Mitteametlik organisatsioon. Mis see on ?

Mitteametlik organisatsioon on määratletud kui sotsiaalsete ja isiklike suhete võrgustik, mis tekib töökeskkonnas. On tõsiasi, et mitteametlik organisatsioon eksisteerib koos formaalse organisatsiooniga ja tekib tavaliselt maksejõuetuse tõttu. Kuigi formaalsed põhimõtted neid ei seo, peetakse neid siiski formaalse organisatsiooni lahutamatuks osaks.

Projekti korraldus – määratlus, tüübid ja skeem

Mitteametliku organisatsiooni tunnused on järgmised:

See on loodud ühise kultuuri, religiooni, keele, probleemide, maitse jne alusel.
Mitteametlikku organisatsiooni mõjutavad inimeste meeldimised, mittemeeldimised, emotsioonid ja kapriisid
See on paindlik, planeerimata ja loodud ilma autoriteedi nõusolekuta.
Mitteametlikku organisatsiooni on lihtne mõista ja seletada
Mitteametliku organisatsiooni teke on loomulik protsess, mis ei põhine mingitel reeglitel ega protseduuridel.
Mitteametlikus organisatsioonis ei ole loodud ega määratletud suhteid; see on sageli spontaanne
Lõpuks võivad kaks või enam kui kaks inimest moodustada mitteametliku organisatsiooni
Mitteformaalses organisatsioonis on liikmelisus vabatahtlik.
Saate korraga liituda rohkem kui ühe mitteametliku rühmaga

Mis on psühholoogilised barjäärid?

Mitteametliku organisatsiooni funktsioonid

Mitteametliku organisatsiooni peamised funktsioonid on järgmised:

Eraldage sotsiaalsed ja kultuurilised väärtused

Trüki konkreetse üldise korralduse mitteametlike väärtuste liige, nii südamelähedane. Igapäevane suhtlemine kinnitab neid väärtusi ja aitab säilitada rühmaliikmete terviklikkust ja ühtsust. Inimesed mitteametlikus organisatsioonis võivad vabalt rääkida, saladusi jagada, nalja teha, sõbralikus keskkonnas süüa ja tingimusteta tuge anda ilma hinnanguteta. See suurendab väärtustunnet, mis suurendab enesega rahulolu ja isiklikku enesehinnangut. Funktsioon on levitada kultuurilisi ja sotsiaalseid väärtusi ning siduda kõik selle liikmed ühise joonega. Need väärtused võivad pakkuda oma liikmetele sotsiaalset staatust ja suurt rahulolu, mida nad ametlikus organisatsioonis üksi saavutada ei suuda.

Mitteametlik organisatsioon. Sotsiaalse juhtimise ettepanek

Funktsioon on pakkuda sotsiaalset kontrolli, reguleerides ja mõjutades käitumist, mis eksisteerib grupi sees ja väljaspool organisatsiooni.

Soodustab suhtlemist .

Funktsioon on arendada välja turvaline suhtluskanal, mis on palju kiirem kui tema vastas, ametlik organisatsioon. See teavitab kõiki liikmeid kaudu tõhus juhtimismeetmete süsteem või mõni muu oluline uudis. On näha, et juhid kasutavad mõnikord suhtluskanalit oma töötajatele mitteametlikus keskkonnas konkreetse teabe levitamiseks või edastamiseks.

Amortisatsiooni definitsioon – näited, liigid

Iseärasused. Mitteametlik organisatsioon.

Mitteametlik organisatsioon. Planeerimata struktuur

Mitteametlik organisatsiooniline struktuur ei ole ette planeeritud, sest see tekib formaalsest suhtlusest iseenesest. Inimesed arutavad uskumuste, hoiakute ja huvide üle ning arendavad eesmärke ja eesmärke, mis erinevad väga formaalsest organisatsioonist. Need suhted loovad mitteametliku organisatsiooni. Seetõttu öeldakse sageli, et nii formaalne kui ka mitteametlik organisatsioon eksisteerivad kõrvuti, nagu ühe mündi kaks külge. Mitteametlik organisatsioon.

Formaalse struktuuri puudumine.

Teine omadus on see, et sellel pole konkreetset ega formaalset struktuur ja seda ei saa organisatsioonis kuvada struktuur. Huvid ja meeldimised muutuvad ning see muudab suhte võrrandit. Pole olemas madalama või kõrgema taseme autoriteete ning inimesed saavad suhelda diagonaalselt, horisontaalselt ja vertikaalselt.

