Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP), matematikçi Thomas Saaty tarafından 1970'lerde geliştirilen çok amaçlı bir optimizasyon tekniğidir. Belirsizlik ve çok kriterli koşullar altında karar vermek için kullanılır.
Karmaşık kararları analiz etmek, düzenlemek, yönetmek ve kullanmak için matematik ve psikoloji ustaca kullanıldığında, Analitik Hiyerarşi Süreci veya AHP olarak anlaşılır.
AHP'nin çalışması üç farklı aşamadan oluşur:
- Çözmeniz gereken nihai sorun veya hedef
- Alternatif olarak bilinen tüm olası ve en uygun çözümler
- Alternatifleri değerlendirmeyi tercih edeceğiniz kriterler
Analitik hiyerarşi sürecini kullanarak, genel hedefe ulaşmak için gerekli tüm temel unsurları birbirine bağlayabilmeniz için tüm kriterleri ve alternatifleri ustaca ölçerek iyi kararlar almak için rasyonel bir temele sahip olacaksınız. Bu yazıda AHP dünyasına derinlemesine bakacağız ve nasıl çalıştığını ve karar verme süreçlerinizi basitleştirmek için onu nasıl kullanabileceğinizi anlamanıza yardımcı olacağız. Öyleyse Analitik Hiyerarşi Yöntemini çözmeye başlayalım. Şirketiniz için nasıl harika bir isim bulursunuz?
Analitik hiyerarşi yöntemi sürecine giriş
Gelecek için planlama söz konusu olduğunda karar verme önemli bir husustur. Şu andaki kararınız hem sizin geleceğiniz hem de gelecek nesilleriniz için barışa ya da yıkıma yol açabilir. Ancak iş hayatında veya işyerinde karar verme süreci önemli miktarda karmaşıklıkla doludur. Çağımızda en zor iş şüphesiz doğru karar vermektir. Bir kişinin bir grup görüşü işleyerek karar vermesi gerektiğinde doğru seçeneği seçmesi oldukça zorlaşır.
Sonuç olarak karar vermekten proje hedeflerinize ulaşmak için en iyi seçeneği seçmeye kadar her ikisi de aynı miktarda stres taşır. Ancak bu görevi kolaylaştırmak için kullanılabilecek birçok metodoloji vardır. Böyle iyi bilinen bir metodoloji analitik hiyerarşi süreci - yöntemZor kararları kolaylıkla vermesiyle bilinir. AHP, problem yapılandırmasından değerlendirme ve karar vermeye kadar problemlerinize uygun çözümler sunmada oldukça etkili olacaktır.
Analitik hiyerarşi yöntemi nedir?
Analitik Hiyerarşi Süreci, matematik ve psikolojiyi kullanarak karmaşık karar almayı basitleştirmek için kullanılan iyi bilinen bir yöntemdir. Önde gelen üniversitelerden biri olan Pittsburgh Üniversitesi'nde tanınmış bir profesör olan Thomas L. Saaty de bu çalışmaya dahil oldu. Analitik hiyerarşi, çeşitli hedefleri ve hedeflere ulaşmak için alternatifleri vurgulayarak problemin bütünsel bir yapısını geliştirmeyi amaçlar. Bu şekilde tek bir doğru çözüme değil, aralarından seçim yapabileceğiniz birçok seçeneğe sahip olacaksınız!
Bu, üstlendiğiniz projeyi hayata geçirmenin en iyi yollarından biridir. AHP işleminin çeşitli aşamaları:
1. Sorunun yapılandırılması. Analitik Hiyerarşi Yöntemi
Sorunun ve çözümün amacının tanımlandığı yer burasıdır. Daha sonra karar kriterlerini ve ilgili alternatifleri bulma ve yapılandırma etrafında döner.
