Cydweithrediad cystadleuol. Sut y gall y cydweithio hwn helpu i dyfu eich busnes

Mae cydweithredu cystadleuol yn sefyllfa lle mae dau neu fwy o gwmnïau a fyddai fel arfer yn gystadleuwyr yn y farchnad yn penderfynu cydweithio mewn maes neu brosiect penodol i sicrhau budd i'r ddwy ochr.

Mae meithrin perthynas â chystadleuwyr yn fwy na dim ond ceisio osgoi rhyfel cyfan. Mewn busnes, mae bron yn naturiol edrych ar eich cystadleuwyr fel cystadleuwyr. Wedi'r cyfan, rydych chi'n cystadlu am yr un cwsmeriaid, ac mae'ch technegau marchnata wedi'u hanelu at gyflwyno'ch brand fel opsiwn mwy deniadol nag unrhyw un arall. Gall fod yn rhy hawdd meddwl am eich cystadleuwyr fel gelynion, ond mewn gwirionedd mae cydweithredu cystadleuol yn llwybr hynod iach a hyfyw mewn busnes.

Mae hyn yn dysgu sut i droi bygythiad posibl i'ch busnes yn fudd enfawr. Gall hyn ymddangos ychydig yn rhyfedd neu hyd yn oed yn amhosibl, ond mae'n gweithio mewn gwirionedd. Ac nid yw'n dinistrio unrhyw un. Gall cydweithredu cystadleuol eich helpu i gynyddu elw, cynyddu ymwybyddiaeth brand, denu eich cynulleidfa darged a llawer mwy.

Cynnwys Gwefan ac Effaith ar Optimeiddio Peiriannau Chwilio.

Beth yw cydweithredu brand cystadleuol?

Cydweithrediad, a elwir weithiau yn gydweithrediad neu gydweithrediad brand, yw pan ddaw dau (neu fwy) o fusnesau at ei gilydd i greu rhywbeth newydd. Efallai y byddant yn creu ymgyrch newydd, cynnyrch newydd neu wasanaeth newydd, ac yn aml iawn bydd brandiau'n defnyddio cystadlaethau neu barti lansio fel ffordd i gynyddu ymgysylltiad â'r cydweithredu. Edrychwch ar y post isod am gydweithrediad anhygoel rhwng Nike a Ben a Hufen Iâ Jerry. Er nad yw'r naill frand na'r llall yn cystadlu â'i gilydd, mae hon yn enghraifft wych o sut beth yw ymgyrch gydweithredol.

Yn draddodiadol, ni fyddai unrhyw frand byth yn gwerthu i gynulleidfa arall. Mae'n debygol y bydd brand dillad chwaraeon yn marchnata ei gynhyrchion i gwsmeriaid sydd â diddordeb mewn ffitrwydd ac iechyd, tra bydd brand hufen iâ yn anelu at fwynhau'r rhai sydd â dant melys.

Brandiau cystadleuol. Cydweithrediad cystadleuol.

Yn y byd busnes heddiw, mae cystadleuaeth yn dod yn fwyfwy dwys, ac mae llawer o gwmnïau'n sylweddoli, yn hytrach na gweld ei gilydd fel cystadleuwyr pur, y gallant elwa o gydweithio. Gall brandiau sy'n cystadlu ennill buddion i'r ddwy ochr trwy wahanol fathau o bartneriaeth. Dyma rai ffyrdd y gall brandiau cystadleuol gydweithio:

1. Cyfnewid Gwybodaeth a Phrofiad:

• Cynnal digwyddiadau, seminarau neu gynadleddau ar y cyd i gyfnewid profiadau a throsglwyddo gwybodaeth rhwng brandiau cydweithredol.
• Creu llwyfannau ar gyfer trafod heriau a chyfleoedd cyffredin yn y diwydiant.

2. Ymgyrchoedd Marchnata ar y Cyd:

• Datblygu ymgyrchoedd hysbysebu a marchnata ar y cyd gyda'r nod o gynyddu gwelededd cyffredinol a denu cwsmeriaid newydd.
• Creu hyrwyddiadau cyffredinol, cystadlaethau neu werthiannau i ddenu sylw'r gynulleidfa.