Mitteametlik suhtlus .

Tal on avatud suhtlussüsteem, mis ei pea kinni käsuliinist. Selle oluline omadus on see, et kuigi see töötab kõrvuti ametlike kanalitega, on see palju kiirem kui uudiste levitamise ja teabe kogumine. Suhtlusvoog võib levida kogu organisatsioonis igas suunas diagonaalselt, vertikaalselt ja horisontaalselt ning ühendada mõttekaaslasi

Mitteametlik organisatsioon. Sotsiaalsed vajadused

Mitteametliku organisatsiooni teine tunnus on inimeste isiklike ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamine. Neil on ühised mõtted ja tunded ning nende sotsiaalsed ja individuaalsed vajadused armastuse ja sõpruse järele on mitteametlikus organisatsioonis usaldusväärsed.

Mitteametlikud juhid .

Juhtide valimine on liikmete poolt läbiviidav mitteametlik protsess. Neil on tugev mõju grupi tegevustele ja neil on ametlike eesmärkide osas sõnaõigus, mis võib olenevalt asjaoludest olla kas positiivne või negatiivne

Kindlat viibimisaega pole.

Mitteametliku organisatsiooni üks olulisi tunnuseid on see, et selle ametiaeg ei ole fikseeritud. See tekkis sellest, et inimesed seda nõudsid ja rahva soovil saab laiali saata. Oluline on see, et see ei vaja juriidilist menetlust, mistõttu saab selle viivitamata lõpetada

Mitteametlik organisatsioon. Perspektiiv on väga oluline

Mitteametlikus organisatsioonis kipuvad inimesed suhtlema inimestega, kellega neil on mugav side ja kes saavad suhelda. Funktsioonid, ametinimetused ja kohustused ei oma tähtsust, kuid olulised on isiklikud vaated ja eelarvamused. Mitteametliku organisatsiooni vajalik tunnus on see, et religioossed, kultuurilised, poliitilised ja sotsiaalsed vaated mängivad seda tüüpi rühmades olulist rolli.

Reegleid ja määrusi pole .

Sellel ei ole konkreetseid eeskirju ja eeskirju, mis annaksid oma liikmetele juhiseid, kuna neid saab igal ajahetkel hõlpsasti vastavalt asjaoludele muuta. Mitteametlik organisatsioon.

Mitteametliku organisatsiooni olemasolu ei saa keelata

Juhid ei saa takistada mitteametliku organisatsiooni olemasolu ega teket. Ainus, mida nad sellega teha saavad, on neid reguleerida. Isegi mitteametliku organisatsiooni reguleerimine on oluline, kuna see võib mõjutada asjaosaliste moraali ja tootlikkust.

Eelised. Mitteametlik organisatsioon.

Mitteametliku organisatsiooni eelised on järgmised:

Rahuldab sotsiaalseid vajadusi . Mitteametlik organisatsioon suudab rahuldada ettevõtte töötajate sotsiaalseid vajadusi, kuna see soodustab kuuluvustunnet. Iga liikme integreerimiseks oma ridadesse võetakse arvesse väärtusi ja tundeid.
Kiirem suhtlus Mitteametlikul organisatsioonil on kiire ja kiire suhtluskanal, mis suudab lühikese aja jooksul levitada mis tahes uudist.
Tõhus töösüsteem - mitteametlikud organisatsioonid sobivad hästi formaalsete organisatsioonidega, et muuta süsteem tõhusamaks. Mitteametlikud suhted on paindlikud ja spontaansed, mistõttu saavad nad lahendada probleeme, mida formaalsed organisatsioonid ei suuda lahendada. See loob dünaamilise olukorra, kus süsteem töötab paremini ja tõhusamalt

Mitteametlik organisatsioon. Tootlikkuse tõus

Mitteametlikul organisatsioonil on positiivne mõju, mis suurendab tootlikkust.

Täiustatud juhtimistavad.

Mitteametlike organisatsioonide üks eeliseid on see, et nad julgustavad juhte professionaalselt organiseerima, kontrollima ja planeerima. See toob kaasa paremad juhtimistavad

Täidab korralduslikke ülesandeid

Mitteametlik organisatsioon suudab kompenseerida formaalsest struktuurist tulenevaid piiranguid ja seeläbi edukalt täita organisatsiooni eesmärke

Mitteametlik organisatsioon. Töö rahulolu

Mitteametlik organisatsioon pakub töötajatele emotsionaalset turvalisust. Kohaloleku ja kuuluvuse tunnetamine soojas ruumis aitab kaasa tööga rahulolule. See vähendab personali voolavus ja suurendab töötajate püsivust.

