Marchnata Cynaliadwy

Mae marchnata cynaliadwy yn gysyniad marchnata sy'n cynnwys egwyddorion datblygu cynaliadwy a chyfrifoldeb cymdeithasol busnes. Ei nod yw creu gwerth i gwsmeriaid, gwarchod adnoddau naturiol a hyrwyddo lles cymdeithasol.

Gellir olrhain y cynnydd mewn marchnata cynaliadwy yn ôl i'r feirniadaeth a gafodd marchnata gan lawer o gleientiaid. Mae'r rhan fwyaf o honiadau marchnata yn dwyllodrus ac yn troi allan i fod yn werthiannau yn hytrach na marchnata.
Galwyd yr hysbysebion hyn yn anghynaladwy mewn marchnata ac yn hybu materoliaeth. Roedd twf y galw yn artiffisial, ac roedd yn fwy o farchnata gwthio yn hytrach na marchnata tynnu.
Mae'n well gan gwsmeriaid ansawdd bywyd gwell, gan wneud y byd yn lle gwell. Mae moeseg gref yn ddymunol i bob cwmni, mawr neu fach. Felly, mewn achosion o'r fath, mae angen marchnata moesegol a chynaliadwy.

Mae awydd cwsmeriaid i gael effaith gadarnhaol ar fyd busnes yn effeithio'n uniongyrchol ar gynaliadwyedd byd busnes. Mae hon yn strategaeth allweddol sy'n dod yn fwyfwy pwysig i bob perchennog busnes, swyddog gweithredol a rheolwr. Mae nodau busnes cynaliadwy wedi dod yn gyffredin ym mhob busnes.

Pecynnu mewn marchnata. Pa mor bwysig yw pecynnu cynnyrch?

Cynaliadwyedd fel strategaeth fusnes

 

 

Mae bron pob busnes yn defnyddio deunyddiau crai ac yn eu troi'n gynhyrchion terfynol. Wrth ddyhuddo cwsmeriaid, mae busnesau wedi mynd yn rhy bell wrth brynu deunyddiau crai, gan ddisbyddu adnoddau. Marchnata Cynaliadwy
Dioddefodd yr amgylchedd yn fawr oherwydd strategaethau busnes y 60au, 70au ac 80au. Yn y 90au y dechreuodd pobl fod yn sensitif i'r amgylchedd. Roedd busnesau'n dal i fod yn sentimental ac felly ffurfiwyd strategaethau busnes cynaliadwy. Y strategaethau busnes hyn neu allu sefydliad i ddyfalbarhau dros amser i gynnal, ailgyflenwi a diogelu adnoddau.
Er bod y cysyniad yn ymddangos yn newydd, mae wedi bod o gwmpas ers degawdau. Datblygwyd y cysyniad hwn o gynaliadwyedd mewn busnes gan Gomisiwn y Byd ar yr Amgylchedd a Datblygu ym 1983.

Lluniwyd y comisiwn hwn ar gynaliadwyedd busnes fel strategaeth fusnes gan Mr. Gro Brundtland, Prif Weinidog Norwy ar y pryd, a adwaenid fel Comisiwn Brundtland. Ar ôl tua phedair blynedd, daeth y comisiwn i’r casgliad bod yn rhaid i lywodraethau a diwydiannau priodol ymrwymo i gynaliadwyedd amgylcheddol. Ers hynny, mae cynaliadwyedd wedi dod yn werth busnes craidd. Mae adroddiadau Adolygiad Busnes Harvard wedi dangos bod gan gwmnïau sy'n ymarfer arferion busnes cynaliadwy yn foesegol well gweithdrefnau rheoli risg, mwy o gyfleoedd i arloesi, a gwell perfformiad ariannol.

Mae hyn yn cynnwys, ond nid yw'n gyfyngedig i, elw cynyddol, mwy o arbedion cost, a gwell prosesau busnes ac effeithlonrwydd logisteg. Roedd hyn nid yn unig yn cael effaith gadarnhaol ar yr amgylchedd, ond hefyd wedi gwella a mwy o deyrngarwch cwsmeriaid. Marchnata Cynaliadwy

Mae gan y busnesau hyn fwy o gwsmeriaid teyrngar na busnesau nad ydynt yn ymarfer fawr ddim cynaliadwyedd yn eu busnes, os o gwbl. Mae'r llywodraeth hefyd yn cydnabod busnesau o'r fath am eu hymdrechion tuag at ddatblygu cynaliadwy.