2. Seviye
Her karar kriteri için farklı alternatiflerin göreceli değeri hakkındaki yargılar ve karar kriterlerinin göreceli önemi hakkındaki yargılar, AHP'nin bu aşamasındaki temel uygulamalardır. Daha sonra grup kararlarının toplanması ve karar tutarsızlığı analizi etrafında döner. İşbirliğine dayalı karar vermede analitik hiyerarşi sürecini kullanmanın birçok faydası vardır.
3. Seçim. Analitik Hiyerarşi Yöntemi
Bu aşamada çeşitli alternatif ve kriterlerin ağırlıkları ve öncelikleri hesaplanır. Aynı zamanda duyarlılık analizinin yapılmasıyla da ilgilidir.
İşbirlikçi Karar Vermede AHP'nin Faydaları
Bilim adamları doğru kararı vermek için kullanılabilecek birçok yöntem bulmuşlardır ancak analitik hiyerarşi süreci aşağıdaki nedenlerden dolayı hala diğerlerinden öne çıkmaktadır:
1. Kanıtlanmış Formül
Birçok şirketin kararlarını uygulamak için kullandığı en eski ve en güvenilir karar verme yöntemlerinden biridir.
2. Birçok kullanım. Analitik Hiyerarşi Yöntemi
Analitik hiyerarşi sürecinin kullanımına bakarsanız, farklı kuruluşların farklı karar görevlerini kullandığını göreceksiniz. Birçok AHP uygulaması mevcuttur. Analitik Hiyerarşi Sürecinin temel uygulamalarından bazıları şunlardır:
- Projelerin önceliklendirilmesi ve seçimi
- Yer seçimi (“Yeni deponuzu/yolunuzu/havalimanınızı nerede tasarlamalısınız?”)
- Satın alma
- Teknoloji seçimi
- Farklı Tasarım Seçeneklerinin Değerlendirilmesi
- Strateji Geliştirme
- Paydaş katılımı (bir ürün yol haritasına karar vermek, havaalanı konumunu kesinleştirmek veya politika geliştirmede hükümete yardımcı olmak için)
- İşe alıyor
- Ticaret Araştırması
Karton kesme işlemi. Tipografi ABC'si
3. Kullanım kolaylığı
Programın kullanımı kolaydır. En önemlisi, programın nasıl çalıştığını açıklayarak insanları programın verdiği kararlara inandırabilirsiniz. Ancak yeni başlatılan metodolojilerden bahsettiğimizi varsayalım. Bu durumda çoğunun, sonuçların nasıl elde edildiğini anlamayı oldukça zorlaştıran karmaşık bir çalışma sistemine sahip olduğunu göreceksiniz.
4. Birden fazla kriter sunar. Analitik hiyerarşi süreci.
İki konu arasında seçim yaparken sonuçlara ulaşmak için genellikle birden fazla kriter kullanırsınız. Ancak çoğu yazılım farklı uygulama kriterleri olanağı sunmamaktadır. Analitik Hiyerarşi Sürecinde Çok Kriterli seçeneği ile birlikte geldiğinden bu konuda endişelenmenize gerek yoktur.
5. Belirli kriterlerin öneminin seçilmesi
Çok kriterli özellik ile çalışırken belirli kriterlere öncelik değeri atama sorunuyla sıklıkla karşılaşabilirsiniz.
Analitik hiyerarşi süreci bunu kolaylaştırır çünkü:
- Herkese hangi kriterlerin kendileri için daha önemli olduğunu ve ne ölçüde önemli olduğunu sorar.
- İnsanların farklı tercihlerine ilişkin sonuçlar elde ettikten sonra karşılaştırmaları inceleyebilir ve kritere atayabileceğiniz değerleri tartışabilirsiniz.
- Çeşitli kriterler için onayladığınız değerler daha sonra algoritmalara dönüştürülür.
Bu sayede yazılım hangi kriterleri önceliklendireceğiniz konusunda ortak karar vermenize yardımcı olur.