3. Ymchwil a Datblygu:

• Ymchwil a datblygu ar y cyd i greu cynhyrchion newydd neu wella rhai sy'n bodoli eisoes.
• Rhannu adnoddau ac arbenigedd i gyflymu arloesedd a denu buddsoddiad.

4. Logisteg Cyffredinol a Seilwaith:

• Cydweithrediad ym maes logisteg, warysau a chludiant i wneud y gorau o gostau a gwella effeithlonrwydd dosbarthu.
• Creu canolfannau dosbarthu a rennir neu ddefnyddio adnoddau a rennir i arbed arian.

5. Cymryd rhan mewn Mentrau Cyhoeddus:

• Cymryd rhan ar y cyd mewn digwyddiadau elusennol neu fentrau cymdeithasol i wella enw da'r ddau gwmni.
• Partneriaethau ar gyfer prosiectau amgylcheddol neu gymdeithasol.

Gall brandiau cystadleuol, trwy ymuno â'i gilydd mewn partneriaethau, nid yn unig gynyddu eu cystadleurwydd yn y farchnad, ond hefyd ddod â buddion i'w cwsmeriaid a'r diwydiant cyfan. Mae’r dull hwn yn amlygu pwysigrwydd cydweithredu mewn busnes modern, lle gall cydweithredu a rhannu adnoddau fod yn elfennau allweddol strategaeth lwyddiannus.

Sut Mae Cydweithio Cystadleuol yn Helpu Tyfu Eich Busnes

Pan fyddwch chi'n cystadlu â brand arall, rydych chi'n ymdrechu i gyflawni canlyniadau a dod i'r brig. Wrth gwrs, mae hwn yn gymhelliant gwych ar gyfer gwthio ffiniau a gwella eich cynllun busnes, ond fel popeth arall, mae yna anfantais. Daw pwysau cystadleuol gyda straen, pryder ac ychydig o genfigen. Os yw'ch cynnyrch yn curo'ch cystadleuwyr am wythnos, gallwch chi ddathlu o'r tu mewn, ond yna ei gefnogi gyda phwysau a pharhau i ennill i aros ar y blaen. Os yw'ch cystadleuydd yn gwneud yn well, rydych chi'n dechrau cwestiynu popeth rydych chi erioed wedi'i wneud.

Dyna pam y gall cydweithio helpu i droi'r sgript o'ch plaid.

Pan fyddwch chi'n cydweithredu, rydych chi'n dal wedi ymrwymo i gyflawni canlyniadau, ond rydych chi wedi dileu'r pryder cystadleuol a ddaw yn ei sgil. Yn lle hynny, byddwch chi a'ch cystadleuwyr yn dod at eich gilydd yn sydyn i gyflawni'r un nod, ac yn sydyn mae llwyddiant yn dod yn fenter ar y cyd. Cydweithrediad cystadleuol.

Mae llawer o gwmnïau wedi bod yn defnyddio'r tric hwn ers degawdau. Roedd yn arfer bod yn ychwanegiad braf at y strategaeth fusnes gyffredinol. Heddiw mae'n dod yn rhan annatod ohono.

Dros amser, mae'r dull cystadleuol yn colli ei fantais ac mae cydweithredu'n cael mwy o effaith. Nid ydym yn dweud bod eich cystadleuydd yn dominyddu eich marchnad yn llwyr, rydym yn hytrach yn dangos i chi y gall cydweithredu helpu i wella sylw marchnad eich cwmnisydd eisoes â diddordeb yn eich maes gweithgaredd.

Beth yw'r gwahaniaeth rhwng cydweithrediad a chyd-frand? Cydweithrediad cystadleuol.

Mae'n hawdd drysu rhwng y ddau, ond y gwahaniaeth bach rhwng y ddau yw bod cyd-frandio yn ymwneud yn fwy â brandio, tra bod cydweithredu yn fwy o ymdrech farchnata. Er enghraifft, mewn partneriaeth cyd-frandio, bydd dau frand yn dod at ei gilydd i greu cynnyrch neu wasanaeth newydd sy'n adlewyrchu'r ddau frand yn gyfartal. Pan darodd Star Wars Episode VII: The Force Awakens theatrau yn 2015, ymunodd Lucasfilms â’r brand colur CoverGirl i gynhyrchu ffilm Star Wars argraffiad cyfyngedig. Wedi'i ddylunio gan y mogul colur Pat McGrath, daeth y casgliad â dwy farchnad anhygoel ynghyd: cefnogwyr Star Wars a'r rhai sy'n caru colur. Mewn amgylchedd cydweithredu marchnata, mae'n annhebygol y bydd y ddau frand yn cael eu cyfuno yn y modd hwn.

