Valdymo stilius – tai sąvoka, nusakanti, kaip vadovaujančias pareigas einantis asmuo organizacijoje valdys darbuotojus, projektus ir susitikimus. Tai apima būdus, kuriais vadovai naudos skirtingus darbo stilius kurdami autoritetą, priimdami sprendimus, planuodami, tvarkydami ir deleguodami užduotis savo tikslams pasiekti.

Valdymo stiliai priklausys tiek nuo išorinių ir vidinių veiksnių, tiek nuo pačių vadovų. Vidiniai veiksniai, turintys įtakos vadovavimo stiliui:

Išoriniai veiksniai, kurie turės įtakos vadovavimo stiliui, nors ir nepriklauso nuo organizacijos:

  • Pramonė
  • Šalis
  • Darbo teisės aktai
  • Ekonomika
  • Vartotojai
  • Tiekėjai
  • konkurentai

Efektyvūs vadovai gali prisitaikyti ir keisti savo valdymo stilių pagal sąlygas ir užsibrėžto tikslo pasiekimą.

Valdymo stilių tipai

Yra trys pagrindiniai valdymo stilių tipai, kurie dar skirstomi į kategorijas. Vadovaujančias pareigas einantis asmuo, atsižvelgdamas į poreikį, gali naudoti skirtingus stilius situacijai spręsti.

1. Autoritarinis valdymo stilius

Toks vadovavimo stilius laikomas labiausiai kontroliuojančiu, nes būtent vadovas turi visą valdžią ir jam patikėta priimti sprendimus. Jame laikomasi vienpusio proceso ir komunikacijos požiūrio, tai yra, nuo vadovų iki darbuotojų. Esant tokiam darbo stiliui, darbuotojai nėra įgalinami priimti sprendimų ir nėra skatinami dalytis mintimis, užduoti klausimus ar siūlyti idėjas. Jie turi aiškiai apibrėžtas ribas ir yra atidžiai stebimi savo vadovų, kurie geriausiai dirba naudodami grasinimus, įsakymus ir ultimatumus. Šio stiliaus tikslas – nedelsiant priversti darbuotojus

Yra trys autokratinių stilių potipiai. tai-

2. Autoritetingas valdymo stilius

Autoritetingas valdymo stilius dar vadinamas direktyviniu arba prievartiniu stiliumi. Šiuose stiliuose vadovas yra tas, kuris turi galią kontroliuoti ir priimti sprendimus. Jis tiesiog diktuoja, ko reikia, ir jo sprendimas yra galutinis visame kame. Darbuotojai baudžiami, jei nepaklūsta įsakymams arba neatlieka užduočių taip, kad būtų patenkintas autoritarinio stiliaus vadovas. Vadovybė stebi produktyvumą ir stebi darbuotojų veiklą. Autoritarinį stilių taikantys vadovai mano, kad darbuotojai negali dirbti be tiesioginės priežiūros.

Argumentai "už"

  • Darbuotojai gali greitai priimti sprendimus
  • Turėkite aiškius tikslus
  • Vaidmenys yra aiškiai apibrėžti
  • Lūkesčiai aiškūs
  • Sklandus veikimas
  • Padidėjęs produktyvumas, bet tik su vadovu

Trūkumai

  • Padidėjęs darbuotojų nepasitenkinimas
  • Aukštas darbuotojų kaita
  • Mažiau darbuotojų įsitraukimo
  • Mažiau galimybių tobulėti profesinėje srityje
  • Mažiau galimybių naujovėms ir kūrybiškumui
  • Neveiksmingi procesai
  • Nesantaika tarp vadovybės ir darbuotojų

Tinkamas laikas naudoti šį valdymo stilių yra organizacinių krizių metu arba kai sprendimai turi būti priimami skubiai.

3. Įtikinantis valdymo stilius

Įtikinamas valdymo stilius – tai valdymo stiliaus tipas, kai vadovai naudojasi įtikinėjimo galia, kad įtikintų darbuotojus, kad jie priima sprendimus, kurie bus naudingi organizacijai, skyriui ir komandai. Naudodamiesi šiuo stiliumi, vadovai ne įsako, o paaiškina tokios politikos priežastį.

Argumentai "už"

  • Darbuotojai jaučiasi vertinami
  • Lygis pasitikėjimas tarp vadovų ir personalas didelis.
  • Komanda gali lengviau priimti sprendimus
  • Apribojimų mažiau, darbuotojai reaguoja pozityviau.

