Стил управљања је концепт који описује како ће особа на лидерској позицији управљати запосленима, пројектима и састанцима у организацији. Укључује начине на које ће менаџери користити различите стилове рада за стварање ауторитета, доношење одлука, планирање, организовање и делегирање задатака како би постигли своје циљеве.

Стилови управљања зависиће и од спољашњих и од унутрашњих фактора, као и од самих менаџера. Унутрашњи фактори који утичу на стил руковођења:

Спољашњи фактори који ће утицати на стил руковођења, иако су ван контроле организације:

  • Индустрија
  • Земља
  • Радно законодавство
  • Привреда
  • Потрошачи
  • Добављачи
  • Такмичари

Ефикасни менаџери могу да се прилагођавају и мењају у свом стилу управљања према условима и остварењу постављеног циља.

Типови стилова управљања

Постоје три главна типа стилова управљања, који су даље подељени у категорије. Особа на руководећим позицијама може користити различите стилове за решавање ситуације у зависности од потребе.

1. Ауторитарни стил управљања

Ова врста стила руковођења сматра се најконтролиранијим јер је менаџер тај који има сву моћ и поверен му је доношење одлука. Прати једносмерни процес и приступ комуникацији, односно од менаџера до запослених. У овом стилу рада, запослени нису овлашћени да доносе одлуке и нису охрабрени да деле своја размишљања, постављају питања или нуде идеје. Имају јасно дефинисане границе и пажљиво их прате њихови менаџери, који најбоље раде користећи претње, наређења и ултиматуме. Сврха овог стила је да одмах принуди запослене

Постоје три подтипа аутократских стилова. ово-

2. Ауторитативан стил управљања

Ауторитативни стил управљања се такође назива директивним или принудним стилом. У овим стиловима, менаџер је тај који има моћ контроле и доношења одлука. Он једноставно диктира шта се тражи и његова одлука је у свему коначна. Запослени се кажњавају ако не послушају наређења или не извршавају задатке на задовољство руководиоца ауторитарног стила. Менаџмент прати продуктивност и прати активности запослених. Менаџери који користе ауторитарни стил сматрају да запослени не могу да раде без директног надзора.

Прозодија

  • Запослени могу брзо да доносе одлуке
  • Имајте јасне циљеве
  • Улоге су јасно дефинисане
  • Очекивања су јасна
  • Глатко функционише
  • Повећана продуктивност, али само са менаџером

Против

  • Повећано незадовољство запослених
  • Висок флуктуација кадрова
  • Мање ангажовање запослених
  • Мање шансе за професионални развој
  • Мање могућности за иновације и креативност
  • Неефикасни процеси
  • Неслога између менаџмента и запослених

Право време за коришћење овог стила управљања је током организационих криза или када се одлуке морају донети хитно.

3. Убедљив стил управљања

Уверљив стил управљања је врста стила управљања у којем менаџери користе моћ убеђивања да убеде запослене да доносе одлуке које ће користити организацији, одељењу и тиму. Користећи овај стил, менаџери не наређују, већ објашњавају разлог за такву политику.

Прозодија

  • Запослени се осећају цењено
  • Ниво поверење између менаџмента а особље је високо.
  • Тим може лакше да доноси одлуке
  • Мање је ограничења и запослени реагују позитивније.

Против

  • Нема могућности за повратне информације
  • Запослени не могу да понуде решења
  • Нема шансе за побољшање квалификација запослених

Право време за коришћење овог стила управљања је када је менаџер искусан и стручњак у својој области и зна да ће му убеђивање донети више резултата него директна наређења.

4. Патерналистички стил управљања

У патерналистичком стилу управљања, менаџер води рачуна о интересима својих запослених. Овде је процес доношења одлука једностран, али ће руководилац запосленима свакако објаснити разлог.

Прозодија

  • Менаџмент ће осигурати да запослени буду задовољни одлукама менаџмента.
  • Професионални развој се цени
  • Запослени су продуктивнији

Против

  • Недостатак иновативности и креативности.
  • Нема места за питања
  • Сарадња нула
  • Коначна одлука остаје на менаџеру

Овакав стил управљања најчешће се среће на местима где је усвојен концепт брижног лидера. Користи га менаџмент када је организација мала, а не у великим организацијама.

5. Демократски стилови управљања

У демократском стилу управљања, запослени могу да дају предлоге, али немају право гласа на коначну одлуку. Овде је комуникација двосмерна, од врха до дна и обрнуто, а чланови тима могу да раде кохезивно једни са другима. Демократски стил подстиче запослене да понуде своја различита мишљења и идеје.

