Strategik xodimlarni boshqarish. Yaratish uchun 7 qadam

Strategik HR menejmenti yoki strategik inson resurslarini boshqarish - bu iste'dodlarni jalb qilish va keyinchalik ularni saqlab qolish, mukofotlash va rivojlantirish jarayoni bo'lib, natijada tashkilot ham, xodimlar ham aniq g'olib bo'lishadi.

Tadbirkorlikni moliyalashtirish: loyiha uchun moliyani qanday olish mumkin?

Inson resurslari tashkilotning boshqa bo'limlari bilan ularning maqsadlarini tushunish uchun ishlaydi va keyin bo'lim va tashkilotning maqsad va vazifalariga javob beradigan hayotiy strategiyalarni yaratadi.

Qanday qilib samarali strategik HRM jarayonini yaratish mumkin? Strategik kadrlar boshqaruvi

Strategik inson resurslarini boshqarish jarayonini yaratish uchun quyidagi bosqichlarni bajaring:

1. Tashkilotingiz maqsadlarini aniqlang. 

Birinchisi qadam Strategik inson resurslarini boshqarish jarayoni uchun hayotiy qarashlarni yaratish jarayonining bir qismi tashkilotni to'liq tushunishdir. Uning missiyasi, qarashlari, maqsad va vazifalarini ko'rib chiqing va nimaga erishishni maqsad qilganini aniqlang.

Uzoq muddatli va qisqa muddatli o'sish rejalarini belgilang, chunki bu samarali strategiyani yaratishda yordam beradi. Kadrlar bo'limi boshidanoq aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak, chunki u faqat kelajakdagi rejani tuza oladi.

2. Tashkilotingizning HR imkoniyatlarini baholang. Strategik kadrlar boshqaruvi

Xodimlar har bir tashkilotning tayanchidir va strategik HRM bilan bog'liq siyosat ular atrofida aylanadi. Agar siz strategik inson resurslarini boshqarish jarayonini yaratish uchun samarali qadamlarni izlayotgan bo'lsangiz, tashkilotingizning HR imkoniyatlarini baholang. Sizning kompaniyangizda ishlaydigan inson resurslarining barcha jihatlari haqida aniq tushunchaga ega bo'lishingiz kerak.

Qaysi xodimlar o'z sohasi bo'yicha mutaxassis ekanligini va qaysi xodimlar tashkilotning maqsad va vazifalariga erishishda eng ko'p hissa qo'shishini bilish uchun malakalar inventarizatsiyasidan foydalaning. Baholash uchun samaradorlikni tekshirishdan foydalaning ularning mahorati.
Ushbu harakat kompaniya uchun baraka bo'ladi, chunki u keyingi o'sishdan manfaatdor bo'lgan va tashkilot ichida o'rganish va rivojlanish imkoniyatlarini izlayotgan xodimlarni aniqlashga yordam beradi.

3. Hozirgi HR imkoniyatlarini tahlil qiling. 

Kadrlar bo'limi ishchi kuchining mavjud vakolatlaridan xabardor bo'lmaguncha, kelajak uchun hayotiy rejani yaratish mumkin emas. To'g'ri baholash - bu vaqt talabi, chunki u imkoniyatlarni ham, yo'ldagi to'siqlarni ham tan olishga yordam beradi. Strategik kadrlar boshqaruvi

To'siqlarni tan oladigan va tahdidlarni bartaraf etadigan harakat rejasini amalga oshiring. Bu ham imkoniyatlardan foydalanishga yordam beradi. Ayni paytda strategik inson resurslarini boshqarish guruhi kompaniyaning eng yaxshi inson resurslarini va ular ega bo'lgan mavjud ko'nikmalarni aniqlaydi.

4. Tashkilotingizning kelajakdagi kadrlarga bo‘lgan ehtiyojini oldindan ko‘ring. Strategik kadrlar boshqaruvi

Xodimlar bo'limi endi kompaniyaning hozirgi iqtidor imkoniyatlarini yaxshiroq tushundi. Maqsadlaringiz asosida ularni diqqat bilan tahlil qilish vaqti keldi. Agar siz strategik inson resurslarini boshqarish jarayonini yaratish bo'yicha samarali qadamlarni izlayotgan bo'lsangiz, tashkilotingizning kelajakdagi kadrlarga bo'lgan ehtiyojlarini baholash va prognoz qilish vaqti keldi.

Tashkilotning kelajakdagi ehtiyojlarini qondirish uchun kerak bo'ladigan xodimlar soni va tegishli ko'nikmalar, shuningdek, tashkilot ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun mavjud bo'lgan xodimlar soni va ko'nikmalariga asoslangan xodimlarga bo'lgan ehtiyojni prognoz qilish.