Trūkumai

  • Nėra galimybės pateikti atsiliepimų
  • Darbuotojai negali pasiūlyti sprendimų
  • Nėra galimybių kelti darbuotojų kvalifikacijos

Tinkamas metas naudoti šį valdymo stilių, kai vadovas yra patyręs ir savo srities žinovas bei žino, kad įtikinėjimas duos daugiau rezultatų nei tiesioginiai įsakymai.

4. Paternalistinis valdymo stilius

Paternalistiniu valdymo stiliumi vadovas rūpinasi savo darbuotojų interesais. Čia sprendimų priėmimo procesas yra vienpusis, tačiau vadovas darbuotojams būtinai paaiškins priežastį.

Argumentai "už"

  • Vadovybė užtikrins, kad darbuotojai būtų patenkinti valdymo sprendimais.
  • Vertinamas profesinis tobulėjimas
  • Darbuotojai yra produktyvesni

Trūkumai

  • Trūksta naujovių ir kūrybiškumo.
  • Klausimams vietos nėra
  • Nulis bendradarbiavimo
  • Galutinį sprendimą priima vadovas

Toks valdymo stilius dažniausiai sutinkamas tose vietose, kur buvo perimta rūpestingo lyderio samprata. Jį naudoja vadovybė, kai organizacija yra maža, o ne didelėse organizacijose.

5. Demokratiniai valdymo stiliai

Demokratinio valdymo stiliaus darbuotojai gali teikti pasiūlymus, bet neturi įtakos priimant galutinį sprendimą. Čia bendravimas yra dvipusis, iš viršaus į apačią ir atvirkščiai, o komandos nariai gali darniai dirbti vieni su kitais. Demokratinis stilius skatina darbuotojus siūlyti įvairias nuomones ir idėjas.

Yra penki demokratinio valdymo stiliaus potipiai. tai-

6. Konsultacinis valdymo stilius

Konsultaciniu stiliumi vadovui patikėtas sprendimų priėmimo procesas. Jis konsultuojasi su savo patyrusia komanda ir kitais darbuotojais, kad sužinotų jų mintis ir nuomones ir, įvertinęs visus faktus, priima galutinį sprendimą.

Konsultacinio valdymo stiliaus privalumai:

  • Geresnis supratimas ir pasitikėjimas tarp komandos narių, taip pat vadovybės ir darbuotojų.
  • Darbuotojai jaučiasi esantys komandos dalimi ir tai galiausiai motyvuoja darbuotojus.
  • Svarbi nuomonė
  • Geresnis problemų sprendimas
  • Informuoti sprendimai
 Konsultacinio valdymo stiliaus trūkumai:
  • Personalo konsultavimas gali atimti daug vadovo laiko.
  • Per didelis konsultacinio stiliaus naudojimas daro darbuotojus hiperaktyvius ir jie pradeda prarasti pasitikėjimą vadovybe.

Tinkamas laikas naudoti šį stilių yra specializuotose srityse, kuriose darbuotojai turi savo srities įgūdžių ir jų balsas bei informacija yra svarbūs priimant pagrįstus sprendimus. Vadovai taip pat gali pasinaudoti tik tuo atveju, jei savo pareigas užima naujokai ir dar neturi patirties ar įgūdžių priimti svarbius sprendimus.

7. Dalyvaujantis valdymo stilius

Dalyvaujantis valdymo stilius tiek darbuotojai, tiek vadovas dirba kartu. Komandos nariai turi prieigą prie papildomos informacijos ir yra skatinami siūlyti kūrybiškus sprendimus.

Dalyvaujančio valdymo stiliaus privalumai:

  • Vadovybė aktyviai semiasi idėjų ir nuomonių iš darbuotojų, nes jie yra aukštos kvalifikacijos.
  • Padidėjusi motyvacija
  • Patobulintas našumas
  • Darbuotojai gali suprasti įmonės misiją ir viziją.
  • Darbuotojų įsitraukimo didinimas
  • Aukščiausias kūrybiškumas ir naujovės

Dalyvaujančio valdymo stiliaus trūkumai:

  • Visų šalių įtraukimas sulėtina procesą
  • Didelė skundų ir konfliktų tikimybė.

Tinkamas laikas naudoti šį valdymo stilių yra tada, kai organizacija išgyvena didelius pokyčius arba kai nori iškelti naujoves į pirmą planą. Dalyvavimas darbo jėga tokiais atvejais duos teigiamų rezultatų.

8. Bendradarbiaujantis valdymo stilius

Bendradarbiaujančio valdymo stiliumi yra atviras forumas, kuriame idėjas aptaria visi komandos nariai, o darbuotojai dirba savo komandos labui. Sprendimai priimami pagal daugumos taisyklę. Darbuotojai jaučiasi profesionaliai ir asmeniškai patenkinti ir gali padidinti savo produktyvumą.

