Ҷалби кормандон тавассути маркетинг

Ҷалби кормандон як ченаки эҳсосоти эҳсосӣ ва садоқати онҳо ба кор ва созмони онҳост, ки ба ҳавасмандӣ, маҳсулнокӣ ва қаноатмандии кори онҳо мустақиман таъсир мерасонад. Кормандони ба кор ҷалбшуда бештар ташаббус, ғайрат ва садоқат ба кори худ нишон медиҳанд.

Ҷанбаҳои зиёди ҷалби кормандон дар ҷои кор мавҷуданд. Роҳбарии дастгирӣ ва қавӣ, муҳити мусбии корӣ ва фарҳанги эътимод барои ҷалби кормандон муҳим аст.

Ғояҳои нав ва ташаббусҳои нав инчунин метавонанд дар байни кормандони шумо ҳаяҷон эҷод кунанд ва метавонанд як роҳи муассири ҷалби корбарони нав бошанд. Ҷалби ҳамаи шӯъбаҳо ва дастаҳо дар талошҳои маркетингии худ ва эҳёи ҳаваси шумо барои пешбурди рисолат ва арзишҳои созмони шумо ба одамон кӯмак мекунад, ки эҳсос кунанд, ки онҳо дар муваффақияти ниҳоии тиҷорати шумо нақши муҳим доранд.

Пас, баъзе аз роҳҳои беҳтарини тавлиди ин шавқ ва ҷалби дастаҳои сершумор дар маъракаҳои маркетингии худ кадомҳоянд?

• Харидорӣ аз шӯъбаҳои гуногун ва шавқу рағбати кормандони инфиродӣ барои бренди муваффақ муҳим аст.
• Ҷалби кормандони худ ба маркетинг бевосита аз консептуализатсияи маърака ба онҳо ҳисси моликият медиҳад.
• Тарафдорони бренд коркунон роххои наву самарабахши чалб кардан ва бо мизочон пайвастанро пайдо мекунанд.

Оё кормандони шумо хушбахтанд? Ҷалби кормандон

Пеш аз он ки роҳи беҳтарини ҷалби кормандонро муҳокима кунем, биёед ҳамаи инро фаҳмем. Чаро ғамхорӣ мекунед, ки коргарони худро хушбахт ва сӯҳбат кунед?

Чӣ мешавад, агар ман ба шумо гуфтам, ки роҳи беҳтарини рушди тиҷорати худ ин таваҷҷӯҳ ба хушбахтии кормандони худ аст?

Кормандони хушбахт муштариёни хушбахт эҷод мекунанд. Мизоҷони хушбахт ба шумо муроҷиат мекунанд дастаи фурӯш. Ва кормандони хушбахт номзадҳоро ба дастаи кадрҳои шумо мерасонанд. Ин қадар оддӣ садо медиҳад, дуруст?

Пас чаро ин қадар ширкатҳо барои нигоҳ доштани кормандон ва мизоҷони хушбахт ва содиқ мубориза мебаранд? Ҷалби кормандон

Тибқи гузориши Gallup вазъи ҷаҳонии кор, танҳо 13% коргарон дар саросари ҷаҳон ба кори худ фаъолона машғуланд, аз кори худ қаноатмандӣ пайдо мекунанд ва барои эҷоди арзиш барои корфармо тамаркуз мекунанд. Шумораи коргарони фаъол аз кор озодшуда 2-1 нафар зиёд аст.

Чаро ин барои маркетинг муҳим аст? стратегия? Зеро Нақши маркетинг ҷалб ва нигоҳ доштани муштариён аст. Ва роҳи аз ҳама самараноки ин кор киро кардан ва нигоҳ доштани кормандони ҷалбшуда мебошад.

Ба далел лозим аст? Мувофиқи маълумоти Gallup, ширкатҳое, ки ба сатҳи баланди ҷалби кормандон сармоягузорӣ мекунанд ва ба он ноил мешаванд, нисбат ба ширкатҳои дорои сатҳи пасти ҷалби кормандон 3 маротиба бештар даромаднокии амалиётӣ ба даст меоранд.

