Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ як стратегияи маркетингест, ки барои ноил шудан ба ҳадафҳои тиҷоратии ширкат эҷод ва паҳн кардани мундариҷаи муфид, арзишманд ва иттилоотиро истифода мебарад. Мундариҷаро метавон дар шаклҳои гуногун, аз қабили мақолаҳо, блогҳо, видеоҳо, подкастҳо, инфографика ва ғайра пешниҳод кард.

Бисёре аз ширкатҳои бузургтарин дар мавриди маркетинг аз маъракаҳои таблиғотии "девона" нагузаштаанд. Агентиҳои бузурги таблиғотӣ то ҳол хароҷоти таблиғи ин корхонаҳоро назорат мекунанд. Бо вуҷуди ин, тактикае, ки соҳибкорон тиҷоратро аз баъзе аз ин ширкатҳо мебурданд - маркетинги мундариҷа - метавонад барои тиҷорати меросӣ мисли стартапҳо кор кунад. Бо вуҷуди ин, барои муваффақ шудан, стратегияи маркетинги корпоративӣ бояд баъзе душворихои асосиеро, ки дар назди коллективхои маркетинги корпоративй истодаанд, бартараф намояд.

• Андоза, миқёс ва сохтори парокандаи ширкатҳои корпоративӣ аксар вақт ба маркетинги хуби мундариҷа халал мерасонанд.
• Онҳое, ки мубориза мебаранд, танҳо нестанд: омор нишон медиҳад, ки аксари ширкатҳои бузург бо мушкилоти мундариҷа рӯбарӯ мешаванд.
• Дастаи мутамаркази мундариҷа метавонад барои бартараф кардани мушкилот кӯмак кунад.
• Барои эҷод кардани мундариҷаи даромаднок усулҳои зудро истифода баред ва силосҳоро вайрон кунед.

Соҳибкорон аксар вақт бо маркетинги мундариҷаи муассир мубориза мебаранд

Бештар аз барномаҳо ба таблиғи анъанавӣ, он барои он корхонаҳое, ки аз маркетинги мундариҷа пурра истифода накардаанд, мушкил эҷод мекунад. Омилҳои дигар низ онҳоро аз истифодаи иқтидори маркетингии худ тавассути мундариҷаи босифат пешгирӣ мекунанд.

Институти маркетинги мундариҷа (CMI) тадқиқоте анҷом дод, ки мушкилоти умумиро муайян мекунад, ки ба тиҷорат аз гузаронидани маркетинги мундариҷаи муассир монеъ мешаванд. Онҳо:

• 60% ширкатҳо силосҳои идоравиро ҳамчун монеа барои маркетинги мундариҷа омӯхтанд
• 74% онҳо барои ҳамоҳангсозии маркетинги мундариҷа дар байни брендҳо ва шӯъбаҳо мубориза мебаранд
• 50% онҳо наметавонанд технологияҳои мундариҷаро дар тамоми ширкат ба таври кофӣ истифода баранд
• 49% корхонаҳо ҳатто бо таҳияи методологияи Agile ба тағирот муқобилат мекунанд
• 45% ширкатҳои пурсишшуда дар нигоҳ доштани паёмнависии худ мушкилӣ доштанд

Мо баҳс мекунем, ки ҳама ба ҷуз муқовимати онҳо ба тағирот аз андозаи бузурги ширкатҳо ва аксар вақт шӯъбаҳои ноҳамвор бармеоянд.

Азбаски ширкатҳои сатҳи корхона аксар вақт маъракаҳои калони телевизионӣ ва чопиро барои расонидани паёми худ истифода мебаранд, буҷети маркетинг пешфарз одатан ба агентиҳои таблиғотии кӯҳна меравад. Натиҷа? Маъракаҳои таблиғоти якдафъаинаи онлайнро бо истинод ба телевизион ва таблиғоти чопии худ дастгирӣ мекунад. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Ҷалби кормандон дар замонҳои душвор

Вақте ки сухан дар бораи таблиғи расонаҳои рақамӣ меравад, омор як ҳикояи "даҳшатнок" нақл мекунад. Истифодаи блокаторҳои таблиғ на танҳо афзоиш меёбад, балки омор нишон медиҳад, ки тақрибан нисфи кликҳои муштариён ба таблиғоти мобилӣ “тасодуфӣ” мебошанд.

