Ärikultuuri. Ettevõtja juhend ettevõtte kultuurist

Ettevõtluskultuur on organisatsiooni iseloomustavate väärtuste, normide, tavade ja käitumisstandardite kogum. See on omamoodi ettevõtte "vaim", mis moodustub selle töötajate, juhtkonna, ajaloo, eesmärkide ja töömeetodite koosmõjul. Oluline on, et ettevõtte kultuur vastaks ettevõtte eesmärkidele ja strateegiale ning aitaks kaasa ka meeskonna tulemuslikule tööle.

Siin on mõned ettevõtte kultuuri põhiaspektid:

1. Väärtused:

   • Väärtused on ettevõtte kultuuri aluseks. Need määratlevad, milliseid põhimõtteid ja tõekspidamisi peetakse organisatsioonis oluliseks. Selgelt väljendatud ja toetatud väärtused võivad suunata töötajaid ja aidata neil langetada otsuseid kooskõlas ettevõtte üldiste eesmärkidega.

2. Ärikultuuri . Missioon ja visioon:

   • Ettevõtte missioon ja visioon kirjeldavad selle põhieesmärki ja seda, mille poole ta tulevikus püüdleb. Need elemendid mängivad võtmerolli ühise arusaama kujundamisel arengueesmärkidest ja -suundadest.

3. Juhtimine:

   • Organisatsiooni juhtimisstiil võib selle kultuuri sügavalt mõjutada. Juhtkond peab olema järjekindel väärtuste toetamisel ja demonstreerimisel ning inspireeriva tulevikuvisiooni loomisel.

4. Suhtlus:

   • Avatud ja tõhus suhtlemine aitab jagada teavet, julgustada ideede vahetamist ja luua ühist mõistmist. Suhtlemine peab olema läbipaistev ja toetama organisatsiooni väärtusi.

5. Ärikultuuri . Protsessid ja süsteemid:

   • Organisatsiooni süsteemid ja protsessid võivad kujundada ka selle kultuuri. Näiteks võivad ergutuspreemiasüsteemid või koolitusprogrammid rõhutada kultuuri olulisi aspekte.

6. Meeskonnatöö:

   • Kultuur peab toetama meeskonnasisest koostööd, austust ja tuge. Siin pole oluline mitte ainult lojaalsus ettevõtte väärtustele, vaid ka vastastikuse abistamise kultuur.

7. Paindlikkus ja kohanemine:

   • Ettevõtluskultuuri oluline element on ka võime kohaneda muutustega organisatsiooni sees ja väljaspool. Paindlikkus ja avatus uutele ideedele aitavad kaasa edukale kohanemisele muutuva ärikeskkonnaga.

8. Ärikultuuri . Töökeskkond:

   • Keskkond, alates kontorikujundusest kuni jagatud ruumideni, mõjutab ka kultuuri. See võib toetada või kahjustada ettevõtte kultuuri soovitud aspekte.

Positiivse ettevõttekultuuri loomine ja hoidmine nõuab pingutust nii juhtkonnalt kui ka töötajatelt. See on hädavajalik andekate töötajate meelitamiseks ja hoidmiseks, tootlikkuse suurendamiseks ja pikaajalise edu saavutamiseks.

Mis on ettevõtte kultuur?

Ettevõtluskultuur on määratletud kui ühiste väärtuste, eesmärkide, tavade ja hoiakute kogum, mida ettevõte viljeleb. Ettevõtte kultuuri määrab sageli juhtimine, kusjuures organisatsiooni asutajad mängivad võtmerolli selles, kuidas inimesed ettevõttesse suhtuvad, nende töösse ja asjadesse suhtuvad. äriarendus.

Igal organisatsioonil on ettevõtte kultuur, olenemata sellest, kas te seda teadlikult viljeled või mitte. Organisatsioonikultuuri kavatsuslik ülesehitamine võib olla erinevus tugeva, terve ettevõttekultuuri ja mürgise kultuuri vahel. Nii et teeme selle tahtlikuks.