Постоји пет подтипова демократског стила управљања. ово-

6. Консултативни стил управљања

У консултативном стилу, менаџеру се поверава процес доношења одлука. Консултује се са својим искусним тимом и осталим запосленима како би сазнао њихова размишљања и мишљења и након сагледавања свих чињеница доноси коначну одлуку.

Предности консултативног стила управљања:

  • Боље разумевање и поверење између чланова тима, као и менаџмента и запослених.
  • Запослени се осећају као део тима и то на крају мотивише запослене.
  • Мишљења су важна
  • Боље решавање проблема
  • Информисане одлуке
 Недостаци консултативног стила управљања:
  • Консултантско особље може одузети много времена менаџеру.
  • Прекомерна употреба консултативног стила чини запослене хиперактивним и почињу да губе поверење у менаџмент.

Право време за коришћење овог стила је у специјализованим областима где запослени имају вештине у својој области, а њихов глас и информације су важни за доношење одлука на основу информација. Менаџери га такође могу користити само ако су нови на својој позицији и још увек немају искуство или вештине за доношење важних одлука.

7. Партиципативни стил управљања

У партиципативном стилу управљања, запослени и менаџер раде заједно. Чланови тима имају приступ додатним информацијама и подстичу се да предлажу креативна решења.

Предности партиципативног стила управљања:

  • Менаџмент активно тражи идеје и мишљења од запослених јер су високо квалификовани.
  • Повећана мотивација
  • Побољшане перформансе
  • Запослени могу разумети мисију и визију компаније.
  • Повећање ангажовања запослених
  • Врхунска креативност и иновативност

Недостаци партиципативног стила управљања:

  • Укључивање свих страна успорава процес
  • Велика вероватноћа притужби и сукоба.

Право време за коришћење овог стила управљања је када организација пролази кроз велику промену или када жели да иновацију стави у први план. Учешће радна снага у таквим временима ће довести до позитивних резултата.

8. Колаборативни стил управљања

У стилу колаборативног управљања, постоји отворени форум на коме се о идејама расправљају сви чланови тима, а запослени раде у корист свог тима. Доношење одлука се врши по правилу већине. Запослени се осећају професионално и лично испуњено и могу повећати своју продуктивност.

Предности колаборативног стила управљања:

  • Оснаживање радника
  • Већа ангажованост запослених
  • Више креативности и иновација
  • Особље даје све од себе
  • Пронађите заједничка решења
  • отворена комуникација
  • врхунски резултати
  • Смањена флуктуација особља

Недостаци колаборативног стила управљања:

  • Мукотрпно
  • Ако одлука већине није у корист компаније, менаџмент има право да је промени. То ствара незадовољство и неповерење код запослених.

Право време за коришћење је када организација покушава да подстакне иновације, сарадњу и ангажовање запослених.

9. Трансформациони стил управљања

Трансформациони стил управљања се сматра оријентисаним на раст јер менаџери подстичу своје запослене да раде боље и постижу виши ниво ефикасности и продуктивности. Менаџери раде са запосленима како би дали снажан пример радне етике и подигли летвицу за достигнућа.

Предности трансформационог стила управљања:

  • Повећана иновативност и креативно размишљање
  • Запослени се лако прилагођавају променама и поремећајима
  • Чланови тима постају флексибилни
  • Povećana fleksibilnost
  • Боље решавање проблема

Недостаци трансформационог стила:

  • сагорети
  • Запослени неће моћи да иду у корак са временом и то може утицати
  • њихово физичко и психичко здравље

Право време за коришћење је када организација припада индустрији која се брзо развија. Ово такође важи када одељење, организација или индустрија очекују промене.

10. Стил управљања коучингом

У стилу управљања коучингом, менаџер се понаша као коуч и третира своје запослене као цењене чланове. Он преузима одговорност за професионални развој и водиља је у одређивању учинка запослених. Тренерски стил Приоритет се даје дугорочном развоју, тако да менаџер промовише професионални развој и обуку на радном месту.

Предности тренерског стила:

  • Запослени могу да уче и да се развијају
  • Запослени се осећају цењено
  • Већа ангажованост запослених
  • Јака комуникација између запослених и менаџмента

Недостаци стила управљања коучингом:

  • Токсична средина
  • Краткорочни пројекти можда неће добити потребну подршку

Право време за коришћење овог стила је када компанија жели да промовише таленат унутар организације. Регрутовање и регрутовање особља је дуготрајан и скуп процес, а компанија може уштедети време и новац применом овог стила управљања.

