Küçük bir işletmeye nasıl başlanır? ve hızla büyüyün

Küçük bir işletmeye nasıl başlanır? Küçük bir işletmeye nasıl başlayacağınızı öğrenmek, girişimcilik yolculuğunuzun heyecan verici bir parçasıdır.

Hayal kurmayı bırakıp yapmaya başlamaya hazır olduğunuz noktaya ulaştınız. Fikrinizi hayata geçirmeye hazır mısınız?

Peki bu tam olarak nasıl yapılıyor? Bir yandan, işinize körü körüne başlamayı göze alamazsınız. Riskler hata yapma riskini göze alamayacak kadar yüksek. Öte yandan araştırma ve planlamaya çok fazla zaman ayıramazsınız. Harekete geçmek için yeterli bilgi edinmek ve ardından bunu yapmaya başlamak daha iyidir.

Nasıl yapacağınızla ilgili bilmeniz gereken her şeyi bir araya getirdik. küçük iş gerçeklik. Bu kılavuzu takip ederek kanıtlanmış bir süreci takip ettiğinizi bilmenin rahatlığıyla işinize başlayabilirsiniz.

# Adım 1, küçük işletme fikrini güçlendirmektir. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Başarılı bir küçük işletme, iyi bir fikirden çok daha fazlasını gerektirse de, o olmadan başarı şansınız yoktur.

Peşine düştüğünüz iş fikri, yıllardır hayalini kurduğunuz bir şey olabilir ya da bir anda aklınıza gelebilir.

İster şu anda bir fikriniz olsun, isterse sıfırdan bir fikir bulmanız olsun, odaklanmanıza yardımcı olacak birkaç spesifik alan vardır:

becerileri . Küçük bir işletme kurmak istediğinizi düşünürsek, muhtemelen ilk aşamalarında oldukça işin içinde olacaksınız. Bu, ideal olarak halihazırda sahip olduğunuz becerilerle ilgili bir iş fikri aramanız gerektiği anlamına gelir. Bu, işi kendi başınıza yapmanıza veya başkalarına nasıl yapılacağını güvenilir bir şekilde öğretmenizi sağlar.
Büyüme Alanları . Fikriniz ideal olarak bir büyüme alanıyla ilgili olmalıdır. Elbette geleceği tamamen bilemezsiniz, ancak en azından fikrinizin uzun ömürlü olduğuna dair içten bir his duymalısınız. İdeal olarak bu, kişisel deneyiminizin pazar araştırması verileri gibi bazı dış takviyelerle birleşiminden gelmelidir.
Hobilerin .

Küçük işletmenizin zamanınızın ve bilişsel enerjinizin büyük bir kısmını boşa harcayacağı basit bir gerçektir. Buna göre bu sizi endişelendiren bir şey olsa gerek. Para ve başarı yalnızca motive edici faktörlerdir, bu nedenle ideal olarak işletmenizin değerlerinizle veya tutkularınızla bir şekilde uyumlu olması gerekir.

Kişisel sorunlar ve acı noktaları . En iyi küçük işletme fikirlerinden bazıları kişisel sorun noktalarından gelir. Örneğin, sizin vücut tipinizi paylaşan kişilere yönelik belirli bir giyim tarzının bulunmadığını veya belirli demografik özelliklerinizi hedef alan belirli bir stil kitabının bulunmadığını fark edebilirsiniz. Muhtemelen böyle bir işe başlamanın size faydası olduysa, başkaları da yardımcı olacaktır. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?
Doğrulanmış modeller . Belirli bir fikir veya modelin belirli bir endüstri için işe yaradığını ancak başka bir endüstri için geçerli olmadığını fark edebilirsiniz. Bir örneğe bakalım. Abonelik kutusu iş modelinin kazanan olduğunu düşündüyseniz ancak bunun belirli bir ürün türü için geçerli olduğunu görmediyseniz, yapıp yapamayacağınızı görmek isteyebilirsiniz. başarmak bu bölgede.
Yerel ihtiyaç . İnternet, küçük işletmenizin yerel bölgenizle sınırlı olmak zorunda olmadığı anlamına gelir, ancak yine de müşteri bulmak için değerli bir yer olabilir. Şu anda topluluğunuzda, bölgenizde mevcut olmayan başka bir yerde iş gördüğünüz fikrini iletmek isteyebilirsiniz.
İyileştirmeler .

