Analüütiline hierarhiaprotsess (AHP) on mitme eesmärgiga optimeerimistehnika, mille töötas välja matemaatik Thomas Saaty 1970. aastatel. Seda kasutatakse otsuste tegemiseks ebakindluse ja mitme kriteeriumi tingimustes.
Kui matemaatikat ja psühholoogiat kasutatakse oskuslikult keerukate otsuste analüüsimiseks, korraldamiseks, haldamiseks ja kasutamiseks, mõistetakse seda analüütilise hierarhia protsessina või AHP-na.
AHP töö tiirleb kolme erineva etapi ümber:
- Lõplik probleem või eesmärk, mille peate lahendama
- Kõik võimalikud ja sobivaimad lahendused, tuntud kui alternatiivid
- Kriteeriumid, mille alusel eelistaksite alternatiive hinnata
Analüütilise hierarhia protsessi kasutades on teie käsutuses ratsionaalne alus heade otsuste tegemiseks, kvantifitseerides osavalt kõik kriteeriumid ja alternatiivid, et saaksite ühendada kõik üldise eesmärgi saavutamiseks vajalikud põhielemendid. Selles postituses sukeldume sügavalt AHP maailma ja aitame teil mõista, kuidas see töötab ja kuidas saate seda kasutada oma otsustusprotsesside lihtsustamiseks. Alustame analüütilise hierarhia meetodi lahtiharutamist. Kuidas leida oma ettevõttele suurepärane nimi
Sissejuhatus analüütilise hierarhia meetodi protsessi
Otsuste tegemine on tuleviku planeerimisel oluline aspekt. Teie praegune otsus võib tuua kaasa rahu või hävingu nii teie tuleviku kui ka teie tulevaste põlvkondade jaoks. Kuid äri- või tööotsuste tegemise protsess on tulvil märkimisväärset keerukust. Kahtlemata on meie aja kõige keerulisem töö õige otsuse tegemine. Inimesel muutub õige variandi valimine üsna keeruliseks, kui ta peab arvamuste rühma läbi töötlema ja seejärel otsuse langetama.
Alates oma kasumlikkust puudutavate otsuste tegemisest kuni projekti eesmärkide saavutamiseks parima võimaluse valimiseni – mõlemad kannavad sama palju stressi. Kuid selle ülesande hõlbustamiseks on palju metoodikaid. Üks selline tuntud metoodika on analüütiline hierarhia protsess – meetod, mis on tuntud selle poolest, et teeb kergeid otsuseid. Alates probleemide struktureerimisest kuni hindamise ja otsuste tegemiseni on AHP teie probleemidele sobivate lahenduste pakkumisel väga tõhus.
Mis on analüütiline hierarhia meetod?
Analüütiline hierarhiaprotsess on hästi tuntud meetod, mida kasutatakse keerukate otsuste tegemise lihtsustamiseks matemaatika ja psühholoogia abil. Kaasatud oli Thomas L. Saaty, ühe juhtiva ülikooli, Pittsburghi ülikooli tunnustatud professor. Analüütiline hierarhia püüab kujundada probleemi terviklikku struktuuri, tuues esile erinevad eesmärgid ja alternatiivid eesmärkide saavutamiseks. Nii ei ole teil ainult üks õige lahendus, vaid palju valikuvõimalusi!
See on üks parimaid viise oma projekti elluviimiseks. AHP töö erinevad etapid:
1. Probleemi struktureerimine. Analüütilise hierarhia meetod
Siin määratletakse probleem ja lahenduse eesmärk. Seejärel keerleb see otsustuskriteeriumide ja nendega seotud alternatiivide leidmise ja struktureerimise ümber.
2. Hinne
AHP selles etapis on olulised tavad hinnangud iga otsustuskriteeriumi erinevate alternatiivide suhtelise väärtuse kohta, samuti otsused otsustuskriteeriumide suhtelise tähtsuse kohta. Hiljem keerleb see grupi hinnangute koondamise ja otsuste vastuolu analüüsi ümber. Analüütilise hierarhia protsessi kasutamisel koostöös otsuste tegemisel on palju eeliseid.
3. Valik. Analüütilise hierarhia meetod
Selles etapis arvutatakse erinevate alternatiivide ja kriteeriumide kaalud ja prioriteedid. See keerleb ka tundlikkusanalüüsi läbiviimise ümber.
AHP eelised ühiste otsuste tegemisel
Teadlased on välja pakkunud palju meetodeid, mida saab kasutada õige otsuse tegemiseks, kuid analüütiline hierarhiaprotsess eristub siiski massist, kuna:
1. Tõestatud valem
See on üks vanimaid ja usaldusväärseimaid otsustusmetoodikaid, mida paljud ettevõtted oma otsuste elluviimisel kasutavad.
2. Paljud kasutusalad. Analüütilise hierarhia meetod
Kui vaatate analüütilise hierarhia protsessi kasutamist, näete, et erinevad organisatsioonid on kasutanud erinevaid otsustusülesandeid. Saadaval on palju AHP rakendusi. Mõned analüütilise hierarhia protsessi peamised rakendused on järgmised:
- Projektide prioriseerimine ja valik
- Kohavalik ("Kuhu peaksite oma uue lao/tee/lennujaama kujundama?")
