Xodimlarni qiyin paytlarda jalb qilish

Xodimlarni jalb qilish - bu xodimlarning tashkilotga aloqadorligini his qilish, uning hayotida faol ishtirok etish va umumiy maqsadlarga erishishga intilish jarayonidir. Bu kompaniya madaniyatining muhim jihati bo'lib, motivatsiya, mahsuldorlik va jamoaning umumiy samaradorligini oshirishga yordam beradi.

Xodimlarni jalb qilish tashkilotingizdagi eng muhim vositadir. Xodimlarni jalb qilishga investitsiya qilish nafaqat xodimlaringizni xursand qilish uchun tashabbuslarni amalga oshirishni anglatmaydi. Yuqori malakali xodimlar har qanday muvaffaqiyatli tashkilotning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. Agar sizning xodimlaringiz kompaniyangizning qadriyatlariga va ular qilayotgan ishi muhimligiga chinakam ishonsa, ular sizning umumiy biznes maqsadlaringizga erishishingizga yordam berish uchun hamma narsani qiladilar.

Korporativ kontent marketingi.

Barcha korxonalar ko'tarilish va pasayishlardan o'tadi. Ammo qiyin vaqtlarni engib o'tishni o'rganganlargina muvaffaqiyat qozonadi. Va buning katta qismi xodimlaringizni bortda ushlab turish, qarashlaringizga ishonish va boshqa tomondan chiqish uchun jamoa bo'lib birgalikda ishlashdir.

• Barcha korxonalar qiyin kunlarni boshdan kechirmoqda. Muvaffaqiyatga erishganlar oxir-oqibat kuchliroq jamoalarni qurish uchun qiyinchiliklarni engib o'tishadi
• Sizning xodimlaringiz qadrlanishini ko'rsating, ayniqsa iqtisodiy inqiroz davrida.
• Muloqot va halollik xodimlarni jalb qilish uchun juda muhimdir.
• Kompaniyangizning qadriyatlariga e'tibor qarating va ularni har bir narsaning markaziga qo'ying.

Qiyinchiliklar ustidan g'alaba qozonish

Xo'sh, ushbu qiyin paytlarda xodimlarni jalb qilishni qanday rag'batlantirasiz? Bu, albatta, qiyin, ammo aqlli tashkilotlar qiyinchiliklardan o'z foydalari uchun foydalanadilar. O'zaro munosabatlarda ko'pincha qiyin vaziyat odamlarni ajratib qo'yadi yoki ularni yaqinlashtiradi. Bu biznes munosabatlariga ham, shaxsiy munosabatlarga ham tegishli.

Kuchli rahbarlik va vakolatli odamlar jamoalarni parchalash o'rniga ularni kuchaytirish uchun muammolarni qanday hal qilishi mumkinligi haqidagi misollarni harbiylardan izlashimiz mumkin.

AQSh dengiz piyodalari kabi harbiy tashkilotlar nihoyatda og'ir sharoitlarda yashashi va ishlashi kerak. Dengiz piyodalari katta ruhiy va jismoniy qiyinchiliklarni engishlari kerak va ularning barchasi missiyasi muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda katta miqdor xavf ostida ekanligini bilishlari kerak.

Loyihani tashkil etish - ta'rifi, turlari va diagrammasi

AQSh dengiz piyoda zobitlari hamdardlik ko'rsatish va o'z jamoasining ehtiyojlarini o'z ehtiyojlaridan ustun qo'yish orqali xodimlarning faolligini oshiradilar. Har bir jamoa a'zosi ularni qo'llab-quvvatlashini va qadrlanishini biladi va jamoa o'z maqsadiga ishonadi va unga birgalikda erishish uchun ishtiyoqlidir. Jang maydonida bo'lganingizda, ish joyida janjal yoki kelishmovchilikka vaqt yo'q.