Bendradarbiavimo valdymo stiliaus privalumai:

  • Darbuotojų įgalinimas
  • Didesnis darbuotojų įsitraukimas
  • Daugiau kūrybiškumo ir naujovių
  • Personalas stengiasi iš visų jėgų
  • Raskite bendrų sprendimų
  • atviras bendravimas
  • geriausi balai
  • Sumažėjusi darbuotojų kaita

Bendradarbiavimo valdymo stiliaus trūkumai:

  • Kruopštus
  • Jeigu daugumos sprendimas nėra palankus įmonei, vadovybė turi teisę jį pakeisti. Tai sukelia darbuotojų nepasitenkinimą ir nepasitikėjimą.

Tinkamas laikas jį naudoti, kai organizacija bando skatinti naujoves, bendradarbiavimą ir darbuotojų įsitraukimą.

9. Transformacinis valdymo stilius

Transformacinis valdymo stilius laikomas orientuotu į augimą, nes vadovai skatina savo darbuotojus dirbti geriau ir siekti aukštesnio efektyvumo bei produktyvumo lygio. Vadovai dirba su darbuotojais, kad parodytų tvirtą darbo etikos pavyzdį ir pakeltų pasiekimų kartelę.

Transformacinio valdymo stiliaus privalumai:

  • Didesnis novatoriškumas ir kūrybiškas mąstymas
  • Darbuotojai gali lengvai prisitaikyti prie pokyčių ir trikdžių
  • Komandos nariai tampa lankstūs
  • Padidėjęs lankstumas
  • Geresnis problemų sprendimas

Transformacinio stiliaus trūkumai:

  • perdegti
  • Darbuotojai negalės neatsilikti nuo laiko ir tai gali turėti įtakos
  • jų fizinė ir psichinė sveikata

Tinkamas metas juo pasinaudoti, kai organizacija priklauso sparčiai augančiai pramonės šakai. Tai taip pat taikoma, kai skyrius, organizacija ar pramonės šaka tikisi pokyčių.

10. Koučingo valdymo stilius

Vadovaujantis koučingo valdymo stiliumi, vadovas veikia kaip treneris ir su savo darbuotojais elgiasi kaip su vertinamais nariais. Jis prisiima atsakomybę už profesinį tobulėjimą ir vadovauja darbuotojo veiklai. Koučingo stilius Pirmenybė teikiama ilgalaikiam tobulėjimui, todėl vadovas skatina kvalifikacijos kėlimą ir mokymus darbo vietoje.

Treniruočių stiliaus privalumai:

  • Darbuotojai gali mokytis ir tobulėti
  • Darbuotojai jaučiasi vertinami
  • Didesnis darbuotojų įsitraukimas
  • Stiprus bendravimas tarp darbuotojų ir vadovybės

Koučingo valdymo stiliaus trūkumai:

  • Toksiška aplinka
  • Trumpalaikiai projektai gali negauti jiems reikalingos paramos

Tinkamas laikas naudoti šį stilių yra tada, kai įmonė nori skatinti talentus organizacijoje. Darbuotojų įdarbinimas ir įdarbinimas yra daug laiko reikalaujantis ir brangus procesas, o įmonė, įgyvendindama šį valdymo stilių, gali sutaupyti laiko ir pinigų.

11. Laissez-faire valdymo stiliai

Laissez-Faire valdymo stilius vadovaujasi atsipalaidavimu. Vadovas deleguoja darbą ir atsisako aktyvios kasdienės atsakomybės kaip dalis laissez-faire požiūrio. Dabar darbuotojai turi prisiimti atsakomybę ir laiku pristatyti projektą. Atsakomybė už sprendimų priėmimą ir problemų sprendimą atitenka tik darbuotojams.

Yra du Laissez-Faire valdymo stiliaus potipiai. tai-

Delegatyvus valdymo stilius

Deleguojamojo valdymo stiliumi vadovas paskiria užduotis, bet nevykdo mikrovaldymo. Darbuotojams suteikiama laisvė atlikti savo užduotis pagal jų norus. Vadovas yra atsakingas už pavestų darbų peržiūrą ir patarimus, kaip tobulinti būsimus projektus.

Deleguoto valdymo stiliaus pranašumai:

  • Kūrybiškumas ir naujovės yra priešakyje
  • Darbo jėga yra aukštos kvalifikacijos
  • Darbuotojams suteikiama erdvė dirbti pagal savo galimybes.
  • Efektyvus komandinis darbas
  • Geresnis problemų sprendimas

Deleguojamojo valdymo stiliaus trūkumai:

  • Trūksta tinkamos krypties ir vienodumo.
  • Sukelia konfliktus ir nepasitenkinimą, kai darbuotojai suvokia, kad vadovybės indėlis yra mažesnis.