- ostma
- Tehnoloogia valik
- Erinevate disainivõimaluste hindamine
- Strateegia väljatöötamine
- Sidusrühmade kaasamine (toote tegevuskava üle otsustamiseks, lennujaama asukoha lõplikuks kindlaksmääramiseks või valitsuse abistamiseks poliitika väljatöötamisel)
- Tööle võtmine
- Kaubandusuuringud
Papi lõikamise protsess. Tüpograafia ABC
3. Kasutuslihtsus
Programmi on lihtne kasutada. Kõige tähtsam on see, et saate selgitada, kuidas programm töötab, pannes inimesed selle tehtud otsustesse uskuma. Oletame aga, et räägime hiljuti turule tulnud metoodikatest. Sel juhul leiate, et enamikul neist on keeruline töösüsteem, mis muudab tulemuste saamise mõistmise üsna keeruliseks.
4. Pakub mitut kriteeriumi. Analüütiline hierarhia protsess.
Kahe õppeaine vahel valides kasutate tulemuste saamiseks sageli mitut kriteeriumi. Kuid enamik tarkvara ei paku erinevate rakenduskriteeriumide võimalust. Te ei pea analüütilise hierarhia protsessis selle pärast muretsema, kuna see on varustatud mitme kriteeriumi valikuga.
5. Konkreetsete kriteeriumide tähtsuse valimine
Mitme kriteeriumi funktsiooniga töötades võib sageli tekkida probleem teatud kriteeriumidele prioriteetse väärtuse määramisel.
Selle muudab analüütiline hierarhiaprotsess lihtsamaks, kuna see:
- Küsib igalt inimeselt, millised kriteeriumid on tema jaoks olulisemad ja mil määral
- Kui teil on tulemused inimeste erinevate eelistuste kohta, saate võrdlused üle vaadata ja arutada väärtusi, mida saate kriteeriumile määrata.
- Väärtused, mille olete erinevate kriteeriumide jaoks heaks kiitnud, teisendatakse seejärel algoritmideks.
Nii aitab tarkvara teil ühiselt otsustada, milliseid kriteeriume eelistada.
6. Järjepidevuse kontroll. Analüütiline hierarhia meetod.
Mõnikord võime olla pakkumisel ebajärjekindlad andmed tarkvarasse AHP pakkumine. Kuid tarkvara töötab tõhusalt, kontrollides vastuolulisi andmeid ja teavitades teid sellest. Nii näete, et analüütiline hierarhiaprotsess võib olla kasulik inimestele, kes töötavad projektides ja ühisettevõtetes. Kuid analüütilise hierarhia protsessis on palju enamat kui lihtsalt projekti prioriteetide seadmine.
Analüütilise hierarhia protsessi lisarakendused
Kuna teil on nüüd ettekujutus sellest, kuidas analüütiline hierarhia saab teid aidata mõne teie kõige keerulisema otsuse tegemisel, vaatame nüüd, kuidas see rakendus töötab.
1. Valik
Analüütilise hierarhia protsessi (AHP) meetod sobib otsuste tegemiseks olukordades, kus mitme erineva kaaluga kriteeriumi alusel on vaja valida mitme hulgast üks alternatiiv. AHP võib olla kasulik ka paljude omavahel seotud kriteeriumidega probleemide lahendamisel, kui on vaja määrata iga kriteeriumi suhteline tähtsus tehtava otsuse kontekstis.
2. Reiting
Analüütiline hierarhiaprotsess hõlmab mitme valiku kombineerimist kõige atraktiivsemast kuni kõige vähem atraktiivseni.
3. Prioriteetide seadmine
Analüütilise hierarhia protsessi (AHP) meetodit kasutatakse mitmekriteeriumiliste probleemide alternatiivide prioriseerimiseks. See võimaldab teil määrata iga kriteeriumi suhtelise tähtsuse ja hinnata iga alternatiivi suhtelist tähtsust iga kriteeriumi jaoks.
4. Ressursi määramine. Analüütilise hierarhia meetod
Analüütilise hierarhia HP (AHP) meetodi puhul tähistatakse iga ressurssi tavaliselt sümboliga, näiteks alternatiive võib tähistada tähtedega A, B, C ja kriteeriume võib tähistada tähtedega K1, K2, K3 jne. . Lisaks saab iga ressurssi identifitseerida üksikasjalikuma kirjelduse või spetsifikatsiooniga, näiteks konkreetse toote või protsessi nimega.
Samuti on oluline meeles pidada, et AHP meetodi kasutamiseks on vaja määratleda kriteeriumide ja alternatiivide hierarhia, samuti määrata iga kriteeriumi olulisus ja hinnata iga alternatiivi suhtelist tähtsust iga kriteeriumi jaoks. See võimaldab teil võrrelda alternatiive ja valida konkreetse olukorra jaoks sobivaima.
