Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης. Πως να γράψεις ?

Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης. Ο καθένας μπορεί να έχει μια υπέροχη ιδέα. Αλλά η μετατροπή μιας ιδέας σε βιώσιμη επιχείρηση είναι ένα διαφορετικό παιχνίδι με μπάλα.

Μπορεί να νομίζετε ότι είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε μια startup εταιρεία. Αυτά είναι υπέροχα νέα και θα πρέπει να είστε ενθουσιασμένοι με αυτό.

Πάρ' το από μένα: Ως κάποιος που έχει ιδρύσει πολλές startup εταιρείες, ξέρω τι χρειάζεται για να πετύχεις σε αυτόν τον τομέα.

Προτού αναζητήσετε νομική συμβουλή, νοικιάσετε χώρο γραφείου ή δημιουργήσετε μια LLC, θα πρέπει να βάλετε τις σκέψεις σας σε χαρτί. Αυτό θα σας βοηθήσει να παραμείνετε οργανωμένοι και συγκεντρωμένοι.

Θα μπορείτε επίσης να μοιραστείτε αυτό το σχέδιο με άλλους για να σας βοηθήσουν να αποκτήσετε πολύτιμα σχόλια. Δεν συνιστώ να ξεκινήσετε μια εταιρεία χωρίς να συμβουλευτείτε ανθρώπους. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Ένα τυπικό επιχειρηματικό σχέδιο αποτελείται από τα ακόλουθα στοιχεία:

• περίληψη των κυριότερων σημείων
• Περιγραφή εταιρείας
• έρευνα αγοράς
• περιγραφή προϊόντων ή/και υπηρεσιών
• δομή διαχείρισης και λειτουργίας
• στρατηγική μάρκετινγκ και πωλήσεις
• χρηματοοικονομική

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου για να σας βοηθήσει να δομήσετε σωστά το επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Η προσεκτική σύνταξη του σχεδίου σας επιτυγχάνει πολλά πράγματα. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Διατηρήστε την πρόοδο του επιχειρηματικού σας σχεδίου σε ένα μέρος σε όλες τις εφαρμογές εγγράφων που χρησιμοποιείτε.

Πρώτον, σας δίνει μια καλύτερη κατανόηση της επιχείρησής σας. Μπορεί να νομίζετε ότι ξέρετε για τι πράγμα μιλάτε, αλλά αν το βάλετε σε χαρτί, θα γίνετε πραγματικά ειδικός.

Η σύνταξη ενός επίσημου σχεδίου αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας κατά 16%.

Η κατοχή ενός επιχειρηματικού σχεδίου σάς δίνει επίσης περισσότερες πιθανότητες άντλησης κεφαλαίων για την startup εταιρεία σας. Καμία τράπεζα ή επενδυτής δεν θα σας δώσει ένα δολάριο αν δεν έχετε ένα σταθερό επιχειρηματικό σχέδιο.

Επιπλέον, οι εταιρείες με επιχειρηματικά σχέδια παρουσιάζουν επίσης υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης από εταιρείες χωρίς σχέδιο.

Εάν έχετε μια ιδέα για μια νεοσύστατη εταιρεία αλλά δεν ξέρετε πώς να ξεκινήσετε με ένα επιχειρηματικό σχέδιο, μπορώ να σας βοηθήσω.

Θα σας δείξω πώς να γράψετε τα διάφορα στοιχεία του επιχειρηματικού σας σχεδίου και θα σας δείξω μερικές χρήσιμες συμβουλές. Εδώ είναι τι πρέπει να γνωρίζετε για να ξεκινήσετε.

Βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία σας έχει ξεκάθαρο σκοπό

Όταν γράφετε μια περιγραφή εταιρείας, βεβαιωθείτε ότι δεν είναι διφορούμενη.

«Θα πουλήσουμε πράγματα».

δεν πρόκειται να το κόψει.

Αντίθετα, καθορίστε ποιος είστε και πότε σκοπεύετε να ασχοληθείτε με τις επιχειρήσεις. Υποδείξτε ποια προϊόντα ή υπηρεσίες θα προσφέρετε και σε ποιο κλάδο. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Πού θα λειτουργήσει αυτή η επιχείρηση; Μάθετε εάν έχετε φυσικό κατάστημα, εάν θα είναι online ή και τα δύο. Είναι η εταιρεία σας τοπική, περιφερειακή, εθνική ή διεθνής;

Η περιγραφή της εταιρείας σας μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τη δήλωση αποστολής σας.

