Analytische Hierarchiemethode. Was ist das ?

Der Analytic Hierarchy Process (AHP) ist eine mehrobjektive Optimierungstechnik, die in den 1970er Jahren vom Mathematiker Thomas Saaty entwickelt wurde. Es wird zur Entscheidungsfindung unter Bedingungen von Unsicherheit und Multikriterien eingesetzt.

Wenn Mathematik und Psychologie geschickt eingesetzt werden, um komplexe Entscheidungen zu analysieren, zu organisieren, zu verwalten und anzuwenden, wird dies als Analytic Hierarchy Process oder AHP bezeichnet.

Die Arbeit von AHP gliedert sich in drei verschiedene Phasen:

• Das ultimative Problem oder Ziel, das Sie lösen müssen
• Alle möglichen und am besten geeigneten Lösungen, sogenannte Alternativen
• Kriterien, anhand derer Sie Alternativen am liebsten bewerten würden

Mit dem analytischen Hierarchieverfahren verfügen Sie über eine rationale Grundlage für gute Entscheidungen, indem Sie alle Kriterien und Alternativen geschickt quantifizieren und so alle für die Erreichung des Gesamtziels notwendigen Schlüsselelemente verbinden können. In diesem Beitrag tauchen wir tief in die Welt von AHP ein und helfen Ihnen zu verstehen, wie es funktioniert und wie Sie es zur Vereinfachung Ihrer Entscheidungsprozesse nutzen können. Beginnen wir also damit, die Methode der analytischen Hierarchie zu entschlüsseln. So finden Sie einen großartigen Namen für Ihr Unternehmen

Einführung in den Ablauf der analytischen Hierarchiemethode

Die Entscheidungsfindung ist ein wichtiger Aspekt bei der Planung der Zukunft. Ihre aktuelle Entscheidung kann zu Frieden oder Zerstörung für Ihre Zukunft sowie für Ihre zukünftigen Generationen führen. Doch der Entscheidungsprozess im Geschäfts- oder Berufsleben ist mit einem erheblichen Maß an Komplexität behaftet. Zweifellos besteht die schwierigste Aufgabe unserer Zeit darin, die richtige Entscheidung zu treffen. Es wird für eine Person ziemlich schwierig, die richtige Option zu wählen, wenn sie eine Gruppe von Meinungen verarbeiten und dann eine Entscheidung treffen muss.

Von der Entscheidungsfindung für Ihr Endergebnis bis hin zur Auswahl der besten Option zur Erreichung Ihrer Projektziele – beides ist mit dem gleichen Stress verbunden. Es gibt jedoch viele Methoden, die diese Aufgabe erleichtern können. Eine dieser bekannten Methoden ist analytischer Hierarchieprozess - Methode, bekannt dafür, schwierige Entscheidungen mit Leichtigkeit zu treffen. Von der Problemstrukturierung bis zur Bewertung und Entscheidungsfindung wird AHP sehr effizient bei der Bereitstellung geeigneter Lösungen für Ihre Probleme sein.

Was ist die analytische Hierarchiemethode?

Der Analytical Hierarchy Process ist eine bekannte Methode zur Vereinfachung komplexer Entscheidungen mithilfe von Mathematik und Psychologie. Beteiligt war Thomas L. Saaty, ein renommierter Professor an einer der führenden Universitäten, der University of Pittsburgh. Die analytische Hierarchie versucht, eine ganzheitliche Struktur des Problems zu entwickeln und verschiedene Ziele und Alternativen zur Zielerreichung hervorzuheben. Auf diese Weise haben Sie nicht nur eine richtige Lösung, sondern viele Optionen zur Auswahl!
Dies ist eine der besten Möglichkeiten, das von Ihnen in Angriff genommene Projekt umzusetzen. Verschiedene Phasen des AHP-Betriebs:

1. Strukturierung des Problems. Methode der analytischen Hierarchie

Hier werden das Problem und der Zweck der Lösung definiert. Anschließend geht es darum, Entscheidungskriterien und zugehörige Alternativen zu finden und zu strukturieren.