Ширкати дорои ҷалби коргарони баланд чӣ гуна аст? Тибқи гузориш, ширкатҳое, ки ҷалби баланд доранд:

• Ҷалби кормандонро бо муҳокима кардани он, ки чаро он пеш аз чен кардани он муҳим аст, муҳим созед.
• Ҷалби кормандонро ҳадафи муҳим барои ҳамаи менеҷерҳо гардонед
• Интихоб ва пешбарй намудани рохбарон дар асоси қобилиятҳои онҳо самаранок истифода бурда мешавад одамонро идора мекунанд
• Фаъолиятро бо тарзҳои воқеӣ чен кунед, ки барои одамон маъно доранд.
• Андозаи фаъолияти онҳо ба амал оварда мерасонад
• Онҳо таълим ва тренерӣ барои роҳбарони ширкат барои самаранок идоракунии кадрхо.

Дарвоқеъ, тадқиқоти шахсии ман нишон дод, ки ҳикмати маъмулие, ки ба шумо лозим аст, ки "дӯст" доштани раҳбари худро бо кормандони хушбахт мувофиқат намекунад. Кормандони хушбахт на ҳамеша роҳбари худро дӯст медоранд. Ва кормандони бадбахт на ҳама вақт аз роҳбари худ нафрат доранд. Ҷалби кормандон

Муҳим он аст, ки роҳбарон то чӣ андоза кормандони худро барои пешниҳоди ғояҳои нав ташвиқ мекунанд. Ва он гоҳ онҳоро дастгирӣ кунед сохтори ташкилӣки идеяхои бехтаринро ба хаёт татбик намоянд.

Гузориши Gallup инчунин се намуди кормандонро муайян мекунад:

1. Кормандони ҷалбшуда бо ҳавас кор мекунанд ва бо ширкати худ робитаи амиқ эҳсос мекунанд. Онҳо инноватсияро пеш мебаранд ва созмонро пеш мебаранд. 13%
2. Кормандоне, ки ба онҳо ҷалб карда нашудаанд, аслан "санҷиш" мешаванд. Онҳо дар давоми рӯзи кории худ дар хоб мераванд ва вақтро сарф мекунанд - аммо на энергия ё ҳавас - ба кори худ. 63%
3. Кормандони фаъоли маъюб на танҳо дар ҷои кор бадбахтанд; ба амал баровардани бадбахтии худ машгуланд. Ин коргарон хар руз ба кори хамкасбони серкорашон халал мерасонанд. 24% (гови муқаддас!)

Қадамҳо барои баланд бардоштани ҷалби кормандон:

1. Одамони дурустро киро кунед: Бо ҳар як кирояи нав ё пешбарӣ, корфармоён имкон доранд, ки ҷалби кормандонро дар ҷои кор афзоиш диҳанд.
2. Сармоягузорӣ ба қавӣ: Кормандоне, ки омӯзиши бар асоси ҷиҳатҳо мегиранд, дар холҳои ҷалби худ беҳбудии назаррасро эҳсос мекунанд.
3. Некуаҳволии кормандонро беҳтар кунед. Ҳама мехоҳанд ҷойҳои кори хуб, маоши одилона ва хизматрасонии тиббии дастрас дошта бошанд. Аммо беҳтарин менеҷерҳо роҳҳои беҳтар кардани зиндагии кормандонро тавассути таваҷҷӯҳ ба некӯаҳволӣ, мувозинат ва кӯмак ба онҳо дар як вақт самараноктар пайдо мекунанд.

Ё шумо метавонед як саволи оддиро ба ҳамаи кормандон диҳед: Оё менеҷери шумо тарафдори идеяҳои шумост? Ҷалби кормандон

Ширкатҳое, ки коргарони машғуланд, мебинанд, ки натиҷаҳои тиҷорат 240% беҳтар мешаванд. Онҳо сафирони брендро эҷод мекунанд, ки бо ҳар як муомила бо муштариён, истеъдодҳои нави эҳтимолӣ, ҳамкорон ва умуман ҷомеа ба тиҷорат мусбат инъикос мекунанд.

Кормандони ҷалбшуда на танҳо ҳадафҳои тиҷорати худро мефаҳманд, балки инчунин метавонанд онҳоро равшан баён кунанд. Ва онҳо мефаҳманд, ки чӣ гуна кори онҳо ба ҳадафи умумии бренд мусоидат мекунад.