Bazen harika iş fikirleri, bir şeyi görüp onun nasıl geliştirilebileceğini düşünmekle ortaya çıkar. Bunu şununla düşünün bakış açıları devrim değil evrim. Tekerleği yeniden icat etmeye çalışmak yerine, onu daha dayanıklı veya çekici hale getirmeye çalışıyorsunuz.

Elbette bir fikrin işe yarayacağını asla garanti edemezsiniz. Ancak yukarıdaki ilham verici anlara odaklanarak olasılıkları lehinize çevirmenize yardımcı olabilirsiniz.

Çevrimiçi kurslar satıyorum.

#Adım 2 - Araştırmanızı yapın. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Küçük işletmenizi kurmanın fikir aşaması belki de en eğlenceli kısımdır. Günlük yaşamınızda hayal gücünüzün çılgına dönmesine izin verme özgürlüğüne sahipsiniz.

Ancak potansiyeli olduğunu düşündüğünüz bir veya daha fazla fikri ortaya çıkardığınızda, bunları araştırma yoluyla test etme zamanı gelmiştir.

Pazarlama araştırması, insanların tüm kariyerlerini adadıkları bir şeydir, ancak yararlı olması için yüksek düzeyde deneyime sahip olmanıza gerek yoktur.

Bunun yerine, ilk araştırmanızı iki temel alana odaklamak, başlangıçtaki küçük işletme fikrinizi geliştirmenize ve nasıl ilerleyeceğinize dair somut veriler elde etmenize yardımcı olabilir. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Rakip araştırması

Karşılaşacağınız rekabete ayak uyduramamak, yeni küçük işletme yaratıcılarının yaptığı en önemli hatalardan biridir.

Rekabet hakkında doğru bir fikriniz yoksa en iyi fikir bile başarısızlığa mahkumdur. Rekabet avantajı bulmak, pazar araştırmasının karmaşık bir alanıdır ancak aşağıdaki fikirleri bir başlangıç noktası olarak düşünün.

Benzersiz satış noktası/teklif

İş fikrinizin tamamen yeni veya her şeyden tamamen farklı olması pek olası değildir.

Bunun yerine, muhtemelen zaten işe yarayan bir şeydir, ancak bir farklılık noktası vardır.

Buna genellikle Benzersiz Satış Noktanız/Teklifiniz veya kısaca USP denir. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Esasen USP, birisinin benzer bir şey yerine neden sizin teklifinizi seçeceğini anlamaya çalışıyor.

Benzersiz olmanın yeterli olmadığını, potansiyel alıcının sunduğunuz ürünün benzersizliğini takdir etmesinin de önemli olduğunu unutmamak önemlidir.

Örneğin, Death Wish Coffee, dünyanın en güçlü kahvesi olan bir USP'ye sahiptir.

Bu sadece benzersiz bir şey değil, çünkü tanım gereği yalnızca bir kahve en güçlü olabilir, aynı zamanda değerlidir, çünkü birçok kahve sever onun uyarıcı özelliklerine güvenir.

Küçük işletmeniz için neyin benzersiz ve değerli olacağını düşünerek, ona daha iyi bir başarı şansı vereceksiniz.

Fiyatlandırma. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Gelir olmazsa işiniz ölür. Ürün ve hizmetleriniz için doğru fiyatı bulmak, fikrinizi gerçeğe dönüştürmek açısından kritik öneme sahiptir.
Maliyetlerinizi göz önünde bulundurmanız gerekirken, rakiplerinizin ne kadar ücretlendirdiğine de bakmak faydalı olacaktır.
Gerçekçi bir şekilde karşılaştırılabilir bir fiyat talep edip yine de kârlı olabilir misiniz? Daha düşük bir fiyat sunarak rekabet etmeye çalışacak mısınız? Veya daha yüksek fiyata daha iyi bir ürün sunmak

Farklı yaklaşımlar fiyatlandırma işe yarayabilir, ancak fiyatları rekabetçi bir bakış açısıyla değerlendirmeye zaman ayırmamak, başarısızlığa giden hızlı bir yoldur.

