Ҷалби кормандон

Ҷалби кормандон ченаки он аст, ки то чӣ андоза кормандон ба кор ва созмон манфиатдор, ҳавасманд ва содиқанд. Сатҳи баланди ҷалби кормандон маъмулан бо афзоиши маҳсулнокӣ, натиҷаҳои беҳтар, сатҳи пасти гардиш ва беҳтар шудани некӯаҳволии умумии созмон алоқаманд аст.

Инҳоянд чанд ҷанбаҳои асосӣ, ки ба ҷалби кормандон таъсир мерасонанд:

Иштироки кормандон. Роҳбарият:

Роҳбарияти ширкат барои ҷалби кормандон муҳим аст. Роҳбарии босифат, дастгирӣ ва ҳавасмандкунӣ ба фароҳам овардани фазои мусбӣ дар созмон кӯмак мекунанд.

Муошират:

Муоширати кушод ва муассир байни роҳбарият ва кормандон эътимод ва фаҳмишро ба вуҷуд меорад. Кормандон бояд донанд, ки андешаҳои онҳо қадр карда мешаванд ва аз пешрафтҳои муҳим дар ширкат огоҳ бошанд.

Рушд ва омӯзиш:

Фароҳам овардани имкониятҳо барои рушди маҳорат ва рушди касбӣ таваҷҷӯҳи кормандонро ба кори худ ва дар маҷмӯъ созмон меафзояд.

Эътироф ва ҳавасмандкунӣ:

Эътироф намудани комьёбихои индивидуалй ва коллективй хавасмандиро зиёд мекунад. Ин метавонад на танҳо ҳавасмандии молиявӣ, балки ҳамду санои шифоҳӣ ва мукофотҳоро дар бар гирад.

Иштироки кормандон. Тавозуни кор ва ҳаёт:

Кормандоне, ки имкони нигоҳ доштани мувозинати кор ва зиндагӣ доранд, бештар қаноатманд ва машғул мешаванд.

Ҳадафҳо ва интизориҳои равшан:

Вақте ки кормандон ҳадафҳо ва интизориҳои возеҳ доранд, онҳо паймоиш ва дар кори худ маъно пайдо кардан осонтар мешаванд.

Маданияти коллективӣ:

Фарҳанги созмоне, ки кори дастаҷамъона, дастгирии мутақобила ва эҳтиромро қадр мекунад, муҳити мусбӣ фароҳам меорад.

Иштироки кормандон. Иштирок дар қабули қарор:

Кормандоне, ки дар қабули қарорҳо иштирок мекунанд ва ба созмон саҳм мегузоранд, масъулият ва ҷалби бештар эҳсос мекунанд.

Мониторинги мунтазам ва дастгирии ҷалби кормандон унсурҳои муҳими идоракунии муваффақонаи одамон дар созмон мебошанд. Ташкилотҳо метавонанд пурсишҳо, фикру мулоҳизаҳои кормандон ва дигар абзорҳоро барои андозагирӣ ва беҳтар кардани ҷалби дастаҳои худ истифода баранд.

Маркетинги устувор

Фаъолияти кормандон, мухтасар.

Фаъолсозии корманд метавонад коргарони серкортарини шуморо ба истеҳсолкунандагони арзишманди мундариҷа табдил диҳад.
Пеш аз татбиқи стратегияи мундариҷаи аз ҷониби корманд эҷодшуда таҷрибаҳои беҳтаринро риоя кардан муҳим аст.
Кормандон метавонанд манбаи арзишманди мундариҷа бошанд, ҳатто агар онҳо нависандагони соҳибихтисос набошанд.

Фаъолсозии корманд чист?

Шумо бешубҳа хеле шинос ҳастед ҷалби кормандон. Бизнеси шумо ҳатто метавонад ҳазорон нафарро дар барномаҳо барои баланд бардоштани ҷалб сармоягузорӣ кунад.

Кормандони аз кор озодшуда хатарноканд, зеро онҳо метавонанд аз ҳисоби аз даст додани маҳсулнокӣ ба тиҷорати шумо зарар расонанд ва бадтараш, аз кор мондани онҳо ба дигарон таъсир мерасонад. Аз ин рӯ, мантиқист, ки ҳама чизи имконпазирро анҷом диҳед ин коргаронро ба худ ҷалб кунад ё онҳоро аз байн барад. Иштироки кормандон.

