Stil upravljanja je koncept koji opisuje kako će osoba na liderskoj poziciji upravljati zaposlenima, projektima i sastancima u organizaciji. Uključuje načine na koje će menadžeri koristiti različite stilove rada za stvaranje autoriteta, donošenje odluka, planiranje, organiziranje i delegiranje zadataka kako bi postigli svoje ciljeve.

Stilovi upravljanja će zavisiti i od eksternih i unutrašnjih faktora, kao i od samih menadžera. Unutrašnji faktori koji utiču na stil rukovođenja:

Vanjski faktori koji će uticati na stil vođenja, iako su van kontrole organizacije:

  • industrija
  • zemlja
  • Radno zakonodavstvo
  • Ekonomija
  • Potrošači
  • Dobavljači
  • Takmičari

Efikasni menadžeri mogu da se prilagođavaju i menjaju u svom stilu upravljanja prema uslovima i ostvarenju postavljenog cilja.

Tipovi stilova upravljanja

Postoje tri glavna tipa stilova upravljanja, koji su dalje podijeljeni u kategorije. Osoba na liderskoj poziciji može koristiti različite stilove za rješavanje situacije ovisno o potrebi.

1. Autoritarni stil upravljanja

Ovaj stil vođenja smatra se najkontroliranijim jer je menadžer taj koji ima svu moć i povjeren mu je donošenje odluka. Prati jednosmjerni proces i pristup komunikaciji, odnosno od menadžera do zaposlenika. U ovom stilu rada, zaposleni nisu ovlašteni da donose odluke i nisu ohrabreni da dijele svoja razmišljanja, postavljaju pitanja ili nude ideje. Imaju jasno definisane granice i pomno ih prate njihovi menadžeri, koji najbolje rade koristeći prijetnje, naredbe i ultimatume. Svrha ovog stila je da odmah prisili zaposlene

Postoje tri podtipa autokratskih stilova. Ovo-

2. Autoritativan stil upravljanja

Autoritativni stil upravljanja se također naziva direktivnim ili prisilnim stilom. U ovim stilovima, menadžer je taj koji ima moć kontrole i donošenja odluka. On jednostavno diktira šta je potrebno i njegova odluka je u svemu konačna. Zaposleni se kažnjavaju ako ne poslušaju naredbe ili ne izvrše zadatke na zadovoljstvo rukovodioca autoritarnog stila. Menadžment prati produktivnost i prati aktivnosti zaposlenih. Menadžeri koji koriste autoritarni stil smatraju da zaposleni ne mogu raditi bez direktnog nadzora.

Plûsy

  • Zaposleni mogu brzo donositi odluke
  • Imajte jasne ciljeve
  • Uloge su jasno definisane
  • Očekivanja su jasna
  • Gladak rad
  • Povećana produktivnost, ali samo sa menadžerom

Minusy

  • Povećano nezadovoljstvo zaposlenih
  • Vysokaya fluktuacija osoblja
  • Manje angažovanje zaposlenih
  • Manje šanse za profesionalni razvoj
  • Manje mogućnosti za inovacije i kreativnost
  • Neefikasni procesi
  • Nesloga između menadžmenta i zaposlenih

Pravo vrijeme za korištenje ovog stila upravljanja je tokom organizacijskih kriza ili kada se odluke moraju donijeti hitno.

3. Uvjerljiv stil upravljanja

Uvjerljivi stil upravljanja je vrsta stila upravljanja u kojem menadžeri koriste moć uvjeravanja kako bi uvjerili zaposlenike da donose odluke koje će koristiti organizaciji, odjelu i timu. Koristeći ovaj stil, menadžeri ne naređuju, već objašnjavaju razlog za takvu politiku.

Plûsy

  • Zaposleni se osjećaju cijenjenim
  • nivo povjerenje između menadžmenta i osoblje je visoko.
  • Tim može lakše donositi odluke
  • Manje je ograničenja i zaposlenici reagiraju pozitivnije.

