Цоацхинг се дефинише као процес који има за циљ побољшање учинка у садашњости, а не у прошлости или будућности. Коуч је пружалац искустава учења која ће трансформисати тренеров професионални живот.
Дужност доброг тренера је да помогне човеку да пронађе праве одговоре на своје проблеме. Једноставно речено, тренер помаже да се оптимизују способности особе тако да може да постигне оптималне нивое ефикасности и учинка.
Шта је тренирање?
Неки врхунски стручњаци су тренирање назвали револуционарном методом. Тимотхи Галлвеи је дао изненађујући предлог у својој књизи Тхе Иннер Гаме оф Теннис. Према његовој теорији, препреке за постизање жељеног потенцијала нису спољашње, већ унутрашње. Одговорност тренера је да минимизира критички глас који одвлачи пажњу и дозвољава телу да преузме контролу. Веровао је да човек у себи има све одговоре на своје проблеме. Требало му је само вођство како би тело могло да преузме и достигне свој максимални ниво перформанси.
Тренери су водећа снага за своје клијенте који су одлучни да ослободе таленат који постоји у њима како би постигли бриљантност и изврсност у својим животима. Тренер покушава да повећа свест подсећајући свог клијента на све могућности које се могу оптимизовати. Процес учења помаже клијенту да побољша своје тачка гледишта и пронаћи равнотежу између посла и живота.
Филозофија коучинга је да људи имају незамисливе ресурсе генијалности, мудрости, енергије и способности који се могу искористити да га у потпуности оптимизују. Тренер се сматра медијумом који може помоћи особи да открије своје унутрашње способности и вешто користи ресурсе.
Елементи. Цоацхинг.
Важни елементи -
- Делегирање више одговорности
- Одговорност за слушање, а не за разговор
- Терет сарадње уместо контроле
- Без пресуде
- Специфиц Феедбацк
- Питајте и не наручујте
Врсте тренерских односа
Постоје две врсте тренерских односа:
1. Екстерни коучинг.
Као што име говори, екстерни однос се успоставља са тренером који није део организације. У овом сценарију тренера не занимају резултати. Са задовољством испуњава своје дужности према особи коју је замољен да обучи. Пошто он није саставни део структуре компаније или линијског менаџмента, он нема никакве предрасуде о свом задужењу. У потпуности је фокусиран на побољшање људских перформанси кроз самоостварење својих способности.
Предности екстерног тренера су следеће.
-
- Екстерни тренер је стручњак у својој области и има опсежну обуку за тренирање других. По правилу, више времена посвећује послу, а своје основне вештине и искуство чак испуњава захтеве његовог клијента.
- Запосленом је пријатно да разговара о питањима у вези са колегама, колегама, менаџерима и организацијама са спољном силом која је нова за компанију, а не са интерним тренером који све познаје.
- Екстерни тренер може лако да гарантује поверљивост и објективност свом клијенту.
- Спољни тренер може јасније да види ствари јер немају никакве предрасуде ни о коме
- Пошто је екстерни коуч у потпуности посвећен свом послу и нема додатних одговорности унутар организације, он своју одговорност може у потпуности пребацити на свог клијента. Ово ће довести до смислене сарадње која може довести до значајних резултата.
- Запосленом је пријатно да разговара са спољним тренером о скривеним питањима која могу бити повезана са његовим радом. Ово може бити критично за побољшање његовог укупног учинка.
- Екстерни тренер није везан за организацију и лако даје прави извештај о томе шта се дешава кроз своје повратне информације.
Недостаци екстерног тренера су следећи.
- Најозбиљнији недостатак спољних односа је њихова цена. Ангажовање некога ко је стручњак у својој области несумњиво ће коштати више од некога ко је већ део организације.
- Недостатак знања о организацији и њеним запосленима може бити препрека у неким случајевима.
- Интеракција између коуча и његовог клијента треба да унапреди знања везана за циљеве организације. и циљеве организације. Екстерни тренер нема никакво знање о организацији, њеним циљевима и задацима; стога их постаје тешко ускладити
2. Унутрашњи односи. Цоацхинг.
Као што име говори, интерни однос се успоставља са тренером који је саставни део организације, као што је лидер, ауторитет или менаџер. У овом сценарију, тренер је заинтересован за резултате. Он веома добро познаје особу и можда има неке унапред створене идеје о њој и могућим последицама тренерских разговора. Интерни тренери ће морати да оставе његове претходне везе по страни и фокусирају се на посао.
Предности интерног тренера су следеће.
- Главна предност Ствар у вези са ангажовањем интерног тренера је да није тако скупо као што би било ангажовање екстерног тренера. Компанија штеди на директним трошковима кроз интерно запошљавање
- Руководилац или виши орган који има задатак да делује у као интерни тренер, има грубу представу о свом клијенту, понашању и проблему са којим се може суочити. То му даје додатне могућности да буде брзо схваћен и обучен у складу са тим.
- Пошто су унутрашњи ментор и ментија свесни један другог, постоји осећај интимности између њих који се може проширити на међусобно поверење, поштовање и другарство.