Аммо дар бораи коргароне, ки машғуланд, чӣ гуфтан мумкин аст. Шумо маҳз бо ҳавасмандӣ ва ҳаракати онҳо чӣ кор мекунед? Вақте ки кормандон чунон ба кор машғуланд, ки онҳо мехоҳанд, ки барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумии тиҷорат ҳар коре, ки лозим аст, анҷом диҳанд, мо ин фаъолсозии кормандро меномем. Фаъолгардонии кормандони шумо оташеро ба вуҷуд меорад, ки онҳоро ба инҷилистҳо барои бренди шумо табдил медиҳад. Агар онҳо дар ҳақиқат ба рисолати ширкати шумо боварӣ дошта бошанд ва дар он нақши муҳим доранд, онҳо беш аз ҳама хушбахт хоҳанд буд, ки ғояҳо, ақидаҳо ва таҷрибаҳои худро ба кӯшишҳои маркетинги мундариҷаи шумо саҳм гузоранд.

Чӣ тавр коршиносони кормандро ба эҷодкунандагони мундариҷа табдил додан мумкин аст.

Аммо ҳатто вақте ки хоҳиш вуҷуд дорад, ба шумо барои идора кардани он нақша лозим аст. Ва ин нақша бояд бо ҷорӣ кардани баъзе роҳнамо барои истифода оғоз шавад шабакаҳои иҷтимоӣ . Ҳисобҳои шахсии кормандон дар шабакаҳои иҷтимоӣ ҷои возеҳи оғоз бо мундариҷаи аз ҷониби кормандон тавлидшуда мебошанд. Онҳо рӯйхати дарунсохташудаи одамоне доранд, ки аллакай ба онҳо эътимод доранд ва мехоҳанд андешаҳои онҳоро бишнаванд ва мундариҷаи ин платформаҳо одатан назар ба мақолаҳои блог дар вебсайти бренди шумо камтар расмӣ аст. Иштироки кормандон.

Кормандони худро ташвиқ кунед, ки қувваи худро эҷод кунанд бренди шахсӣ. Ҳар як шахс сафири ширкати шумост, аз ин рӯ ҳангоми тасаввур кардани ҳаёти шахсии касе метавонад ба шумо кӯмак кунад, ки бо ҳам пайваст шавед, аз ҳад зиёд метавонад шуморо хомӯш кунад. Дастаи худро бо маълумот ва захираҳо дар бораи он ки чӣ гуна онҳо метавонанд эҷод кунанд бренди шахсӣ ҳам офлайн ва ҳам офлайн. Кормандони Google-и худро бигзоред, ки ба шумо номи худро диҳанд ва бубинед, ки чӣ мешавад - онҳо шояд ҳайрон шаванд! Ҷалби кормандон
Пас аз таҳияи дастурҳои сахт, вақти он расидааст, ки эҷоди худи мундариҷаро ташвиқ кунем. Гарчанде ки баъзе кормандони хеле банд шояд ба дастгирии зиёд эҳтиёҷ надоранд, дигарон метавонанд ба такони каме ниёз дошта бошанд.
Ҳавасмандкунӣ, аз қабили мукофотпулӣ, ҷоизаҳои гурӯҳӣ ё ҳатто эътирофи шахсӣ метавонанд воқеан дар баланд бардоштани иштирок дар барномаи ҳифзи кормандон кӯмак расонанд. Кӯшиш кунед, ки бо эҷод кардани ҷадвали пешсаф рақобат эҷод кунед ва бубинед, ки кӣ метавонад дар мундариҷаи марбут ба бренди худ бештар лайк ё мубодиларо ба даст орад.

Ташаккур ба мизоҷон ва кормандон.

Таъсиркунандагонро муайян кунед. Иштироки кормандон.

Вақте ки шумо муддати тӯлонӣ барномаи аз ҷониби корманд тавлидшударо иҷро мекардед, хуб аст, ки якчанд "мақомоти" коршиносро қайд кунед. Мисли таъсиргузорон дар ҷаҳон берун аз тиҷорати шумо, ин одамон метавонанд чеҳраи бренди шумо бошанд ва метавонанд барои кӯшишҳои маркетингии шумо як бонуси бузург бошанд. Ин одамонро чӣ гуна бояд муайян кард? Аз дидани коргарони серкортарини худ оғоз кунед - онҳое, ки мехоҳанд аз кор берун раванд. Пас онхоеро, ки фаъолона истифода мебаранд, муайян кунед шабакаҳои иҷтимоӣ. Дар давоми рӯз кӣ бештар пайравон ва постҳо дорад? Кадом одамон воқеан бо пайравони худ муошират мекунанд, ба ҷои интишори мундариҷа барои истеъмол?