Αυτή είναι μια ευκαιρία για να κατανοήσετε καλύτερα την εκκίνηση σας. Ένα βιογραφικό της εταιρείας σας αναγκάζει να θέσετε ξεκάθαρους στόχους. Το είδος της εταιρείας που είστε και το πώς θα λειτουργήσετε πρέπει να είναι σαφές σε όλους όσοι το διαβάζουν.

Αναφέρετε τους λόγους για τους οποίους πρέπει να ξεκινήσετε την επιχείρηση. Για παράδειγμα, ας πούμε ότι ανοίγετε ένα εστιατόριο. Ο λόγος για το άνοιγμα μπορεί να είναι επειδή έχετε διαπιστώσει ότι κανένα άλλο εστιατόριο στην περιοχή δεν σερβίρει την κουζίνα στην οποία ειδικεύεστε.

Μπορείτε να συζητήσετε εν συντομία το όραμα και το μέλλον της startup εταιρείας σας, αλλά δεν χρειάζεται να υπεισέλθετε σε λεπτομέρειες. Θα μιλήσετε περισσότερο για αυτό όταν γράψετε το υπόλοιπο επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Λάβετε υπόψη ότι αυτή η περιγραφή είναι σύντομη, επομένως δεν χρειάζεται να γράψετε έναν τόνο. Αυτή η ενότητα πρέπει να είναι αρκετά σύντομη και όχι περισσότερες από τρεις ή τέσσερις παραγράφους.

Καθορίστε την αγορά-στόχο σας. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Η επιχείρησή σας δεν είναι για όλους. Αν και μπορεί να πιστεύετε ότι όλοι θα λατρέψουν την ιδέα σας, αυτή δεν είναι μια βιώσιμη επιχειρηματική στρατηγική.

Ένα από τα πρώτα βήματα για την έναρξη μιας επιτυχημένης επιχείρησης είναι να ορίσετε με σαφήνεια την αγορά-στόχο της startup σας.

Αλλά για να καταλάβετε σε ποιον στοχεύετε, πρέπει να κάνετε έρευνα αγοράς.

Αυτό είναι ίσως το πιο σημαντικό μέρος της έναρξης μιας νεοφυούς εταιρείας. Εάν δεν υπάρχει αγορά για την επιχείρησή σας, η εταιρεία θα αποτύχει. Είναι τόσο απλό.

Πολύ συχνά βλέπω επιχειρηματίες να βιάζονται να πάρουν μια απόφαση επειδή ερωτεύονται την ιδέα. Λόγω αυτού του οράματος της σήραγγας, δεν λαμβάνουν τα απαραίτητα μέτρα για τη διεξαγωγή σωστής έρευνας.

Δυστυχώς, αυτά τα εγχειρήματα δεν διαρκούν πολύ.

Αλλά αν αφιερώσετε χρόνο για να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να διαπιστώσετε ότι δεν υπάρχει βιώσιμη αγορά για την εκκίνηση πριν να είναι πολύ αργά. Είναι πολύ καλύτερο να μάθετε αυτές τις πληροφορίες σε αυτά τα προκαταρκτικά στάδια παρά αφού έχετε επενδύσει έναν τόνο χρημάτων στο εγχείρημά σας. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Για να υπολογίσετε την αγορά-στόχο σας, ξεκινήστε με ευρείες υποθέσεις και περιορίστε την σταδιακά. Γενικά, ο καλύτερος τρόπος για να τμηματοποιήσετε το κοινό σας είναι να χρησιμοποιήσετε αυτές τις τέσσερις κατηγορίες:

• γεωγραφικός
• δημογραφικός
• ψυχογραφική
• συμπεριφορικά

Ξεκινήστε με πράγματα όπως:

• ηλικία
• Φύλο
• το επίπεδο του εισοδήματος
• εθνότητα
• τοποθεσία

Όπως είπα νωρίτερα, ας ξεκινήσουμε γενικά. Για παράδειγμα, μπορείτε να ξεκινήσετε με την αγορά-στόχο που ζείτε στη Βόρεια Αμερική και στη συνέχεια να την περιορίσετε στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Αλλά καθώς συνεχίζετε να μελετάτε την αγορά, μπορείτε να γίνετε ακόμα πιο συγκεκριμένοι. Για παράδειγμα, μπορεί να θέλετε να στοχεύσετε πελάτες που ζουν στη Νέα Αγγλία. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Μέχρι να τελειώσετε, η αγορά-στόχος σας μπορεί να μοιάζει κάπως έτσι:

• άνδρες
• ηλικία από 26 έως 40 ετών
• ζουν στην περιοχή της Βοστώνης
• με ετήσιο εισόδημα από 55$ έως 000$
• που ασχολείται με την ανακύκλωση

Αυτό το προφίλ καλύπτει και τα τέσσερα δημογραφικά τμήματα που ανέφερα προηγουμένως. Επιπλέον, είναι πολύ συγκεκριμένο.

Το επιχειρηματικό σας σχέδιο πρέπει να αναφέρει την έρευνα που κάνατε για να προσδιορίσετε αυτήν την αγορά. Μιλήστε για τα δεδομένα που συλλέξατε από έρευνες και συνεντεύξεις.

Θα χρησιμοποιήσετε αυτήν την αγορά-στόχο σε άλλες ενότητες του επιχειρηματικού σας σχεδίου, καθώς συζητάτε τις μελλοντικές προβλέψεις και τη στρατηγική μάρκετινγκ. Θα εξετάσουμε και τα δύο αυτά θέματα σύντομα.

Αναλύστε τον ανταγωνισμό σας. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Εκτός από την έρευνα της αγοράς-στόχου σας, πρέπει επίσης να διεξάγετε μια ανταγωνιστική ανάλυση. Θα χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να δημιουργήσετε τη στρατηγική διαφοροποίησης της επωνυμίας σας.

Όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, η εκκίνηση σας δεν υπάρχει ακόμα. Κανείς δεν ξέρει για σένα. Μην περιμένετε επιτυχία εάν σκοπεύετε να παρουσιάσετε ένα ακριβές αντίγραφο ενός ανταγωνιστή.

Οι πελάτες δεν θα έχουν κανένα λόγο να στραφούν στην επωνυμία σας εάν ταιριάζει με μια εταιρεία που ήδη γνωρίζουν και εμπιστεύονται.

Πώς ξεχωρίζεις τον εαυτό σου από το πλήθος;

Η στρατηγική διαφοροποίησής σας μπορεί να περιλαμβάνει την τιμή και την ποιότητά σας. Εάν οι τιμές σας είναι σημαντικά χαμηλότερες, αυτή θα μπορούσε να είναι η θέση σας στον κλάδο. Εάν έχετε την υψηλότερη ποιότητα, τότε υπάρχει αγορά και για αυτό.

Η ανάλυση ανταγωνισμού θα πρέπει να πραγματοποιείται ταυτόχρονα με την ταυτοποίησή σας στοχευμένο κοινό. Και τα δύο εμπίπτουν στην κατηγορία έρευνας αγοράς του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Μόλις καταλάβετε ποιοι είναι οι ανταγωνιστές σας, θα είναι ευκολότερο να προσδιορίσετε πώς θα διαφέρει η εταιρεία σας από αυτούς. Αλλά αυτές οι πληροφορίες θα βασίζονται στην αγορά-στόχο σας.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι ασχολείστε με τη βιομηχανία ένδυσης. Οι ανταγωνιστές σας θα εξαρτηθούν από την αγορά-στόχο σας. Εάν σκοπεύετε να πουλήσετε τζιν για 50 $, δεν θα ανταγωνιστείτε επώνυμες επωνυμίες που πωλούν τζιν για 750 $.

Ή μπορείτε να βασίσετε τη διαφοροποίηση της τιμής σας σε όσα έχετε μάθει για την αγορά-στόχο σας. Από εκεί, μπορείτε να αναγνωρίσετε τους ανταγωνιστές σας.

Όπως μπορείτε να δείτε, αυτά τα δύο πάνε χέρι-χέρι.

