Töötajate kaasamine rasketel aegadel

Töötajate kaasamine on protsess, mille käigus töötajad tunnevad end organisatsiooniga seotuna, osalevad aktiivselt selle elus ja pühenduvad ühiste eesmärkide saavutamisele. See on ettevõtte kultuuri oluline aspekt, mis aitab parandada motivatsiooni, tootlikkust ja üldist meeskonna tõhusust.

Töötajate kaasamine on teie organisatsiooni kõige olulisem tööriist. Töötajate kaasamisse investeerimine ei tähenda ainult algatuste elluviimist, et hoida oma töötajaid õnnelikuna. Kõrgelt kvalifitseeritud töötajad on iga eduka organisatsiooni liikumapanev jõud. Kui teie töötajad tõesti usuvad teie ettevõtte väärtustesse ja sellesse, et nende tehtud töö on oluline, teevad nad kõik selleks, et aidata teil saavutada teie üldised ärieesmärgid.

Ettevõtte sisuturundus.

Kõigil ettevõtetel on tõusud ja mõõnad. Kuid ainult need, kes õpivad rasketest aegadest üle saama, saavad hakkama. Ja suur osa sellest on töötajate töös hoidmine, teie visiooni uskumine ja meeskonnana koos töötamine, et tulla välja teisel pool.

Kõik ettevõtted elavad läbi raskeid aegu. Need, kes saavutavad edu, saavad üle väljakutsetest, et lõpuks luua tugevamad meeskonnad
Näidake, et teie töötajaid hinnatakse, eriti majanduskriisi ajal.
Suhtlemine ja ausus on töötajate kaasamise suurendamiseks üliolulised.
Keskenduge oma ettevõtte väärtustele ja asetage need kõige tegevuse keskmesse.

Triumf ebaõnne üle

Niisiis, kuidas julgustada töötajate kaasamist nendel keerulistel aegadel? See on kindlasti väljakutse, kuid nutikad organisatsioonid kasutavad ebaõnne enda huvides ära. Suhetes juhtub sageli, et raske olukord kas lahutab inimesi või lähendab. See kehtib nii ärisuhete kui ka isiklike suhete kohta.

Võime vaadata sõjaväelt näiteid selle kohta, kuidas tugev juhtimine ja volitatud inimesed suudavad probleeme lahendada, et meeskondi tugevdada, selle asemel et neid laiali rebida.

Sõjalised organisatsioonid, nagu USA merejalaväelased, peavad elama ja töötama uskumatult rasketes tingimustes. Mereväelased peavad ületama tohutuid vaimseid ja füüsilisi väljakutseid ning nad kõik peavad teadma, et kui nende missioon ebaõnnestub, on kaalul tohutu summa.

Projekti korraldus – määratlus, tüübid ja skeem

USA merejalaväe ohvitserid suurendavad töötajate kaasatust, näidates üles empaatiat ja seades oma meeskonna vajadused enda omadest ettepoole. Iga meeskonnaliige teab, et teda toetatakse ja väärtustatakse ning meeskond usub selle eesmärki ja on kirglik selle ühise saavutamise vastu. Kui olete lahinguväljal, pole töökohal aega kaklemiseks ega lahkhelideks.

Võite arvata, et see kõik on väga hea, kui olete sõna otseses mõttes kaevikus, kuid kuidas me saame töötajate kaasamise sõjalisest mudelist õppida ja seda ettevõttemaailmas rakendada?

10 ainulaadset turunduse kultuurinäidet

1. Pühendage oma töötajaid/töötajate kaasamist

Kohustuslik töötajad Tööprotsessis osalemiseks on võimalik kasutada mitmeid strateegiaid ja lähenemisviise:

Eesmärkide selge edastamine:
- Pakkuda töötajatele selge ettevõtte visioon ja eesmärgid.
- Selgitage, kuidas nende töö aitab kaasa üldisele edule.
Saavutuste hindamine ja tunnustamine. Töötajate kaasamine
- Hinnake regulaarselt töötajate töötulemusi ja tunnustage nende saavutusi.
- Võtta kasutusele tasustamissüsteem silmapaistvate tulemuste eest.
Haridus ja areng:
- Pakkuda töötajatele võimalusi erialaseks õppimiseks ja arenguks.
- Toetage loomist individuaalne karjääriplaanid.
Otsuste tegemisel osalemine. Töötajate kaasamine
- Julgustage töötajaid oma ideid ja arvamusi avaldama.
- Kaasake nad sellega seotud otsustusprotsessi nende töö piirkonnas.
Saldo pakkumine:
- Võimalusel pakkuda paindlikku tööaega ja kaugtöövõimalusi.
- Austage töötajate isiklikku ruumi.
Meeskonnavaimu loomine. Töötajate kaasamine
- Korraldada meeskonnaüritusi ja ettevõtte koolitusi.
- Soodustada kolleegide vahelist koostööd ja kogemuste jagamist.
Tugi isiklikes ja tööalastes küsimustes:
- Pakkuge ressursse isiklike ja tööalaste probleemide lahendamiseks.
- Pöörake tähelepanu töötajate vajadustele ja toetage neid keerulistes olukordades.
Tagasiside ja areng. Töötajate kaasamine
- Korraldage regulaarselt toimivuse ülevaatusi ja tagasisidet.
- Arutage arengu- ja professionaalse kasvu plaane.
Austus mitmekesisuse vastu:
- Edendada kaasavat keskkonda, mis austab arvamuste mitmekesisust ja kultuuritausta.
- Vaadake töötajate erinevusi eelisena.
Kaasamine otsuste tegemisse. Töötajate kaasamine
- Kaasake töötajad otsustesse, mis mõjutavad nende tööprotsessi.
- Loo võimalusi aruteluks ja ettepanekute tegemiseks.

Töötajate kaasamise soodustamine eeldab süsteemset lähenemist ja toetava keskkonna loomist, kus iga meeskonnaliige tunneb end väärtustatuna ja olulise lülina üldises eduahelas.

Töötajate tootlikkus. Aja mõõtmise ja tootlikkuse juhi juhend

2. Suhtle avalikult ja otsi töötajatelt tagasisidet/töötajate kaasamist

Suur osa pingelisest töökeskkonnast ja töötajate keelekümblusest, millega paljud organisatsioonid rasketel aegadel kokku puutuvad, on tingitud abitustundest.

Töötajad usuvad, et nad on täielikult C-Suite'i otsuste meelevallas ja miski, mida nad teevad, ei mõjuta nende saatust.

Andke oma töötajatele taas võimutunne, näidates seda nende ideid ja arvamusi hinnatakse. Isegi kõige noorem töötaja võib tulla välja ideega, mis aitab päästa ettevõtte ebaõnnestumisest.

Likvideerige "meie ja nemad" tunne, tagades avatud suhtlusliinid kõrgemate vahel juhtkond ja töötajadning olla avatud ja aus väljakutsete suhtes, millega ettevõte silmitsi seisab, ja plaanides neist üle saada.

3. Keskenduge oma põhiväärtustele

Ettevõtte põhiväärtustele keskendumine töötajate kaasamise kontekstis on positiivse ja produktiivse töökeskkonna loomise oluline aspekt. Siin on mõned sammud selle eesmärgi saavutamiseks:

Põhiväärtuste määratlus:
- Sõnastage selgelt oma ettevõtte põhiväärtused. Need võivad olla aususe, sallivuse, uuendusmeelsuse ja muud põhimõtted.
Integratsioon ettevõtte kultuuri. Töötajate kaasamine
- Veenduge, et põhiväärtused oleksid integreeritud ärikultuuri. Need peavad kajastuma töötajate käitumises, otsustes ja ettevõtte üldistes eesmärkides.
Suhtlemine ja koolitus:
- Edastage aktiivselt põhiväärtusi, et töötajad neid hästi mõistaksid.
- Pakkuge koolitust nende väärtuste mõistmiseks ja igapäevasesse praktikasse integreerimiseks.
Väärtustele vastavad protsessid ja otsused:
- Püüdke integreerida põhiväärtused äriprotsessidesse ja otsuste tegemisse.
- Strateegiate ja tegevuskavade loomisel pöörake tähelepanu ettevõtte väärtustega vastavusse viimisele.
Eeskuju eeskujul. Töötajate kaasamine
- Ettevõtte juhid peavad olema eeskujuks, näidates, kuidas põhiväärtused mõjutavad nende otsuseid ja tegevusi.
- Väärtusi pooldavad juhid seavad teistele töötajatele eeskuju.
Tunnustus ja julgustus:
- Tunnustage ja premeerige töötajaid, kes näitavad üles pühendumust ettevõtte põhiväärtustele.
- Lisage oma hindamis- ja preemiasüsteemi väärtuspõhised kriteeriumid.
Tagasiside ja osalemine. Töötajate kaasamine
- Hankige töötajatelt tagasisidet selle kohta, kui hästi ettevõte oma väärtusi järgib.
- Kaasake töötajad vajadusel põhiväärtuste üle arutlema ja selgitama.
Pidev selgitus:
- Maailm muutub ja ka ettevõtte väärtused võivad muutuda.
- Hinnake ja värskendage põhiväärtusi regulaarselt, et tagada nende asjakohasus.