Tinkamas laikas naudoti šį valdymo stilių yra tada, kai komandos nariai yra labiau patyrę nei jų vadovai. Tai taip pat pageidautina decentralizuoto valdymo įmonėse.

Vizionieriškas valdymo stilius

Įžvalgus valdymo stilius siekia įkvėpti vadovus. Vadovybė tiki dalintis savo vizija, paaiškinti savo tikslus ir įtikinti komandos narius laikytis savo sprendimų. Vadovai nesikiša į kasdienę veiklą ir gerai motyvuoja darbuotojus.

Vaizdingo valdymo stiliaus privalumai:

  • Vadovai reguliariai teikia grįžtamąjį ryšį
  • Aukštesnis darbuotojų motyvacijos lygis
  • Darbuotojų pasitenkinimas yra didelis
  • Darbuotojų kaita nedidelė
  • Greitas problemos sprendimas

Vizionieriaus valdymo stiliaus trūkumai:

  • Šio stiliaus negalima suklastoti ir jei vadovas iš prigimties nėra įkvepiantis, tai gali pakenkti organizacijai.

Tinkamas metas juo naudotis yra tada, kai įmonė nori naujovių. Šis stilius laikomas idealiu tvirtų tikslų turinčių organizacijų vadovams ir technologijų įmonėms, norinčioms pakeisti pramonės šakas.

Elementai, galintys turėti įtakos jūsų valdymo stiliui

Elementai, galintys turėti įtakos asmens valdymo stiliui, yra šie:

Asmenybė, įgūdžiai ir branda

Pažvelkite į savo asmenybę, įgūdžius ir brandos lygį, tada nuspręskite, kuris stilius jums tinka. Nepasikliaukite savo komandos nariais, kurie kompensuos jūsų trūkumus. Jei užimate aukštas pareigas ir dirbate su projektu, kuriam reikalingas mikrovaldymas, galite pasirinkti autokratinį valdymo stilių, tačiau jei atsižvelgiate į komandos narių pasiūlymus, galite pasirinkti demokratinį valdymo stilių.

Komandos narių branda

Pažvelkite į brandą ir darbuotojo patirtis, dirba jums prižiūrint. Ar jie yra aukštos kvalifikacijos, ar gali tik vykdyti įsakymus? Atitinkamai galite suderinti savo stilių. Pasirinkite laissez-faire stilių aukštos kvalifikacijos darbuotojams ir autoritarinį stilių žmonėms, kurie žino, kaip vykdyti įsakymus.

Komandos ilgaamžiškumas

Ar jūsų komanda patyrusi ar palyginti nauja? Naudokite Visionary stilių naujiems komandos nariams, kuriems reikia priežiūros, ir Laissez-Faire stilių patyrusiai komandai, kuriai nereikia nuolatinio vadovavimo.

Projekto skubumas

Ar jūsų projektas yra trumpalaikis ir skubus, ar ilgalaikis? Trumpas projektas dažnai susiduria su daug problemų ir reikalauja direktyvinio stiliaus, o ramiam ilgalaikiam projektui galite pasirinkti transformacinį stilių.

Культура

Šalies kultūra turi tiesioginės įtakos žmogaus valdymo stiliui. Tokiose šalyse kaip Indija pastebėsite, kad vadovai teikia pirmenybę autoritariniam stiliui, o tokiose šalyse kaip JAV vadovai yra labiau atsipalaidavę ir teikia pirmenybę demokratiniam stiliui.

Kodėl svarbu žinoti savo valdymo stilių?

Kiekvienas žmogus yra individualus, kaip ir jo valdymo stilius. Svarbu suprasti, kuris stilius yra jūsų natūralus, o kurį galite sukurti sunkiai dirbdami ir ryžtingai. Skirkite šiek tiek laiko sau, įsigilinkite ir pagalvokite, koks stilius bus naudingas ilgainiui.

Svarbu žinoti savo stilių, nes taip aiškiai suprasite savo stipriąsias puses ir nurodysite sritis, kurias reikia tobulinti. Taip pat svarbu žinoti savo stilių, nes galite jį suderinti su savo poreikiais. komandos ir žymiai pagerinti efektyvumą elgesys su darbuotojais.

Verslo vadyba – apibrėžimas, taktika ir stiliai

Verslo pokalbis

Klientų valdymas – apibrėžimas, elementai, procesas

Kaip valdyti užduotis?

Efektyvi komunikacija. 27 bendravimo ypatybės

Informacijos galia: apibrėžimas, šaltiniai ir reikšmė

Spaustuvė АЗБУКА