Προϋπολογισμός ανάλογα

Όταν γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να έχετε όλα τα νούμερα σε σειρά, ειδικά αν σκοπεύετε να εξασφαλίσετε χρηματοδότηση για μια επένδυση. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Προσδιορίστε ακριβώς πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση και να τη συνεχίσετε. αλλιώς θα ξεμείνετε από λεφτά.

Η έλλειψη μετρητών είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους για τους οποίους οι startup εταιρείες αποτυγχάνουν. Αφιερώνοντας χρόνο για να κατανοήσετε τον προϋπολογισμό σας πριν από την κυκλοφορία θα ελαχιστοποιήσει αυτόν τον κίνδυνο. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Ας εξετάσουμε τα πάντα. Ξεκινήστε με τα βασικά όπως:

• κόστος εξοπλισμού
• ακίνητη περιουσία (αγορά ή ενοικίαση)
• νομικές υπηρεσίες
• κατάσταση μισθοδοσίας
• ασφάλιση
• υλοποιεί

Ακολουθεί ένα παράδειγμα για το πώς θα φαινόταν αυτό στο επιχειρηματικό σας σχέδιο:

Αυτοί οι αριθμοί πρέπει να είναι ακριβείς. Εάν έχετε αμφιβολίες, βαθμολογήστε υψηλότερα. Τα πράγματα δεν πάνε πάντα σύμφωνα με το σχέδιο.

Στο παραπάνω παράδειγμα, αν και το συνολικό κόστος εκκίνησης είναι μικρότερο από 28 $, θα ήταν καλό να συγκεντρώσετε $40 ή ακόμα και $50. Με αυτόν τον τρόπο θα έχετε λίγα επιπλέον χρήματα στην τράπεζα σε περίπτωση που προκύψει κάτι. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Δεν θες το κακό προϋπολογισμός ήταν ο λόγος που απέτυχε η εκκίνηση σας.

Καθορίστε τους στόχους και τις οικονομικές σας προβλέψεις

Ας συνεχίσουμε να μιλάμε για τα οικονομικά σας αποτελέσματα. Προφανώς, δεν θα έχετε καταστάσεις λογαριασμού αποτελεσμάτων, ισολογισμούς, καταστάσεις ταμειακών ροών ή άλλα λογιστικά έγγραφα εάν δεν είστε πλήρως λειτουργικοί.

Ωστόσο, μπορείτε ακόμα να κάνετε προβλέψεις. Μπορείτε να βασίσετε αυτές τις προβλέψεις στο συνολικό πληθυσμό της αγοράς-στόχου σας στην περιοχή σας και σε ποιο ποσοστό αυτής της αγοράς πιστεύετε ότι μπορείτε να διεισδύσετε. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Εάν σχεδιάζετε μια στρατηγική επέκτασης, αυτό θα αντικατοπτρίζεται και στις οικονομικές σας προβλέψεις.

Αυτές οι προβλέψεις θα πρέπει να καλύπτουν τα πρώτα τρία έως πέντε χρόνια της εκκίνησης σας. Βεβαιωθείτε ότι είναι λογικά. Μην πείτε ότι θα βγάλετε 10 εκατομμύρια δολάρια τον πρώτο σας χρόνο. Στην πραγματικότητα, η εταιρεία σας μπορεί να μην είναι καν κερδοφόρα τα πρώτα χρόνια.

Είναι εντάξει.

Εφόσον είστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας και με τους πιθανούς επενδυτές, το οικονομικό σας σχέδιο θα καλύπτει την ανάλυση νεκρού σημείου.

Αν και είναι λογικό να αναμένουμε ότι τα έσοδα από τις πωλήσεις θα αυξάνονται κάθε χρόνο, πρέπει να λάβετε υπόψη όλους τους παράγοντες.

Για παράδειγμα, εάν σκοπεύετε να μετακομίσετε σε μια νέα τοποθεσία το τέταρτο έτος, οι οικονομικές σας προβλέψεις θα πρέπει να προσαρμοστούν ανάλογα. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Μπορεί να μην έχετε κέρδος μέχρι το τρίτο έτος λειτουργίας, αλλά αν ανοίξετε μια νέα επιχείρηση τον τέταρτο χρόνο, το έτος αυτό μπορεί να έχει και καθαρή ζημία. Και πάλι, αυτό είναι απολύτως εντάξει αρκεί να προγραμματίσετε και να προγραμματίσετε ανάλογα.