Enghreifftiau o gydweithredu cystadleuol llwyddiannus

Microsoft + Intel. Cydweithrediad cystadleuol.

Un o'r cydweithrediadau cystadleuol enwocaf yw Microsoft ac Intel. Fe wnaethon nhw greu Cynghrair Wintel, lle bu Intel yn gweithio ar y caledwedd a Microsoft greodd y feddalwedd. Er bod y gynghrair wedi chwalu ers hynny, mae'r ddau gawr wedi gweithio gyda'i gilydd i greu llwyfannau meddalwedd a chaledwedd ac wedi dod â'u technoleg i bron bob cartref yn y byd.

Pfizer + Merck. Cydweithrediad cystadleuol.

Enghraifft lwyddiannus arall o gydweithio cystadleuol yw'r gynghrair bwerus rhwng Pfizer a Merck. Mae'r cwmnïau fferyllol hyn wedi ymrwymo i bartneriaeth strategol i ddod â thriniaethau canser newydd i'r farchnad cyn gynted â phosibl.

Vimeo + YouTube

Mae gan bwerau cynnal fideo YouTube a Vimeo berthynas debyg. Yn 2019, yn ystod Uwchgynhadledd ForbesWomen, cyhoeddodd Prif Swyddog Gweithredol Vimeo, Anjali Sood, bartneriaeth i ganiatáu i grewyr gyhoeddi eu fideos i YouTube.

Pan ofynnwyd iddo am y cydweithredu, dywedodd Sood, "Yn y pen draw fe wnaethon ni weithio mewn partneriaeth â YouTube i helpu ein crewyr i gyhoeddi eu fideos ar YouTube a Facebook, yn ogystal â LinkedIn a Twitter." “Roedd yr hyn a ddarganfuodd mewn gwirionedd yn strategaeth gwbl newydd i’n cwmni,” meddai Sood. "?

Pan fyddwn yn siarad am gydweithrediadau yn yr erthygl hon, nid ydym yn sôn am weithio gyda dylanwadwyr, rydym yn sôn am gydweithio rhwng brandiau. Mae gweithio gyda dylanwadwyr ychydig yn wahanol ac yn cynhyrchu canlyniadau gwahanol. Mae cydweithredu â brandiau eraill, yn enwedig brandiau sy'n cystadlu â'ch un chi, yn cynnig ystod eang o fanteision a buddion. Cydweithrediad cystadleuol.

Cyrraedd cynulleidfaoedd newydd

Ydych chi erioed wedi bod eisiau mynd i mewn i farchnad hollol wahanol? Dyma'ch cyfle. Mae cydweithredu yn ffordd gyflym o gyflwyno'ch brand i gynulleidfa darged newydd ac, os ydych chi'n gweithio gyda chystadleuydd, i gynulleidfa sydd eisoes â diddordeb yn yr hyn rydych chi'n ei werthu. Ystyriwch y cydweithio dyfeisgar rhwng Uber a Spotify, a oedd yn caniatáu i feicwyr chwarae eu cerddoriaeth mewn ceir Uber. Nododd y ddau frand y cysylltiad rhwng eu cynulleidfa a dewis tir canol. Mae cwsmeriaid Uber yn fwy tebygol o lawrlwytho Spotify i wella eu profiad, ac efallai y bydd defnyddwyr presennol Spotify yn dod yn fwy hoff o'r app ar ôl ei ddefnyddio yn Uber.

Creu cynnwys diddorol newydd. Cydweithrediad cystadleuol.

Gallwch chi hyrwyddo'r un cynnyrch gymaint o weithiau nes bod eich cwsmeriaid yn dod yn imiwn iddo. Bydd cydweithrediad brand gyda chystadleuydd yn caniatáu ichi greu rhywbeth newydd nad ydych wedi meddwl amdano o'r blaen.