Дарвоқеъ, хонандагоне, ки клик намекунанд, қасдан ин корро мекунанд, зеро беш аз 54% хонандагон ба чунин таблиғ бовар надоранд.

Ин барои он ширкатҳои корпоративӣ аст, ки боварӣ доранд, ки таблиғи намоишӣ технологияҳои пешрафтаи рақамиро истифода мебарад.

Масалан, як назар кунед  Вебсайти Coca-Cola . Суратҳои зиёд, таблиғи худ ва имкони ба даст овардани чиптаҳои футбол зиёданд, аммо блог дар пеши назар нест. Пас аз ҷустуҷӯ, ҷадвали дигарро кушоед, танҳо барои фароғат.

Эҳтимол аст, ки ботҳои дубора ба шумо дар саҳифаи ҷустуҷӯи пешфарз равона карда шаванд. Аммо вақте ки шумо истиноди дубораи ҳадафро пахш мекунед, шумо чеҳраҳои хандони рӯзноманигорони варзиширо мебинед, ки ҳама аз кока лаззат мебаранд - ҳама як истинод ба таблиғоти кунунии Кокс дар мавсими футболи тирамоҳӣ аст.

Шояд ба Коля барои сайд кардани моҳӣ дар бозорҳои нав ба мақолаҳои блог ниёз надошта бошад. Ба фикри мо, ин хатост.

Новобаста аз он ки ширкати шумо то чӣ андоза бузург аст, он ҳамеша метавонад тавассути кушодани бозорҳои нав рушд кунад. Ин бозорҳо гумон аст, ки нӯшокии интихобкардаи худро аз таблиғоти дурахшон иваз кунанд. Онҳо онҳоро ҳангоми тамошои хабарҳои шабона ё дастаи дӯстдоштаи худ диданд. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Кошки истеҳсолкунандаи нӯшокиҳо бо мундариҷае, ки наздикии табиии нӯшокиро бо ғизо таъкид мекунад, пас аз бозори хӯрокхӯрӣ равад. Якчанд дорухат аз ошпазҳои машҳур ва ошпазҳои хонагӣ, ки пешниҳоди ҷуфт кардани ҳадияҳоро бо яке аз пешниҳодҳои имзои Coke тавсия медиҳанд, метавонанд Coke-ро як пойгоҳи нави муштариён ба даст оранд.

Дар ниҳоят, маркетинги олӣ як қисми таҳаввулоти пиво аз нӯшокии пролетарӣ то таъми хушбӯй дар тарабхонаҳои Тони буд.

Аммо, Кокс то ҳол ҷинони маркетинги мундариҷаро аз шиша берун наовардааст. Шояд онҳо одамони дорои дурандешии ин корро надоранд. Ё шояд, мисли бисёре аз тиҷоратҳо, онҳо дар асри гузашта дар мавриди маркетинги мундариҷа часпидаанд.

Google Workspace барои рушди маркетинги мундариҷа

Аммо баъзе корхонаҳо ҳуқуқҳои маркетинги мундариҷаро мегиранд

Дар печида мондан осон аст ва ҳамон постҳо ва мақолаҳои кӯҳнаи блогро моҳ ба моҳ интишор кунед. Аммо барои воқеан муваффақ шудан дар маркетинги мундариҷаи корхона ва аз рақибони худ фарқ кардан, шумо бояд ҳама чизро омехта кунед, таваккал кунед ва берун аз қуттӣ фикр кунед.

Аммо, баъзе ширкатҳои корпоративӣ ҳастанд, ки ҷинони маркетинги мундариҷаро ба кор андохтаанд. Агар ба шумо дар моҳҳои оянда барои стратегияи маркетинги мундариҷаи худ каме илҳом лозим бошад, аз ин мисолҳои воқеии маркетинги мундариҷаи воқеан инноватсионӣ ва муассири корхона як ё ду идея гиред. Ва он гоҳ дар бораи он фикр кунед, ки чӣ гуна шумо метавонед ин навовариҳоро дар блоги худ татбиқ кунед - бо мурури замон.