Ҳамин тавр шумо метавонед мизоҷонро ба даст оред ва нигоҳ доред. Ин аст, ки чӣ гуна истеъдодро ба даст овардан ва нигоҳ доштан мумкин аст. Ин маркетинг, кӯмаки фурӯш, кӯмаки кадрӣ, кӯмак дар рушди соҳибкорӣ.

Акнун биёед ба мушаххасот гузарем.

1. Банақшагирии маъракаи оғози дохилӣ. Ҷалби кормандон

Ҷалби кормандони худро ба маркетинги худ аз ибтидо барои ҷалби муваффақонаи кормандон муҳим аст. Агар дастаҳои шумо ба ғайр аз маркетинг, пеш аз пахши он ба маъракаи шумо ҷалб нашуда бошанд, онҳо эҳтимоли камтар ба таблиғи он майл доранд.

Бо оғози он ба ҳама кормандон дар маъракаи навбатии маркетинги худ саҳм гузоред дар аввал аз дарун. Маъракаи марбут ба маркетинги дохилӣ, ки чанд моҳ пеш аз маъракаи асосии шумо оғоз шуда буд, метавонад ба шумо барои эҷоди таваҷҷӯҳи дохилӣ, ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳо ва боз кардани имкониятҳо ва дурнамои нав пеш аз он ки ба таври оммавӣ оғоз кунед, кӯмак кунад.

Оғозҳои дохилии шумо бояд бо ҳамон шавқу ҳавас ба нақша гирифта шаванд, ки шумо ба ҷаҳони беруна оғоз мекунед. Барои оғоз кардани ҳаяҷон як навъ ҳисобро баррасӣ кунед. Эҷоди як чизи махсус дар рӯзи оғозёбӣ метавонад воқеан ба ҳама кӯмак кунад, ки ба он ҷалб ва ҳаяҷон диҳанд.

2. Аз кормандони худ ёрӣ ва маслиҳат пурсед.

Яке аз роҳҳои беҳтарин ва осонтарини ҷалби кормандони ғайримаркетингӣ ба кӯшишҳои маркетинги худ ва нишон додани он ки саҳми онҳо қадр карда мешавад, ин танҳо дархост кардани саҳми онҳост.

Шумо метавонед гурӯҳҳои фокусиро бо шӯъбаҳои гуногун ташкил кунед, пурсишҳои инфиродии кормандонро фиристед ё дар вохӯриҳои гурӯҳӣ ҷаласаҳои мағзи сар гузаронед. Новобаста аз он ки шумо қарор медиҳед, ҳадаф аз он иборат аст, ки фикру мулоҳизаҳо дар бораи кӯшишҳои маркетингии қаблӣ ва кунунии худ ба даст оред, ғояҳои навро аз нуқтаи назари гуногун эҷод кунед ва дар байни дастаҳои худ дар байни шӯъбаҳо шавқу ҳавас ва ҳисси мансубият эҷод кунед.

3. Фаъолкунандаҳои худро муайян кунед. Ҷалби кормандон

Барои тавоноии дастаи худ, ба шумо касе лозим аст, ки фаъолсозии кормандонро идора кунад. Муоширати шумо киҳоянд? Кормандони шумо ҳоло киҳоянд? Оё касе аллакай ба нақши роҳбар мувофиқ аст?

Муайян кунед, ки фаъолкунандагони дохилии шумо кистанд. Инҳо одамоне ҳастанд, ки метавонанд бо дигар кормандон муошират кунанд, то боварӣ ҳосил кунанд, ки ҳама аз ташаббусҳои ширкати шумо огоҳ бошанд, фикру мулоҳиза гиред, сӯҳбатро оғоз кунед ва ба саволҳо ҷавоб диҳед ё ба дигар кормандон кӯмак пешниҳод кунед.

4. Мусоидат ба ҳамкории дохилии иҷтимоӣ

Оё шумо платформаро истифода мебаред шабакаҳои иҷтимоӣ, ба монанди LinkedIn ё Facebook Groups, ё як барномаи махсус ба монанди Smarp ё Simpplr, ҳадаф як аст - эҷод ва рушди ҷомеаи дохилӣ.

Кормандони корхонаҳои иҷтимоӣ 20 дарсад бештар илҳом мегиранд ва 27 дарсад бештар ба ояндаи ширкаташон хушбин ҳастанд.