Minusy

  • Nema mogućnosti za povratne informacije
  • Zaposleni ne mogu ponuditi rješenja
  • Nema šanse za poboljšanje kvalifikacija zaposlenih

Pravo vrijeme za korištenje ovog stila upravljanja je kada je menadžer iskusan i stručnjak u svojoj oblasti i zna da će mu uvjeravanje donijeti više rezultata od direktnih naredbi.

4. Paternalistički stil upravljanja

U paternalističkom stilu upravljanja, menadžer vodi računa o interesima svojih zaposlenih. Ovdje je proces donošenja odluka jednostran, ali će menadžer sigurno zaposlenima objasniti razlog.

Plûsy

  • Menadžment će osigurati da zaposleni budu zadovoljni odlukama menadžmenta.
  • Profesionalni razvoj se cijeni
  • Zaposleni su produktivniji

Minusy

  • Nedostatak inovativnosti i kreativnosti.
  • Nema mesta za pitanja
  • Saradnja nula
  • Konačna odluka ostaje na menadžeru

Ovakav stil upravljanja najčešće se nalazi na mjestima gdje je usvojen koncept brižnog lidera. Koristi ga menadžment kada je organizacija mala, a ne u velikim organizacijama.

5. Demokratski stilovi upravljanja

U demokratskom stilu upravljanja, zaposleni mogu davati prijedloge, ali nemaju pravo glasa na konačnu odluku. Ovdje je komunikacija dvosmjerna, od vrha do dna i obrnuto, a članovi tima mogu kohezivno raditi jedni s drugima. Demokratski stil podstiče zaposlene da ponude svoja različita mišljenja i ideje.

Postoji pet podtipova demokratskog stila upravljanja. Ovo-

6. Konsultativni stil upravljanja

U konsultativnom stilu, menadžeru se povjerava proces donošenja odluka. Konsultuje se sa svojim iskusnim timom i ostalim zaposlenima kako bi saznao njihova mišljenja i mišljenja i nakon sagledavanja svih činjenica donosi konačnu odluku.

Prednosti konsultativnog stila upravljanja:

  • Bolje razumijevanje i povjerenje između članova tima, kao i menadžmenta i zaposlenih.
  • Zaposleni se osjećaju kao dio tima i to na kraju motivira zaposlenike.
  • Mišljenja su bitna
  • Bolje rješavanje problema
  • Informirane odluke
 Nedostaci konsultativnog stila upravljanja:
  • Konsultantsko osoblje može oduzeti mnogo vremena menadžeru.
  • Prekomjerna upotreba konsultativnog stila čini zaposlenike hiperaktivnim i počinju gubiti povjerenje u menadžment.

Pravo vrijeme za korištenje ovog stila je u specijaliziranim područjima gdje zaposleni posjeduju vještine u svojoj oblasti, a njihov glas i informacije su bitne za donošenje informiranih odluka. Menadžeri ga također mogu koristiti samo ako su novi na svojoj poziciji i još nemaju iskustvo ili vještine za donošenje važnih odluka.

7. Participativni stil upravljanja

U participativnom stilu upravljanja, zaposleni i menadžer rade zajedno. Članovi tima imaju pristup dodatnim informacijama i ohrabreni su da predlože kreativna rješenja.

Prednosti participativnog stila upravljanja:

  • Menadžment aktivno traži ideje i mišljenja od zaposlenih jer su visoko kvalifikovani.
  • Povećana motivacija
  • Poboljšane performanse
  • Zaposleni mogu razumjeti misiju i viziju kompanije.
  • Povećanje angažovanja zaposlenih
  • Vrhunska kreativnost i inovativnost

Nedostaci participativnog stila upravljanja:

  • Uključivanje svih strana usporava proces
  • Velika vjerovatnoća pritužbi i sukoba.

Pravo vrijeme za korištenje ovog stila upravljanja je kada organizacija prolazi kroz veliku promjenu ili kada želi da inovaciju stavi u prvi plan. Učešće radna snaga u takvim trenucima će dovesti do pozitivnih rezultata.

8. Kolaborativni stil upravljanja

U stilu kolaborativnog upravljanja, postoji otvoreni forum na kojem svi članovi tima raspravljaju o idejama, a zaposleni rade za dobrobit svog tima. Odlučivanje se vrši po pravilu većine. Zaposleni se osjećaju profesionalno i lično ispunjeni i mogu povećati svoju produktivnost.