Маркетинги мундариҷаи B2B. 10 асрор, ки ба шумо барои муваффақ шудан кӯмак мекунанд

1. IKEA/Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

IKEA бо муносибати инноватсионии худ ба тарҳрезӣ маъруф аст мебел (инчунин гӯшти онҳо!), аммо дар солҳои охир онҳо инчунин баъзе мундариҷаи қотилро эҷод карданд ва кафолат доданд, ки онҳо аз рақибони худ ва бренди маҳбуб дар назари муштариёнашон хеле пеш бошанд. ,

Дар соҳае, ки ҳама дар бораи визуалӣ ва таҷриба аст, паёмҳои блог ва дигар мундариҷаи ба матн асосёфта самаранок нахоҳад буд. Ба ҷои ин, IKEA барои расонидани паёми худ пеш аз ҳама ба тасвирҳо ва видеоҳо такя мекунад. Худи каталоги IKEA як намунаи маркетинги мундариҷаи анъанавии бениҳоят муваффақ аст ва ширкат дар як сол зиёда аз 200 миллион нусха чоп мекунад.

Каталоги чоп ҳоло бо версияи рақамӣ ҳамроҳ мешавад, ки дорои хусусиятҳои иловагии фарогир ба монанди барнома мебошад.  воқеияти афзоянда, ки ба корбарон имкон медиҳад, ки бубинанд, ки мебели IKEA дар хонаи худ чӣ гуна хоҳад буд.

IKEA инчунин аз қудрати мундариҷаи аз ҷониби корбар тавлидшуда дар аккаунти IKEA Family Magazine Instagram истифода бурда, тасвирҳои мебел ва лавозимоти IKEA-ро дар хонаҳои воқеӣ дар саросари ҷаҳон ҷойгир мекунад.

Бренд инчунин бо видеоҳои ҷолиби YouTube маъруф аст, ки ғояҳои нигоҳдорӣ, сафарҳои хонагӣ ва ҳатто як силсилаи "IKEA Weird" -ро дар бар мегиранд, ки ба тамоюли афзояндаи ASMR бахшида шудаанд - видеоҳое, ки аз садоҳое иборатанд, ки ба шунаванда ларзиши гуворо мебахшанд.

2. IBM/ Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Дар тӯли солҳо, IBM якчанд маъракаҳои маркетинги мундариҷаи фаромӯшнашаванда эҷод кардааст. Ҳисоби онҳо YouTube канали асосии маркетинги мундариҷа аст ва дорои видеоҳои гуногуни таблиғотӣ ва иттилоотӣ мебошад, аз ҷумла Ninjas бар зидди Superbugs: Adventures in Nanomedicine, The First Dance Dance World's Education ва THINK: Филм дар бораи чӣ гуна кор кардани ҷаҳон». беҳтар». Баъзе аз наворҳо миллионҳо тамошо кардаанд.

Бренди ҷаҳонии IT ҳоло бо платформаи Watson AI худро ҳамчун як пешвои соҳа дар соҳаи технологияи маркетинг ҷойгир мекунад, ки ба корбарон имкон медиҳад чатботҳоеро эҷод кунанд, ки муоширатро бо мизоҷон ва коркарди пешрафтаи маълумотро иҷро кунед бо истифода аз нерӯи AI ва омӯзиши мошин. Аксари маъракаҳои маркетингии IBM ҳоло ҳадди аққал қисман аз ҷониби Ватсон дастгирӣ карда мешаванд.

Як мисол маъракаи "Пухтупази маърифатии" онҳост, ки таҳти роҳбарии "Шеф Уотсон" мебошад. Ин дар шакли як барнома ва китоби дорухатҳои чопшуда пайдо шуд, ки корбарон метавонанд онро харидорӣ кунанд. Платформа Уотсонро барои омезиши ингредиентҳо ба таркиби беназири мазза пас аз таҳлили 10 дорухат аз Bon Appétit истифода бурд. Баъзе аз дорухатҳои ихтироъкардаи ошпаз Уотсон вискии ҷавдори бирёншуда, шӯрбои помидори авокадо ва газпачо ва пӯлоди сиёҳпӯст бо гелос ва қаймоқи асалро дар бар мегирифтанд.