Ин ҳиссиётест, ки шумо мехоҳед кормандони худро дошта бошед. Баъд аз ҳама, шумо мехоҳед фарҳангеро, ки онҳоро месозад  мехоҳед  иштирок ва қисми фаъоли маркетинг ва рушди тиҷорат.

5. Дар ҳар як даста ё шӯъба адвокатҳоро киро кунед.

Тарзи пешинаи тафаккур дар бораи маркетинг, ки дар он як даста ё шӯъба танҳо барои маркетинги ширкат масъул аст, кӯҳна ва бесамар аст.

Гурӯҳи маркетингии шумо, албатта, бояд кӯшишҳои маркетингии ташкилоти шуморо, аз ҷумла банақшагирӣ ва оғози маъракаҳоро идора ва роҳнамоӣ кунад. Бо вуҷуди ин, эҷоди ин маъракаҳо бе саҳми шӯъбаҳои дигар метавонад душвор бошад. Ҷалби кормандон

Барои фурӯшандагон, ба мавқеъ гирифтан душвор буда метавонад шунавандагони мақсаднок, гарчанде ки онҳо метавонанд тасаввуроти хубе дошта бошанд, ки ин одамон кистанд ва чӣ онҳоро бармеангезанд.

Аз тарафи дигар, кормандоне, ки дар дигар соҳаҳои ташкилот кор мекунанд, ба монанди шӯъбаҳои фурӯш, хизматрасонӣ ба мизоҷон ва дигар шӯъбаҳо эҳтимол дорад, ки талабот ва талаботи муштариёнро беҳтар дарк кунанд.

Таъин кардани як вакили расмии бренд ба ҳар як даста ё шӯъба як роҳи сохтории гирифтани фикру мулоҳизаҳо аз тамоми гӯшаҳои ташкилоти шумо ва таъмини мувофиқати паёмҳои маркетингии шумо дар тамоми каналҳои гуногун мебошад. Ҷалби кормандон

Истифодабарандагон бояд ҷонибдорони бренди шумо бошанд шабакаҳои иҷтимоӣки аллакай аз арзишҳои бренди шумо ҳаяҷон доранд ва барои ташкилоти шумо кор мекунанд. Шавқу рағбат метавонад сирояткунанда бошад, аз ин рӯ онро барои ҳавасманд кардани иштироки маркетинг дар дастаҳои худ истифода баред ва таблиғоти кормандонро ҳамчун як раванди дарозмуддат нигоҳ доред, на ташаббуси якдафъаина.

6. Натиҷаҳоро тасвир кунед

Баъзан барои кормандони ғайримаркетинг фаҳмидани мантиқи паси ташаббусҳои муайян ё пайваст кардани маъракаҳои маркетингӣ бо натиҷаҳои воқеии тиҷорат душвор буда метавонад. Ҷалби кормандон

Ин набудани фаҳмиш метавонад байни маркетинг ва шӯъбаҳои дигар ҷудоӣ эҷод кунад. Баъзе ҷонибҳои манфиатдор метавонанд аз пешниҳоди дархост худдорӣ кунанд буҷет дар як ташаббуси маркетинг, вақте ки онҳо боварӣ доранд, ки пулро дар ҷои дигар беҳтар сарф кардан мумкин аст.

Ин масъаларо тавассути пешниҳоди натиҷаҳои маъракаҳои маркетингӣ ҳал кунед - ҳам онҳое, ки аллакай оғоз шудаанд ва ҳам натиҷаҳои пешбинишудаи маъракаҳои оянда.

Муайян кардани шумораи пешвоёни нав ё зиёд кардани шумораи табдилҳоки маъракаи маркетингии шумо интизор меравад, бақияи созмон метавонад аҳамияти фаъолияти маркетингии шуморо дарк кунад ва дар муваффақияти маъракаи шумо саҳми худро гузорад.

7. Кормандони дохилиро бо аудиторияи беруна пайваст кунед. Ҷалби кормандон

Роҳи дигари кӯмак ба кормандони шумо дар дидани арзиши воқеии кӯшишҳои маркетингии шумо ин пайваст кардани онҳо бо одамони берун аз ташкилоти шумо мебошад, то онҳо тавонанд таъсири воқеии фаъолияти онҳоро бубинанд.

