Идоракунии кадрҳои стратегӣ. 7 қадам барои эҷод

Идоракунии стратегии кадрҳо ё идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ раванди ҷалби истеъдодҳо ва сипас нигоҳ доштан, мукофот додан ва рушди онҳост, то дар ниҳоят ҳам созмон ва ҳам кормандон ҳамчун ғолибони возеҳ пайдо шаванд.

Маблағгузории соҳибкорӣ: чӣ гуна бояд барои лоиҳа маблағгузорӣ пайдо кард?

Захираҳои инсонӣ бо дигар шӯъбаҳои созмон барои фаҳмидани ҳадафҳои онҳо кор мекунанд ва сипас стратегияҳои қобили мулоҳизаеро эҷод мекунанд, ки ба ҳадафҳо ва вазифаҳои ҳам шӯъба ва ҳам созмон мувофиқат мекунанд.

Чӣ тавр як раванди самараноки стратегии HRM эҷод кардан мумкин аст? Идоракунии кадрҳои стратегӣ

Барои эҷоди як раванди стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ ин қадамҳоро иҷро кунед:

1. Ҳадафҳои ташкилоти худро муайян кунед. 

Аввал қадам Як қисми раванди эҷоди як биниши қобили ҳаёт барои раванди стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ фаҳмиши ҳамаҷонибаи созмон мебошад. Ба рисолат, биниш, ҳадафҳо ва вазифаҳои он назар андозед ва баён кунед, ки ҳадафаш ба чӣ ноил шудан аст.

Нақшаҳои рушди дарозмуддат ва кӯтоҳмуддатро муайян кунед, зеро ин барои эҷоди стратегияи муассир муфид хоҳад буд. Шӯъбаи кадрҳо бояд аз аввал тасаввуроти равшан дошта бошад, зеро танҳо он вақт вай метавонад нақшаи ояндаро таҳия кунад.

2. Имкониятҳои кадрҳои созмони худро арзёбӣ кунед. Идоракунии кадрҳои стратегӣ

Кормандон такягоҳи ҳар як созмон мебошанд ва сиёсатҳои марбут ба HRM-и стратегӣ дар атрофи онҳо давр мезананд. Агар шумо дар ҷустуҷӯи қадамҳои муассир барои эҷоди раванди стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ бошед, қобилиятҳои кадрҳои созмони худро арзёбӣ кунед. Шумо бояд дар бораи тамоми ҷанбаҳои захираҳои инсонӣ, ки дар ширкати шумо кор мекунанд, фаҳмиши дақиқ дошта бошед.

Инвентаризатсияи малакаҳоро истифода баред, то бифаҳмед, ки кадом кормандон дар соҳаи мушаххаси худ коршиносанд ва кадом кормандон барои ноил шудан ба ҳадафҳо ва вазифаҳои созмон бештар саҳм мегузоранд. Барои баҳо додан аз баррасии иҷроиш истифода баред махорати онхо.
Ин иқдом барои ширкат баракат хоҳад буд, зеро он ба муайян кардани кормандоне, ки ба рушди минбаъда манфиатдор ҳастанд ва дар ҷустуҷӯи имкониятҳои омӯзиш ва рушд дар дохили созмон кӯмак хоҳанд кард.

3. Имкониятҳои ҷории кадрҳоро таҳлил кунед. 

То он даме, ки шӯъбаи кадрҳо аз салоҳиятҳои ҷории қувваи корӣ огоҳ нашавад, нақшаи қобили амал барои оянда эҷод кардан ғайриимкон аст. Арзёбии дуруст талаботи замон аст, зеро он барои дарк кардани имкониятҳо ва монеаҳо дар роҳ кӯмак мекунад. Идоракунии кадрҳои стратегӣ

Нақшаи амалеро амалӣ кунед, ки монеаҳоро эътироф мекунад ва таҳдидҳоро ҳал мекунад. Ин инчунин ба шумо кӯмак мекунад, ки имкониятҳоро истифода баред. Дар айни замон, гурӯҳи стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ беҳтарин захираҳои инсонии ширкат ва малакаҳои мавҷудаи онҳоро муайян мекунад.

4. Эҳтиёҷоти ояндаи ташкилотатонро ба кадрҳо пешбинӣ кунед. Идоракунии кадрҳои стратегӣ

Шӯъбаи кадрҳо ҳоло имкониятҳои истеъдодҳои ҷории ширкатро беҳтар дарк мекунад. Вақти он расидааст, ки онҳоро дар асоси ҳадафҳои худ бодиққат таҳлил кунед. Агар шумо дар ҷустуҷӯи қадамҳои муассир барои эҷоди раванди стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ бошед, ҳоло вақти арзёбӣ ва пешгӯии эҳтиёҷоти кадрии ояндаи ташкилоти шумост.

Пешгӯии эҳтиёҷоти кадрӣ дар асоси шумораи кормандон ва малакаҳои марбута, ки барои қонеъ кардани ниёзҳои ояндаи созмон заруранд, инчунин шумораи кормандон ва малакаҳое, ки созмон аллакай барои қонеъ кардани ин ниёзҳо дорад.

