Coaching gaitasunak eta entrenatzaile on bat nola bihurtu

 

Kudeatzaile edo liderrentzako coaching trebetasunak ezinbestekoak

 

 

1. Helburuak ezartzea. Coaching Trebetasunak

Lidergo coaching-en teknika garrantzitsu bat helburuak ezartzea da. Zuzentarau argiekin argi zehaztutako eta lor daitezkeen helburuak ezartzen laguntzen du.

2. Argitasuna. Coaching Trebetasunak

Pentsamendu prozesuan eta argibideak ematean argitasuna egon behar da. Lider baten entrenatzailearen ezaugarri garrantzitsuenetako bat bere ekintza guztietan argitasuna da. Definitu gaiak, beharrak eta itxaropenak termino sinple eta argietan. Horrela, eraginkortasun eta produktibitate maila handiagoak sustatuko dituen ingurune egokia sortuko da.

3. Jakin-mina izan. Coaching Trebetasunak

Jakin-mina da lider baten coaching ezaugarri desiragarrietako bat, liderrarentzat eta ardura duen langileentzat etengabeko ikaskuntza sustatzen duen ezaugarria delako. Jakin-minak liderrari gauzak zergatik gertatzen diren eta nola gertatzen diren ulertzen laguntzen dio bere hobekuntza gehiago. Kalitate honek garapen profesionalean laguntzen du eta beste langile batzuentzat eredugarria da.

4. Izaera positiboa. Coaching Trebetasunak

Mundua ikuspegi baikor batetik ikusten duen liderrak beti aurkituko ditu nahi duena lortzeko bideak. Indarguneak aztertuko ditu eta positibotasuna txertatuko du lantokian. Bere izaera baikorrak langileei beren ahuleziak gainditzen eta indarguneak azpimarratzen lagunduko die, bakoitzak bere gaitasunak eta gaitasunak erabil ditzan onura profesionalak zein antolakuntzakoak lortzeko.

5. Izan enpatikoa. Coaching Trebetasunak

Lider batek izaera enpatikoa izan behar du. Hau coaching ezaugarri garrantzitsuenetako bat da, lidergo postuetan dauden pertsonen eta haien menpekoen arteko ulermen hobea sustatzen baitu. Beste langileekiko errukia eta enpatia erakutsiz eta mundua haien ikuspegitik ikustea ikuspuntuak zure langileen errespetua irabazten lagunduko dizu.

6. Iraunkortasuna. Coaching Trebetasunak

Lider baten ezaugarri desiragarrietako bat bere izaera asertiboa da. Horrek bidean jarraitzen laguntzen dio bidean erronka ugari izan arren. Izaera irmoa duen entrenatzaile sendo batek bere taldea bere helburuetara bideratuko du, oztoporen bat izan arren. Arazoak aurreikusten ditu eta arazoak gehiago hobetzeko eta garatzeko baliabide gisa ikus ditzake.

7. Izan berritzailea

Berrikuntza da jokoaren izena eta lider berritzaile bat beti urrunago joango da bere bizitza profesionalean. Berritzailea izatea trebetasun garrantzitsua da, liderrari galdera irekiak eta sakonak egiten laguntzen diolako, ideiak iragazten eta arazoak sormenez konpontzen.

8. Zintzotasuna. Coaching Trebetasunak

Lider baten ezaugarri desiragarrietako bat bere zintzotasuna da. Tutoretza eta lidergo kalitate onak beste langileei laguntzeko benetako nahia barne hartzen ditu. Bere ahaleginetan zintzoa den liderra bere langileen lana bezain interesatua egongo da. Ez dauka asmorik; aitzitik, umila da bere ahaleginetan, bere lanarekiko sutsua eta pazientzia du bere fidagarritasuna erakusteko harremanetan.

9. Mantendu

Lider batek bere menpe lan egiten duten guztiei lagundu behar die, horrek taldean elkarrekiko konfiantza eta errespetuaren oinarriak ezartzen baititu. Coaching kalitate eraginkorra da, parte-hartzaile guztiak aurrera egiteko eta enpresaren helburuak eta helburuak lortzera motibatuko dituena.