Creu ongl hunaniaeth newydd. Cydweithrediad cystadleuol.

Gall cydweithredu cystadleuol newid y canfyddiad o'ch brand yn syml trwy gysylltiad. Er enghraifft, gadewch i ni ddweud eich bod yn berchen ar fusnes garddio sy'n darparu atebion garddio o ansawdd uchel i'ch cymuned leol. Mae eich cystadleuydd yn gwmni garddio cenedlaethol sy'n cynnig ymgynghoriadau cost isel ar y safle gan ei weithwyr. Gallai cydweithrediad arloesol rhyngoch chi a'ch cystadleuydd ddod â chi fel siaradwr gwadd arbennig mewn digwyddiadau misol.

O ganlyniad, rydych chi'n lansio ymgyrch newydd sy'n gosod eich brand fel awdurdod sydd â'r fath enw fel bod busnes cenedlaethol yn eich llogi fel arbenigwr. Nawr gall y fasnachfraint gynnig gwasanaeth ymgynghori arbenigol newydd i'w gwsmeriaid, a byddwch yn cael arian ychwanegol ar yr ochr.

Ysbrydoliaeth

Mae cydweithredu â brand cystadleuol yn caniatáu ichi gamu i ffwrdd o'ch trefn arferol ac edrych ar bethau'n wahanol. Rydych chi'n ymdrechu am yr un nod ag o'r blaen - llwyddiant eich brand - ond nawr rydych chi'n edrych arno trwy lens newydd. Mae cysylltu a chynllunio gyda brand arall yn eich helpu i gael persbectif, yn tanio eich creadigrwydd, ac yn eich annog i feddwl y tu allan i'r bocs.

Rhwydweithiau. Cydweithrediad cystadleuol.

Pa ffordd well o gwrdd ag eraill yn y diwydiant na gweithio gyda nhw? Mae cydweithredu yn ymwneud â chyfathrebu, a phan fyddwch yn cysylltu â chwmni arall, byddwch yn cwrdd â llawer o bobl eraill sydd â diddordebau cyffredin.

Addysg

Yn ABC rydym yn gefnogwyr mawr o ddysgu ac addysg. Mae'r gwersi y byddwch chi'n eu dysgu o gydweithio yn amhrisiadwy gan fod y rhain yn ddau frand yn dod at ei gilydd, pob un â'i sgiliau, ei safbwyntiau a'i gryfderau unigryw ei hun.

Dewis eich prosiect ar gyfer cydweithio. Cydweithrediad cystadleuol.

Y peth cyntaf i'w ddeall yw hyd yn oed os ydych chi'n cydweithio â chystadleuwyr, nid yw hyn yn golygu y gallwch ymlacio drwy'r amser. Mae cwmnïau sy'n gweithio gyda'i gilydd yn dal i gystadlu'n dechnegol â'i gilydd, maen nhw newydd ddysgu cuddio eu dannedd a'u crafangau. Mae hyn yn golygu y dylech bob amser fod yn ofalus ynglŷn â sut rydych chi'n gweithredu a'r wybodaeth rydych chi'n ei rhannu.

Wedi dweud hynny, os na ofynnwch, ni chewch. Mae mor syml. Unwaith y byddwch yn dechrau gweithio gyda'ch gilydd, gallwch bob amser lofnodi cytundeb peidio â datgelu ,  beth fydd yn amddiffyn eich archenemi rhag niweidio'ch busnes.

Dyma rai mathau o gydweithrediadau cystadleuol y gallech fod am eu hystyried:

Cefnogi elusen

Elusen yw'r ffordd hawsaf o ddechrau cydweithredu. Gall hyn wthio'r ddau ohonoch at y bwrdd trafod. Fel bonws, wrth gwrs, rydych chi'n cael helpu pobl. Er enghraifft, yn 2019, ymunodd MacDonalds a Burger King i lansio’r ymgyrch “Diwrnod Dim Byrger”. Ar gyfer yr ymgyrch hon, rhoddodd Burger King y gorau i werthu ei gynnyrch a werthodd orau, The Whopper, am un diwrnod i ailgyfeirio a cynyddu gwerthiant yn McDonald's. Y rheswm am hyn oedd helpu McDonald's gyda'u hymgyrch codi arian flynyddol: rhoi $2 i blant â chanser am bob Mac Mawr y maent yn ei werthu.