Uzun ömür

Rakipleriniz ne kadar süredir iş dünyasında? Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Elbette kendi işinizin ömrü rakiplerinizinkiyle tam olarak aynı olmayacaktır.

Ancak bölgenizdeki işletmelerin uzun ömürlü olup olmadığını öğrenerek beklentilerinizi gerçekçi hale getirebilirsiniz.

Örneğin restoranların yaklaşık %60'ı genellikle ilk 3 yıl içinde başarısız oluyor. Hedeflediğiniz iş alanı için bu bilgileri arayın. Bunu bilmek, bir inanç sıçraması yapmak yerine bilerek ve bilerek risk aldığınız anlamına gelir.

Müşteri araştırması. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Rakiplerinizi düşünmenin yanı sıra müşterilerinizi de düşünmeniz gerekir.

Herkese her şey olmaya çalışmak mantıklı bir yaklaşım değil.

Bunun yerine belirli bir grup insanı, onların sorunlarını, bunları nasıl çözebileceğinizi ve bu insanlara nasıl ulaşacağınızı düşünmek daha doğru olur.

Öncelikle aşağıdakileri ele alalım.

- demografi ve psikografi

Demografiyi bir grup insanın "nesi", psikografiyi ise "neden"i olarak düşünebilirsiniz.

Örneğin yaş ve cinsiyeti bilmek demografik bir örnektir. İnsanların tutumlarını ve umutlarını bilmek psikografiye bir örnektir.

Demografi, araştırmanız için iyi bir başlangıç noktası olabilir, ancak bu temel bilgilerin ötesine geçip bu kişilerin yalnızca kim olduğunu değil, aynı zamanda yaptıklarını neden yaptıklarını öğrenmek çok daha etkilidir.

- Konum. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Yerel insanlara mı, çevrimiçi olarak bağlantı kurduğunuz kişilere mi yoksa her ikisine birden mi odaklanmak istediğinizi düşünün.

Elbette hiçbir şeyi taşa koymuyorsun. İdeal müşterilerinizi zaman içinde özelleştirebilirsiniz. Ancak başladığınızda bir fikre sahip olmak, daha sonra daha iyi kararlar vermenize yardımcı olabilir.

- Oraya nasıl gidilir

Hedef kitlenize nasıl ulaşacaksınız?

Örneğin, bölgesel gazetelerini okuyan yerel sakinlere hizmet vermek istiyorsanız, Basılı reklam etkili olabilir.

Uluslararası Y kuşağına ulaşmak istiyorsanız platformda hedefli reklamcılığı seçmek daha iyidir sosyal ağlar.

#Adım 3 - Doğru geri bildirimi alın. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Bu noktada sadece kurmak istediğiniz küçük işletme hakkında değil, rekabet edeceğiniz şirketler ve hizmet vermek istediğiniz kişiler hakkında da fikir sahibi olmalısınız.

O zaman bu başlangıç noktaları hakkında geri bildirim almanın zamanı geldi. Bu, güvendiğiniz insanlarla röportaj yapmak kadar gayri resmi veya titiz bir araştırma yürütmek kadar karmaşık olabilir.

İşte nasıl ilerleyeceğinize dair bazı olası fikirler.

yorumlar . Anketleri çevrimiçi veya çevrimdışı yürütmek oldukça kolaydır. Önemli olan anket sorularını doğru tasarlamak ve anketi doğru insan karışımına göre tasarlamaktır.
Odak grupları . İnsanların anket sorularını gerçek görüşlerini yansıtmayan şekillerde yanıtlama olasılıklarının daha yüksek olduğu iyi bilinmektedir. Odak grubu yürütmek genellikle basit bir anketin sağlayabileceğinden daha iyi bir niteliksel veri seti elde etmenin bir yoludur.
Geri bildirim için hedefli reklamcılık . Google ve Facebook hedeflemeyle, haber almak istediğiniz belirli kişilere doğrudan ulaşmak her zamankinden daha kolay. Hedef müşterilerinizin hedeflenen reklamlara nasıl tepki verdiğini görmek, fikrinizin nasıl karşılanacağı konusunda size gerçek bir fikir verebilir. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?
PickFu gibi A/B testi hizmetleri . Bölünmüş test, belirli bir rotayı izlemeniz gerekip gerekmediği konusunda gerçek geri bildirim almanıza yardımcı olur. Örneğin Tim Ferriss, en çok satan kitaplarının başlıklarını ve kapaklarını seçerken bu yöntemi kullandı.