2. Klasse

Beurteilungen über den relativen Wert verschiedener Alternativen für jedes Entscheidungskriterium sowie Beurteilungen über die relative Bedeutung der Entscheidungskriterien sind Schlüsselpraktiken in dieser Phase des AHP. Später geht es um die Aggregation von Gruppenurteilen und die Analyse von Urteilsinkonsistenzen. Die Verwendung des analytischen Hierarchieprozesses für die gemeinsame Entscheidungsfindung bietet viele Vorteile.

3. Wahl. Methode der analytischen Hierarchie

In dieser Phase werden die Gewichtungen und Prioritäten verschiedener Alternativen und Kriterien berechnet. Dabei geht es auch um die Durchführung von Sensitivitätsanalysen.

Vorteile von AHP bei der kollaborativen Entscheidungsfindung

Wissenschaftler haben viele Methoden entwickelt, mit denen man die richtige Entscheidung treffen kann, aber der analytische Hierarchieprozess sticht immer noch aus der Masse hervor, weil:

1. Bewährte Formel

Es handelt sich um eine der ältesten und zuverlässigsten Entscheidungsmethoden, die viele Unternehmen zur Umsetzung ihrer Entscheidungen nutzen.

2. Viele Verwendungsmöglichkeiten. Methode der analytischen Hierarchie

Wenn Sie sich die Verwendung des analytischen Hierarchieprozesses ansehen, werden Sie feststellen, dass verschiedene Organisationen unterschiedliche Entscheidungsaufgaben verwendet haben. Es sind viele AHP-Anwendungen verfügbar. Einige der wichtigsten Anwendungen des Analytical Hierarchy Process sind:

• Priorisierung und Auswahl von Projekten
• Standortauswahl („Wo sollten Sie Ihr neues Lager/Ihre neue Straße/Ihren neuen Flughafen entwerfen?“)
• Kaufen
• Technologieauswahl
• Bewertung verschiedener Designoptionen
• Strategieentwicklung
• Einbindung von Stakeholdern (um über eine Produkt-Roadmap zu entscheiden, einen Flughafenstandort festzulegen oder die Regierung bei der Politikentwicklung zu unterstützen)
• Einstellung
• Handelsforschung

Kartonschneideprozess. Typografie ABC

3. Benutzerfreundlichkeit

Das Programm ist einfach zu bedienen. Am wichtigsten ist, dass Sie erklären können, wie das Programm funktioniert, und die Menschen an die Entscheidungen glauben lassen, die es trifft. Nehmen wir jedoch an, dass es sich um kürzlich eingeführte Methoden handelt. In diesem Fall werden Sie feststellen, dass die meisten von ihnen über ein komplexes Arbeitssystem verfügen, das es ziemlich schwierig macht, zu verstehen, wie die Ergebnisse erzielt wurden.

4. Bietet mehrere Kriterien. Analytischer Hierarchieprozess.

Bei der Wahl zwischen zwei Fächern werden oft mehrere Kriterien herangezogen, um zu den Ergebnissen zu gelangen. Die Möglichkeit unterschiedlicher Anwendungskriterien bietet die meiste Software jedoch nicht. Darüber müssen Sie sich im Analysehierarchieprozess keine Sorgen machen, da er über eine Option mit mehreren Kriterien verfügt.

5. Auswahl der Wichtigkeit bestimmter Kriterien

Bei der Arbeit mit der Multikriterien-Funktion kann es häufig vorkommen, dass Sie auf das Problem stoßen, bestimmten Kriterien einen Prioritätswert zuzuweisen.

Dies wird durch den analytischen Hierarchieprozess erleichtert, weil er:

• Fragt jede Person, welche Kriterien für sie in welchem ​​Ausmaß wichtiger sind
• Sobald Sie Ergebnisse zu den unterschiedlichen Präferenzen der Menschen haben, können Sie die Vergleiche überprüfen und die Werte besprechen, die Sie dem Kriterium zuweisen können.
• Die von Ihnen freigegebenen Werte für die verschiedenen Kriterien werden dann in Algorithmen umgewandelt.

Auf diese Weise hilft Ihnen die Software, gemeinsam zu entscheiden, welche Kriterien Sie priorisieren möchten.