Ewch i mewn i farchnad newydd. Cydweithrediad cystadleuol.

Rydych chi'n gwneud ffyrc anhygoel, mae'r gystadleuaeth yn gwneud llwyau anhygoel. Ymunwch i greu setiau cyllyll a ffyrc. Swnio'n rhy hawdd? Dyma'n union beth wnaeth Ford a Toyota yn 2011. Wrth gwrs, mae'r dull hwn yn gofyn am fuddsoddiad sylweddol ar y ddwy ochr. Ond mae'n well na'i wneud ar eich pen eich hun.

Prynu mewn swmp

Gan ddefnyddio'r enghraifft fforc uchod, mae'n rhaid i chi fel gwneuthurwr fforch brynu llawer o fetel. Partner gyda'ch cystadleuydd gweithgynhyrchu llwy i brynu metel mewn swmp. Gallwch dorri costau mewn dim o amser.

Croes gymeradwyaeth

Rydych chi wedi ymuno â gwneuthurwr llwyau i wneud setiau cyllyll a ffyrc anhygoel. Ond oni fyddai'n wych pe bai'ch setiau'n cael eu gwerthu ynghyd ag offer coginio ar gyfer cleientiaid mwy fel bwytai neu westai? Mae traws-werthu yn gynnig i werthu eich cynnyrch mewn ansawdd ychwanegiadau at gynnyrch mwy. Mae'r ddau gwmni yn ennill. Rydych chi'n gwerthu ffyrc, mae eich partner (y manwerthwr llestri bwrdd) yn cynnig ystod lawn o gynhyrchion i'ch cwsmeriaid ar gyfer eu hanghenion bwyta.

Ymunwch â busnes ochr. Cydweithrediad cystadleuol.

Methu delio'n uniongyrchol â gwerthwr llwyau snobyddlyd? Dim angen. Gallwch chi helpu i hyrwyddo cwmni eich cystadleuwyr. Pan fydd pobl yn dod am ffyrc, mae'n debyg eu bod eisiau llwyau hefyd. Argymhellwch nhw i'ch partner yn y dyfodol. Gallwch hefyd eu cyfeirio at y peiriant golchi llestri. Cofiwch fod yr argymhellion hyn yn gweithio'r ddwy ffordd. Byddwch yn ofalus wrth gyfeirio'ch cleientiaid at gwmni sy'n poeni am ansawdd. Gall cynhyrchion o ansawdd gwael a werthir gan y parti hwnnw niweidio'ch enw da.

Sut ydych chi'n dewis cwmnïau i gydweithio â nhw?

Dechreuwch gyda'ch anghenion a'ch dymuniadau. Beth ydych chi am ei gyflawni gyda’r cydweithio hwn? Beth fydd hyn yn ei wneud i'ch cwmni? Ac, yn bwysicach fyth, beth sydd ynddo iddyn nhw? Os byddwch yn cychwyn partneriaeth, mae angen i chi werthu'r syniad. Felly byddwch yn onest â chi'ch hun am yr hyn y gall eich dau gwmni ei ennill o'r bartneriaeth. Cydweithrediad cystadleuol.

Darganfyddwch gymaint ag y gallwch am eich partner posibl, eu hanghenion a'u nodau.

• A yw'r cwmni wedi bod mewn partneriaeth debyg o'r blaen?
• A oes ganddo wendidau y gellir eu cryfhau?
• Beth allwch chi ei gynnig i wneud eich partneriaeth yn ddeniadol ar yr olwg gyntaf?
• Pa ganlyniadau allwch chi eu cyflawni gyda'ch gilydd yn fisol (wythnosol, yn flynyddol)?

Os oes angen help "brawd mawr" difrifol ar eich busnes (mewn geiriau eraill, yn y bôn rydych chi'n crio allan am help), byddwch yn barod i ddod yn bartner iau yn y berthynas. Efallai na fyddwch chi'n cael cymaint â hynny allan o bartneriaeth, ond os yw'ch cwmni'n cael trafferth, gall partneriaeth eich arbed. Ond gan nad ydych chi'n gwneud llawer, bydd angen i chi wir werthu'r syniad.