Ένα άλλο παράδειγμα στόχου θα μπορούσε να είναι η έναρξη ενός καταστήματος ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ εκτός από τις κανονικές τοποθεσίες σας. Απλώς μην προσπαθήσετε να δαγκώσετε περισσότερα από όσα μπορείτε να μασήσετε. Κρατήστε τα πάντα εντός λογικής.

Καθορίστε με σαφήνεια τη δομή ισχύος. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Το επιχειρηματικό σας σχέδιο πρέπει επίσης να καλύπτει οργανωτική δομή την εκκίνηση σας. Εάν είναι μια μικρή εταιρεία με μόνο εσάς και ίσως έναν ή δύο επιχειρηματικούς εταίρους, αυτό θα πρέπει να είναι εύκολο.

Αλλά ανάλογα με το πώς σκοπεύετε να κλιμακώσετε την εταιρεία σας, είναι καλύτερο να το καταλάβετε νωρίτερα παρά αργότερα. Ακολουθεί ένα παράδειγμα για το πώς μπορεί να μοιάζει η οργανωτική σας δομή:

Είναι πολύ σημαντικό να έχετε αυτήν την ιεραρχία πριν ξεκινήσετε. Με αυτόν τον τρόπο, δεν γίνεται συζήτηση για το ποιος αναφέρεται σε ποια θέση. Είναι ξεκάθαρο ποιος είναι υπεύθυνος για συγκεκριμένα άτομα και τμήματα.

Μην γίνεις πολύ περίπλοκος με αυτό.

Εάν τοποθετήσετε πάρα πολλά επίπεδα διευθυντών, διευθυντών και εποπτών μεταξύ της κορυφής και του κάτω μέρους του γραφήματος, τα πράγματα μπορεί να μπερδευτούν.

Δεν θέλετε να χαθούν οδηγίες ή εργασίες στη μετάφραση μεταξύ των επιπέδων. Επίσης, δεν θέλετε να μπερδεύεται κανείς για το ποιος είναι υπεύθυνος.

Αυτή είναι μια ευκαιρία να μιλήσετε για το πώς θα συνεργαστεί η εταιρεία σας απόψεις μέλη του διοικητικού συμβουλίου και επενδυτές. Ποιος είναι αποφασιστικός στη λήψη αποφάσεων;

Αν και καταλαβαίνω ότι ίσως χρειαστεί να εγκαταλείψετε κάποια ίδια κεφάλαια όταν ξεκινήσετε, σας συνιστώ να κρατήσετε την εξουσία στα χέρια σας. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Συζητήστε το σχέδιο μάρκετινγκ σας

Το σχέδιο μάρκετινγκ σας βασίζεται σε οτιδήποτε άλλο έχω μιλήσει μέχρι τώρα.

Πώς θα προσελκύσετε πελάτες με βάση την έρευνα αγοράς του κοινού-στόχου σας και την ανταγωνιστική ανάλυση;

Αυτή η στρατηγική πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τον προϋπολογισμό και τις οικονομικές προβλέψεις σας.

Θα μπορούσα να καθίσω εδώ και να μιλήσω για διαφορετικές στρατηγικές μάρκετινγκ όλη μέρα. Αλλά δεν υπάρχει σωστός ή λάθος τρόπος για να προσεγγίσετε την startup εταιρεία σας.

Θα συνιστούσα να μείνετε όσο το δυνατόν πιο οικονομικά. Να είστε ευέλικτοι και καλά ισορροπημένοι επίσης.

Η απόκτηση πελατών είναι ακριβή. Δεν θέλεις να τα πετάξεις όλα σου προϋπολογισμός μάρκετινγκ σε μια στρατηγική. Αν δεν λειτουργήσει, δεν έχετε τίποτα να ξαναπατήσετε. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Λάβετε υπόψη τις ακόλουθες κατηγορίες κατά την ανάπτυξη του σχεδίου μάρκετινγκ:

Πριν δοκιμάσετε κάτι πολύ τρελό, κατεβάστε πρώτα τα βασικά:

• ανοίξτε έναν ιστότοπο
• παραμείνετε ενεργοί σε κοινωνικά δίκτυα
• ξεκινήστε τη δημιουργία μιας λίστας συνδρομητών email
• εστίαση στη διατήρηση των πελατών
• καταλήξει σε προγράμματα πίστη πελατών.