Ettevõttekultuuri komponendid

Organisatsioonikultuuri põhikomponendid on visioon, väärtused, tavad, inimesed, brändi ajalugu ja ruumi.

Nägemus. Ärikultuuri

Ettevõtluskultuur saab alguse kujutlusvõimest. Ettevõtte asutamine on esimene samm selle kujuteldava teo teoks muutmisel. Siit saab alguse ettevõtte kultuur – missiooni avaldusega või teie ettevõtte eesmärgi selge kirjeldusega. Kas pole kindel, mida me mõtleme? Need küsimused võivad aidata teil keskenduda:

• Mida loodate oma ettevõttes saavutada?
• Kui teie ettevõttel oleks üks mõju maailmale, siis milline see oleks?
• Kujutage ette oma ettevõtet 5 aasta pärast. Kuidas see välja näeb? Mida olete saavutanud? Kuidas inimesed teiega koostööd tehes tunnevad? Kuidas nad teie ettevõtet oma sõpradele ja perele kirjeldavad?

Väärtused

Teie ettevõtte väärtused annavad ülevaate sellest, milliseks soovite oma ettevõtte kultuuri. Kui teie missioon on see, mida loodate saavutada, määravad teie ettevõtte väärtused kindlaks, millisena soovite oma missiooni teekonda näha. Organisatsiooniväärtused annavad juhiseid selle kohta, kuidas soovite, et teie meeskond oma tööle läheneks. See hõlmab ideaali ja käitumist, mida soovite arendada.

Praktikad. Ärikultuuri

Teie tavad on see, mida te tegelikult teete, et elada meie ettevõtte kultuuri. Tugev missiooniavaldus ja suured väärtused ei vii teid kaugele, kui teil pole tava seda toetada. Ideaalis peaks teie praktika olema teie ettevõtte põhiväärtuste laiendus. Näiteks kui hindate "töötajate arengut", otsige võimalusi, kuidas teie praktika seda toetaks – alustades uuele töötajale edu saavutamiseks vajalike koolitusmaterjalide pakkumisest kuni õppemaksu hüvitamise, oskuste arendamise programmide ja muude võimaluste pakkumiseni. vanemaealiste töötajate edasine kasv.

Inimesed.

Ettevõtte kultuur on koostöö ja teie palgatud inimesed muudavad teie organisatsioonikultuuri või rikuvad seda. Palgake inimesi, kes kas jagavad teie ettevõtte väärtusi ise või on valmis teie väärtusi omaks võtma.

Brändi ajalugu. Ärikultuuri

Inimese aju on loodud lugude jutustamiseks ja lool, mida räägite oma ettevõttest, on võimas võime mõjutada teie ettevõtte kultuuri. Seega, kui räägite oma brändilugu, küsige endalt, kuidas soovite, et inimesed end tunneksid ja kas teie brändi narratiiv toetab teie soovitud kultuuri või mitte.

ruum

Füüsiline asukoht, kus inimesed töötavad, aitab kaasa ka teie töökultuurile. Kas teie ettevõte hindab luksuslikku ja rohkete mugavustega büroopinda? Kas otsite tagasihoidlikku kontorit? Või on kaugtöö kasutamine teie ettevõtte kultuuri lahutamatu osa? Otsige võimalusi soovitud töökeskkonna säilitamiseks kohapeal.

Positiivse ettevõttekultuuri eelised

Investeeringutasuvus positiivsesse ettevõttekultuuri on reaalne ja mõõdetav. Kui investeerite tugeva organisatsioonikultuuri loomisse, võite oodata selget kasu.

Kõik töötavad samade ootustega. Ärikultuuri

Kui teie ettevõtte kultuur on selgelt määratletud, on kõigil organisatsiooni liikmetel selge tegevuskava, millele nad saavad osutada. See seab selged ootused käitumisele ja eetosele, mida proovite igas meeskonnas arendada.