Byddwch yn onest â chi'ch hun am yr hyn y gall eich dau gwmni ei ennill o'r bartneriaeth. Cyn gofyn am gydweithrediad, ceisiwch feddwl am gymaint o fanteision â phosibl i'ch darpar bartner.

Dyma un bach handi ffeithluniaui grynhoi'r cyfan:

Ble i ddod o hyd i gystadleuwyr ar gyfer cydweithredu?

Wrth chwilio am bartner, efallai na fydd yn rhaid ichi edrych yn bell, yn enwedig os ydych yn rhedeg busnes lleol. Dechreuwch gyda'r rhai rydych chi'n rhyngweithio â nhw. Os ydych chi eisoes wedi sefydlu rhyw fath o berthynas broffesiynol, ni fydd cydweithio â nhw yn ymddangos mor rhyfedd. Cydweithrediad cystadleuol.

Y ffordd hawsaf i gysylltu ac adnabod cystadleuwyr ar gyfer cydweithredu yw drwodd Rhwydweithio cymdeithasol. Gwiriwch hashnodau, brandiau wedi'u tagio, a hyd yn oed lleoedd ger eich busnes i weld pwy sydd yno. Gwnewch yn siŵr eich bod yn ymchwilio'r brandiau'n drylwyr i sicrhau eu bod yn bodloni'r holl ofynion. Peidiwch â chanolbwyntio ar eich cystadleuwyr uniongyrchol bob amser. Er enghraifft, nid yw cystadleuwyr siop flodau yn unig yn siopau blodau eraill ar y stryd, ond hefyd yn gynllunwyr digwyddiadau sy'n cynnwys trefniadau blodau yn eu gwasanaethau yn rheolaidd.

Sut i aros yn wâr. Cydweithrediad cystadleuol.

Byddwch yn ofalus. Mae gan gystadleuwyr eu nodau eu hunain a allai ymyrryd â'ch un chi. Trwy gymylu'r llinellau rhwng cystadleuaeth a chydweithrediad, efallai eich bod yn rhoi'r gorau i amddiffyniad. Mae achos gwaradwyddus o gydweithio gyda Kraft a Starbucks yn mynd oddi ar y siartiau. Dechreuodd y cydweithrediad gyda Kraft yn helpu Starbucks gyda gwasanaethau dosbarthu a phresenoldeb y brand mewn siopau groser. Yn anffodus, daeth y cydweithio hir i ben mewn brwydr gyfreithiol hir a blêr. Dywed William Newman o’r New York Times fod “Kraft yn honni bod Starbucks yn unochrog wedi penderfynu dod â’i gytundeb i ben, ac mae Starbucks yn dweud bod Kraft wedi methu â hyrwyddo ei frandiau, gan gynnwys Coffi Gorau Seattle, mewn siopau.” Arweiniodd partneriaethau gwael, cyfathrebu gwael, a gwaith tîm gwael at frwydrau cyfreithiol, dirwyon mor uchel â $2,8 biliwn, a chysylltiadau gwael rhwng y ddau frand.

Er mwyn osgoi dryswch, dylid gofyn y cwestiynau canlynol cyn cydweithio:

1. Allwch chi gyflawni eich nodau heb gymorth cystadleuwyr?

Efallai y bydd hyn yn gofyn am amser, arian, ymdrech, ac yn y blaen ac yn y blaen. Ond os gallwch chi wneud eich peth eich hun heb gynnwys eraill, pam ei wneud? Os nad yw partneru â chystadleuydd yn rhan annatod o gyflawni'ch nodau, gofynnwch i chi'ch hun a yw'n werth y risg.

2. Beth yw pwrpas y bartneriaeth?

Nodwch yn glir ddiben y cydweithio hwn.

Yn ôl arbenigwyr B2B yn Miromind, rhaid i strategaeth dda gyfuno llawer o rannau symudol i fod yn effeithiol. Allwch chi gyrraedd eich nod heb rannu gwybodaeth ac elw gyda chwmni arall? Beth yw ffiniau amser a daearyddol cydweithredu?