IBM инчунин аксар вақт бо блогнависон ва таъсиргузорони асосӣ барои ҷалб кор мекунад шунавандагони мақсаднок ва эътимод ва эътибори бренди худро эҷод кунед.

3.Бонки Амрико / Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Bank of America барои эҷоди вебсайти худ бо Академияи Хан ҳамкорӣ кардааст " Беҳтарин одатҳои пулӣ як сайти омӯзишии молияи шахсӣ аст, ки дорои абзорҳои интерактивӣ, викторинаҳо, мақолаҳои иттилоотӣ ва видеоҳо дар бораи касбу кори ҷавонон ва чӣ тавр онҳо пулҳои худро идора мекунанд.

Дар мавзӯъе, ки мисли молия хушк аст, муҳим аст, ки мундариҷа тару тоза ва ҷолиб бошад ва Bank of America бо у муваффакияти калон ба даст овард, бо истифода аз сатҳи дурусти тасвирҳо, инфографика ва унсурҳои интерактивӣ барои ҷолибтар ва осонтар фаҳмидани мундариҷа. бе тахкир.

Провайдерҳои хидматрасонии молиявӣ инчунин мушкилот доранд, ки қисми зиёди мундариҷаи онҳо ба ҳам монанданд ва нигоҳ доштани ҳузури қавии бренд тавассути мундариҷаи онҳо душвор буда метавонад. Бо илова кардани ламси инсонӣ ва пешниҳоди арзиши воқеӣ ба корбарон, мундариҷа на танҳо брендро хотирмонтар мекунад, балки эътимоди онро дар соҳае, ки истеъмолкунандагон маъмулан бо шубҳа менигаристанд, афзоиш медиҳад.

4 Salesforce

Вақте ки сухан дар бораи маркетинги мундариҷа меравад, ширкатҳои B2B аксар вақт дар муқоиса бо ҳамтоёни B2C худ буғӣ ва буғӣ мекунанд. Аммо, Salesforce як намунаи олиҷанобест, ки чӣ гуна маркетинги мундариҷаро хуб анҷом додан мумкин аст B2B, эчодй ва тарбиявй. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Salesilce сохта шудааст  Трамп  як воситаи ройгон ва интерактивии омӯзиш аст - ҳам барои беҳтар кардани таҷрибаи корбарии муштариёни мавҷудаи худ ва ҳам эҷоди як маркази назарраси мундариҷаи баландсифат барои мақсадҳои SEO.

Мундариҷаи асосии Trailhead аз модулҳои таълимӣ иборат аст, ки ба корбарон малакаҳои гуногуни Salesforce омӯзанд. Модулҳо барои корбар хеле қулай буда, ба блокҳои инфиродӣ тақсим карда шудаанд, ки барои анҷом додани онҳо чӣ қадар вақт лозим аст. Барои шавқовартар кардани таҷриба, Salesforce платформаи бозиро таҳия кардааст, то корбарон барои анҷом додани ҳар як модул хол ба даст оранд. Онҳо инчунин метавонанд "саргузашт интихоб кунанд" ва бо дарсҳои кӯтоҳ нишони сарисинагӣ ба даст оранд.

Salesforce инчунин маълумотро дар бораи роҳҳои гуногуни касбии Salesforce, аз ҷумла Администратор, Таҳиягар, Менеҷери маркетинг ва таҳлили тиҷорат. Меҳмонони сайт метавонанд маълумотро дар бораи ҳар як касб, ба монанди маоши миёна ва суръати афзоиши солона бубинанд ва сипас тавассути платформаи омӯзишии Trailhead дар модулҳое, ки ба ин роҳи касб равона шудаанд, паймоиш кунанд.