Ҳатто вақте ки шумо ба ҷалби боқимондаи шӯъбаҳои худ ба маркетинг шурӯъ мекунед, онҳо метавонанд дар аввал аз коре, ки мекунанд, қаноатманд набошанд. Ба корҳои муқаррарӣ машғул шудан ва фаромӯш кардани ҳадафи умумӣ осон аст.

Пайваст кардани кормандони худ бо муштариёне, ки тасмим гирифтанд, ки пас аз дидани мақолаи корманд ширкататонро боз ҳам омӯзанд шабакаҳои иҷтимоӣ, ё ки пас аз хондани профили инфиродии корманд тасмим гирифтаанд, ки бо ташкилоти шумо кор кунанд, метавонанд хеле ҳавасманд бошанд ва ҷалби кормандонро ба таври назаррас афзоиш диҳанд.

8. Кормандони худро ташвиқ кунед, ки эҷодкунандагони мундариҷа бошанд

Барои ин ду роҳ вуҷуд дорад:

• Коршиносони дохилии худро ба кор баред стратегияи маркетинги мундариҷа, аз кормандони худ хоҳиш кунед, ки мақолаҳои блогҳо, видеоҳо, подкастҳо, паёмҳои ВАО иҷтимоӣ ё мундариҷаи дигар эҷод кунанд. Ин самаранок аст, агар дастаи шумо мутахассисони ботаҷриба дошта бошанд, ки ба эҷоди худ манфиатдоранд бренди шахсӣ. Бигзор онҳо андешаҳо ва таҷрибаҳои худро бо шунавандагони худ мубодила кунанд, то бренди шуморо ҷолибтар созанд. Ҳамзамон, он таъсири онҳоро ҳамчун пешвоёни фикрронӣ тақвият хоҳад дод, ки ин ба онҳо аз ҷиҳати касбӣ фоида меорад ва дар ширкати шумо мусбат инъикос мекунад.
• Кормандони фаъоли шумо инчунин метавонанд эҷодкунандагони мундариҷаи дохилии шумо бошанд. Қисми боқимондаи кормандони шумо бештар машғул хоҳанд шуд ва ба мундариҷаи эҷодкардаи ҳамкасбони худ бовар мекунанд. Ҷалби кормандон

Ғайр аз он, кормандони шумо эҳтимоли зиёд доранд, ки мундариҷаро ҳамчун сафири бренди худ эҷод ва мубодила кунанд, агар шумо онро осон кунед. Пас, ба онҳо платформа диҳед. Бисёре аз ширкатҳо аллакай ин корро тавассути эҷод кардани саҳифаҳои кормандон дар вебсайти ширкат ё васоити иҷтимоӣ мекунанд.

Бингар, масалан, #HootsuiteLife-и Hootsuite, хэштаги барои намоиши маълумот дар бораи кормандони ширкат сохташуда ё саҳифаи бахшидашудаи Zappo барои табодули кормандон, #eyezapp.

Вақте ки кормандон ҷойе доранд, ки онҳо метавонанд мундариҷаи худро мубодила кунанд, хоҳ он чӣ дар паси парда дар ҷои кор рӯй медиҳад, масъалаҳои барои онҳо муҳим ё таҷрибаи шахсии онҳо, шумо ба онҳо имконият медиҳед, ки як қисми овози бренд ва сӯҳбати соҳавӣ гарданд.

9. Кормандони мундариҷаро эҷод кунед, ки мехоҳанд мубодила кунанд

Тибқи гузориши Marketing Advisory Network, паёмҳои брендие, ки байни кормандон мубодила мешаванд, нисбат ба паёмҳое, ки танҳо дар васоити ахбори оммаи бренд мубодила мешаванд, ба 561% бештар паёмҳо мерасад.

Барои ҳавасманд кардани табодули кормандон, шумо бояд мундариҷаеро дошта бошед, ки онҳо мехоҳанд дар васоити ахбори иҷтимоӣ интишор кунанд. Омезиши намудҳои гуногуни мундариҷаро пешниҳод кунед ва шумо хоҳед дид, ки кормандон бештар ҷалб мешаванд.