Töötajate kaasatuse suurendamine

Paraneb teie meeskonda inspireeriv organisatsioonikultuur töötajate kaasamine, mis omakorda toob ettevõttele otsest kasu. Vabatahtliku tegevuse kogumahu suurenemine 5% võrra võib kaasa tuua ettevõtte ärikasumi 0,7% tõusu ning tugevama vabatahtlikkusega ettevõtted kogesid 22% suuremat tootlust kui madala osalustasemega ettevõtted.

Harvard Business Review uuringust selgus, et inspireeritud töötajad edestavad oluliselt oma eakaaslasi. Teie ettevõtte kultuur võib panna aluse töötajate inspireerimisele, suurendades nende pühendumust meeskonnale ja nende tehtud töö taset.

Madal käive. Ärikultuuri

Madal käive (või "madal personali voolavus") organisatsioonis võib olla nii positiivne kui ka negatiivne märk ettevõtte kultuurist. Ettevõtluskultuuri kontekstis tähendab väike voolavus enamasti seda, et töötajad otsustavad ettevõttesse jääda pikemaks ajaks, mis võib olla tingitud rahulolust töökeskkonnaga, meeskonnasuhetest, töö- ja karjäärikasvu võimalustest ning muudest teguritest.

Täiustatud talentide omandamine

Täiustatud talentide hankimine on strateegia ja tavad, mille eesmärk on meelitada organisatsiooni tõhusalt ja tulemuslikult silmapaistvaid töötajaid. Talentide meelitamine on saamas ettevõtte eduka toimimise võtmeelemendiks, eriti konkurentsitiheda ärikeskkonna tingimustes. Siin on mõned strateegiad talentide omandamise parandamiseks:

1. Töö tööandja brändingu kallal:

   • Arenda välja tugev ettevõtte bränd, mis tõmbab ligi talente ja peegeldab ettevõtte väärtusi.
   • Jagage oma töötajate edulugusid ja looge organisatsioonist positiivne ettekujutus.

2. Atraktiivsed hüved ja töötingimused / Ettevõttekultuur

   • Pakkuge konkurentsivõimelisi eeliseid, nagu tervisekindlustus, paindlikud tööajad ning koolitus- ja arenguvõimalused.
   • Looge meeldivad ja mugavad töötingimused.

3. Veebiplatvormide aktiivne kasutamine:

   • Postitage tööpakkumisi erinevatel veebipõhistel tööplatvormidel.
   • Aktiivselt kasutada sotsiaalsed võrgustikud reklaamida vabu töökohti ja suhelda potentsiaalsete kandidaatidega.

4. Võrgustiku loomine ja üritustel osalemine. Ärikultuuri

   • Osalege aktiivselt võrgustike loomise üritustel, konverentsidel ja messidel, et andekate spetsialistidega suhelda.
   • Töötage välja sisemine mentorlusprogramm ja julgustage töötajad jaga oma kogemusi.

5. Proaktiivne lähenemine talentide hankimisele:

   • Otsige aktiivselt talente läbi professionaalsete võrgustike ja andmebaasid.
   • Korraldage regulaarselt talentide hankimise üritusi, nagu häkatonid, väljakutsed jne.

6. Ettevõtluse kultuuri hindamine. Ärikultuuri

   • Andke kandidaatidele võimalus ettevõtte kultuuri paremini mõista.
   • Püüdke tööandjate arvustuste veebisaitide ülevaadetes organisatsiooni ausate ülevaadete poole.

7. Tehnoloogia ja analüütika kasutamine:

   • Kasutage talentide meelitamiseks kaasaegseid tehnoloogiaid ja analüütilisi tööriistu.
   • Konkurentsis püsimiseks analüüsige tööturu andmeid ja trende.

Edukas talentide omandamine eeldab süsteemset ja strateegilist lähenemist, mis on kohandatud organisatsiooni ainulaadsetele vajadustele ja eesmärkidele.

Kuidas luua tugevat ettevõttekultuuri

Ettevõtjad ja tööandjad saavad neid samme järgida, et luua ettevõtte kultuur, mis peegeldab teie ettevõtte väärtusi и suurendades teie võimalusi pääseda ühte neist väljamõeldud "parimate töökohtade" nimekirjadest.