Инҳоянд якчанд намуди коршиносон ва таъсиррасонҳо:

Мутахассисони кадрҳо ва идоракунии кадрҳо:
- Коршиносони HR метавонанд стратегияҳоро барои беҳтар кардани ҷалби кормандон таҳия кунанд ва инчунин самаранокии барномаҳои гуногунро арзёбӣ кунанд.
Ҷалби кадрҳо. Машваратчиёни ташкилӣ:
- Мушовирони коршинос метавонанд ба созмонҳо маслиҳат ва роҳнамоӣ диҳанд, ки чӣ гуна эҷод кардани муҳите, ки ҷалби кормандонро беҳтар мекунад.
Психологҳо дар ташкилот:
- Коршиносони психологияи ташкилӣ метавонанд иқлими созмонро арзёбӣ кунанд, омилҳои таъсиркунандаро муайян кунанд ва стратегияҳо барои беҳтар кардани ҷалбро таҳия кунанд.
Роҳбарон ва роҳбарон:
- Менеҷерҳо ва роҳбарони дастаҳо дар ташаккули муҳити даста тавассути расонидани дастгирӣ ва ҳавасмандгардонии кормандон нақши калидӣ мебозанд.
Ҷалби кадрҳо. Мутахассисони соҳаи маориф ва таълим:
- Мутахассисони таълимӣ метавонанд барномаҳои омӯзишӣ ва рушдро пешниҳод кунанд, ки ба баланд бардоштани малака ва баланд бардоштани ҷалби онҳо нигаронида шудаанд.
Коршиносони алоқаи дохилӣ:
- Коршиносони иртиботот метавонанд самаранокии иртиботи дохилии созмонро арзёбӣ кунанд ва беҳбудиро пешниҳод кунанд.
Ҷалби кадрҳо. Мутахассисони фарҳанги корпоративӣ:
- Мутахассисон, ки дар ташаккулёбӣ тахассус доранд фарҳанги корпоративӣ, метавонад ба фароҳам овардани муҳите, ки ба ҷалби онҳо мусоидат мекунад, кӯмак расонад.
Коршиносони технологияи кадрӣ:
- Мутахассисони технологияи HR метавонанд асбобҳо ва ҳалли худро барои андозагирӣ ва идоракунии ҷалб пешниҳод кунанд.

Таъсиркунандагони шумо на ҳамеша одамоне хоҳанд буд, ки сахттар кор мекунанд. Аммо онҳоеро ҷустуҷӯ кунед, ки табиатан бо дигарон пайваст мешаванд ва он чизеро, ки онҳо интишор мекунанд, илҳом мебахшанд.

Чӣ мешавад, агар коршиноси дохилии шумо эҷодкунандаи мундариҷаи табиӣ набошад?

Ҷалби кормандон ченаки дараҷаест, ки кормандон ба кор ва созмон таваҷҷӯҳ доранд ва содиқанд. Кормандони ҷалбшуда одатан самараноктар, содиқанд, моликияти вазифаҳои худро эҳсос мекунанд ва сатҳи баланди қаноатмандии кор доранд. Инҳоянд баъзе ҷанбаҳои асосии ҷалби кормандон:

Муоширати равшани ҳадафҳо:
- Кормандон бояд ҳадафҳо ва вазифаҳои стратегии созмонро фаҳманд. Муошират бояд шаффоф ва равшан бошад.
Ҷалби кадрҳо. Иштирок дар қабули қарор:
- Ба кормандон имкон медиҳад, ки ба қарорҳои марбут ба кор ва равандҳои онҳо дар созмон таъсир расонанд.
Таъмини муҳити корӣ:
- Мухайё кардани шароит барои кори бароҳат ва пурмаҳсул, инчунин таъмини мувозинати кор ва зиндагӣ.
Ҷалби кадрҳо. Эътироф ва ҳавасмандкунӣ:
- Системаҳои дастгирӣ барои эътирофи дастовардҳо, мукофотҳо ва ҳавасмандкунӣ барои ҳавасманд кардани кормандон.
Ташаккул ва омӯзиши малакаҳо:
- Фароҳам овардани имкониятҳо барои омӯзиш ва такмили малакаҳои касбӣ.
Ҷалби кадрҳо. Роҳбарият ва дастгирӣ:
- Доштани роҳбарияти муассир, ки кормандонро дастгирӣ мекунад ва онҳоро бо захираҳои зарурӣ таъмин мекунад.
Дурнамои равшани касб:
- Пешниҳоди маълумот дар бораи имкониятҳо барои рушди касбӣ ва мансаб дар дохили созмон.
Ҷалби кадрҳо. Иштирок дар лоиҳаҳои даста:
- Ҳавасманд кардани кори дастаҷамъӣ ва иштирок дар лоиҳаҳо, ки ба ташаккули рӯҳияи даста мусоидат мекунад.
Ташаккули алоқаҳо:
- Ташаккул додани фарҳанги мусбии ширкат, аз ҷумла фаъолиятҳои гуногун, ки робитаи байни кормандонро тақвият медиҳанд.
Алоқа ва рушд:
- Пешниҳоди фикру мулоҳизаҳои мунтазам ва дастгирии кормандон дар рушди шахсӣ ва касбии онҳо.