6. Tutarlılık kontrolü. Analitik hiyerarşi yöntemi.
Bazen sağlamada tutarsız olabiliriz yazılıma veri AHP hükmü. Ancak yazılım, çelişkili verileri kontrol ederek ve size bunu bildirerek etkili bir şekilde çalışır. Yani analitik hiyerarşi sürecinin projelerde ve ortak girişimlerde çalışan kişiler için faydalı olabileceğini görebilirsiniz. Ancak analitik hiyerarşi sürecinde proje önceliklendirmesinden çok daha fazlası vardır.
Analitik Hiyerarşi Sürecinin Ek Uygulamaları
Artık Analitik Hiyerarşinin en karmaşık kararlarınızın bazılarında size nasıl yardımcı olabileceğine dair bir fikriniz olduğuna göre, şimdi bu uygulamanın nasıl çalıştığına bir göz atalım.
1. Seçim
Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP) yöntemi, farklı ağırlıklara sahip olabilecek çeşitli kriterlere dayalı olarak birkaç alternatif arasından bir alternatifin seçilmesinin gerekli olduğu durumlarda karar verme için uygundur. AHP, verilen karar bağlamında her bir kriterin göreceli öneminin belirlenmesi gerektiğinde, birbiriyle ilişkili birçok kriterin olduğu problemlerin çözümünde de yararlı olabilir.
2. Derecelendirme
Analitik hiyerarşi süreci, birden fazla seçeneğin en çok ilgi çekici olandan en az çekici olana doğru birleştirilmesini içerir.
3. Önceliklendirme
Çok kriterli problemlerde alternatifleri önceliklendirmek için analitik hiyerarşi süreci (AHP) yöntemi kullanılmaktadır. Her kriterin göreceli önemini belirlemenize ve her bir kriter için her alternatifin göreceli önemini değerlendirmenize olanak tanır.
4. Kaynak tanımı. Analitik Hiyerarşi Yöntemi
Analitik Hiyerarşi HP (AHP) yönteminde her kaynak genellikle bir sembolle gösterilir; örneğin alternatifler A, B, C harfleriyle ve kriterler K1, K2, K3 vb. harflerle gösterilebilir. . Ek olarak her kaynak, belirli bir ürün veya süreç adı gibi daha ayrıntılı bir açıklama veya spesifikasyonla da tanımlanabilir.
AHP yöntemini kullanmak için, bir kriter ve alternatifler hiyerarşisinin tanımlanmasının yanı sıra, her bir kriterin öneminin belirlenmesi ve her bir alternatifin her bir kriter için göreceli öneminin değerlendirilmesi gerektiğini hatırlamak da önemlidir. Bu, alternatifleri karşılaştırmanıza ve belirli bir durum için en uygun olanı seçmenize olanak tanır.
5 Karşılaştırma
Kıyaslama, ürünlerin, hizmetlerin veya süreçlerin performansını, kalitesini ve özelliklerini sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırma sürecidir. Bu süreç, şirketlerin mevcut performans seviyelerini belirlemelerine, boşlukları tespit etmelerine ve sonuçlarını sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırmalarına olanak tanır.
6. Kalite yönetimi
Kalite Yönetimi, ürün ve hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesine yönelik, kalitenin planlanmasını, izlenmesini, sağlanmasını ve iyileştirilmesini içeren sistematik bir yaklaşımdır. yaşam döngüsü aşamaları Ürün veya hizmet. Kalite yönetiminin amacı tüketicilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak, organizasyonel hedeflere ulaşmak, maliyetleri azaltmak ve karı arttırmaktır.
Kalite yönetiminin temel ilkeleri şunları içerir:
- Müşteri Odaklılık - Müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması kalite yönetiminde en önemli önceliktir.
- Liderlik: Kuruluşun yönetimi, kalite yönetimi sürecinde rehberlik ve destek sağlamalıdır.
- Çalışan Bağlılığı - Kalite yönetimi organizasyonun tüm seviyelerine entegre edilmeli ve tüm çalışanların katılımını içermelidir.
- Süreç yaklaşımı - kalite yönetimi ölçülebilir, yönetilebilir ve sürekli iyileştirilebilen süreçlere dayanmalıdır.