5. Қуттии Берч 

Барои брендҳои тиҷорати электронӣ тавлид кардани мундариҷае, ки аз ҳад зиёд таблиғотӣ ба назар намерасад, балки бренди зебоии обуна метавонад душвор бошад.  Якчокча  бо маҷаллаҳои инфиродии онлайни худ барои мардон ва занон тавозуни дурустро ба даст овард. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Илова ба маълумот дар бораи маҳсулоти пешниҳодшуда, Birchbox маводи иттилоотиро нашр мекунад, ба монанди "ABDEs of Melanoma", дастурҳои дарсӣ аз рӯи маҳсулот, профилҳои муштарӣ, дастурҳо ва маслиҳатҳои ороишӣ.

Мундариҷа барои интишор дар шабакаҳои иҷтимоӣ, аз ҷумла мавзӯъҳои тамоюли, ҳакҳо, рӯйхатҳо ва унвонҳои клик.

Баъзе мақолаҳои намунавӣ иборатанд аз:

• Чӣ тавр косметикаи худро "Мари Кондо" кардан мумкин аст
• Мо 4 тамоюли аҷиби саломатиро баргардондем - ин аст он чизе ки рӯй дод
• 8 Роҳҳои хак кардани риши худ
• 5 одате, ки шуморо зудтар аз дар берун мекунанд.

Аксари мундариҷаи Birchbox видеоҳо дар шакли дастурҳои ороиш ва мӯй мебошанд, ки барои намуди маҳсулоте, ки он мефурӯшанд, маъно доранд ва инчунин барои шунавандагони ҳазорсолаи он хеле ҷолибанд. шабакаҳои иҷтимоӣ.

Ширкат инчунин аз мундариҷаи аз ҷониби корбар тавлидшуда маблағгузорӣ мекунад ва ҳазорон видеоҳои "қуттиҳои кушода" дар YouTube. Аксҳои мундариҷаи Birchbox низ дар Instagram ба таври васеъ паҳн карда мешаванд, ки қисман аз сабаби идеяи паси мундариҷа. маҳсулот ва бастабандии он.

Birchbox брендест, ки тамоюли видеои мустақимро барои маркетинги мундариҷа бомуваффақият истифода мебарад. Он ҳар ҳафта дар Фейсбук дар формати саволу ҷавоб, ки аз ҷониби кормандони Birchbox пешниҳод карда мешавад, пахш мешавад. Ин мундариҷаи зинда нисбат ба дигар намудҳои мундариҷа дар платформа тақрибан 4 маротиба бештар ҷалб карда мешавад.

Стратегияи Birchbox метавонад яке аз соддатарин дар ин рӯйхат бошад, аммо он кор мекунад. Ширкат аз 600 пайрави соли 2010 ба беш аз як миллион нафар дар соли 2019 афзоиш ёфтааст ва 2,7 миллион нафарро дар Фейсбук лайк гирифтааст.

5. Суғуртаи пешқадам/Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Гурӯҳи маркетинги дохилии Progressive Insurance бисёр рекламаҳои ҷолиби телевизиониро эҷод мекунад, аммо онҳо инчунин дар вебсайти худ як блоги пур аз мундариҷа доранд, ки кӯшиш мекунад ба ҳама саволҳои муштариёни эҳтимолӣ посух диҳад.

Прогрессивӣ ба таври кофӣ ҷудо карда шудааст буҷет, ба дастаи онҳо имкон медиҳад, ки на танҳо таблиғоти ҷолиб, балки мундариҷаи пурмазмунеро эҷод кунанд, ки муштариёнро тавассути посух додан ба эътирозҳо бо далелҳои бениҳоят сард ҷалб мекунанд. Ин навъи маркетингест, ки бо дастаи фурӯш дар якҷоягӣ кор мекунад, то чаҳорчӯбаеро эҷод кунад, ки фурӯши сиёсати онҳоро хеле осонтар кунад.

Рекламаи дурахшони онҳо бо мундариҷаи иттилоотӣ дар худи вебсайт ҳамроҳ карда мешавад, ки муштариёнро аз ширкатҳои кӯҳна ва анъанавӣ дур мекунад.