Bydd y cwestiynau hyn yn eich helpu i ddiffinio ffiniau perthynas ffrwythlon. Ni ddylai graddau'r cydweithredu fynd y tu hwnt i'r hyn sydd angen ei wneud i gyflawni'r buddion yr ydych yn eu ceisio.

Ceisiwch gyfyngu cymaint â phosibl ar weithgareddau o fewn fframwaith unrhyw gydweithrediad cystadleuol. Er enghraifft, efallai y bydd angen cystadleuydd arnoch i'ch helpu gydag ymchwil a datblygu. Yna gallwch chi roi'r gorau i gydweithio pan fydd angen i chi werthu cynnyrch.

Meddyliwch am eich nod cyn dod i gytundeb. Fel hyn, gallwch chi gyfleu'r cyfyngiadau ymlaen llaw.

3. Pa feysydd sy'n cael eu gwahardd? Cydweithrediad cystadleuol.

Ni waeth pa mor gynnes yw eich perthynas â'ch cystadleuydd, mae'n hanfodol osgoi swildod. Nodwch feysydd na fydd y naill na'r llall ohonoch byth yn mynd i mewn iddynt.

Er enghraifft, strategaeth brisio, gwybodaeth cwsmeriaid, dulliau gwerthu.

Efallai y bydd angen trafod rhai o’r pwyntiau hyn fel rhan o’r cydweithio. Fodd bynnag, dylid eu cyfyngu i fater penodol cydweithredu a pheidio byth â mynd y tu hwnt iddo.

Mae hyn hefyd yn berthnasol i'ch cyflogeion. Trafodwch gyda nhw beth yw'r pynciau dim-dim hyn fel nad ydyn nhw byth yn eu trafod gyda phartneriaid sy'n cystadlu. Siaradwch â'ch cyflogeion am y pethau y gallant ac na allant eu trafod â phobl sy'n gweithio yn y cwmni melltith.

4. Beth yw'r cyfyngiadau ar rannu?

Cyn dechrau perthynas â'ch cystadleuydd, mae angen ichi benderfynu pa wybodaeth y gellir ei rhannu. Rhaid ei gyfyngu i ddata sylfaenol, na all y prosiect symud ymlaen hebddo.

Yr egwyddor angen gwybod yw'r allwedd i gydweithredu ffrwythlon ac effeithiol rhwng cystadleuwyr. Rhaid diogelu gwybodaeth a drosglwyddir  cytundeb peidio â datgelu.

Yn ddelfrydol, pan fyddwch yn cydweithio â chwmni arall ar brosiect penodol, gallwch ffurfio tîm ymroddedig a fydd yn llwyr gyfrifol am weithio ar y prosiect hwnnw. Yn ystod y cydweithio, ni ddylai'r tîm hwn wneud penderfyniadau ar faterion eraill yn eich cwmni. Cydweithrediad cystadleuol.

Mewn geiriau eraill, gallwch ynysu eich gweithwyr rhag gweithio y tu allan i'r prosiect cydweithredu i'w hatal rhag datgelu gwybodaeth ddiangen.

5. A ydych yn dal i gael eich diogelu?

Os ydych chi wedi bod yn gweithio gyda chwmni ers tro, ail-werthuso'r berthynas. Efallai y bydd rhai cydweithrediadau yn symud i feysydd lle na ddylent. Gall hyn ddigwydd yn naturiol a heb i neb sylwi.

Er mwyn osgoi'r broblem hon, aseswch eich perthynas yn rheolaidd. Gwiriwch a yw'r wybodaeth gyffredinol o fewn yr hyn a ddiffiniwyd gennych yn wreiddiol.

Cydweithrediad cystadleuol: cynnal a chadw rheolaidd

Yn union fel eich hen Ford, mae angen cynnal a chadw rheolaidd ar eich perthynas â'ch cystadleuwyr.

Pan fyddwch chi'n gweithio gyda'ch cystadleuwyr, rhaid i chi feithrin ymddiriedaeth yn barhaus. Mae rhai partneriaid yn tueddu i orfodi eu barn ar eraill, gan niweidio'r ecosystem gyfan o amgylch cystadleuwyr. Mae eraill yn rhannu eu barn ac yn cefnogi'r amgylchedd.