• Мундариҷае, ки аз ҷониби дигар кормандон ё мустақиман ҳамчун ҳамкории дохилӣ сохта шудааст.
• Мундариҷаи таълимии муфид бо инфографика, видеоҳо ва паёмҳои блог - ҳар қадар сифат беҳтар бошад, эҳтимоли зиёд дорад, ки ӯ ба мубодилаи он бо дӯстон ва пайравонаш таваҷҷӯҳ кунад.
• Мундариҷае, ки ба арзишҳои кормандони шумо мувофиқат мекунад - вақте ки мундариҷаи бренди шумо ба манфиатҳо ва ҳавасҳои онҳо сухан меронад, онҳо эҳтимол дорад, ки ин мундариҷаро фаъолона мубодила кунанд
• Ҳикояҳои инсонӣ, аз он чизе, ки дар дохили ширкат рух медиҳад то пирӯзиҳои кормандон берун аз кор, одамон муошират карданро бо мундариҷае дӯст медоранд, ки чеҳраи инсонро дар ширкат мегузорад.

10. Онҳоро бо gamification фаъол нигоҳ доред. Ҷалби кормандон

Gamification барои ҷалби кормандон бузург аст. Кормандони худро фаъол кардан як чиз аст, аммо нигоҳ доштани онҳо ва илҳомбахшӣ як шакли пурраи санъат аст. Бо истифода аз бозӣ, шумо метавонед дар вақти воқеӣ мукофотҳо ва фикру мулоҳизаҳоро пешниҳод кунед. Ин муҳим аст, зеро кормандон намехоҳанд эҳсос кунанд, ки онҳо барои некӯаҳволии умумӣ бе ягон эътироф саъй мекунанд.

Гамфикатсия набояд дар фаъолсозии кормандон нақши муҳим бозад - дар асл, шумо намехоҳед, ки аз ҳад зиёд гузаред ва таблиғоти кормандонро рақобатпазир созед. Аммо барои ҷалби кормандон бо мурури замон, шумо метавонед бо истифода аз усулҳои гуногун ба ташаббусҳои худ ҳисси нав ворид кунед, масалан мукофотонидани онҳо барои фаъолтар дар шабакаҳои иҷтимоӣ. Пешсафон ё нишонҳо барои эътироф кардани кӯшишҳо. Шумо инчунин метавонед мукофотҳои оддии пулӣ, аз қабили хӯроки нисфирӯзии ройгон, купонҳо ё ҳатто пули нақдро истифода баред.

Бозӣ кардани ин раванди дидани он, ки кӣ метавонад бештар лайк ва мубодиларо ба даст орад, ҳам шавқовар ва ҳам ҳавасмандкунанда аст. Ин дар байни кормандон рақобати каме эҷод мекунад ва онҳоро эҳтимоли мубодилаи мундариҷаи шумо мекунад. Дар ҳила бо gamification аст, ки аз ҳад зиёд нест,.

Масалан, Cisco барои кормандони худ озмуни шабакаҳои иҷтимоӣ ташкил намуда, онҳоро ташвиқ кард, ки бо истифода аз хэштегҳои #WeAreCisco ва #LoveWhereYouWork мундариҷа интишор кунанд. Барои ҳар як аксе, ки дар шабакаҳои иҷтимоӣ нашр шудааст, ширкат ба хайрия 2 доллар ҷудо кард ва плакатҳое, ки аксҳои беҳтарин доранд, ҷоизаҳо дода шуданд.

11. Бо фикру мулоҳизаҳо такмил додани худро идома диҳед. Ҷалби кормандон

Пас аз он ки шумо як кормандро дар ташкилоти худ фаъол мекунед, шумо мехоҳед, ки барои беҳтар кардани онҳо муносибати фаъол кунед. Ҳатто агар шумо барвақт натиҷаҳоро бинед, дастаи шумо ба таври ҷодугарӣ фаъол намемонад.

Сӯҳбатҳоро идома диҳед, то бифаҳмед, ки шумо барои тавонмандсозии кормандони худ чӣ кор карда метавонед - оё онҳо мехоҳанд, ки заминаи дониш ба онҳо барои мубодила ва эҷоди мундариҷа кӯмак кунад? Оё онҳо илҳом гирифтаанд ва мехоҳанд бештар ҷалб шаванд, вебинарҳо созанд, дар чорабиниҳои саноатӣ намоиш гузаронанд ё блог ё силсила таҳия кунанд? Чӣ тавр шумо метавонед ба онҳо платформаи беҳтаре барои мубодилаи таҷрибаҳои худ диҳед? Онҳо чӣ гуна ғояҳо доранд?