Ҳалли: Сохтани гурӯҳи асосии мундариҷа (ё аутсорсинг)

Мо тавсия медиҳем, ки як гурӯҳи асосии маркетинги мундариҷа таъсис диҳем, ки услуб ва дастурҳои брендро муайян карда, пайвастагии паёмнависиро таъмин кунад.

Ин даста бояд аз ҳама пешрафтҳои навтарин дар эҷод ва паҳнкунии мундариҷа огоҳ бошад. Аммо, ба ҷои табдил шудан ба шӯъбаи худ, дастаи мундариҷаи корхона бояд ба кормандони ҳама шӯъбаҳо муроҷиат кунад ва онҳоро ба эҷоди мундариҷа ташвиқ кунад.

Бо дастурҳои муфассал ва осон фаҳмо, ки услуб ва огоҳии брендро муайян мекунанд, кормандон метавонанд ба он паём фиристанд шабакаҳои иҷтимоӣбе тарси сарзаниш. Кор бо як гурӯҳи мундариҷа, муҳандисон, ки ҷиҳатҳои қавӣ дар шакли хаттӣ нестанд, метавонанд лоиҳаҳое эҷод кунанд, ки чӣ гуна кор кардани гаҷети охирини ширкатро шарҳ медиҳанд. Гурӯҳи мундариҷа пас аз он метавонад лоиҳаҳоро таҳрир кунад, то тавзеҳот ва дастурҳои иттилоотӣ, барои хондан осон эҷод кунад. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Ин стратегия ба баъзе аз бизнесҳои инноватсионӣ дар кишвар муваффақияти ночиз овард. Deloitte - бале, ҳатто ин молиявии кӯҳна ширкати консалтингӣ — якҷоя бо Reebok, Starbucks ва Dell барномаҳои мубодилаи мундариҷаи кормандонро бомуваффақият амалӣ карданд.

Новобаста аз он ки ширкати шумо то чӣ андоза калон аст, як гурӯҳи маркетинги мундариҷаи бодиққат ҳамоҳангшуда метавонад ба сегментҳои нави муштариён, ки шумо барои расидан ба он мубориза бурда будед, расида, фоидаи ширкати шуморо афзоиш диҳад ва симои бренди онро боз ҳам беҳтар созад.

Шарики фурӯш барои муошират бо дурнамо

Маркетинг ва фурӯш ду тарафи як танга мебошанд. Ҳарду даста ба афзоиши пойгоҳи муштариёни ширкат ва ниҳоят даромади он нигаронида шудаанд.

Пас чаро дастаҳои фурӯш ва маркетинги бисёр корхонаҳо дар силос вуҷуд доранд, дар толорҳо бо ҳамдигар базӯр сӯҳбат мекунанд, бигзор маъракаҳои маркетинг ва фурӯшро бо як овоз ҳамоҳанг созанд?

Маркетинги мундариҷаи муассир метавонад барои фурӯши муассир дар тиҷорати B2C ва B2B замина гузорад. Масалан, дастаи мундариҷаи Progressive бисёре аз мушкилот ва нигарониҳоеро, ки муштариёни эҳтимолӣ метавонанд тавассути паёмҳои блоги огоҳона дошта бошанд, ҳал мекунад.

То он даме, ки муштарӣ бо фурӯшанда тамос мегирад, ба бисёре аз саволҳо ва эътирозҳое, ки фурӯшанда шояд аллакай ҷавоб дода шудааст. Муштарӣ барои харид кардан омода аст.

Барои ширкатҳои B2B, паёмнависии инфиродӣ, ки ба нигарониҳои мухталифи ҳар як тасмимгиранда муроҷиат мекунад, метавонад ба кормандони фурӯш на танҳо ба вохӯрӣ кӯмак расонад, балки муҳимтар аз он, фурӯшро қатъ кунад. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ

Алоқаи мақсаднок ба шӯъбаи муҳандисии тиҷорати эҳтимолӣ дар бораи якпорчагии сохтори маводи сохтмонӣ, ки фурӯшанда мехоҳад ба фурӯш барорад, метавонад роҳи монеаҳоро тоза кунад, дар ҳоле ки итминон дар бораи он, ки масолеҳи сохтмонӣ кафолати ҳаво намедиҳад, шӯъбаи ҳуқуқро шод хоҳад кард. Шарикӣ бо дастаи фурӯши шумо яке аз беҳтарин стратегияҳо барои таъмини муваффақияти маркетинги мундариҷаи корхона мебошад.