Bize harika görünen fikirler çoğu zaman gerçek dünyada başarısızlıkla sonuçlanır. İş fikrinize çok fazla zaman veya para yatırmadan önce test etmenin paha biçilemez faydasını sağlayın.

# Adım 4 – İşletmenizi resmileştirin.

Memnun olduğunuz bir fikri bulup test ettikten sonra, bir sonraki adıma geçmenin ve işinizi yasal olarak faaliyet göstermenize olanak tanıyacak şekilde resmileştirmenin zamanı geldi. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Bunun yasal tavsiye veya mali tavsiye olmadığını unutmamak önemlidir. Aklınıza takılan her türlü soru için profesyonel rehberlik isteyin.

Peki neleri dikkate almalısınız?

Yapı . Bulunduğunuz yere, yapmak istediğiniz işin türüne ve göreceli seviyeye bağlı olarak bürokrasiKiminle anlaşmak isterseniz, çeşitli iş yapıları kullanımınıza sunulacaktır. Şahıs mülkiyeti ve sınırlı sorumluluk gibi tüm olası seçeneklerin uzun bir listesiyle başlamaya ve bunları vergi oranları, yasal gereklilikler ve genel artı ve eksilere göre ayırmaya değer. Bu, küçük işletmeniz için en uygun olanı bulmanıza yardımcı olacaktır.
yer . Hangi ülke veya eyalette kayıt olmak istiyorsunuz? Açık deniz sizin için bir seçenek mi? Daha sonra rotayı değiştirmenin maliyetli sürecinden kaçınmak için bu konuda erkenden önyargılı olun.
isim . İşletmenizin adı ne olacak? Bu benzersiz mi? Bu, yerel işletme adlandırma yasalarına uygun mu? İstediğiniz marka mevcut mu? Aklınızdaki herhangi bir isme bağlanmadan önce bu soruları sorun
Vergiler . İşletmenize özel kayıt ve raporlama gereksinimleri nelerdir? Bir muhasebecinin hizmetlerinden yararlanmanız gerekecek mi? Bu yazılımı veya uygulama çözümünü yönetebilecek kapasiteye sahip misiniz?
Ticari Markalar / Patentler / Diğer Formaliteler . İşletmeyi yürütmek için ihtiyaç duyacağınız herhangi bir lisans veya başka formaliteler var mı? Uyumluluğun erken bir aşamada sağlanması, gelecekte yüksek maliyetli cezaların önlenmesini sağlayacaktır.
Güncelleştirmek .

İşinizi yürütmenin günlük gerçekliğine girdiğinizde, bunu gözden kaçırmak ya da gözden kaçırmamak kolaydır. bütçe temel hizmetleri güncellemek için. Önceden plan yapın ve ihtiyacınız olan her şey için en az bir yıl önceden zaman ve para ayırdığınızdan emin olun.

Her ne kadar iş formaliteleri fikir aşamasına göre çok daha az heyecan verici olsa da onları atlayamazsınız. Teknik detayları göz ardı ederek hayallerinizin ölmesine izin vermeyin.

#Adım 5 - Ürün veya hizmetinizi sonlandırın

Artık resmi bir işiniz olduğuna göre fikrinizi somut bir ürüne, hizmete veya her ikisinin birleşimine dönüştürmenin zamanı geldi. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Sizin için doğru seçeneği bulmak için şu noktaları göz önünde bulundurun:

