Кызматкерлерди тартуу – бул кызматкерлерди уюм менен байланыштыруу, анын жашоосуна жигердүү катышуу жана жалпы максаттарга жетүүгө умтулуу процесси. Бул мотивацияны, өндүрүмдүүлүктү жана жалпы команданын натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берген компания маданиятынын маанилүү аспектиси.
Кызматкерлердин катышуусу сиздин уюмуңуздагы эң маанилүү курал. Кызматкерлерди тартууга инвестиция салуу кызматкерлериңизди бактылуу кылуу үчүн демилгелерди ишке ашырууну гана билдирбейт. Жогорку квалификациялуу кызматкерлер ар бир ийгиликтүү уюмдун кыймылдаткыч күчү болуп саналат. Сиздин кызматкерлер чындап компанияңыздын баалуулуктарына жана алар аткарган жумуш маанилүү экенине ишенсе, алар сиздин жалпы бизнес максаттарыңызга жетүүгө жардам берүү үчүн колунан келгендин баарын жасашат.
Корпоративдик контент маркетинги.
Бардык ишканалар өйдө-ылдыйдан өтүшөт. Бирок кыйын күндөрдү жеңгенди үйрөнгөндөр гана ийгиликке жетет. Анын чоң бөлүгү - кызматкерлериңизди бортунда кармап туруу, сиздин көз карашыңызга ишенүү жана башка тарапка чыгуу үчүн бир команда болуп иштөө.
- Бардык ишканалар оор күндөрдү баштан кечирүүдө. Ийгиликке жеткендер акыры күчтүү командаларды түзүү үчүн кыйынчылыктарды жеңет
- Айрыкча экономикалык каатчылык маалында кызматкерлериңиз бааланарын көрсөтүңүз.
- Коммуникация жана чынчылдык кызматкерлердин катышуусун камсыз кылуу үчүн маанилүү болуп саналат.
- Компанияңыздын баалуулуктарына көңүл буруңуз жана аларды бардык ишиңиздин борборуна коюңуз.
Кыйынчылыктарды жеңүү
Ошентип, бул татаал мезгилде кызматкерлердин катышуусун кантип кубаттайсыз? Бул, албетте, кыйын, бирок акылдуу уюмдар өздөрүнүн пайдасына кыйынчылыктарды колдонушат. Мамилелерде көбүнчө кыйын кырдаал адамдарды бөлүп же жакындатат. Бул ишкердик мамилелерге да, жеке мамилелерге да тиешелүү.
Күчтүү лидерлик жана ыйгарым укуктары бар адамдар топторду бөлүп-жаруу эмес, аларды бекемдөө үчүн көйгөйлөрдү чече аларына мисалдарды армиядан издесек болот.
АКШнын деңиз жөө аскерлери сыяктуу аскердик уюмдар укмуштуудай оор шарттарда жашап жана иштеши керек. Деңиз аскерлери эбегейсиз психикалык жана физикалык кыйынчылыктарды жеңип чыгышы керек жана алардын миссиясы ишке ашпай калса, чоң сумма бар экенин билиши керек.
Долбоорду уюштуруу - аныктамасы, түрлөрү жана диаграммасы
АКШнын деңиз жөө аскерлеринин офицерлери боорукердик көрсөтүү жана өз командасынын муктаждыктарын өздөрүнөн жогору коюу менен кызматкерлердин катышуусун жогорулатат. Команданын ар бир мүчөсү аларды колдоого жана баалашарын билет жана команда анын максатына ишенет жана ага чогуу жетүү үчүн ынтызар. Майданда жүргөндө жумушта мушташууга же чыр-чатакка убакыт жок.
Түзмө-түз траншеяда жүргөндө мунун баары жакшы деп ойлошуңар мүмкүн, бирок биз кантип кызматкерлерди тартуунун аскердик моделинен сабак алып, аны корпоративдик дүйнөгө колдоно алабыз?
Маркетингдин 10 уникалдуу маданий мисалдары
1. Кызматкерлериңизди/кызматкериңизди тартууга милдеттендириңиз
Милдеттүү кызматкерлер Иш процессине тартуу бир катар стратегияларды жана ыкмаларды колдонуу менен жетишүүгө болот:
-
Максаттарды так билдирүү:
- Кызматкерлерге компаниянын так көз карашын жана максаттарын камсыз кылуу.
- Алардын иши жалпы ийгиликке кандайча жардам берерин түшүндүр.
-
Жетишкендиктерди баалоо жана таануу. Кызматкерлерди тартуу
- Кызматкерлердин ишин үзгүлтүксүз баалоо жана алардын жетишкендиктерин таануу.
- Мыкты натыйжалар үчүн сыйлык системасын киргизүү.
-
Билим берүү жана өнүктүрүү:
- Кызматкерлерге кесиптик билим алуу жана өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу.
- Түзүүнү колдоо жеке карьералык пландар.
-
Чечим кабыл алууга катышуу. Кызматкерлерди тартуу
- Кызматкерлерди өз ойлорун жана пикирлерин айтууга шыктандырыңыз.
- байланыштуу чечимдерди кабыл алуу процессине аларды тартуу алардын иштеши аймак.
-
Баланс камсыз кылуу:
- Мүмкүн болсо, ийкемдүү жумуш убактысын жана алыстан иштөө параметрлерин камсыз кылыңыз.
- Кызматкерлердин жеке мейкиндигин сыйлаңыз.
-
Командалык духту түзүү. Кызматкерлерди тартуу
- Командалык иш-чараларды жана корпоративдик тренингдерди уюштуруңуз.
- Кесиптештердин ортосунда кызматташууну жана тажрыйба алмашууну кубаттоо.