Prognozlash inson resurslari ko'nikmalaridan optimal quvvatda foydalanilmoqdami yoki yo'qmi, kompaniya kelajagini ta'minlash uchun yangi ish o'rinlari va tegishli rollarni yaratishi kerakmi yoki yo'qmi va hozirgi HR jamoasi uning strategiyasi va amaliyotiga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlashga yordam beradi. kelajakdagi o'sish va rivojlanishni ta'minlash uchun etarli

5. Mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur vositalarni aniqlang.

Strategik inson resurslarini boshqarish jarayonini yaratish uchun ish majburiyatlarini bajarish uchun zarur bo'lgan vositalarni aniqlang.
Xodimlar tomonidan qo'llaniladigan vositalar ularning qobiliyatlari va ishlashiga qanday ta'sir qilishini bilish uchun tegishli bo'limlarga murojaat qilish HR mas'uliyati hisoblanadi. Asboblardagi kamchiliklarni aniqlash vaqti keldi ular uyushgan mehnatni rag'batlantirish uchun to'ldirilishi mumkin edi. Strategik kadrlar boshqaruvi

6. Inson resurslarini boshqarish strategiyasini amalga oshirish. Strategik kadrlar boshqaruvi

Boshidan boshlang va strategik rejalashtirish paytida aniqlangan ko'nikmalarga ega bo'lgan nomzodlarni toping. Endi nomzodning ushbu lavozimga muvofiqligini baholash uchun suhbatlar va boshqa tanlov jarayonlarini tashkil qiling.

Eng qobiliyatli abituriyentni ishga oling. Ularga boshlang'ich bosqichdan o'tishga yordam berish uchun samarali ishga tushirish va o'qitish dasturini ishlab chiqing.

7. Baholovchi va tuzatuvchi harakatlarni amalga oshiring. 

Agar siz strategik inson resurslarini boshqarish jarayonini yaratish bo'yicha samarali qadamlarni izlayotgan bo'lsangiz, baholash va tuzatish choralarini ko'ring. Taraqqiyotni kuzatish va yaxshilanishi kerak bo'lgan aniq sohalarni aniqlash uchun tekshiruv o'tkazing.

Endi million dollarlik savol - bu o'zgarishlar tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradimi? Agar bunday bo'lmasa, muammoni tuzatish uchun tuzatish choralarini ko'rish vaqti keldi.

Strategik inson resurslarini boshqarishning afzalliklari

Inson resurslarini strategik boshqarishning afzalliklari quyidagilardan iborat.

• SHRM kompaniyaning qarashlari asosida kelajak uchun biznes strategiyasini yaratishga yordam beradi
• Inson resurslarini strategik boshqarishning ahamiyati ishdan qoniqishni oshirishdir va bu kompaniya uchun foydalidir. Strategik kadrlar boshqaruvi
• Strategik inson resurslarini boshqarish tashkilot uchun foydali hisoblanadi, chunki u kompaniya uchun muhim bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlash, tushunish va tahlil qilishda yordam beradi va kelajakda uning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligida hal qiluvchi omil bo'ladi.
• SHRM tashkilot uchun foydali hisoblanadi, chunki u strategik rejalashtirish uchun zarur bo'lgan raqobatbardosh ma'lumotlarni taqdim etadi.
• Tashkilot manfaati uchun malakali iste'dodlarni yollash, rivojlantirish va saqlab qolish
• SHRM tashkilot uchun foydali hisoblanadi, chunki u xodimlarni rag'batlantirishga yordam beradi.
• Strategik inson resurslarini boshqarish jarayoni xodimlarni rivojlantirish bilan bog'liq muammolarni eng samarali hal qilishga yordam beradi.
• SHRM kompetentsiya orqali biznesning davom etishini ta'minlaydi
• Inson resurslarini strategik boshqarish foydali hisoblanadi, chunki u tashkilotda samaradorlik va samaradorlikning eng yuqori darajasini ta'minlaydi. Strategik kadrlar boshqaruvi
• SHRM tashkilotga samarali rioya qilishga yordam beradi mijozlar kutishlari.
• Strategik menejment tashkilotning ichki zaif va kuchli tomonlari haqida muhim ma'lumotlarni taqdim etadi.
• SHRM sog'lom va samarali mehnat madaniyatini yaxshilash uchun ishlaydi.
• Strategik inson resurslarini boshqarish proaktiv yondashuvni qo'llaydi. Tashkilotdagi inson resurslarini juda samarali boshqaradi.