- Интерни тренер је у сталној комуникацији са запосленим и даје му се неколико прилика да посматра и комуницира са њим.
- Интерни тренер помаже запосленом да се осећа као саставни део организације, где менаџер одваја време из свог заузетог распореда да би деловао као интерни тренер. Ово помаже да се подигне његов морал.
Недостаци интерног тренера су следећи.
- Интерни тренер већ има важну позицију у организацији. За њега то да буде тренер носи додатне одговорности, а понекад га превише посла спречава да оправда своју позицију интерног тренера.
- Менаџер коме је задатак да делује као интерни тренер можда неће бити у стању да се прилагоди својој улози да тражи, а не командује, јер то ради већ дуже време
- Тренеру може бити непријатно да разговара о питањима о било коме у организацији и може се плашити да каже нешто лоше о некоме блиском тренеру.
- Интерни коуч може имати недоумице, доводећи у питање постојећа и утврђена правила и праксе пошто је већ дуго део организације.
Разни стилови. Цоацхинг
Разни стилови
1. Извршни стил
Менаџерски стил је усмерен на менаџере или више менаџере са циљем повећања њиховог учинка. Ангажован је спољни тренер са великим искуством и квалификацијама да реши њихове проблеме. Тренер помаже клијент да се помири са својим проблемима и реши их у складу са тим. Стопе накнада за извршни стил су много веће него за било који други стил.
2. Стил каријере. Цоацхинг
Циљ каријерног тренера је да помогне особи да идентификује своје циљеве и тежње у вези са његовом каријером. Испитује компетенције, вештине, знање и искуство како би особа могла да направи бољи избор каријере.
3. Стилови руковођења
Као што назив стила руковођења сугерише, тренер помаже запосленима да се побољшају њихове лидерске квалитете и вештине. Лична пажња тренера помаже им да разумеју и донесу боље одлуке. Тренер охрабрује лидере да говоре о својим страховима и проблемима, истражују различите идеје и доносе корисне закључке.
4. Пословни стил
Пословни стил нуди помоћ пословним лидерима, а понекад и њиховим тимовима, да постигну боље резултате. То је процес оснаживања у којем тренер има освежавајући приступ и даје пословном лидеру времена да размисли и размисли о стратегији, вредностима, циљевима, мисији и визији.
5. Лифе цоацхинг стил. Цоацхинг
Сврха овог стила је да идентификује личне циљеве и постигне их по сваку цену. Тренер има холистички приступ и фокусира се на личне области јер то директно утиче на циљеве у каријери. Он мотивише и гради ниво самопоуздања свог клијента како би он могао да направи боље промене у складу са тим
6. Стил управљања
В начин управљања тренер помаже особи у управљању људима. Циљ је да развије своје вештине како би могао да постане ефикасан менаџер. Тренер нуди персонализоване услуге које му помажу да реши своје проблеме на специфичан начин и пронађе решења која ће довести до развоја и раста.
Како разликовати цоацхинг од сличних активности
1. Консултације
Саветовање је процес који подразумева рад са клијентимакоји се суочавају са проблемима и који су незадовољни животом. Они траже савет и упутства. Тренер делује као сила која води. Он не даје савете, већ поставља важна питања која помажу клијенту да пронађе одговоре.
2. Терапија. Цоацхинг
Терапија укључује рад са клијентима који имају физичке или психичке симптоме. Овај процес је повезан са менталним здрављем, где клијент жели да се удаљи од бола и пронађе емоционално исцељење. Насупрот томе, коучинг се бави менталним растом док тренер покушава да се креће ка жељеним циљевима.
3. Менторство
Ментор је стручњак у својој области који преноси знање свом штићенику. Укључује дискусије и дебате како би се побољшало знање ментија. Менторство је најближе коучингу јер оба покушавају да побољшају знање, ефикасност и продуктивност својих клијената.
4. Обука
Обука укључује стицање вештине или знања кроз обуку или праксу. Тренер је стручњак који под својим вођством преноси на ученике специфична знања. управљање запосленима. Напротив, тренер својим играчима не преноси никакво стручно знање.
Он поставља важна питања како би ментија пронашао одговоре у себи и стекао релевантна знања.
5. Консултације. Цоацхинг
У консултантској индустрији, консултант нуди своју стручност за решавање пословних питања. Бави се организационим питањима, а не појединачним. Напротив, тренер своју одговорност у потпуности пребацује на појединца, а не на организацију.
6. Обука.
У настави се знање преноси директно са наставника на ученика. Учитељ је ауторитет јер зна оно што ученик не зна. У тренерству се, према речима тренера, не дешава све. Ово је супротно од подучавања јер се клијент сматра стручњаком који има све одговоре у себи.
Закључак
Коучинг је пермисиван однос у коме тренер нуди безусловну подршку, узима дозволу да поставља питања и даје предлоге. Ово професионално удружење даје изванредне резултате и помаже у попуњавању празнина између тренутног и жељеног нивоа посла. Управо овај процес омогућава људима да стекну јасноћу о себи како би могли да воде испуњен живот.
«АЗБУКА«
Оставить комментарии