Ürün veya hizmet . Fikirlerinizi ve araştırma sürecinizi takip ederek, bir ürünü, hizmeti veya her ikisinin bir kombinasyonunu mu kullanmak istediğiniz konusunda iyi bir fikre sahip olabilirsiniz, ancak lansmandan önce bu seçimleri sağlamlaştırmanın zamanı geldi.
Fiziksel veya bilgi ürünü . Küçük işletmenizin bir parçası olarak bir ürün sunuyorsanız, bu fiziksel bir ürün mü yoksa bir bilgi ürünü mü olacak? Nihai seçiminizi yapmadan önce her seçeneğin lojistiğini ve pratikliğini göz önünde bulundurun.
ölçek . Talep artarsa arzınızı artırmak ne kadar kolay olacak? Örneğin, fiziksel bir ürün söz konusu olduğunda, gerekirse daha büyük miktarlarda üretebilir/satın alabilir/depolayabilir misiniz? Bilgi ürünleri veya hizmetleri için, talep artarsa daha fazlasını üretebilir misiniz veya başkalarını bunu yapmaları için eğitebilir misiniz?
SOP'lar . Standart işletim prosedürleri veya SOP'ler, işletmenizde görevlerin doğru şekilde yerine getirilmesini sağlamanın en iyi yoludur. Bunları en baştan oluşturmak, müşterilerinize tutarlı bir deneyim sağlamanın en iyi yollarından biridir.
4 pc . Pazarlamadaki en eski kavramlardan biri 4 P veya “pazarlama karması”dır. Bunlar; fiyat, ürün, tanıtım ve yer. Bu makaledeki önceki adımları izlediyseniz muhtemelen bu yönler hakkında bazı başlangıç fikirleriniz vardır. Şimdi bunları detaylandırmanın ve resmileştirmenin zamanı geldi.

Sunduğunuz ürün ve hizmetlerin ilk grubunu net bir şekilde anlamak, işletmenize bir adım önde başlamanızı sağlayacaktır.

# Adım 6 - Başlangıç finansmanını belirleyin. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

İşletmenizin başlangıçtaki finansal gereksinimleri nelerdir ve bunları nasıl karşılayacaksınız?

Her işletmenin kendine özgü bir finansal tablosu vardır, ancak ilk lansman zamanınıza yaklaşırken dikkate almanız gereken bazı genel noktalar vardır.

Sabit maliyetler . İlk ürün veya hizmetinizi piyasaya sürmeden önce hangi sabit maliyetleri belirlemeniz gerekecek? Başlangıçta bunları mümkün olduğunca düşük tutmak önemlidir.
Başlatma maliyeti . Başlayabilmek için ne harcamanız gerekiyor? İlk pazarlama, müşteri desteği ve ilgili maliyetlerdeki faktör.
Finansman kaynakları . Bu parayı nereden bulacaksınız? Seçenekler arasında kendi paranız, banka kredisi, ailenizden ve arkadaşlarınızdan yapacağınız yatırımlar ve kitlesel fonlama yer alır.

Sırada işletmeniz için uzun vadeli finansal planlama olacak. Ancak ilk teklifinizi dünyaya sunmadan önce her şeyin yolunda olduğundan emin olmalısınız.

#Adım 7 - Küçük işletmenizi planlayın.

İlk lansmanınız için sağlam bir planınız olduğundan emin olduktan sonra geleceğe bakmak için biraz zaman ayırabilirsiniz.

İşletmenizin nasıl büyüyeceğine dair bir vizyona sahip olmak, günlük işlere odaklanmanıza yardımcı olacaktır. Planlama yaparken dikkate alınması gereken bazı noktalar:

Üç aylık hedefler . Her üç ayda bir ne kadar gelir elde etmelisiniz? Hangi alanlarda, ne kadar büyümeyi planlıyorsunuz?
Başabaş . İşletmenizin ne zaman başabaşa geçmesini bekliyorsunuz? Doğru yolda olduğundan emin olmak için bu noktaya doğru ilerlemeyi nasıl izleyeceksiniz?
Nakit akımı para . Dikkate alınmaması nakit akımı her şey yolunda gidiyor olsa bile, yeni bir işi batırmanın en hızlı yollarından biridir. Nakit akışı planına sahip olmak, kaçırmayı göze alamayacağınız bir şeydir.
tehdit . Yeni küçük işletmeniz için ne gibi tehditler bekliyorsunuz ve bunlara karşı nasıl savunacaksınız? SWOT gibi bir çerçeve kullanmak bunu başarmaya yardımcı olabilir.