Siz tom ma'noda xandaqda bo'lganingizda bularning barchasi juda yaxshi deb o'ylashingiz mumkin, ammo biz xodimlarni jalb qilishning harbiy modelidan qanday saboq olishimiz va uni korporativ dunyoda qo'llashimiz mumkin?

Marketingning 10 ta noyob madaniy namunalari 

1. Xodimlaringizni/Xodimlarni jalb qilishni topshiring

Majbur qilmoq xodimlar Ish jarayoniga jalb qilish bir qator strategiya va yondashuvlar yordamida amalga oshirilishi mumkin:

1. Maqsadlarning aniq aloqasi:

   • Xodimlarga kompaniyaning aniq qarashlari va maqsadlarini taqdim eting.
   • Ularning ishi umumiy muvaffaqiyatga qanday hissa qo'shishini tushuntiring.

2. Yutuqlarni baholash va tan olish. Xodimlarni jalb qilish

   • Doimiy ravishda xodimlarning ish faoliyatini baholang va ularning yutuqlarini tan oling.
   • Ajoyib natijalar uchun mukofot tizimini joriy qiling.

3. Ta'lim va rivojlanish:

   • Xodimlarga kasbiy ta'lim va rivojlanish imkoniyatlarini taqdim eting.
   • Yaratishni qo'llab-quvvatlash individual martaba rejalari.

4. Qaror qabul qilishda ishtirok etish. Xodimlarni jalb qilish

   • Xodimlarni o'z g'oyalari va fikrlarini bildirishga undash.
   • Ularni tegishli qarorlar qabul qilish jarayoniga jalb qiling ularning ishi maydon.

5. Balansni ta'minlash:

   • Iloji bo'lsa, moslashuvchan ish soatlari va masofaviy ish imkoniyatlarini taqdim eting.
   • Xodimlarning shaxsiy maydonini hurmat qiling.

6. Jamoa ruhini shakllantirish. Xodimlarni jalb qilish

   • Jamoa tadbirlari va korporativ treninglarni tashkil qiling.
   • Hamkasblar o'rtasida hamkorlik va tajriba almashishni rag'batlantirish.

7. Shaxsiy va professional masalalarda yordam:

   • Shaxsiy va professional masalalar uchun resurslarni taqdim eting.
   • Xodimlarning ehtiyojlariga e'tibor bering va ularni qiyin vaziyatlarda qo'llab-quvvatlang.

8. Teskari aloqa va rivojlanish. Xodimlarni jalb qilish

   • Doimiy ravishda ish faoliyatini ko'rib chiqish va fikr-mulohazalarni o'tkazish.
   • Rivojlanish va kasbiy o'sish rejalarini muhokama qiling.

9. Turli xillikka hurmat:

   • Fikrlar xilma-xilligini va madaniy kelib chiqishini hurmat qiladigan inklyuziv muhitni targ'ib qiling.
   • Xodimlarning farqlarini afzallik sifatida ko'ring.

10. Qaror qabul qilishda ishtirok etish. Xodimlarni jalb qilish

    • Xodimlarni ish jarayoniga ta'sir qiladigan qarorlarga qo'shing.
    • Muhokama va takliflar uchun imkoniyatlar yarating.

Xodimlarni jalb qilishni rag'batlantirish tizimli yondashuvni va har bir jamoa a'zosi o'zini qadrli va muvaffaqiyatning umumiy zanjirida muhim bo'g'in sifatida his qiladigan qo'llab-quvvatlovchi muhitni yaratishni talab qiladi.

Xodimlarning mahsuldorligi. Vaqtni o'lchash va unumdorlik bo'yicha etakchining qo'llanmasi

2. Ochiq muloqot qiling va xodimlarning fikr-mulohazalarini izlang/xodimlarni jalb qiling

Ko'pgina tashkilotlar qiyin paytlarda duch keladigan keskin ish joyidagi muhit va xodimlarning suvga cho'mishi yordamsizlik hissi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Xodimlar C-Suite qarorlari o'zlarini butunlay rahm-shafqat qilishlariga ishonishadi va ular qiladigan hech narsa ularning taqdiriga ta'sir qilmaydi.