5 Võrdlusuuringud
Võrdlusuuringud on toodete, teenuste või protsesside jõudluse, kvaliteedi ja omaduste võrdlemine valdkonna parimate tavadega. See protsess võimaldab ettevõtetel määrata oma praeguse jõudluse taseme, tuvastada lüngad ja võrrelda oma tulemusi valdkonna parimate tavadega.
6. Kvaliteedijuhtimine
Kvaliteedijuhtimine on süsteemne lähenemine toodete ja teenuste kvaliteedi parandamisele, mis hõlmab planeerimist, jälgimist, kvaliteedi tagamist ja parandamist. elutsükli etapid toode või teenus. Kvaliteedijuhtimise eesmärk on vastata tarbijate vajadustele ja ootustele, saavutada organisatsiooni eesmärgid, vähendada kulusid ja suurendada kasumit.
Kvaliteedijuhtimise põhiprintsiibid hõlmavad järgmist:
- Kliendikesksus – klientide vajaduste ja ootuste rahuldamine on kvaliteedijuhtimise esmatähtis.
- Juhtimine – organisatsiooni juhtkond peab pakkuma juhiseid ja tuge kvaliteedijuhtimise protsessis.
- Töötajate kaasamine — kvaliteedijuhtimine peab olema integreeritud organisatsiooni kõikidesse tasanditesse ja hõlmama kõigi töötajate kaasamist.
- Protsessilähenemine – kvaliteedijuhtimine peaks põhinema protsessidel, mis peavad olema mõõdetavad, juhitavad ja pidevalt täiustatavad.
- Täiustamine – organisatsiooni eesmärk peaks olema pidev kvaliteedi parandamine, mis saavutatakse protsesside ja toodete pideva täiustamise kaudu.
- Andmepõhine otsuste tegemine – otsuste tegemine peaks põhinema faktidel, mitte oletustel või isiklikul arvamusel.
- Suhted tarnijatega – suhtlemine tarnijatega peaks põhinema vastastikku kasulikel suhetel ja koostööl.
- Pidev täiustamine – kvaliteedijuhtimine peaks olema pidev ja pidev protsess, mis hõlmab tulemuste süstemaatilist mõõtmist ja analüüsi ning protsesside ja toodete pidevat täiustamist.
7. Konflikti eesmärk. Analüütilise hierarhia meetod
Analüütilise hierarhia protsessi (AHP) meetodi konflikti eesmärk on seada paika prioriteedid erinevate kriteeriumide või alternatiivide vahel, mis võivad otsuste tegemisel üksteisega konkureerida. Konflikt võib tekkida siis, kui erinevatel kriteeriumidel või alternatiividel on erinev tähtsus ning neid ei saa hinnata ega aktsepteerida ühe kriteeriumi alusel.
Näiteks kahe auto vahel valides võib ühel olla suurem kulu, kuid parem kütusesäästlikkus, teisel aga madalam kulu, kuid väiksem töökindlus. Sellistes olukordades on AHP konflikti eesmärk seada prioriteedid nende kriteeriumide vahel ja valida parim sõiduk täidab eesmärke otsustuspartei.
AHP aitab lahendada konflikte, jagades suure ülesande väiksemateks alamülesanneteks ja määrates nende suhtelised prioriteedid. Tänu sellele saab otsustaja paremini mõista, millised kriteeriumid on kõige olulisemad, ja kasutada seda teavet teadlikumate otsuste tegemiseks.
Kuidas analüütilise hierarhia meetod töötab?
Selle rakenduse toimimise mõistmine on üsna lihtne. Peate lihtsalt seadma oma otsustusprotsessi jaoks konkreetsed eesmärgid. Need eesmärgid tõlgitakse automaatselt kriteeriumiteks raamatu väärtus. Rakendus näitab teile kriteeriumide paare, mille järgi peate valima teie jaoks kõige olulisema reegli. Lisaks aitab rakendus teil kontrollida, mida teie meeskonnaliikmed kriteeriumist arvavad. Seega aitas see teil arutada oma meeskonnaliikmete erinevaid arvamusi ja saavutada valitsevate kriteeriumide prioritiseerimine. Saadaval on palju metoodikaid, mis annavad teile selliseid otsustusvõimalusi, kuid AHP on ainulaadne tarkvara, kuna see suudab luua seotud kriteeriume.
Viimased mõtted!
Analüütiline hierarhiaprotsess on oluline vahend heade otsuste tegemiseks. See aitab suunata teid õiges suunas oma eesmärkide saavutamiseks ja aitab teil ühiseid valikuid teha. Vaatamata oma tohutule populaarsusele on sellel märkimisväärne puudus, kuna sellel on palju kriteeriumide paare, mis muudab mõne tippjuhiga koos istumise üsna tüütuks. Võrreldes muu tarkvaraga on see siiski otsuste tegemisel valmis võimalus. Kokkuvõtteks tahaksin rõhutada, et AHP on väga kasulik erinevate ideede omavaheliseks võrdlemiseks ja järjestamiseks, et saaksite valida parimad ideed.
Jäta kommentaar