Mae llawer o astudiaethau hefyd wedi dangos nad oes ots gan siopwyr wario mwy arno gyfeillgar i'r amgylchedd cynhyrchion na chynhyrchion rhatach ond niweidiol i'r amgylchedd.

Pwysigrwydd. Marchnata Cynaliadwy

Mae marchnata cynaliadwy yn ymwneud â darlun mawr busnes. Os yw busnes yn canolbwyntio ar nodau tymor byr a phroffidioldeb tymor byr, ni ddylid gweithredu marchnata cynaliadwy.
Fodd bynnag, os yw busnes yn bwriadu aros yn y farchnad am amser hir, marchnata cynaliadwy yw’r ffordd ymlaen. Mae pob busnes yn cael effaith ar yr amgylchedd, boed yn fach neu'n fawr. Hyd yn oed os yw effaith amgylcheddol y busnes hwn yn ddibwys, mae’n bwysig ystyried bod llawer o fusnesau’n gweithredu mewn ffyrdd sy’n niweidiol i’r amgylchedd.

Mae'r iawndal bach hyn yn arwain at ddifrod mwy, mwy trychinebus a pharhaol i'r amgylchedd. Mae canlyniadau esgeulustod o'r fath yn niweidiol i fusnes, pobl a'r blaned. Mewn achos o'r fath, rhaid i'r busnes ganolbwyntio ar ei broffidioldeb ei hun a'r blaned, gan warchod yr amgylchedd, rhoi yn ôl i'r gymuned, neu sicrhau bod canran benodol o adnoddau'n cael eu dychwelyd i'r amgylchedd. Marchnata Cynaliadwy

Gyda marchnata cynaliadwy, bydd busnes yn goroesi, yn goresgyn pob her ac yn rhoi yn ôl i'r gymuned. Rhaid i gwmnïau ddeall nad yw eu perthynas â chwsmeriaid a'r amgylchedd yn ymwneud â chymryd yn unig, ond hefyd yn ymwneud â rhannu cyfaddawdau â nhw.

Os nad yw busnes yn bwriadu colli proffidioldeb oherwydd cystadleuaeth, ni ddylai ganolbwyntio ar farchnata cynaliadwy.

Egwyddorion. Marchnata Cynaliadwy

 

1. Marchnata sy'n canolbwyntio ar ddefnyddwyr:

Rhaid i bob cwmni flaenoriaethu ei gwsmeriaid a threfnu ei weithgareddau o amgylch anghenion ei gwsmeriaid. Yn lle creu angen am cynnyrch yn y farchnad yn dibynnu ar eich cynnig, rhaid i gwmnïau weithio i fodloni anghenion cwsmeriaid trwy roi'r hyn y maent ei eisiau. Bydd hyn yn arwain at atyniad marchnata yn hytrach na cynyddu gwerthiant.
Mae angen i gwmnïau ddeall beth mae eu cwsmeriaid ei eisiau a beth yw eu rhagolygon. Bydd hyn yn creu perthnasoedd parhaus a hirdymor gyda chwsmeriaid, yn hytrach na pherthynas werthu un-amser yn unig. Pan fydd busnes yn canolbwyntio ar gwsmeriaid, mae cwsmeriaid yn canolbwyntio ar y busnes.

2. Marchnata Gwerth Cwsmer:

Mae marchnata gwerth cwsmer yn creu gwerth i'r defnyddiwr mewn cwmni a'i gynhyrchion. Yn hytrach na chynnig prisiau a chynigion isel yn unig, dylai cwmni greu gwerth yn ei offrymau.

Pan fydd gwerth mewn cynnyrch, nid oes ots gan gwsmeriaid dalu mwy. Er enghraifft, yn 2007 a 2008, ystyriwyd bod Apple yn arloeswr ym maes electroneg defnyddwyr, gan ganolbwyntio ar ffonau symudol a thabledi. Marchnata Cynaliadwy

Llwyddodd Apple i greu gwerth yn ei gynhyrchion, a ddenodd y mwyafrif o brynwyr. Mae Apple wedi dod yn bell yn 2020 gyda lansiad yr iPhone 12 newydd, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro ac iPhone 12 pro max.

Mae cystadleuaeth ac mae mwy o opsiynau ar gael i gwsmeriaid. Trwy greu gwerth y mae Apple wedi gallu cyflawni a dod yn gwmni triliwn o ddoleri.