11. Лаиссез-фаире стилови управљања

Лаиссез-Фаире стил управљања има опуштен приступ руковођењу. Менаџер делегира посао и одриче се активне свакодневне одговорности као део лаиссез-фаире приступа. Запослени сада морају да преузму власништво и испоруче пројекат на време. Одговорност за доношење одлука и решавање проблема је искључиво на запосленима на начин без руку.

Постоје два подтипа Лаиссез-Фаире стила управљања. ово-

Делегативан стил управљања

У стилу делегативног управљања, менаџер додељује задатке, али не микроуправља. Запослени имају слободу да извршавају своје задатке према својим жељама. Менаџер је одговоран за преглед додељеног посла и пружање савета о томе како побољшати будуће пројекте.

Предности делегираног стила управљања:

  • Креативност и иновативност су у првом плану
  • Радна снага је високо квалификована
  • Запослени добијају простор да раде најбоље што могу.
  • Ефикасан тимски рад
  • Боље решавање проблема

Недостаци делегативног стила управљања:

  • Недостатак правилног правца и униформности.
  • Генерише конфликт и незадовољство када запослени виде допринос менаџмента као мањи.

Право време за коришћење овог стила управљања је када су чланови тима искуснији од својих менаџера. Ово је такође пожељно у компанијама са децентрализованим управљањем.

Визионарски стил управљања

Визионарски стил управљања има за циљ да инспирише менаџере. Менаџмент верује у дељење своје визије, објашњавање својих циљева и убеђивање чланова тима да следе своје одлуке. Менаџери се не мешају у свакодневне активности и добро мотивишу запослене.

Предности визионарског стила управљања:

  • Менаџери дају редовне повратне информације
  • Виши ниво мотивације запослених
  • Задовољство запослених је високо
  • Флуктуација особља је мала
  • Брзо решавање проблема

Недостаци визионарског стила управљања:

  • Овај стил се не може лажирати и ако менаџер није инспиративан по природи, може бити штетан за организацију.

Право време за коришћење је када компанија жели да иновира. Овај стил се сматра идеалним за менаџере организација са јаким циљевима и технолошке компаније које желе да револуционишу индустрије.

Елементи који могу утицати на ваш стил управљања

Елементи који могу утицати на стил управљања појединца су:

Личност, вештине и зрелост

Погледајте своју личност, вештине и ниво зрелости, а затим одлучите који вам стил одговара. Немојте се ослањати на чланове вашег тима да надокнаде ваше недостатке. Ако сте на високој позицији и радите на пројекту који захтева микроменаџмент, можете изабрати аутократски стил управљања, али ако разматрате предлоге чланова тима, можете изабрати демократски стил управљања.

Зрелост чланова тима

Погледајте зрелост и искуство запослених, радећи под вашим надзором. Да ли су они висококвалификовани или само у стању да прате наређења? У складу са тим можете ускладити свој стил. Изаберите лаиссез-фаире стил за високо квалификоване запослене и ауторитарни стил за људе који знају како да прате наређења.

Дуговечност тима

Да ли је ваш тим искусан или релативно нов? Користите визионарски стил за нове чланове тима којима је потребан надзор, а Лаиссез-Фаире стил за искусан тим коме није потребно стално усмеравање.

Хитност пројекта

Да ли је ваш пројекат краткорочни и хитан или дугорочан? Кратак пројекат се често суочава са пуно проблема и захтева директивни стил, док за миран дугорочни пројекат можете изабрати трансформациони стил.

Культура

Култура једне земље има директан утицај на стил управљања човека. У земљама попут Индије видећете да менаџери преферирају ауторитарни стил, док су у земљама попут САД менаџери опуштенији и преферирају демократски стил.

Зашто је важно знати свој стил управљања?

Свака особа је индивидуална, као и њен стил управљања. Важно је разумети који стил је ваш природан, а који можете развити напорним радом и одлучношћу. Одвојите мало времена за себе, копајте дубље и размислите о томе који стил ће дугорочно бити од користи.

Познавање вашег стила је важно јер ће вам дати јасну представу о вашим предностима и рећи вам области које треба побољшати. Познавање вашег стила је такође важно јер га можете ускладити са својим потребама. тимова и значајно унапреде ефективне третман запослених.

Пословни менаџмент – дефиниција, тактике и стилови

Пословни разговор

Управљање купцима - дефиниција, елементи, процес

Како управљати задацима?

Ефективна комуникација. 27 карактеристике комуникације

Информациона моћ: дефиниција, извори и значење

Издавачка кућа АЗБУКА