10. Komunikazio gaitasunak. Coaching Trebetasunak

Lidergoaren coachingaren ezaugarri desiragarrietako bat komunikazio gaitasunak dira. Langileen artean itxaropen argiak ezartzen ditu, denek jakin dezaten non dagoen eta nora joan behar duten erakundearen helburuak lortzeko. Komunikazio trebetasunen argitasunak eta gardentasunak konfiantza sortzen dute langileen artean. Gainera, liderra iritzia eskatzera eta entzute aktiboa lantzera bultzatzen du lan-giro inklusiboa sortzeko.

Liderren komunikazio-gaitasunak dira askotan langileak beren ideiak ahoskatzea, produktibitatea areagotzea eta beren ekintzen ardura hartzera bultzatzen dutenak.

11. Lidergo eraginkorra. Coaching Trebetasunak

Lider batentzako coaching-aren kalitate garrantzitsu bat bere taldeari eta bere gidaritzapean lan egiten duten beste langileei norabidea ematen diela da. Horrek langileen eta erakundearen garapen orokorraren alde lan egiten duen lider eraginkor eta produktiboa bihurtzen du. Horrelako liderrak erakunde baten gidaria dira, arazoei zuzenean aurre egin, gauzak argitu, irtenbideak aurkitu, ikuspegi esanguratsuak lortu eta oztopoak oso erraz gaindi ditzaketenak.

12. Irekia izan.

Trebetasun kritiko garrantzitsutzat hartzen den entrenatzailearen kalitatea irekitasuna da. Honi oinarria ere deitzen zaio coaching eraginkorra eta beren erakundeek bultzatzen dute buruzagiak Ezaugarri hau duen lider batek ez ditu beste batzuk epaituko frogarik gabe. Jendeak ikuspuntu desberdinak izan ditzakeela ulertuko du, eta hori ez da txarra. Lider ireki batek langileei distira egiteko aukera emango die eta behar izanez gero neurri zuzentzaileak hartzeko.

Coaching gaitasunak lantokian

 

Laneko coaching trebetasunak aukera ugari zabaltzen ditu zure bizitza profesionalean. Lantokian beharrezkoak diren garrantzitsu batzuk hauek dira:

1. Laguntza eta animoak. Coaching Trebetasunak

Lideraren pertsonen arteko trebetasunak dira, langileekin harremanetan jartzeko eta haiekin harremanak sendotzeko lantokian. Coaching-arekin lotutako trebetasunek besteei baldintzarik gabeko laguntza eta animoak eskaintzen laguntzen die buruzagiari, ingurune atsegin batean lanean eroso senti daitezen.

2. Izan interesgarria eta motibagarria.

Garrantzitsua da zure taldean edo zure lidergoan lan egiten duten langileei erronka jartzea, hazi eta hobeto aritu daitezen. Lantokian coaching-kalitateak erronka gisa jokatzen du, baita errendimendua hobetzea ekarriko duen indar motibatzailea ere. Honek langileak beren erosotasun-eremutik ateratzera eta beren potentzial optimoetara iristera bultzatzen ditu.

3. Malgutasuna. Coaching Trebetasunak

Aldaketa saihestezina da, eta beren bizitza profesionalaren zati gisa hartzen duten liderrak indarra mantendu dezakete zailtasunak gorabehera. Lantokian aukera ugari zabaltzen dituen ezaugarrietako bat malgutasuna da. Langileek besteengan alferrikako zalaparta eta presiorik sortu gabe aldaketetara moldatzen diren kudeatzaileak atsegin dituzte.

4. Aztertu

Laneko coaching-aren kalitate garrantzitsu bat errendimenduaren berrikuspen eraginkorra da. Liderrak entrenatzaile gisa lan egiten du eta bere gidaritzapean lan egiten duten pertsona guztiak gainbegiratzen ditu. Nahi den eta egungo errendimenduaren arteko hutsuneak behatzea eta horiek ahalik eta azkarren ixteko eman beharreko urratsak aztertzea dakar. Behaketa eta analisia trebetasun analitikoa da, entrenatzaile batentzat oso desiragarria dena, informazioa hausten eta kausa eta efektuari buruz logikoki pentsatzen laguntzen baitu.