6. Konsistenzprüfung. Analytische Hierarchiemethode.

Manchmal sind wir bei der Bereitstellung inkonsistent Daten an Software AHP-Bereitstellung. Die Software arbeitet jedoch effektiv, indem sie nach widersprüchlichen Daten sucht und Sie darüber informiert. Sie sehen also, dass der analytische Hierarchieprozess für Menschen, die in Projekten und Joint Ventures arbeiten, nützlich sein kann. Der analytische Hierarchieprozess umfasst jedoch viel mehr als nur die Priorisierung von Projekten.

Zusätzliche Anwendungen des analytischen Hierarchieprozesses

Da Sie nun eine Vorstellung davon haben, wie Analytic Hierarchy Ihnen bei einigen Ihrer komplexesten Entscheidungen helfen kann, werfen wir nun einen Blick auf die Funktionsweise dieser Anwendung.

 1. Wahl

Die Methode des Analytical Hierarchy Process (AHP) eignet sich für die Entscheidungsfindung in Situationen, in denen es erforderlich ist, eine Alternative aus mehreren auszuwählen, die auf mehreren Kriterien basiert, die möglicherweise unterschiedliche Gewichtungen haben. AHP kann auch bei der Lösung von Problemen mit vielen miteinander verbundenen Kriterien nützlich sein, wenn es notwendig ist, die relative Bedeutung jedes Kriteriums im Kontext der getroffenen Entscheidung zu bestimmen.

2. Bewertung

Der analytische Hierarchieprozess beinhaltet die Kombination mehrerer Optionen von den meisten bis zu den am wenigsten attraktiven.

3. Priorisierung

Die Methode des analytischen Hierarchieprozesses (AHP) wird verwendet, um Alternativen bei multikriteriellen Problemen zu priorisieren. Damit können Sie die relative Wichtigkeit jedes Kriteriums bestimmen und die relative Wichtigkeit jeder Alternative für jedes Kriterium bewerten.

4. Ressourcenbezeichnung. Methode der analytischen Hierarchie

Bei der Methode „Analytical Hierarchy HP“ (AHP) wird jede Ressource normalerweise durch ein Symbol gekennzeichnet. Alternativen können beispielsweise durch die Buchstaben A, B, C und Kriterien durch die Buchstaben K1, K2, K3 usw. gekennzeichnet werden . Darüber hinaus kann jede Ressource durch eine detailliertere Beschreibung oder Spezifikation weiter identifiziert werden, beispielsweise durch einen bestimmten Produkt- oder Prozessnamen.

Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass es für die Verwendung der AHP-Methode erforderlich ist, eine Hierarchie von Kriterien und Alternativen zu definieren, die Bedeutung jedes Kriteriums festzulegen und die relative Bedeutung jeder Alternative für jedes Kriterium zu bewerten. Auf diese Weise können Sie Alternativen vergleichen und die für eine bestimmte Situation am besten geeignete auswählen.

5 Benchmarking

Benchmarking ist der Prozess des Vergleichs der Leistung, Qualität und Eigenschaften von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen mit den Best Practices der Branche. Dieser Prozess ermöglicht es Unternehmen, ihr aktuelles Leistungsniveau zu ermitteln, Lücken zu identifizieren und ihre Ergebnisse mit den Best Practices der Branche zu vergleichen.

6. Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement ist ein systematischer Ansatz zur Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen, der die Planung, Überwachung, Sicherstellung und Verbesserung der Qualität überhaupt umfasst Lebenszyklusphasen Produkt oder Dienstleistung. Der Zweck des Qualitätsmanagements besteht darin, die Bedürfnisse und Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen, Unternehmensziele zu erreichen, Kosten zu senken und Gewinne zu steigern.