Elbette planınızı yol boyunca ayarlayabilirsiniz. Ancak eski deyişin dediği gibi plan yapmamak başarısızlıktır.

# Adım 8 - Minimum Uygulanabilir Ürünü Başlatın

Artık yeni küçük işletmenizin hem ilk hem de uzun vadeli vizyonunu planladığınıza göre, ilk ürününüzü piyasaya sürmenin zamanı geldi.

Birçok işletme için minimum uygulanabilir ürün kavramı uygun olacaktır. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Temel olarak bu, uygulanabilirliğini mümkün olduğu kadar çabuk test etmek, geri bildirim almak ve gerekirse size dönüş yapma fırsatı vermek için fikrinizi mümkün olduğu kadar hızlı bir şekilde pazara sunmayı içerir.

Hedef . Gerçekçi bir satış hedefine sahip olmak, pazarlamaya doğru miktarda yatırım yapmanızı sağlayacak ve başarınıza yön verecektir.
temas bağlantı . Uygulanabilir minimum ürün lansmanınızın hedefinin büyük bir kısmı fikriniz hakkında geri bildirim almaktır. Aradığınız geri bildirimin türünü ve bunu nasıl isteyeceğinizi önceden bildiğinizden emin olun.
Gelecekteki sonuçlar . Hangi düzeydeki geri bildirimin tamamen farklı bir yöne gitmenize neden olacağı yerine, ne tür geri bildirimin teklifiniz hakkında bir şeyi değiştirmenize neden olacağını önceden düşünün.

İlk lansmanınız sırasında büyüme zihniyetini benimsemek önemlidir. Çoğu işletme, başarılı olmadan önce birçok kez başarısızlığa uğrar ve bunu, cesaretinizin kırılması gereken bir şey olarak değil, sürecin bir parçası olarak görmelisiniz.

#Adım 9 - Doğru insanları bulun. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Uygulanabilir minimum ürünü piyasaya sürmekten öğrenilen dersleri öğrendikten sonra, başkalarını işe alarak küçük işletmenizi genişletmeye karar verebilirsiniz.
Bu adımı atmaya karar verirseniz aşağıdaki noktaları aklınızda bulundurun.

Organizasyonel Temel Değerler . Kuruluşunuz hangi değer ve ilkelere dayanıyor? Bunları açıkça tanımlayarak, inşa etmeye çalıştığınız şey için doğru kişiliğe ve kültüre sahip insanları bulabilirsiniz.
Çalışan tipi . İnsanları sözleşmeli olarak kalıcı olarak işe almanın artılarına ve eksilerine bakalım. Ne kadar ödeyeceğiniz, karşılığında ne isteyebileceğiniz ve diğer pratik faktörler açısından her seçeneğin artıları ve eksileri vardır.
Ödeme yapısı . Ödemeyi nasıl yapılandıracaksınız? Taban maaş olarak ne kadar, ikramiye olarak ne kadar ödeyeceğinizi düşünün.
İşe Alma Kriterleri . İşe almayı planladığınız kişileri nasıl değerlendireceksiniz? Hangi özellikler gerekli olmaktan ziyade arzu edilir? Nihai kararı nasıl vereceksiniz?

Küçük bir işletme kurmanın diğer yönleri gibi, insanları işe almak da zaman içinde başarmaya çalışacağınız bir şeydir. Ancak yukarıdaki noktaları göz önünde bulundurursanız, ilk hatayı yapmama şansınız daha yüksektir.