Пешгӯӣ барои муайян кардани он, ки оё малакаҳои захираҳои инсонӣ дар иқтидори оптималӣ истифода мешаванд, оё ширкат бояд ҷойҳои нави корӣ ва нақшҳои алоқамандро барои таъмини ояндаи созмон эҷод кунад ва оё дастаи кунунии кадрҳо бо стратегия ва амалияҳои он мувофиқат мекунад ё на. ки барои ривочу равнаки оянда кофй аст

5. Воситаҳои заруриро барои иҷрои вазифаҳои корӣ муайян кунед.

Барои эҷоди як раванди стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ, воситаҳои заруриро барои иҷрои ӯҳдадориҳои корӣ муайян кунед.
Масъулияти шӯъбаи кадрҳо аст, ки бо шӯъбаҳои дахлдор тамос гирад, то бифаҳмад, ки воситаҳои истифодашавандаи кормандон ба қобилият ва фаъолияти онҳо чӣ гуна таъсир мерасонанд. Вақти он расидааст, ки камбудиҳоро дар асбобҳо муайян кунем барои хавасманд гардондани мехнати муташаккилона пурра кардан мумкин буд. Идоракунии кадрҳои стратегӣ

6. Татбиқи стратегияи идоракунии захираҳои инсонӣ. Идоракунии кадрҳои стратегӣ

Аз аввал оғоз кунед ва номзадҳоеро пайдо кунед, ки дорои малакаҳое мебошанд, ки ҳангоми банақшагирии стратегӣ муайян карда шудаанд. Ҳоло мусоҳибаҳо ва дигар равандҳои интихобро ташкил кунед, то баҳо диҳед, ки оё номзад ба ин вазифа мувофиқ аст.

Довталаби боистеъдодтаринро киро кунед. Таҳияи барномаи муассир барои дохилшавӣ ва омӯзиш барои кӯмак расонидан ба онҳо дар марҳилаи аввал.

7. Амалҳои арзёбӣ ва ислоҳкунанда андешед. 

Агар шумо дар ҷустуҷӯи қадамҳои муассир барои эҷоди як раванди стратегии идоракунии захираҳои инсонӣ бошед, амалҳои арзёбӣ ва ислоҳӣ андешед. Барои пайгирӣ кардани пешрафт ва муайян кардани соҳаҳои мушаххасе, ки ба такмил ниёз доранд, баррасӣ кунед.

Ҳоло саволи як миллион доллар ин аст, ки оё тағирот ба созмон барои расидан ба ҳадафҳои худ кӯмак мекунад? Агар ин тавр набошад, вақти он расидааст, ки барои ислоҳи мушкилот чораҳои ислоҳӣ андешем.

Манфиатҳои идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ

Манфиатҳои идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ инҳоянд.

• SHRM дар таҳияи стратегияи тиҷорат барои оянда дар асоси диди ширкат кӯмак мекунад
• Муҳимияти идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ баланд бардоштани қаноатмандии кор аст ва ин барои ширкат муфид аст. Идоракунии кадрҳои стратегӣ
• Идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ барои созмон муфид ҳисобида мешавад, зеро он дар муайян, дарк ва таҳлили таҳдидҳо ва имкониятҳои беруна, ки метавонанд барои ширкат ҳаётан муҳим бошанд ва омили ҳалкунанда дар муваффақият ё нокомии он дар оянда кӯмак расонанд.
• SHRM барои созмон муфид ҳисобида мешавад, зеро он иктишофии рақобатпазирро барои банақшагирии стратегӣ таъмин мекунад.
• Ҷалб кардан, инкишоф додан ва нигоҳ доштани истеъдодҳои салоҳиятдор ба манфиати созмон
• SHRM барои созмон муфид ҳисобида мешавад, зеро он ба ҳавасмандгардонии кормандон кӯмак мекунад.
• Раванди идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ ба ҳалли самараноки масъалаҳои марбут ба рушди кормандон мусоидат мекунад.
• SHRM ба воситаи салоҳият афзоиши идомаи тиҷоратро таъмин мекунад
• Идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ судманд ҳисобида мешавад, зеро он сатҳи баландтарини самаранокӣ ва маҳсулнокии ташкилотро таъмин мекунад. Идоракунии кадрҳои стратегӣ
• SHRM ба созмон кӯмак мекунад, ки ба таври муассир риоя кунад интизориҳои муштариён.
• Менеҷменти стратегӣ маълумоти муҳимро дар бораи заъфҳои дохилӣ ва тавоноии созмон медиҳад.
• SHRM барои баланд бардоштани маданияти меҳнати солим ва самаранок кор мекунад.
• Идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ як равиши фаъолро мегирад. Захираҳои инсониро дар созмон ба таври муассир идора мекунад.