5. Inkesta. Coaching Trebetasunak

Galdeketa komunikazio trebetasun garrantzitsu bat da, liderrei lantokian galdera sakonak egiten laguntzen diena. Honek langileak elkarrizketa garatu eta zabaltzera bultzatzen ditu, kudeatzaileek informazio garrantzitsua bil dezaten. Galderek auto-esplorazioa eta autoebaluazioa ere eramaten dituzte.

6. Entzumena

Lantokian coaching-arekin lotutako trebetasunik eskatuenetako bat entzutea da. Pertsona bat ahoz esaten ez diren hitzen eta mezuen esanahia entzutera bultzatzen duen komunikazio-trebetasuna da. Lider batek aktiboki entzun behar du, besteek beren iritziak adieraz ditzaten. Hitzezko edukia zein hitzik gabeko edukia azpimarratu behar du. Lideraren entzuteko gaitasuna da, lantokian hainbat iturritatik informazio garrantzitsua biltzen laguntzen diona.

7. Argitaratzeko jarraibideak. Coaching gaitasunak.

Coaching trebetasunak dituen lider ona lantokian bere azpian lan egiten duten pertsonei jarraibide argi eta errazak ematen dizkiena da. Bere entrenatzailearen ezaugarriak dira bere langileak informazio ugariz gainkargatzen uzten ez diotena. Zereginak arrakastaz burutzeko funtsezko puntuak eta elementu garrantzitsuak nabarmentzen ditu.

8. Iritzia onartzea. Coaching gaitasunak.

Lider batek iritzia jasotzeko irekita egon behar du, horregatik kritika eraikitzailea, gehiago hobetzen eta garatzen laguntzen duena. Besteei iritzia eskatzeak liderra argi positiboan erakutsiko du. Bere langileak harrituta daude bere dedikazioak, hobekuntzak eta aldaketak egiteko prest dagoela erakusten baitu guztion onurarako.

9. Iritzia ematea

Lantokian aukera ugari zabaltzen dituen coaching ezaugarrietako bat feedbacka da. Langileek jakin nahi dute zein ondo ari diren eta zer egin behar den gehiago hobetzeko. Coaching trebetasun onak dituen lider batek langileekin lantokian duten portaerari eta errendimenduari buruz komunikatzeko gai izango da. Feedback-a modu ezin hobea da denok jakinaren gainean egoteko, errefortzu positiboa eragiten baitu eta lan-kultura baikorra sustatzen baitu.

10. Harremanak sortzea. Coaching Trebetasunak

Lantokian aukera ugari zabaltzen dituen coaching ezaugarrietako bat harremanak sortzea da. Hori posible da konfiantza-giro bat sortuz, non denek liderra errespetatzen duten eta bere argibideen arabera lan egiteko prest dagoen zalantzarik gabe. Harremana ezartzea lider baten helburu nagusia izan behar da, harremanak sortzen laguntzen baitu, denek erakundearen helburuak eta helburuak eraginkortasunez lor ditzaten. Lider batek langileen izena erabili behar du, begietara begiratu, iradokizunak eta kexak entzun eta haien hazkuntza eta garapenarekiko benetako interesa erakutsi.

Zer da prestakuntza korporatiboa?

11. Eragina ezarri

Garrantzitsua da langileek jakitea beren ekintzek nola eragiten duten lantokian eta enpresaren helburu eta helburuetan. Uler dezatela gauzen eskeman duten zeregina, hobeto egiteko motibatuta egon daitezen.