1. Uurige, kuidas teised ettevõtted on seda teinud. Ärikultuuri

Saate palju õppida selle kohta, mis teeb suurepärase ettevõttekultuuri, kui uurite, kuidas teised on sellele lähenenud. Lugege näiteid hea ettevõttekultuuriga organisatsioonidest, et saada aimu, mis teie jaoks töötab ja mis mitte. (Ärge muretsege, oleme allpool koostanud mõned oma lemmiknäited, et te ei peaks kaugelt otsima.)

2. Hinnake oma praegust kultuuri.

Kui soovite oma olemasoleva ettevõtte organisatsioonikultuuri selgemalt määratleda, peaksite alustama oma praeguse kultuuri analüüsist. Saate kasutada töötajate küsitlusi, lahkumisintervjuusid ja vestlusi asjalike töötajatega, et mõista, mis töötab.

Samuti on võimalus, et avastate mõned mürgised tavad või negatiivsed harjumused, mida olete teadmatult kasvatanud. Kui see juhtub, hingake sügavalt sisse. Ettevõtte loomine on raske ja teete kindlasti vigu. See on okei, kui teie kultuur pole seal, kus soovite, kui te pole sellesse kinni jäänud. Saate kasutada oma avastusi kultuuri muutmiseks.

3. Tehke kindlaks, milline peaks olema teie ettevõtte kultuur. Ärikultuuri

Mida täpsem on teie ettevõtte kultuur, seda lihtsam on seda rakendada. Kas teie nägemus on konkreetne või üldine? On aeg asju kitsendada, sõnastades selge visiooni ja seda toetavad ettevõtte väärtused. Kui vajate konkreetset abi, võivad need küsimused aidata.

• Mis on teie ettevõtte jaoks kõige olulisem üldine eesmärk? (Vihje: see on teie missioon)
• Mis või peaks teie arvates töötajaid motiveerima?
• Kuidas näeb välja tugev kultuur?
• Millist rolli mängib mitmekesisus teie ettevõtte kultuuris?

Ikka ummikus? Kirjutage nimekiri ettevõtetest, mida soovite jäljendada. Minge nende veebisaidile ja külastage lehte "Ettevõte" või "Karjäär", et näha, kuidas nad oma ettevõtte väärtusi loetlevad. See võib olla suurepärane võimalus inspiratsiooni saamiseks.

4. Astu konkreetseid samme positiivse ettevõttekultuuri loomiseks.

Visioon pole midagi ilma teostuseta. Tagamaks, et teie ettevõtte kultuuril on mõõdetav mõju sellistele kriteeriumidele nagu tööga rahulolu, tööga püsimine töötajad ja tootlikkus, peate astuma selgeid ja konkreetseid samme oma organisatsiooni kultuuri kinnistamiseks.

Sammud positiivse kultuuri arendamiseks. Ärikultuuri

• Palgake inimesi, kes toetavad teie ettevõtte põhiväärtusi.
• Teostage seda, mida lubate oma ettevõtte väärtuste piires. Kui ütlete, et toetate meeskonnatööd, siis kuidas kavatsete seda teha? Kirjutage see üles ja mõelge välja, kuidas seda praktikas rakendada.
• Korraldage regulaarselt meeskonna loomise tegevusi.
• Töötage koos inimressurssidega, et välja selgitada, mis käibe põhjuseks on ja mida saate selle parandamiseks teha.

5. Näidake eeskuju. Ärikultuuri

Juhtimine määratleb ettevõtte kultuuri. Kui soovite, et kogu teie organisatsioon omaks teatud väärtuste kogumit, tahavad nad, et te neid juhiksite. Veenduge, et kõik kõrgeimal juhtimistasandil oleksid teie soovitud kultuurist eeskujuks.