Ҷалби кормандон як ҷанбаи муҳими идоракунии бомуваффақияти захираҳои инсонӣ мебошад, зеро он мустақиман ба фаъолият ва муваффақияти умумии созмон алоқаманд аст.

Саволҳои пурсидашуда

Ҷалби кормандон чист?
- Ҷавоб: Ҷалби кормандон ченаки иртиботи эмотсионалӣ, ӯҳдадорӣ ва шавқу рағбати кормандон ба кор ва созмон мебошад.
Чаро ҷалби кормандон барои созмон муҳим аст?
- Ҷавоб: Кормандони ҷалбшуда самараноктар, содиқ, ҳамкорӣ доранд, дар созмон муддати тӯлонӣ боқӣ мемонанд ва ба кори умумӣ саҳм мегузоранд.
Кадом омилҳо ба сатҳи ҷалби кормандон таъсир мерасонанд?
- Ҷавоб: Омилҳо метавонанд роҳбарӣ, муошират, имкониятҳо барои рушди касбӣ, эътирофи кор, муҳити корӣ ва тавозуни кор ва ҳаётро дар бар гиранд.
Чӣ тавр шумо ҷалби кормандонро чен кардан мумкин аст?
- Ҷавоб: Андозагирии ҷалб метавонад саволномаҳо, пурсишҳо, мусоҳибаҳо, таҳлили фикру мулоҳизаҳо ва мониторинги иҷроишро дар бар гирад.
Барои баланд бардоштани фаъолнокии кормандон чӣ бояд кард?
- Ҷавоб: Тадбирҳо метавонанд такмил додани муошират, фароҳам овардани имкониятҳо барои рушди касбӣ, фароҳам овардани имкониятҳо барои иштирок дар қабули қарорҳо, эътирофи дастовардҳо ва фароҳам овардани муҳити солими корро дар бар гиранд.
Роҳбарият ба ҷалби кормандон чӣ гуна таъсир мерасонад?
- Ҷавоб: Роҳбарии муассир, ки ба ҳадафҳои илҳомбахш, ҳамдардӣ, дастгирӣ ва самти равшан асос ёфтааст, ҷалби кормандонро афзоиш медиҳад.
Афзоиши ҷалби кормандон чӣ фоида меорад?
- Ҷавоб: Фоидахо баланд бардоштани хосилнокии мехнат, кам шудани муомилоти мол, зиёд карда шуданд сифати хизматрасонӣ ба мизоҷон, кам кардани шумораи хатогихои истехсолй ва бехтар намудани иклими умумии ташкилот.
Иштироки кормандон бо фарҳанги корпоративӣ чӣ гуна алоқаманд аст?
- Ҷавоб: Фарҳанги ширкате, ки арзишҳо, шаффофият, эътимод ва эҳтиромро дастгирӣ мекунад, ба як дастаи ҷалбшуда мусоидат мекунад.
Мушкилотро бо ҷалби кормандон чӣ гуна бояд ҳал кард?
- Ҷавоб: Ҳалли мушкилот метавонад дархости фикру мулоҳизаҳои кормандон, таҳлили омилҳое, ки ба ҷалби онҳо таъсир мерасонанд ва таҳияи чораҳои мушаххасро барои беҳтар кардани он дар бар гирад.
Чӣ гуна бояд муҳити мусоидро барои ҷалби кормандон ҳангоми кор дар масофаи дур фароҳам овард?
- Ҷавоб: Ин метавонад муоширати муассир, фароҳам овардани имкониятҳо барои ҳамкории иҷтимоӣ, дастгирии омӯзиши виртуалӣ ва муқаррар кардани интизориҳои равшанро дар бар гирад.