3. Marchnata arloesol

Rhaid i'r cwmni wella ei gynhyrchion a'i gynigion presennol yn barhaus a cheisio dod o hyd i ffyrdd arloesol o ddiwallu anghenion cleientiaid. Gwelliant parhaus yw'r allwedd i farchnata cynaliadwy di-ffael a llwyddiannus.
Mae cwsmeriaid yn mynnu arloesi mewn cynhyrchion newydd. Rhaid i'r cwmni greu cynhyrchion arloesol fel eu bod yn ddeniadol, yn gyfeillgar i'r amgylchedd ac yn fforddiadwy i gwsmeriaid. Nid oes rhaid i arloesi fod mewn cynnyrch bob amser. Gellir hefyd ystyried newid y pecyn, y blas, y math o gynnyrch, neu gynnig dewis arall cost isel yn arloesi.

Er enghraifft, mae Coca-Cola wedi bod yn arweinydd y farchnad mewn diodydd meddal ers amser maith. Yr holl ddegawdau hyn, nid yw Coca-Cola wedi newid ei flas gwreiddiol, ond mae wedi newid ei strategaethau hysbysebu, sydd wedi ei helpu cynyddu gwerthiant. Mae pawb yn gwybod bod yfed diodydd meddal yn afiach ac yn achosi niwed hirdymor. Marchnata Cynaliadwy

Felly, nid yw Coca-Cola byth yn hysbysebu ei gynhyrchion fel diod meddal, ond yn hytrach yn ei gyflwyno fel profiad i'w gwsmeriaid. Felly nid oes rhaid i arloesedd fod yn y cynnyrch, ond gall hefyd fod sut rydych chi'n cyflwyno'r cynnyrch i gwsmeriaid.

4. Ymdeimlad o Genhadaeth Marchnata

Sut i ddod yn hyfforddwr bywyd?
Dylai cwmni ddiffinio ei genhadaeth mewn termau cymdeithasol eang yn hytrach nag mewn termau cynnyrch cul. Bydd hyn hefyd yn eich helpu i wasanaethu'ch gweithwyr yn well.

Pan fydd gan gwmnïau ymdeimlad o genhadaeth yn eu marchnata strategaethau, mae'n rhoi difrifoldeb i'w cleientiaid. Mae hefyd yn cyfleu’r neges bod gan y cwmni ddiddordeb ym mhroffioldeb y farchnad a’i fod yr un mor ymroddedig i roi rhywbeth yn ôl i’r gymuned.

Mae'r teimlad hwn yn bwysicach na gwneud mwy o elw. Mae hyn yn gweithio ar gyfer twf cynaliadwy hirdymor y sefydliad.

5. Marchnata cymdeithasol

Mae'r egwyddor hon o farchnata cynaliadwy yn canolbwyntio'n bennaf ar fuddiannau'r cwmni, y cleient a'r gymdeithas. Marchnata Cymdeithasol wedi dod yn bwysig oherwydd ei fod yn creu presenoldeb cwmni ymhlith strata cymdeithasol ac yn helpu i sefydlu'r sefydliad fel darparwr datrysiadau yn hytrach na gwneuthurwr arian.

Elw triphlyg mewn busnes. Marchnata Cynaliadwy

Am ddegawdau lawer, proffidioldeb oedd yr unig elw net i unrhyw fusnes. Cymhelliad pob busnes oedd sicrhau'r proffidioldeb mwyaf i'w busnes. Roedd y rhan fwyaf o'r strategaethau, symudiadau, cynhyrchion, offrymau a gweledigaeth a chenhadaeth gyfan y busnes yn seiliedig ar broffidioldeb.

Fodd bynnag, John Elkington oedd yr un a ddatblygodd y llinell waelod driphlyg ar gyfer pob busnes. Bwriad y dull hwn yw chwilio am gyfleoedd amrywiol a fydd yn helpu busnes i greu mantais gystadleuol gynaliadwy. Mae’r buddion hyn yn ymwneud â thri maes pwysig o’r sefydliad:

Ariannol, amgylcheddol a chymdeithasol. Mae effaith net pob un o'r tri maes hyn o ganlyniad i gynaliadwyedd. Mae canolbwyntio ar gyllid busnes yr un mor bwysig â'r amgylchedd a ffocws cymdeithasol. Ni all busnes bellach ffynnu ar broffidioldeb yn unig. Dim ond cyfuniad o'r tri hyn fydd yn helpu'r busnes yn y tymor hir.

Ar y llaw arall, ni all busnes aros yn y farchnad yn hir os yw'n canolbwyntio ar yr amgylchedd yn unig. Rhaid iddo hefyd ganolbwyntio ar broffidioldeb. Yn yr un modd, nid yw'n ddoeth i fusnesau ganolbwyntio ar anghenion cymdeithasol a materion cymdeithasol yn unig. Rhaid i bob busnes ganolbwyntio'n gyfartal ar bob un o'r tair elfen hyn i sicrhau strategaeth hirdymor ar gyfer llwyddiant.