Mae'n bwysig meithrin parch a chyd-ddealltwriaeth bob dydd. Pan fyddwch chi'n meithrin perthnasoedd, mae angen i chi ganolbwyntio ar ddangos eich parodrwydd i feithrin yr ecosystem yn hytrach na gorfodi'ch un chi.

Rydych chi'n rhoi ychydig ac rydych chi'n cymryd ychydig.

Os yw'r cwmni yr ydych yn partneru ag ef wedi partneru â chystadleuwyr o'r blaen, gwiriwch i weld a ddaeth i ben yn wael. Os oes gan y cwmni rydych chi am weithio gydag ef hanes o ymddygiad amhriodol, mae angen ichi ofyn i chi'ch hun a ydych chi wir eisiau gweithio gyda nhw.

I gadw eich partneriaeth newydd yn iach ac yn hapus, rhowch gynnig ar y dulliau canlynol:

1. Aros yn unigolyn

Cyn belled â'ch bod chi'n chwarae'n dda, peidiwch â cholli'ch hun yn llwyr. Gall bod yn rhy ddibynnol ar eich partner arwain at drychineb. Rhaid i chi gynnal eich gallu i weithio'n annibynnol.

2. Byddwch yn barod i'r cydweithio ddod i ben yfory

Ni allwch byth ragweld beth fydd eich cystadleuydd-tro-partner yn ei wneud nesaf. Nid yw cystadleuaeth gydweithredol yn wir bartneriaeth. Cydweithrediad ydyw, wel. Gallai hyn ddod i ben unrhyw bryd, felly gwnewch yn siŵr eich bod yn dioddef cyn lleied o niwed â phosibl os bydd hyn yn digwydd.

3. Parhau i ddysgu o brofiad. Cydweithrediad cystadleuol.

Ystyriwch eich cydweithrediad bob amser fel un o'r pethau gorau a all ddigwydd i'ch cwmni. Trwy gymryd rhan mewn cydweithrediadau cystadleuol, rydych chi'n dysgu ac yn cael eich ysbrydoli. Mae hwn yn gyfle i dyfu.

Pan ddaw'r bartneriaeth i ben, os yw hynny'n wir, dylai'r ddau ohonoch ddod allan yn fuddugol. Os na fyddwch chi'n mewnoli'r awgrymiadau a'r triciau a gynigir gan eich cystadleuwyr, byddwch chi'n colli yn y pen draw.

4. Dangoswch i'ch partner faint sy'n bwysig i chi.

Mae'n hanfodol cynnal perthynas â phobl frenemies. Ni ddylech feithrin ymddiriedaeth yn unig, dylech ddangos yn gyson pa mor bwysig yw'r berthynas i'r cwmni. Hyd yn oed os oes angen ychydig o gamau dieisiau ar eich rhan chi. Yn ffodus, mae'n gweithio'r ddwy ffordd.

Os nad yw eich partner yn gwneud yr un peth i chi, dylai hynny godi baner goch fawr.

5. Meddyliwch am y dyfodol. Cydweithrediad cystadleuol.

Meddyliwch am ddyfodol eich partneriaeth. Gall y cydweithio strategol hwn droi’n berthynas ariannol. Mae’n bosibl y bydd gan gwmni’r arian sydd ei angen i fuddsoddi mewn maes busnes penodol. Gall cydweithredu o'r fath, dros amser, ddatblygu i fod uno neu amsugno.

Parhewch i ehangu'r farchnad i'r ddau ohonoch. Ni ddylai'r berthynas rhwng cystadleuwyr wella yn unig, dylent greu mwy o gyfleoedd dros amser. Cyfunwch eich cryfderau i weithio ar brosiectau newydd.

Y cyfan sy'n rhaid i chi ei wneud yw chwarae'n smart. A gallwch ddod i'r amlwg yn fuddugol.

O ganlyniad,

Y gwir amdani yw, ni waeth pa mor fach yw'ch cwmni neu gyn lleied y credwch y gallwch ei gyfrannu at y berthynas, mae angen ichi roi cynnig ar gydweithio cystadleuol.

Gall ystyriaeth ofalus wrth ddewis y partner cywir, ynghyd â ffiniau sydd wedi'u hystyried yn ofalus a chynnal a chadw rheolaidd, helpu'ch busnes i ffynnu.

 АЗБУКА