Nola hobetu zure entrenatzaile gaitasunak? Coaching Trebetasunak

 

Hona hemen prestakuntza eraginkorra ekar dezaketen trebetasunak hobetzeko modu garrantzitsu batzuk:

1. Definitu zure helburuak

Lider zoragarria zara, dudarik gabe, baina nahi baduzu hobetu lehendik dituzun coaching gaitasunak, egin behar duzun lehenengo gauza iritzia eskatzea da. Honek zure indarguneak eta baita falta dituzunak ere esango dizkizu. Egin galdera garrantzitsuak zure indarguneak eta ahuleziak argi eta garbi identifikatzeko. Orain ezarri helburu neurgarriak eta lorgarriak, garrantzitsuak eta zehatzak, zure gaitasunak eta trebetasunak hobetu ahal izateko. Garrantzitsua da denbora muga bat ezartzea, helburu argi eta mugatua izan dezazun.

Gatazkak - nola kudeatu eta horiek konpontzeko urratsak?

2. Nabarmendu zure indarguneak. Coaching Trebetasunak

denbora luzez egon zara entrenatzailea eta liderra eta ezaugarri nabarmenak ditu eta zure katuaren ezaugarriak. Zure gaitasunak hobetzeko moduak bilatzen ari bazara, identifikatu zure indarguneak eta eraman itzazu hurrengo mailara.

3. Konfiantza sortu 

Lider batek bere buruarekiko konfiantza berreskuratu behar du bere gaitasunak hobetzeko. Egon zure aurrerapenaren erantzule, egon positiboki eta eman aldaketak egiteko tarte bat, eta denbora laburrean zure entrenatzaile trebetasunetan hobekuntza nabaria nabarituko duzu.

4. Bilatu tutore bat. Coaching Trebetasunak

Zure gaitasunak hobetzeko modurik garrantzitsuenetako bat, coaching produktiboa ekar dezakeena, pertsona egokiaren laguntza lortzea da. Tutore bat bedeinkapen bat izan daiteke egoera hauetan.

Begiratu ingurura eta aurkitu errendimenduak kudeatzeko eta hobetzeko beharrezko gaitasunak dituen norbait. Tutorea da zure langileekin lotura sendoak sortuko dituzten ezaugarriak eta ezaugarriak ikasten lagunduko dizuna.

Abantailak. Coaching Trebetasunak

Lidergoko coaching gaitasun eraginkorren onurak hauek dira:

1. Lidergo coaching-aren onura garrantzitsuena lantokian ikaskuntza eta garapena bultzatzen duela da.
2. Lider baten coaching trebetasunak erakundeari mesede egingo dion pentsamoldea garatzen laguntzen du.
3. Coachingaren onurak izugarriak dira, lantokian talde kohesioa dakarrelako.
4. Lider baten entrenatzailearen ezaugarriak onuragarritzat jotzen dira, motibazio maila handitzen dutelako
5. Lidergo coaching trebetasunen onura da langileen atxikipena areagotzen dutela lantokian.
6. Entrenatzaile-kalitate onak buruzagiek produktibitatea hobetzen eta langileen errendimendu hutsuneak betetzen laguntzen dute.
7. Lidergo coaching-aren onura gatazken konponbidearekin lotutako gaitasunak garatzen dituela da.
8. Enpatia eta harremanen eraikuntza bezalako trebetasunak onuragarriak dira, konfiantzazko eta errespetuzko giroa sortzen dutelako.
9. Coaching trebetasunetako bat entzute aktiboa da, lantokian komunikazioa hobetzen duena. Trebetasun indartsu honek langileak beren zuzendariekin konektatzen laguntzen du.
10. Coaching trebetasun onek liderrak lan-leku kohesionatu bat sortzen laguntzen die.
11. Entrenamendua lidergo-kalitateek goi mailako garapenean laguntzen dute erakundearen maila guztietan funtzionamendu-maila.

Ondorioa

Coaching trebetasun eraginkorrak eta lidergo ezaugarriak eta goi-zuzendariek erakunde osoari laguntzen diote, denek etekina ateratzen diotelako. Planak sortu, taldeak garatu eta etorkizuna erraz moldatu ditzakete. Azken finean, buruzagiek erabiltzen dituzten trebetasunak eta kualitateak dira aurrerapenerako eta garapenerako bide leuna ematen dutenak.

АЗБУКА

Nola bihurtu bizitzako entrenatzailea?