Принсипҳои тезро қабул кунед, то тиҷорати худро самараноктар фурӯшед

Принсипҳои Agile барои маркетинги самараноктар метавонанд ба тиҷорати шумо кӯмак кунанд, ки ба шароити тағйирёбандаи бозор ва ниёзҳои муштариён беҳтар мутобиқ шаванд. Инҳоянд чанд принсипҳои чандир:

1. Тамаркузи муштариён:

   • Эҳтиёҷот ва афзалиятҳои шунавандагони мақсадноки худро доимо омӯзед ва фаҳмед.
   • Барои мутобиқ шудан ба тағирот дар рафтори истеъмолкунандагон омода бошед.

2. Таҷриба:

   • Пеш аз васеъ кардани онҳо, ғояҳо ва стратегияҳои навро тавассути таҷрибаҳои хурд ҷорӣ кунед.
   • Таҳлили маълумот ва таҷриба барои зуд қабул кардани қарорҳо дар бораи беҳтарин кор.

3. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ. чандирии стратегия:

   • Ба як стратегия итоат накунед. Омода бошед, ки стратегияҳои маркетинги худро дар асоси натиҷаҳо ва тағирот дар муҳити атроф баррасӣ ва тағир диҳед.

4. Хусусият дар таҳлили маълумот:

   • Барои пайгирии ченакҳо ва арзёбии самаранокии маъракаҳои маркетингии худ аз таҳлил истифода баред.
   • Баръакси онро истифода баред алоқаи муштариён барои пайваста такмил додани стратегияҳо.

5. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ. Мундариҷаи мутобиқшавӣ:

   • Эҷоди мундариҷае, ки ба осонӣ ба каналҳо ва форматҳои гуногун мутобиқ карда шаванд.
   • Ба тамоюлҳо ва мавзӯъҳои ҷорӣ дар мундариҷаи худ тамаркуз кунед.

6. Ҳузури қавии онлайн:

   • Барои посух додан ба фикру мулоҳизаҳо ва муошират бо муштариён тавассути каналҳои онлайн омода бошед.
   • Муҳокимаҳоро дар шабакаҳои иҷтимоӣ пайгирӣ кунед ва ба тағирот дар вазъият зуд вокуниш нишон диҳед.

7. Омодагӣ ба тағирот:

   • Фарҳанги омодагии дохилӣ ба тағиротро эҷод кунед.
   • Кормандонро барои мутобиқ шудан ба талаботҳои нав ва тағирот дар стратегияҳо омӯзонед.

8. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ. Шарикӣ ва ҳамкорӣ:

   • Имкониятҳои шарикӣ ва ҳамкорӣ бо ширкатҳои дигар барои тавсеа ҷустуҷӯ кунед тамошобинон ва захирахо.

9. Инноватсияҳо:

   • Интегратсияи равишҳо ва технологияҳои инноватсионӣ ба стратегияҳои маркетинг.
   • Тамоюлҳои нави соҳаро пайгирӣ кунед ва онҳоро дар кори худ татбиқ кунед.

10. Маркетинги мундариҷаи корпоративӣ. Гӯш кардани муштариён:

    • Ба фикру мулоҳизаҳо ва пешниҳодҳои муштариён фаъолона гӯш диҳед ва ин маълумотро барои ислоҳ кардани стратегияҳо истифода баред.

Татбиқи ин принсипҳои тезкорӣ ба корхонаи шумо кӯмак мекунад, ки ба муҳити зудтағйирёбандаи тиҷорат беҳтар мутобиқ шавад ва қобилияти он барои посухгӯии муассир ба талаботи бозор афзоиш ёбад.

АЗБУКА

Маркетинги мундариҷа