Zu den Grundprinzipien des Qualitätsmanagements gehören:

1. Kundenorientierung – Die Erfüllung der Kundenbedürfnisse und -erwartungen hat im Qualitätsmanagement oberste Priorität.
2. Führung – Das Management der Organisation muss im Qualitätsmanagementprozess Anleitung und Unterstützung bieten.
3. Engagement der Mitarbeiter — Qualitätsmanagement muss in alle Ebenen der Organisation integriert sein und die Einbeziehung aller Mitarbeiter umfassen.
4. Prozessansatz – Qualitätsmanagement sollte auf Prozessen basieren, die messbar, beherrschbar und kontinuierlich verbesserungsfähig sein müssen.
5. Verbesserung – Kontinuierliche Qualitätsverbesserung sollte das Ziel der Organisation sein und durch kontinuierliche Verbesserungen von Prozessen und Produkten erreicht werden.
6. Datengesteuerte Entscheidungsfindung – Die Entscheidungsfindung sollte auf Fakten basieren, nicht auf Vermutungen oder persönlichen Meinungen.
7. Beziehungen zu Lieferanten – Die Interaktion mit Lieferanten sollte auf für beide Seiten vorteilhaften Beziehungen und Zusammenarbeit basieren.
8. Kontinuierliche Verbesserung – Qualitätsmanagement sollte ein kontinuierlicher und kontinuierlicher Prozess sein, der eine systematische Messung und Analyse der Ergebnisse sowie eine kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten umfasst.

7. Der Zweck des Konflikts. Methode der analytischen Hierarchie

Der Zweck von Konflikten in der Methode des analytischen Hierarchieprozesses (AHP) besteht darin, Prioritäten zwischen verschiedenen Kriterien oder Alternativen festzulegen, die bei der Entscheidungsfindung miteinander konkurrieren können. Konflikte können entstehen, wenn unterschiedliche Kriterien oder Alternativen unterschiedliche Bedeutungsniveaus haben und nicht anhand eines einzigen Kriteriums bewertet oder akzeptiert werden können.

Wenn Sie beispielsweise zwischen zwei Fahrzeugen wählen, ist das eine vielleicht teurer, aber sparsamer im Kraftstoffverbrauch, während das andere günstiger, aber weniger zuverlässig ist. In solchen Situationen besteht das Ziel des AHP-Konflikts darin, zwischen diesen Kriterien Prioritäten zu setzen und das beste Fahrzeug auszuwählen erfüllt die Ziele Entscheidungspartei.

AHP hilft bei der Lösung von Konflikten, indem es eine große Aufgabe in kleinere Teilaufgaben aufteilt und deren relative Prioritäten festlegt. Dadurch kann der Entscheidungsträger besser verstehen, welche Kriterien am wichtigsten sind, und diese Informationen nutzen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Wie funktioniert die analytische Hierarchiemethode?

Es ist ganz einfach zu verstehen, wie diese Anwendung funktioniert. Sie müssen lediglich konkrete Ziele für Ihren Entscheidungsprozess festlegen. Diese Ziele werden automatisch in Kriterien übersetzt Buchwert. Die Anwendung zeigt Ihnen Kriterienpaare an, anhand derer Sie die für Sie wichtigste Regel auswählen müssen. Darüber hinaus hilft Ihnen die Anwendung dabei, zu überprüfen, was Ihre Teammitglieder über das Kriterium denken. Auf diese Weise konnten Sie die unterschiedlichen Meinungen Ihrer Teammitglieder diskutieren und eine Priorisierung der vorherrschenden Kriterien erreichen. Es stehen viele Methoden zur Verfügung, die Ihnen solche Entscheidungsmöglichkeiten bieten, aber AHP ist aufgrund seiner Fähigkeit, gepaarte Kriterien zu erstellen, eine einzigartige Software.

Letzte Gedanken!

Der analytische Hierarchieprozess dient als wichtiges Instrument, um gute Entscheidungen zu treffen. Dies wird Ihnen dabei helfen, die richtige Richtung zum Erreichen Ihrer Ziele einzuschlagen und Ihnen dabei zu helfen, gemeinsam Entscheidungen zu treffen. Trotz seiner enormen Beliebtheit hat es einen erheblichen Nachteil, da es viele Kriterienpaare aufweist, was es ziemlich nervig macht, wenn man mit einigen leitenden Führungskräften zusammensitzt. Im Vergleich zu anderer Software dient es jedoch immer noch als vorgefertigte Option zur Entscheidungsfindung. Abschließend möchte ich hervorheben, dass AHP sehr nützlich ist, um verschiedene Ideen miteinander zu vergleichen und zu bewerten, sodass Sie die besten Ideen auswählen können.

 

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