- İyileştirme - Süreçlerin ve ürünlerin sürekli iyileştirilmesi yoluyla elde edilen sürekli kalite iyileştirme, kuruluşun hedefi olmalıdır.
- Veriye dayalı karar verme - Karar verme, tahminlere veya kişisel görüşlere değil, gerçeklere dayanmalıdır.
- Tedarikçilerle ilişkiler - Tedarikçilerle etkileşim, karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler ve işbirliği üzerine kurulmalıdır.
- Sürekli İyileştirme - Kalite yönetimi, sonuçların sistematik ölçümü ve analizi ile süreç ve ürünlerin sürekli iyileştirilmesini içeren sürekli ve sürekli bir süreç olmalıdır.
7. Çatışmanın amacı. Analitik Hiyerarşi Yöntemi
Analitik hiyerarşi süreci (AHP) yönteminde çatışmanın amacı, karar vermede birbiriyle rekabet edebilecek farklı kriterler veya alternatifler arasında önceliklerin belirlenmesidir. Farklı kriterlerin veya alternatiflerin farklı önem seviyelerine sahip olması ve tek bir kritere göre değerlendirilememesi veya kabul edilememesi durumunda çatışma ortaya çıkabilir.
Örneğin, iki araba arasında seçim yaparken, birinin maliyeti daha yüksek ancak yakıt ekonomisi daha iyi olabilirken, diğerinin maliyeti daha düşük ancak güvenilirliği daha düşük olabilir. Bu gibi durumlarda AHP'deki çatışmanın amacı bu kriterler arasında önceliklendirme yapmak ve en iyi olan aracı seçmektir. hedefleri karşılıyor karar verici parti.
AHP, büyük bir görevi daha küçük alt görevlere bölerek ve bunların göreceli önceliklerini belirleyerek çatışmaların çözülmesine yardımcı olur. Sonuç olarak karar verici, hangi kriterlerin en önemli olduğunu daha iyi anlayabilir ve bu bilgiyi daha bilinçli kararlar vermek için kullanabilir.
Analitik hiyerarşi yöntemi nasıl çalışır?
Bu uygulamanın nasıl çalıştığını anlamak oldukça basittir. Karar verme süreciniz için belirli hedefler belirlemeniz yeterlidir. Bu hedefler otomatik olarak kriterlere dönüştürülür defter değeri. Uygulama size, sizin için en önemli kuralı seçmeniz gereken kriter çiftlerini gösterir. Üstelik uygulama, ekip üyelerinizin kriter hakkında ne düşündüğünü kontrol etmenize yardımcı olacaktır. Böylece ekip üyelerinizin farklı görüşlerini tartışmanıza ve geçerli kriterlerin önceliklendirilmesine ulaşmanıza yardımcı oldu. Size bu tür karar verme yetenekleri sağlayan birçok metodoloji mevcuttur, ancak AHP, eşleştirilmiş kriterler oluşturma yeteneğinden dolayı benzersiz bir yazılım parçası olarak hizmet vermektedir.
Son düşünceler!
Analitik hiyerarşi süreci, iyi kararlar almak için önemli bir araç görevi görür. Bu, hedeflerinize ulaşmanız için sizi doğru yöne yönlendirmenize ve birlikte seçimler yapmanıza yardımcı olacaktır. Muazzam popülaritesine rağmen, birçok kriter çifti sunması nedeniyle önemli bir dezavantajı var, bu da bazı üst düzey yöneticilerle oturduğunuzda oldukça sinir bozucu oluyor. Ancak diğer yazılımlarla karşılaştırıldığında hala karar vermede hazır bir seçenek olarak hizmet vermektedir. Sonuç olarak, en iyi fikirleri seçebilmeniz için farklı fikirleri birbirleriyle karşılaştırmak ve sıralamak için AHP'nin çok faydalı olduğunu vurgulamak isterim.
Leave a comment