-
Жеке жана кесиптик маселелерде колдоо:
- Жеке жана кесиптик маселелер үчүн ресурстар менен камсыз кылуу.
- Кызматкерлердин муктаждыктарына көңүл буруп, оор кырдаалда аларга колдоо көрсөтүү.
-
Пикир жана өнүктүрүү. Кызматкерлерди тартуу
- үзгүлтүксүз аткаруу текшерүүлөрдү жана пикирлерди жүргүзүү.
- Өнүгүү жана кесиптик өсүү боюнча пландарды талкуулаңыз.
-
Ар түрдүүлүктү урматтоо:
- Пикирлердин жана маданий тектердин ар түрдүүлүгүн урматтаган инклюзивдик чөйрөнү жайылтуу.
- Кызматкерлердин айырмачылыктарын артыкчылык катары көрүңүз.
-
Чечим кабыл алууга катышуу. Кызматкерлерди тартуу
- Алардын иш процессине таасир этүүчү чечимдерге кызматкерлерди кошуңуз.
- Талкуу жана сунуштар үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүү.
Кызматкерлердин катышуусун шыктандыруу системалуу мамилени жана ар бир команда мүчөсү өзүн баалуу сезе турган жана ийгиликтин жалпы чынжырындагы маанилүү звенону сезе турган колдоо чөйрөсүн түзүүнү талап кылат.
Кызматкердин өндүрүмдүүлүгү. Убакытты өлчөө жана өндүрүмдүүлүк боюнча лидердин колдонмосу
2. Ачык баарлашыңыз жана Кызматкердин пикири/Кызматкерлердин катышуусун издеңиз
Көптөгөн уюмдар оор мезгилде туш болгон чыңалган жумуш чөйрөсү жана кызматкерлердин чөмүлүүсүнүн көбүн алсыздык сезимдери менен байланыштырса болот.
Кызматкерлер C-Suite чечимдерине толугу менен баш ийишет жана алар жасаган эч нерсе алардын тагдырына таасир этпейт деп эсептешет.
Муну көрсөтүү менен кызматкерлериңизге дагы бир жолу күч берүү сезимин бериңиз алардын идеялары жана пикирлери бааланат. Атүгүл эң кенже кызматкер бизнести ийгиликсиз кылуудан сактап калууга жардам бере турган идеяны ойлоп таба алат.
Жогоркулардын ортосундагы ачык байланыш линияларын камсыз кылуу менен "биз жана алар" деген сезимди жок кылыңыз башкаруу жана кызматкерлер, жана компания туш болгон кыйынчылыктар жана аларды жеңүүнү пландаштырууда ачык жана чынчыл болуу.
3. Өзүңүздүн негизги баалуулуктарыңызга көңүл буруңуз
Кызматкерлерди тартуу контекстинде компаниянын негизги баалуулуктарына басым жасоо оң жана жемиштүү иш чөйрөсүн түзүүнүн маанилүү аспектиси болуп саналат. Бул максатка жетүү үчүн бир нече кадам болуп саналат:
-
Негизги баалуулуктардын аныктамасы:
- Компанияңыздын негизги баалуулуктарын так айтып бериңиз. Бул чынчылдык, сабырдуулук, жаңычылдык жана башка принциптер болушу мүмкүн.
-
Компаниянын маданиятына интеграция. Кызматкерлерди тартуу
- Негизги баалуулуктар интеграцияланганын камсыз кылыңыз корпоративдик маданият. Алар кызматкерлердин жүрүм-турумунда, чечимдеринде жана компаниянын жалпы максаттарында чагылдырылышы керек.
-
Байланыш жана окутуу:
- Кызматкерлер аларды жакшы түшүнүшү үчүн, негизги баалуулуктарды активдүү түрдө билдириңиз.
- Бул баалуулуктарды түшүнүүгө жана күнүмдүк практикага интеграциялоого багытталган тренингди бериңиз.
-
Процесстер жана баалуулуктарга ылайык чечимдер:
- Негизги баалуулуктарды бизнес процесстерине жана чечимдерди кабыл алууга интеграциялоого аракет кылыңыз.
- Стратегияларды жана иш пландарды түзүүдө компаниянын баалуулуктары менен шайкеш келүүгө көңүл буруңуз.
-
Үлгү алып баруу. Кызматкерлерди тартуу
- Компаниянын лидерлери негизги баалуулуктар алардын чечимдерине жана иш-аракеттерине кандай таасир тийгизерин көрсөтүү менен үлгү болушу керек.
- Баалуулуктарды жактаган лидерлер башка кызматкерлерге үлгү болушат.
-
Таануу жана кубаттоо:
- Компаниянын негизги баалуулуктарына берилгендигин көрсөткөн кызматкерлерди таануу жана сыйлоо.
- Баалоо жана сыйлык тутумуңузга баалуулуктарга негизделген критерийлерди кошуңуз.
-
Пикир жана катышуу. Кызматкерлерди тартуу
- Компания өз баалуулуктарын канчалык жакшы жашап жаткандыгы тууралуу кызматкерлерден пикир алыңыз.
- Керек болгондо негизги баалуулуктарды талкуулоого жана тактоого кызматкерлерди тартуу.
-
Туруктуу тактоо:
- Дүйнө өзгөрүп жатат, компаниянын баалуулуктары да өзгөрүшү мүмкүн.
- Негизги баалуулуктарды такай баалап, жаңыртып туруңуз, алардын актуалдуу болушун камсыз кылуу.
Негизги баалуулуктарга басым жасоо кызматкерлердин компаниянын ичиндеги чечимдерин жана иш-аракеттерин негиздөө үчүн бирдиктүү платформа түзүүгө жардам берет.
Басмакана АЗБУКА
Комментарий калтыруу