Монеаҳо дар идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ. Идоракунии кадрҳои стратегӣ

Монеаҳо барои HRM стратегӣ инҳоянд:

• SHRM равандест, ки дар он ҳар як шӯъбаи созмон бояд дар якҷоягӣ бо шӯъбаи кадрҳо кор кунад. Муноқишаи байниидоравӣ яке аз монеаҳои муҳими он ба ҳисоб меравад.
• Агар фоида ҳамкорӣ накунад, SHRM ба муқовимати бештар дучор хоҳад шуд
• Набудани дастгирии роҳбарияти олӣ барои SHRM монеаи ҷиддӣ хоҳад буд
• Агар ташкилот захираҳо, молия ва вақт маҳдуд бошад, ин як монеаи асосӣ барои SHRM хоҳад буд.

хулоса

HRM-и стратегӣ раванди истифодаи усулҳои идоракунии захираҳои инсонӣ барои ба даст овардани бартарии рақобатӣ ва такмилдиҳӣ мебошад самаранокии тиҷорат. Он имкониятҳоро дар шӯъбаи кадрҳо истифода мебарад ва истеъдодҳои мавҷударо истифода мебарад.

АЗБУКА

Саволҳои зуд-зуд додашаванда (FAQ). Идоракунии кадрҳои стратегӣ.

1. Идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ (SMP) чист?

   • Ҷавоб:  Идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ як равиш ба идоракунии захираҳои инсонӣ мебошад, ки ба ноил шудан ба ҳадафҳои стратегии созмон тавассути идоракунии самараноки захираҳои инсонӣ тамаркуз мекунад.

2. Вазифаҳои асосии идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ кадомҳоянд?

   • Ҷавоб: SMP дар банақшагирии қувваи корӣ, таҳияи сиёсатҳо ва равандҳо барои ҷалб, нигоҳдорӣ ва рушди кормандони боистеъдод ва дастгирии ҳадафҳои стратегии тиҷорат машғул аст.

3. Чаро идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ барои тиҷорат муҳим аст?

   • Ҷавоб:  SMP ба корхонаҳо дар мутобиқ шудан ба тағирот, ҷалб ва нигоҳ доштани истеъдодҳои асосӣ, баланд бардоштани ҳосилнокӣ ва ноил шудан ба ҳадафҳои стратегӣ кӯмак мекунад.

4. Кадом воситаҳо дар идоракунии кадрҳои стратегӣ истифода мешаванд?

   • Ҷавоб:  Воситаҳои SMP аз системаҳои арзёбии кормандон, барномаҳои омӯзишӣ ва рушд, нақшаҳои рушди мансаб, системаҳои ҳавасмандкунӣ ва ғайра иборатанд.

5. Ҳангоми татбиқи идоракунии стратегии захираҳои инсонӣ кадом мушкилот метавонад ба миён ояд?

   • Ҷавоб: Мушкилот метавонанд муқовимат ба тағирот, набудани захираҳо, номукаммалии равандҳои мавҷуда ва мушкилотро дар бар гиранд арзёбии самаранокии стратегияҳо.

6. Таҳлили эҳтиёҷотро дар соҳаи идоракунии кадрҳо чӣ гуна бояд анҷом дод?

   • Ҷавоб: Таҳлил арзёбии вазъи кунунии кадрҳо, муайян кардани салоҳиятҳои асосӣ, муайян кардани ниёзҳои омӯзиш ва рушд, таҳлили бозори меҳнат ва ғайраро дар бар мегирад.

7. Стратегияи идоракунии захираҳои инсониро дар амал чӣ гуна бояд амалӣ кард?

   • Ҷавоб:  Ин таҳияи нақшаҳои мушаххаси амал, ҷалби роҳбарон ва кормандон, таъмини захираҳо, мониторинг ва ислоҳи стратегияро дар ҳолати зарурӣ дар бар мегирад.

8. Усулҳои самараноки ҳавасмандгардонии кормандон дар доираи SMP кадомҳоянд?

   • Ҷавоб:  Усулҳои самараноки ҳавасмандкунӣ ҳавасмандии молиявӣ, системаҳои эътироф, муҳити мусбии корӣ, рушди касб ва имкониятҳои омӯзишро дар бар мегиранд.

9. Самаранокии стратегияи HR-и худро чӣ гуна чен кардан мумкин аст?

   • Ҷавоб: Самаранокии SMP-ро тавассути таҳлили нишондиҳандаҳои асосӣ чен кардан мумкин аст маҳсулнокӣ, қаноатмандии кормандон, суръати гардиш ва ноил шудан ба ҳадафҳои стратегӣ.

10. Оё SMP-ро дар ширкатҳои хурд бомуваффақият татбиқ кардан мумкин аст?

    • Ҷавоб:  Бале. SMP-ро дар ҳама гуна ширкатҳо бомуваффақият татбиқ кардан мумкин аст. Вобаста ба мутобиқшавӣ стратегияҳо барои мушаххасоти тиҷорат ва захираҳои ширкат.