Μην πέσετε σε αυτό το βήμα ταυτόχρονα. Βγες έξω γρήγορα. Ακόμη και πριν ξεκινήσει επίσημα η εταιρεία σας, μπορείτε να ξεκινήσετε να δημιουργείτε τον ιστότοπο και τα προφίλ σας κοινωνικά δίκτυα.

Το τελευταίο πράγμα που θέλετε είναι οι καταναλωτές να μάθουν για την επωνυμία σας, αλλά να μην μπορούν να βρουν τον ιστότοπο ή τα στοιχεία επικοινωνίας σας. Ή χειρότερα, θα καταλήξετε με έναν σπασμένο ή ημιτελή ιστότοπο.

Κρατήστε το σύντομο και επαγγελματικό. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Μίλησα για τα πολλά διαφορετικά στοιχεία του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Αυτό μπορεί να ακούγεται συντριπτικό, αλλά μην φοβάστε.

Δεν χρειάζεται να είναι μια διατριβή 100 σελίδων.

Σίγουρα θέλετε να είναι λεπτομερές και εμπεριστατωμένο, αλλά μην το παρακάνετε. Δεν χρειάζεται να υπάρχει ακριβής αριθμός σελίδων, αλλά θα πρέπει να έχετε τουλάχιστον μία σελίδα ανά ενότητα.

Θα πρέπει επίσης να το γράψετε καθαρά και επαγγελματικά. Μην χρησιμοποιείτε αργκό ορολογία.

Διορθώστε το για γραμματικά και ορθογραφικά λάθη.

Λάβετε υπόψη ότι μπορεί να χρειαστεί να το χρησιμοποιήσετε για να συγκεντρώσετε κεφάλαιο. Οι άνθρωποι μπορεί να μην σας δώσουν χρήματα εάν χάνετε μικρά πράγματα όπως η σωστή γραμματική.

Παραγωγή

Η λειτουργία μιας startup εταιρείας είναι συναρπαστική. Είναι εύκολο να παρασυρθείς τόσο πολύ από τη στιγμή που ρίχνεσαι σε πράγματα.

Εάν θέλετε να προετοιμαστείτε για την επιτυχία, πρέπει να κάνετε ένα βήμα πίσω και να σχεδιάσετε τα πάντα. Επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης.

Η διαδικασία σύνταξης ενός επίσημου επιχειρηματικού σχεδίου θα βελτιώσει τις πιθανότητές σας να λάβετε επένδυση καθώς και θα αυξήσει τον δυνητικό ρυθμό ανάπτυξής σας.

Η έρευνα αγοράς που πρέπει να πραγματοποιήσετε για να δημιουργήσετε αυτό το σχέδιο θα σας βοηθήσει επίσης να προσδιορίσετε εάν πρόκειται για μια βιώσιμη επιχειρηματική επιχείρηση.

Εάν δεν έχετε γράψει ποτέ ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρησιμοποιήστε αυτήν την ανάρτηση ως οδηγό για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε. Ακολουθήστε τις συμβουλές μου για βέλτιστες πρακτικές.

Η σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να φαίνεται σαν μια κουραστική δουλειά τώρα, αλλά υπόσχομαι ότι θα σας κρατήσει οργανωμένους και θα σας γλιτώσει από πολλούς πονοκεφάλους στο μέλλον.

Συχνές Ερωτήσεις (Συχνές Ερωτήσεις)

1. Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης;

   • Απάντηση: Ένα επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης είναι ένα έγγραφο στο οποίο περιγράφει τη στρατηγική και τα σχέδια για το νέο εγχείρημα. Συνήθως περιέχει πληροφορίες σχετικά με τους στόχους, τη στρατηγική μάρκετινγκ, τα οικονομικά σχέδια, τη δομή της εταιρείας και άλλες σημαντικές πτυχές.