Prednosti kolaborativnog stila upravljanja:

  • Osnaživanje radnika
  • Veći angažman zaposlenih
  • Više kreativnosti i inovativnosti
  • Osoblje daje sve od sebe
  • Pronađite zajednička rješenja
  • otvorena komunikacija
  • vrhunski rezultati
  • Smanjena fluktuacija osoblja

Nedostaci kolaborativnog stila upravljanja:

  • Painstaking
  • Ukoliko odluka većine nije u korist kompanije, menadžment ima pravo da je promeni. To stvara nezadovoljstvo i nepovjerenje među zaposlenima.

Pravo vrijeme za korištenje je kada organizacija pokušava pokrenuti inovacije, suradnju i angažman zaposlenika.

9. Transformacijski stil upravljanja

Transformacijski stil upravljanja smatra se orijentiranim na rast jer menadžeri podstiču svoje zaposlenike da rade bolje i postižu viši nivo efikasnosti i produktivnosti. Menadžeri rade sa zaposlenima kako bi dali snažan primjer radne etike i podigli ljestvicu za postignuća.

Prednosti transformacionog stila upravljanja:

  • Povećana inovativnost i kreativno razmišljanje
  • Zaposleni se lako prilagođavaju promjenama i poremećajima
  • Članovi tima postaju fleksibilni
  • Povećana fleksibilnost
  • Bolje rješavanje problema

Nedostaci transformacionog stila:

  • izgorjeti
  • Zaposleni neće moći ići u korak s vremenom i to može uticati
  • njihovo fizičko i mentalno zdravlje

Pravo vrijeme za korištenje je kada organizacija pripada industriji koja se brzo razvija. Ovo se također primjenjuje kada odjel, organizacija ili industrija očekuju promjene.

10. Coaching stil upravljanja

U stilu upravljanja koučingom, menadžer djeluje kao trener i tretira svoje zaposlenike kao cijenjene članove. On preuzima odgovornost za profesionalni razvoj i vodilja je u određivanju učinka zaposlenih. Trenerski stil Prioritet se daje dugoročnom razvoju, pa menadžer promoviše profesionalni razvoj i obuku na radnom mjestu.

Prednosti trenerskog stila:

  • Zaposleni mogu učiti i razvijati se
  • Zaposleni se osjećaju cijenjenim
  • Veći angažman zaposlenih
  • Snažna komunikacija između zaposlenih i menadžmenta

Nedostaci coaching stila upravljanja:

  • Toksična sredina
  • Kratkoročni projekti možda neće dobiti potrebnu podršku

Pravo vrijeme za korištenje ovog stila je kada kompanija želi promovirati talente unutar organizacije. Zapošljavanje i zapošljavanje osoblja je dugotrajan i skup proces, a kompanija može uštedjeti vrijeme i novac primjenom ovog stila upravljanja.

11. Laissez-faire stilovi upravljanja

Laissez-Faire stil upravljanja ima opušten pristup vođenju. Menadžer delegira posao i odriče se aktivne svakodnevne odgovornosti kao dio laissez-faire pristupa. Zaposleni sada moraju preuzeti vlasništvo i isporučiti projekat na vrijeme. Odgovornost za donošenje odluka i rješavanje problema je isključivo na zaposlenima u stilu bez ruku.

Postoje dva podtipa Laissez-Faire stila upravljanja. Ovo-

Delegativan stil upravljanja

U stilu delegativnog upravljanja, menadžer dodjeljuje zadatke, ali ne mikroupravlja. Zaposleni imaju slobodu da obavljaju svoje zadatke prema svojim željama. Menadžer je odgovoran za pregled dodijeljenog posla i savjetovanje o tome kako poboljšati buduće projekte.

Prednosti delegiranog stila upravljanja:

  • Kreativnost i inovativnost su u prvom planu
  • Radna snaga je visoko kvalifikovana
  • Zaposlenim se daje prostor da rade najbolje što mogu.
  • Efikasan timski rad
  • Bolje rješavanje problema

Nedostaci delegativnog stila upravljanja:

  • Nedostatak pravilnog pravca i uniformnosti.
  • Generira konflikt i nezadovoljstvo kada zaposleni vide doprinos menadžmenta kao manji.