# Adım 10 – İzleme ve ölçeklendirme. Küçük bir işletmeye nasıl başlanır?

Küçük işletmenizi kurmanın son adımı, iş planınıza göre performansını izlemek ve ölçeklendikçe ayarlamalar yapmaktır.
İlk günlerde performansı izlerken akılda tutulması gereken birkaç nokta:

kazanç . Büyüme mi yoksa düşüş mü yaşıyorsunuz? Yüksek performans gösteren birden fazla gelir kaynağınız varsa? Bir alana daha fazla kaynak mı ayırmalı, yoksa başka bir alanda mı azaltmalısınız?
pazarlama . Hangi pazarlama kanalları iyi çalışıyor? Müşterileri işletmenize çekmek için 80/20 nedir? Nereye daha fazla zaman ve para yatırımı yapmalısınız ve nereye daha az kaynak ayırmalısınız? Yeni ürün ve hizmetler . Mevcut gelir kaynaklarınızın her zaman iyi performans göstereceğini varsaymayın. Müşterilerinizin ihtiyaçlarını dinleyin ve rakiplerinizin neler yaptığını takip edin. Tamamen yeni bir şeye dönme veya başlama olasılığına her zaman açık olun.
Kararlılık . Nakit akışı ve diğer kaynaklar açısından büyümenizin sürdürülebilir olduğundan emin olun. Aşırı agresif genişlemeye karşı dikkatli olun. Ezop'a göre yavaş ve istikrarlı olan yarışı kazanır.

Bugünkü makalenin odak noktası küçük bir işletme kurmak olduğundan genişleme konusunda çok fazla ayrıntıya girmeyeceğim.

Bununla birlikte, zihninizi, en küçük sayıdaki çabalarda bile mevcut olan gelecekteki iş büyümesi ve başarısının sonsuz olasılığına açık tutmak güzel.

Часто задаваемые вопросы (SSS)

Küçük bir işletme kurmak için neye ihtiyacım var?
- Cevap: Küçük bir işletme kurmak için bir fikre, bir iş planına, kaynaklara (finansal ve maddi), şirket kaydına ve hedef kitlenizi anlamanız gerekir.
Küçük bir işletme için bir fikir nasıl seçilir?
- Cevap: Fikir, becerilerinize ve ilgi alanlarınıza uygun olmalı, bir pazar sorununu çözebilmeli, büyüme potansiyeline sahip olmalı ve benzersiz olmalıdır.
Bir iş planı neler içerir?
- Cevap: Bir iş planı işin tanımını, hedef kitleyi, rakipleri, pazarlamayı içerir. strateji, mali projeksiyonlar ve eylem planı.
Küçük bir işletme için finansman nasıl bulunur?
- Cevap: Finansman, kişisel tasarruflar, bankalardan alınan krediler, bireylerden yapılan yatırımlar, hibeler veya küçük işletme destek programları aracılığıyla elde edilebilir.
Küçük bir işletme nasıl kaydedilir?
- Cevap: Kayıt prosedürleri ülkeden ülkeye farklılık göstermektedir. Tipik olarak bir sahiplik şekli seçmeniz, bir şirket adı seçmeniz, işletmeyi kaydetmeniz ve gerekli lisansları almanız gerekecektir.
Hedef kitle nasıl belirlenir?
- Cevap: Hedef kitlenizin özelliklerini ve ihtiyaçlarını belirleyin, pazar araştırması yapın ve ürünlerinizden veya hizmetlerinizden en çok kimin yararlanacağını belirleyin.
Küçük bir işletme nasıl teşvik edilir?
- Cevap: Çevrimiçi pazarlamayı kullanın sosyal ağlar, bir web sitesi oluşturun, etkinliklere katılın, bir sadakat programı oluşturun, yerel ortaklarla işbirliği yapın ve önerilerden yararlanın.
Küçük işletmelerin vergi yükümlülükleri nelerdir?
- Cevap: Vergi yükümlülükleri mülkiyet türüne ve yargı yetkisine bağlı olarak değişir. Tipik olarak gelir vergileri, KDV, iş vergileri ve diğerlerini ödemeniz gerekecektir.
Küçük bir işletmenin sürdürülebilirliği nasıl sağlanır?
- Cevap: Ürün veya hizmetlerin kalitesi üzerinde çalışın, müşterilerle ilişkiler kurun, mali durumu izleyin, pazar ortamındaki değişikliklere yanıt verin ve pazarlamaya yatırım yapın.
Küçük bir işletme nasıl ölçeklendirilir?
- Cevap: Etkili sistem ve süreçleri kullanın, yeni ürün veya hizmetler geliştirin, yeni pazarlar arayın, yatırım çekin ve kaynakları etkili bir şekilde yönetin.