
- Ҳангоми имконпазир соатҳои кори чандир ва имконоти кори дурдастро таъмин кунед.
- Фазои шахсии кормандонро эҳтиром кунед.
Эҷоди рӯҳияи даста. Ҷалби кормандон
- Ташкили чорабиниҳои гурӯҳӣ ва тренингҳои корпоративӣ.
- Ҳавасманд кардани ҳамкорӣ ва мубодилаи таҷриба байни ҳамкорон.
Кӯмак дар масъалаҳои шахсӣ ва касбӣ:
- Барои масъалаҳои шахсӣ ва касбӣ захираҳо таъмин кунед.
- Ба эҳтиёҷоти кормандон диққат диҳед ва онҳоро дар ҳолатҳои душвор дастгирӣ кунед.
Алоқа ва рушд. Ҷалби кормандон
- Баррасиҳои мунтазами иҷроиш ва фикру мулоҳизаҳо.
- Нақшаҳои рушд ва рушди касбиро муҳокима кунед.
Эҳтиром ба гуногунрангӣ:
- Пешбурди муҳити фарогир, ки ба гуногунии афкор ва манзараҳои фарҳангӣ эҳтиром мегузорад.
- Тафовутҳои кормандонро ҳамчун бартарият дида бароед.
Иштирок дар қабули қарор. Ҷалби кормандон
- Ба қарорҳое, ки ба раванди кори онҳо таъсир мерасонанд, кормандонро дохил кунед.
- Барои муҳокима ва пешниҳодҳо имконият фароҳам оред.

Ҳавасмандгардонии ҷалби кормандон муносибати систематикӣ ва фароҳам овардани муҳити мусоидро талаб мекунад, ки дар он ҳар як узви даста қадршиносӣ ва пайванди муҳими занҷири умумии муваффақиятро ҳис мекунад.

Маҳсулнокии кормандон. Роҳнамои пешво оид ба андозагирии вақт ва ҳосилнокӣ

2. Ба таври ошкоро муошират кунед ва фикру мулоҳизаҳои кормандонро ҷӯед / ҷалби кормандон

Аксари муҳити пуршиддат дар ҷои кор ва таъмиддиҳии кормандон, ки бисёре аз созмонҳо дар замонҳои душвор дучор мешаванд, метавонанд ба эҳсоси нотавонӣ марбут бошанд.

Кормандон боварӣ доранд, ки онҳо комилан дар ихтиёри қарорҳои C-Suite қарор доранд ва ҳеҷ коре, ки онҳо мекунанд, ба тақдири ниҳоии онҳо таъсир намерасонад.

Бо нишон додани он, ба кормандони худ ҳисси тавонмандӣ диҳед фикру мулохизахои онхо бахои баланд медиханд. Ҳатто коргари хурдтарин метавонад як идеяеро пешниҳод кунад, ки метавонад тиҷоратро аз нокомӣ наҷот диҳад.

Ҳисси "мо ва онҳо" -ро тавассути таъмини хатҳои кушоди муоширати байни болоӣ бартараф кунед рохбарият ва коргарон, ва ошкоро ва ростқавл будан дар бораи мушкилоте, ки ширкат бо онҳо рӯ ба рӯ мешавад ва барои бартараф кардани онҳо нақша дорад.

3. Ба арзишҳои аслии худ тамаркуз кунед

Таваҷҷӯҳ ба арзишҳои асосии ширкат дар заминаи ҷалби кормандон як ҷанбаи муҳими эҷоди муҳити мусбӣ ва самараноки корӣ мебошад. Инҳоянд чанд қадам барои расидан ба ин ҳадаф:

Таърифи арзишҳои асосӣ:
- Арзишҳои асосии ширкати худро возеҳ баён кунед. Инҳо метавонанд принсипҳои ростқавлӣ, таҳаммулпазирӣ, навоварӣ ва ғайра бошанд.
Интегратсия ба фарҳанги ширкат. Ҷалби кормандон
- Боварӣ ҳосил кунед, ки арзишҳои асосӣ ба ҳамгиро шудаанд фарҳанги корпоративӣ. Онҳо бояд дар рафтори кормандон, қарорҳо ва ҳадафҳои умумии ширкат инъикос карда шаванд.
Муошират ва омӯзиш:
- Арзишҳои асосиро фаъолона муошират кунед, то кормандон онҳоро хуб дарк кунанд.
- Таъмин кардани тренингҳое, ки барои фаҳмидан ва ҳамгироии ин арзишҳо ба амалияи ҳаррӯза нигаронида шудаанд.
Равандҳо ва қарорҳо мувофиқи арзишҳо:
- Кӯшиш кунед, ки арзишҳои асосиро ба равандҳои тиҷоратӣ ва қабули қарорҳо ворид кунед.
- Ҳангоми таҳияи стратегияҳо ва нақшаҳои амал ба мувофиқат бо арзишҳои ширкат диққат диҳед.
Пешбарӣ бо намуна. Ҷалби кормандон
- Роҳбарони ширкат бояд намунаи ибрат нишон диҳанд, ки чӣ гуна арзишҳои асосӣ ба қарорҳо ва амалҳои онҳо таъсир мерасонанд.
- Роҳбароне, ки арзишҳоро ҷонибдорӣ мекунанд, барои дигар кормандон намунаи ибрат гузоштанд.
Эътироф ва ҳавасмандӣ:
- Кормандонеро, ки ба арзишҳои асосии ширкат садоқат нишон медиҳанд, эътироф ва мукофот диҳед.
- Дар системаи баҳодиҳӣ ва мукофоти худ меъёрҳои арзишмандро дохил кунед.
Алоқа ва иштирок. Ҷалби кормандон
- Аз кормандон дар бораи он ки ширкат арзишҳои худро то чӣ андоза хуб зиндагӣ мекунад, фикру мулоҳиза гиред.
- Ҳангоми зарурат кормандонро ба муҳокима ва равшан кардани арзишҳои асосӣ ҷалб кунед.
Тавзеҳи доимӣ:
- Ҷаҳон тағир меёбад ва арзишҳои ширкат низ метавонанд тағир ёбанд.
- Арзишҳои асосиро мунтазам арзёбӣ ва навсозӣ кунед, то онҳо мувофиқ бошанд.