Strategik inson resurslarini boshqarishdagi to'siqlar. Strategik kadrlar boshqaruvi

Strategik HRM uchun to'siqlar quyidagilardir:

• SHRM - bu tashkilotning har bir bo'limi kadrlar bo'limi bilan birgalikda ishlashi kerak bo'lgan jarayon. Idoralararo ziddiyat uning muhim to'siqlaridan biri sifatida qaraladi.
• Agar foyda hamkorlik qilmasa, SHRM ko'proq qarshilikka duch keladi
• Yuqori rahbariyat tomonidan qo'llab-quvvatlanmasligi SHRM uchun jiddiy to'siq bo'ladi
• Agar tashkilotda resurslar, moliya va vaqt cheklangan bo'lsa, bu SHRM uchun katta to'siq bo'ladi.

xulosa

Strategik HRM - bu raqobatdosh ustunlikka erishish va takomillashtirish uchun inson resurslarini boshqarish usullaridan foydalanish jarayoni biznes samaradorligi. U kadrlar bo'limidagi imkoniyatlardan foydalanadi va mavjud iste'dodlardan foydalanadi.

АЗБУКА

Tez-tez so'raladigan savollar (FAQ). Strategik xodimlarni boshqarish.

1. Strategik inson resurslarini boshqarish (SMP) nima?

   • Javob.  Strategik inson resurslarini boshqarish - bu inson resurslarini samarali boshqarish orqali tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan inson resurslarini boshqarishga yondashuv.

2. Inson resurslarini strategik boshqarish qanday asosiy vazifalarni hal qiladi?

   • Javob. SMP ishchi kuchini rejalashtirish, iqtidorli xodimlarni jalb qilish, saqlab qolish va rivojlantirish bo'yicha siyosat va jarayonlarni ishlab chiqish va biznesning strategik maqsadlarini qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadi.

3. Nima uchun inson resurslarini strategik boshqarish biznes uchun muhim?

   • Javob.  SMP korxonalarga o'zgarishlarga moslashish, asosiy iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolish, samaradorlikni oshirish va strategik maqsadlarga erishishda yordam beradi.

4. Strategik xodimlarni boshqarishda qanday vositalar qo'llaniladi?

   • Javob.  SMP vositalariga xodimlarni baholash tizimlari, o'qitish va rivojlanish dasturlari, martaba o'sish rejalari, motivatsiya tizimlari va boshqalar kiradi.

5. Strategik inson resurslarini boshqarishni amalga oshirishda qanday qiyinchiliklar paydo bo'lishi mumkin?

   • Javob. Qiyinchiliklar o'zgarishlarga qarshilik, resurslarning etishmasligi, mavjud jarayonlarning nomukammalligi va qiyinchiliklarni o'z ichiga olishi mumkin strategiyalar samaradorligini baholash.

6. Xodimlarni boshqarish sohasida ehtiyoj tahlilini qanday o'tkazish kerak?

   • Javob. Tahlil xodimlarning hozirgi holatini baholash, asosiy vakolatlarni aniqlash, o'qitish va rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash, mehnat bozorini tahlil qilish va boshqalarni o'z ichiga oladi.

7. Inson resurslarini boshqarish strategiyasini amalda qanday amalga oshirish kerak?

   • Javob.  Bunga aniq harakatlar rejalarini ishlab chiqish, menejerlar va xodimlarni jalb qilish, resurslar bilan ta'minlash, kerak bo'lganda strategiyani kuzatish va tuzatish kiradi.

8. SMP doirasida xodimlarni rag'batlantirishning samarali usullari qanday?

   • Javob.  Samarali motivatsiya usullari moliyaviy rag'batlantirish, tan olish tizimlari, ijobiy ish muhiti, martaba rivojlanishi va o'qitish imkoniyatlarini o'z ichiga oladi.

9. HR strategiyangiz samaradorligini qanday o'lchash mumkin?

   • Javob. SMP samaradorligini asosiy ko'rsatkichlarni tahlil qilish orqali o'lchash mumkin mahsuldorlik, xodimlarning qoniqish darajasi, aylanma ko'rsatkichlari va strategik maqsadlarga erishish.

10. SMP kichik kompaniyalarda muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkinmi?

    • Javob.  Ha. SMP har qanday hajmdagi kompaniyalarda muvaffaqiyatli amalga oshirilishi mumkin. Moslashuvga bog'liq biznesning o'ziga xos xususiyatlari uchun strategiyalar va kompaniya resurslari.