Беҳтарин роҳи ҷалб кардани кормандони худ маънои ҷалби онҳоро дорад. ба фаъолсозии шумо.

Саволҳои пурсидашуда

1. Ҷалби кормандон тавассути маркетинг чист?

   • Ҷавоб: Ҷалби кормандон тавассути маркетинг истифодаи принсипҳои маркетинг ба монанди брендинг, маркетинги дохилӣ ва иртиботот барои ҳавасмандкунӣ ва нигоҳ доштани кормандон мебошад.

2. Иштироки кормандон. Кадом стратегияҳои маркетингро истифода бурдан мумкин аст?

   • Ҷавоб: Стратегияҳои маркетинги ҷалби кормандон иборатанд аз эҷоди бренди қавии ширкат, ҷойгиркунии дохилӣ, истифодаи коммуникатсияҳои дохилӣ, ташкили чорабиниҳо ва фароҳам овардани муҳити гуворо.

3. Чаро ҷалби кормандон тавассути маркетинг муҳим аст?

   • Ҷавоб: Кормандони ҷалбшуда бештар ҳавасманд, содиқ, самараноктаранд ва худро бо ҳадафҳо ва арзишҳои ширкат эҳсос мекунанд, ки ба фаъолияти умумӣ ва муваффақияти созмон манфиат меорад.

4. Иштироки кормандон. Чӣ тавр дар дохили ширкат бренди қавӣ эҷод кардан мумкин аст?

   • Ҷавоб: Эҷоди бренди қавии дохилӣ муайян кардани арзишҳои ширкат, муоширати миссия, таъкид ба фарҳанги созмон, фароҳам овардани таҷрибаи беназир барои ширкат дар бар мегирад. кормандон ва таблиғи бренд дар дохил ва берунӣ.

5. Чӣ тавр маркетинги дохилиро барои ҷалби кормандон истифода бурдан мумкин аст?

   • Ҷавоб: Маркетинги дохилӣ муоширати муассир, эҷоди маъракаҳо ва ташаббусҳои дохилӣ, таъкид кардани дастовардҳои дохилӣ, пешниҳоди фикру мулоҳизаҳо ва ҷалби кормандон дар ташаккули фарҳанги ширкатро дар бар мегирад.

6. Иштироки кормандон. Кадом фаъолиятҳо мусоидат мекунанд?

   • Ҷавоб: Чорабиниҳо ба монанди омӯзиши корпоративӣ, сохтани даста, шабнишиниҳои мавзӯъӣ, озмунҳо ва эътирофи дастовардҳо метавонанд ба ҷалби кормандон мусоидат кунанд.

7. Чӣ тавр самаранокии ҷалби кормандонро тавассути маркетинг чен кардан мумкин аст?

   • Ҷавоб: Самаранокии ҷалби кормандонро метавон тавассути ченакҳо, аз қабили сатҳи қаноатмандӣ, иштирок дар чорабиниҳо, сатҳи муоширати дохилӣ, афзоиши ҳосилнокӣ ва дигар нишондиҳандаҳои асосӣ чен кард.

8. Иштироки кормандон. Кадом технологияҳо кӯмак карда метавонанд?

   • Ҷавоб: Технологияҳо платформаҳои алоқаи дохилӣ, омӯзиши онлайн, замимаҳои мобилӣ барои алоқаи дохилӣ ва платформаҳои табодули дониш дар дохили ширкатро дар бар мегиранд.

9. Чӣ тавр ҷалби коргарони дарозмуддатро нигоҳ доштан мумкин аст?

   • Ҷавоб: Фаъолияти дарозмуддат тавассути навсозии доимии стратегияҳо, фикру мулоҳизаҳои мунтазам, мутобиқшавӣ ба тағирот ва ҳавасманд кардани иштироки кормандон дар ҳаёти ширкат дастгирӣ карда мешавад.

10. Кадом ширкатҳо маркетингро барои ҷалби кормандон бомуваффақият истифода мебаранд?

    • Ҷавоб: Намунаҳои ҷалби бомуваффақияти кормандон тавассути маркетинг Google, Apple, Zappos ва дигар ширкатҳое мебошанд, ки стратегияҳои маркетингро ба идоракунии кадрҳо фаъолона ҳамгиро мекунанд.