Pravo vrijeme za korištenje ovog stila upravljanja je kada su članovi tima iskusniji od svojih menadžera. Ovo je takođe poželjno u kompanijama sa decentralizovanim upravljanjem.

Vizionarski stil upravljanja

Vizionarski stil upravljanja ima za cilj da inspiriše menadžere. Menadžment vjeruje u dijeljenje svoje vizije, objašnjavanje njihovih ciljeva i uvjeravanje članova tima da slijede svoje odluke. Menadžeri se ne miješaju u svakodnevne aktivnosti i dobro motivišu zaposlene.

Prednosti vizionarskog stila upravljanja:

  • Menadžeri daju redovne povratne informacije
  • Viši nivo motivacije zaposlenih
  • Zadovoljstvo zaposlenih je visoko
  • Fluktuacija osoblja je mala
  • Brzo rješavanje problema

Nedostaci vizionarskog stila upravljanja:

  • Ovaj stil se ne može lažirati i ako menadžer nije inspirativan po prirodi, može biti štetan za organizaciju.

Pravo vrijeme za korištenje je kada kompanija želi inovirati. Ovaj stil se smatra idealnim za menadžere organizacija sa jakim ciljevima i tehnološke kompanije koje žele da revolucionišu industrije.

Elementi koji mogu uticati na vaš stil upravljanja

Elementi koji mogu uticati na stil upravljanja pojedinca su:

Ličnost, veštine i zrelost

Pogledajte svoju ličnost, vještine i nivo zrelosti, a zatim odlučite koji vam stil odgovara. Nemojte se oslanjati na članove vašeg tima da nadoknade vaše nedostatke. Ako ste na visokoj poziciji i radite na projektu koji zahtijeva mikromenadžment, možete odabrati autokratski stil upravljanja, ali ako razmatrate prijedloge članova tima, možete odabrati demokratski stil upravljanja.

Zrelost članova tima

Pogledajte zrelost i iskustvo zaposlenih, radeći pod vašim nadzorom. Da li su visokokvalifikovani ili samo u stanju da prate naređenja? U skladu s tim možete uskladiti svoj stil. Odaberite laissez-faire stil za visokokvalificirane zaposlenike i autoritarni stil za ljude koji znaju kako slijediti naredbe.

Dugovječnost tima

Da li je vaš tim iskusan ili relativno nov? Koristite Visionary stil za nove članove tima kojima je potreban nadzor, a Laissez-Faire stil za iskusan tim kojem nije potrebno stalno usmjeravanje.

Hitnost projekta

Da li je vaš projekat kratkoročan i hitan ili dugoročan? Kratak projekat se često suočava sa mnogo problema i zahteva direktivni stil, dok za miran dugoročni projekat možete izabrati transformacioni stil.

Kultura

Kultura jedne zemlje ima direktan uticaj na stil upravljanja osobe. U zemljama poput Indije videćete da menadžeri preferiraju autoritarni stil, dok su u zemljama poput SAD menadžeri opušteniji i preferiraju demokratski stil.

Zašto je važno znati svoj stil upravljanja?

Svaka osoba je individualna, kao i njen stil upravljanja. Važno je razumjeti koji je stil vaš prirodan, a koji možete razviti napornim radom i odlučnošću. Odvojite malo vremena za sebe, kopajte dublje i razmislite o tome koji stil će dugoročno biti od koristi.

Poznavanje vašeg stila je važno jer će vam dati jasnu predstavu o vašim prednostima i reći vam područja koja treba poboljšati. Također je važno znati svoj stil jer ga možete uskladiti sa svojim potrebama. timovima i značajno poboljšati efektivnost tretman zaposlenih.

Poslovni menadžment – ​​definicija, taktike i stilovi

Poslovni razgovor

Upravljanje kupcima - definicija, elementi, proces

Kako upravljati zadacima?

Efikasna komunikacija. 27 karakteristike komunikacije

Moć informacija: definicija, izvori i značenje

Štamparija АЗБУКА