Buni namoyish qilish orqali xodimlaringizga yana bir bor kuch-quvvat hissini bering ularning fikr va mulohazalari qadrlanadi. Hatto eng kichik xodim ham biznesni muvaffaqiyatsizlikdan qutqarishga yordam beradigan g'oyani o'ylab topishi mumkin.

Yuqori o'rtasida ochiq muloqot liniyalarini ta'minlash orqali "biz va ular" tuyg'usini yo'q qiling boshqaruv va xodimlar, va kompaniya duch keladigan qiyinchiliklar haqida ochiq va halol bo'lish va ularni bartaraf etishni rejalashtirmoqda.

3. Asosiy qadriyatlaringizga e'tibor qarating

Xodimlarni jalb qilish kontekstida kompaniyaning asosiy qadriyatlariga e'tibor qaratish ijobiy va samarali ish muhitini yaratishning muhim jihati hisoblanadi. Bu maqsadga erishish uchun bir necha qadamlar:

1. Asosiy qadriyatlar ta'rifi:

   • Kompaniyangizning asosiy qadriyatlarini aniq ifoda eting. Bu halollik, bag'rikenglik, yangilik va boshqalar tamoyillari bo'lishi mumkin.

2. Kompaniya madaniyatiga integratsiya. Xodimlarni jalb qilish

   • Asosiy qadriyatlar birlashtirilganligiga ishonch hosil qiling korporativ madaniyat. Ular xodimlarning xatti-harakatlarida, qarorlarida va kompaniyaning umumiy maqsadlarida aks etishi kerak.

3. Aloqa va trening:

   • Xodimlar ularni yaxshi tushunishlari uchun asosiy qadriyatlarni faol ravishda etkazing.
   • Ushbu qadriyatlarni tushunish va kundalik amaliyotga integratsiyalashga qaratilgan treninglarni taqdim eting.

4. Qadriyatlarga muvofiq jarayonlar va qarorlar:

   • Asosiy qadriyatlarni biznes jarayonlari va qaror qabul qilish bilan birlashtirishga harakat qiling.
   • Strategiyalar va harakatlar rejalarini yaratishda kompaniya qadriyatlariga moslashishga e'tibor bering.

5. Misol bilan yetakchilik qilish. Xodimlarni jalb qilish

   • Kompaniya rahbarlari asosiy qadriyatlar ularning qarorlari va harakatlariga qanday ta'sir qilishini ko'rsatish orqali o'rnak bo'lishlari kerak.
   • Qadriyatlarni qo'llab-quvvatlaydigan rahbarlar boshqa xodimlarga o'rnak bo'lishadi.

6. Tan olish va rag'batlantirish:

   • Kompaniyaning asosiy qadriyatlariga sodiqligini ko'rsatgan xodimlarni tan oling va mukofotlang.
   • Baholash va mukofotlash tizimiga qadriyatlarga asoslangan mezonlarni kiriting.

7. Fikr-mulohaza va ishtirok. Xodimlarni jalb qilish

   • Xodimlardan kompaniya o'z qadriyatlariga qanchalik yaxshi amal qilayotgani haqida fikr-mulohazalarni oling.
   • Zarur bo'lganda xodimlarni asosiy qadriyatlarni muhokama qilish va tushuntirishga jalb qiling.

8. Doimiy tushuntirish:

   • Dunyo o'zgarmoqda va kompaniya qadriyatlari ham o'zgarishi mumkin.
   • Doimiy ravishda asosiy qadriyatlarni baholang va yangilab turing, ular dolzarb bo'lib qolishiga ishonch hosil qiling.

Asosiy qadriyatlarga e'tibor qaratish xodimlarning kompaniyadagi qarorlari va harakatlariga asoslanishi uchun yagona platforma yaratishga yordam beradi.

 Bosmaxona АЗБУКА 

O'rganishni baholash - ta'rifi, ma'nosi va turlari