2. Γιατί χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια startup;

   • Απάντηση: Ένα επιχειρηματικό σχέδιο χρησιμεύει ως βασικός οδηγός για μια startup. Βοηθά στον καθορισμό στόχων, στην κατανόηση της αγοράς, στην αξιολόγηση των οικονομικών προοπτικών, στην προσέλκυση επενδύσεων και στην οργάνωση του έργου της εταιρείας.

3. Ποιες ενότητες πρέπει να περιλαμβάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης;

   • Απάντηση: Ένα επιχειρηματικό σχέδιο συνήθως περιλαμβάνει Οι ακόλουθες ενότητες: Εισαγωγή, Περιγραφή Επιχειρήσεων, Στρατηγική Μάρκετινγκ, Επιχειρησιακό Σχέδιο, Διοίκηση και Προσωπικό, Οικονομικό Σχέδιο και Πρόβλεψη Απόδοσης.

4. Πώς να διεξάγετε ανάλυση μάρκετινγκ σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης;

   • Απάντηση: Μια ανάλυση μάρκετινγκ startup θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη το κοινό-στόχο, τους ανταγωνιστές, τις τάσεις του κλάδου, τα μοναδικά οφέλη του προϊόντος ή της υπηρεσίας και τις στρατηγικές προώθησης.

5. Πώς να δημιουργήσετε ένα οικονομικό σχέδιο για μια startup;

   • Απάντηση: Το οικονομικό σχέδιο περιλαμβάνει πρόβλεψη πωλήσεων, διάρθρωση κόστους, πρόβλεψη κερδών και ζημιών, πρόβλεψη επενδυτικών απαιτήσεων και άλλες οικονομικές πτυχές. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει εκτίμηση κινδύνου και ευαισθησία στην αλλαγή.

6. Ποιες μετρήσεις πρέπει να παρακολουθείτε στο επιχειρηματικό σας σχέδιο εκκίνησης;

   • Απάντηση: Οι μετρήσεις μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τον κλάδο και τους στόχους, αλλά συνήθως περιλαμβάνουν έσοδα, κέρδη, κόστος, χρόνο μέχρι την αξία, μετατροπές, ανάπτυξη χρηστών και άλλες βασικές μετρήσεις.

7. Πώς να πείσετε τους επενδυτές σε μια startup μέσω ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

   • Απάντηση: Τραβήξτε την προσοχή των επενδυτών με μια σαφή και συναρπαστική περιγραφή της επιχείρησης που καταδεικνύει τη μοναδικότητα και τις δυνατότητες της προσφοράς σας. Παρέχετε ρεαλιστικές οικονομικές προβλέψεις βασισμένες σε δεδομένα.

8. Πόσο λεπτομερές πρέπει να είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο εκκίνησης;

   • Απάντηση: Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι λεπτομερές για να παρέχει μια πλήρη κατανόηση της στρατηγικής και των προοπτικών της startup, αλλά ταυτόχρονα αρκετά συγκεκριμένο και συνοπτικό ώστε να κεντρίζει το ενδιαφέρον των επενδυτών και άλλων ενδιαφερόμενων μερών.

9. Πόσο συχνά πρέπει να ενημερώνετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο εκκίνησης;

   • Απάντηση: Το επιχειρηματικό σχέδιο μιας startup θα πρέπει να ενημερώνεται τακτικά, ειδικά καθώς συμβαίνουν αλλαγές στο περιβάλλον της αγοράς, τη στρατηγική της εταιρείας, την οικονομική θέση και άλλες βασικές πτυχές.

10. Μπορεί το επιχειρηματικό σχέδιο μιας startup να είναι ευέλικτο και να αλλάζει με την πάροδο του χρόνου;

    • Απάντηση: Ναι, το επιχειρηματικό σχέδιο μιας startup πρέπει να είναι ευέλικτο και ικανό να προσαρμόζεται στις αλλαγές στις εξωτερικές συνθήκες και στις εσωτερικές στρατηγικές. Οι τακτικές ενημερώσεις επιτρέπουν σε μια startup να παραμένει σχετική και να προσαρμόζεται με επιτυχία στις νέες συνθήκες.