Agweddau allweddol ar farchnata cynaliadwy

 

1. Cynllunio tymor hir

Mae materion amgylcheddol wedi cynyddu'n aruthrol dros y blynyddoedd diwethaf. Mae toddi'r capiau iâ pegynol, torri coed i lawr, y gostyngiad yn nifer yr anifeiliaid - mae hyn i gyd yn arwain at drychineb amgylcheddol.

Mae angen i bawb, gan gynnwys busnesau, ddatrys problemau o'r fath fel blaenoriaeth o'r cychwyn cyntaf, mewn camau bach. Er bod y llinell amser yn sylweddol fyrrach, os bydd pob busnes yn penderfynu mynd i'r afael â'r materion hyn, bydd yn cael ei leihau'n sylweddol. Felly, dylai fod gan bob busnes amserlen wrthrychol a chlir ar gyfer datrys problemau amgylcheddol. Marchnata Cynaliadwy

Er enghraifft, mae gan Lego genhadaeth i wneud ei frics Lego yn gynaliadwy erbyn 2030. Gwnaethpwyd y cyhoeddiad hwn yng nghynllun 2018, a fyddai’n ei wneud yn gynllun 12 mlynedd. Felly, mae'n ffaith bod yn rhaid i gwmni edrych ar nodau hirdymor o ran cynaliadwyedd.

2. Cynllunio dilyniannol

Ni ddylid ystyried datblygu cynaliadwy fel syniad syml. Dylai fod yn benodol, â chyfyngiad amser, a dylai fod â chamau hygyrch. Dylai'r rhan fwyaf o agweddau ar eich cynnig fod yn gyfeillgar i'r amgylchedd a dylid eu cyflawni mewn modd amgylcheddol gyfrifol.

Er enghraifft, efallai bod gennych fusnes gweithgynhyrchu bara. Mae'r deunyddiau crai sydd eu hangen i wneud bara fel gwenith, startsh, burum, ac ati yn cael eu caffael mewn modd sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd ac rydych chi wedi sicrhau bod hyn yn cael ei wneud yn unol â hynny. Tra'ch bod chi'n iawn ar un rhan, beth am y llall? Sut mae eich pecyn yn cael ei brynu? Sut mae logisteg yn effeithio ar yr amgylchedd?

Mae'r holl gwestiynau hyn fel arfer yn codi pan fyddwch chi'n dechrau hyrwyddo'ch cynnyrch fel un sy'n amgylcheddol gynaliadwy. Er bod y cynnyrch wedi'i wneud o adnoddau cynaliadwy ac yn ceisio rhoi yn ôl i'r gymuned, nid yw agweddau eraill ar eich cynnyrch, fel logisteg a phecynnu, yn cael eu trin mewn ffordd gynaliadwy.

Mae'n bwysig felly eich bod yn cynllunio'n barhaus ac yn ofalus ar gyfer cynaliadwyedd. Er enghraifft, yn ddiweddar disodlwyd gwellt plastig gan McDonald's gyda rhai papur. Er ei bod yn ymddangos bod y dull a'r ffordd o ddefnyddio gwellt yn gynaliadwy, nid yw'n hawdd ei brosesu. Cadarnhawyd hyn gan McDonald's ei hun. Mae'n ddoeth felly ystyried holl agwedd eich cynllunio a'i alinio ar draws y cynnyrch cyfan.

3. Gweithredwch eich cynllun yn gyfrifol

Prif nod marchnata cynaliadwy yw dod yn rhan o strategaeth farchnata cwmni a dod o hyd i gysylltiad cryf a pharhaol â'r brand ac yn ei dro â chwsmeriaid.

Allbwn :

Mae marchnata cynaliadwy nid yn unig yn bwysig, ond hefyd yn angenrheidiol a'r unig ffordd i symud ymlaen. Dylai busnesau ganolbwyntio ar gyfeillgar i'r amgylchedd ffynonellau o ddeunyddiau crai a rhoi yn ôl i'r gymuned ym mhob ffordd bosibl.

Dylent ganolbwyntio ar dri phrif faes busnes ar gyfer datblygu busnes. Nid nod tymor byr yw marchnata cynaliadwy, ond strategaeth tymor hir, y mae'n rhaid i bob busnes ei roi ar waith i sicrhau ei ddyfodol.

Argraffu tŷ "АЗБУКА«

 

SHELFTALKER