6. Hankige tuge oma sisemistelt mõjutajatelt.

Ettevõtte kultuur võib nõuda juhtimist ülevalt, kuid te ei saa seda üksi teha. Otsige abi oma mõjutajatelt. Õnnelikud töötajad on suurepärane koht alustamiseks. Leidke võimalusi nende toetuse saamiseks – olgu selleks siis meeskonna loomises osalemise palumine või tagasiside andmine selle kohta, kuidas ettevõtte põhiväärtused, nagu neid väljendatakse, peegeldavad teie organisatsiooni igapäevast kogemust.

7. Kuulake tagasisidet. Ärikultuuri

Aktsepteerige isegi tagasisidet, eriti kui seda on raske kuulda. Väljumisintervjuud ja küsitlused võivad anda teile ülevaate teie ettevõtte kultuuri tegelikkusest ja sellest, kus võite ebaõnnestuda, mis aitab kaasa käibele. Teisest küljest võib tagasiside teie tähelepanu juhtida ka mõnele ootamatule töötaja õnne tegurile.

8. Tehke kohandusi.

Esimesel katsel ei pääse te kunagi pargist välja. Ettevõttekultuur on tava ja kohanemine on okei, kuni saate aru, mis töötab ja mis mitte.

9. Muutu ajaga. Ärikultuuri

Maailma muutudes muudavad tugevamad organisatsioonid koos sellega oma kultuuri. Paljud ettevõtted pöörduvad pärast pandeemiat kaugtöö poole, et reageerida talentide suurenenud nõudlusele. See on vaid üks näide sellest, kuidas teie ettevõte või organisatsioon võib aja jooksul muutuda.

Lõppkokkuvõttes areneb ettevõtte kultuur pidevalt. See on tava, mida sa elad iga päev.

3 näidet ettevõtte kultuurist, mida soovite korrata

Need ettevõtted tapavad selle ettevõtte kultuurimängus.

Raskusjõu maksed. Ärikultuuri

Gravity Paymentsi tegevjuht Dan Price tegi paar aastat tagasi pealkirju, lubades maksta igale töötajale vähemalt 70 000 dollarit aastas. Uskuge või mitte, see läheb ainult paremaks. Gravity Payments kehastab pidevalt ettevõtte #eesmärgikultuuri kuni selleni, et pandeemia saabudes palus Price töötajatel vabatahtlike programmides osaleda, kui nad on nõus koondamiste vältimiseks palka (ja kui palju) vähendama. Ja kogu seltskond muutus aktiivsemaks. Nad valivad ikka ja jälle inimesi ja eesmärki kasumi asemel, et kasum järgiks eeskuju.

Magusroheline. Ärikultuuri

Tervisliku toidukaupluste kett Sweetgreen on seadnud tugeva ettevõttekultuuri edu saavutamisel esikohale. Nad toetasid konkreetseid algatusi, mille eesmärk oli parandada moraali ja töötajate kaasamine kogu ettevõttes, sh perefondi pakkumine (rahaline abi töötajatele rasketel aegadel, näiteks haige lähedase hooldamiseks sõitmine), töövõimaluste pakkumine. projekte, mis mõjutavad kogukonda ja korraldavad "Annetusõhtu", et tänada töötajaid Sweetgreeni klientidele avaldatava positiivse mõju eest.

Chani

Chani astroloog Chani Nicholase asutatud astroloogiaettevõte, mis asub Los Angeleses, on veider/POC/naiste juhitud ettevõte ja te saate aru nende ettevõttekultuuri kõigist aspektidest. Lisaks jõulisele toele perepuhkust vajavatele töötajatele pakub Chani ka tulevikku suunatud hüvesid, nagu "tasustatud ja kaitstud soopõhine puhkus" ja "piiramatu menstruatsioonipuhkus emakaga inimestele". Oh, ja kui arvate, et nad unustasid jõukuse lõhe kaotamise, tegelevad nad ka selle probleemiga, pakkudes stipendiume, et aidata töötajatel jõukust kasvatada.

АЗБУКА

Korduma kippuvad küsimused (KKK). Ärikultuuri .