Kergendab juhtkonna töökoormust.

Kui juhtkond usaldab mitteametlikku organisatsiooni, muutub see paindlikuks ja soovib delegeerida. Samuti ei pea nad iga tegevust mikrojuhtimisega juhtima ja see teeb lõpuks juhtkonna töö lihtsamaks

Täidab lünka juhtimisvõimalustes

Kui mitteametlikul organisatsioonil on kahtlusi juhi oskustes, on ta valmis lüngad täitma. Kui ta on juhtkonnas nõrk, pakuvad mitteametliku rühma liikmed tõhusaid ettepanekuid tema puudulike plaanide parandamiseks. Mitteametlik organisatsioon.

Mitteametlik organisatsioon. Kaitseklapid

Mitteametlikku korraldust peetakse emotsionaalsete puhangute ja pettumuste kaitseventiiliks, kuna osalejatel on võimalus sõbralikus keskkonnas oma dilemmasid ja probleeme jagada ja arutada.

Hoolikas planeerimine

Juhid teavad, et mitteametliku organisatsiooni liikmed jälgivad selle tegevust ja seetõttu teeb ta hoolikalt plaane, uurides oma tegevust. plusse ja miinuseid. Nad ei püüa oma volitusi kuritarvitada ega luua absurdseid tegevusi ja poliitikaid, mis osutuvad organisatsioonile kahjulikuks.

Piirangud

Mitteametlik organisatsioon. Vastupidavus muutustele

Muutuste tegemine ettevõttes muutub võimatuks, kui mitteametlik organisatsioon ei ole tema poolt. See piirab lõppkokkuvõttes selle ettevõtte kasvu ja aeglustab arengut.

Spetsialiseerumise puudumine.

Mitteametliku organisatsiooni puuduseks on ka see, et töö põhineb pigem suhetel kui tööjaotusel ning seetõttu puudub sellistele organisatsioonidele spetsialiseerumine.

Mitteametlik organisatsioon. Tekitab kuulujutte.

On näha, et mitteametlik organisatsioon on sageli seotud kuulujuttude levitamisega, mis võivad olla vastuolus ettevõtte huvidega. Need kuulujutud on sageli ebatäpsed, moonutatud ja hävitavad, levitades liikmete seas desinformatsiooni ning tekitades vaenulikkust, ärevust ja segadust.

Mitteametlik organisatsioon. Allumatuse põhjused

Mitteametlik organisatsioon julgustab sageli töötajaid tegutsema organisatsiooni protseduuride ja poliitikate vastaselt. See piirab väljundit, soodustab volitamata tegevust ja põhjustab sõnakuulmatust. Mitteametlik organisatsioon.

Kontrollpunkt pädevatele inimestele

See muudab töötajad vastumeelseks ja vastumeelseks tegutseda iseseisvalt või loovalt. Seda seetõttu, et nad kardavad kaotada grupi heakskiidu. See on kontrollpunkt pädevatele inimestele, kuna teised ei lase neil labürindis teed leida

Kõrged tegevuskulud.

Mitteametlik organisatsioon julgustab liikmete seas väikest juttu ja nalja, mis tähendab raisatud aega ja suuri tegevuskulusid.

Halb motivatsioon. Mitteametliku organisatsiooni rahulolu on madal ja seetõttu on tal nõrk motivatsioon. Pädevad inimesed ei leia selles keskkonnas tegelikku tööga rahulolu
Konflikti allikas - mitteametlikku organisatsiooni näevad paljud sageli ettevõttesisese konflikti allikana. Mitteametlik organisatsioon.
Viib konfliktideni - mitteametlik korraldus toob kaasa rühmadevahelisi ja inimestevahelisi konflikte ning segab organisatsioonilist tööd
Juhid ei saa kontrollida - Kuna formaalsed reeglid töötajaid ei seo, ei ole nad kohustatud juhi korraldusi täitma. Seega on see juhi jaoks ebasoodne, kuna ta ei saa teostada nõuetekohast kontrolli
Rollikonflikt. Mitteametlik organisatsioon arendab ja soodustab rollikonflikte ja negatiivseid hoiakuid organisatsiooni struktuuri sees.
Rõhk isiklikul huvil. Mitteametlik organisatsioon seisneb kõigi rahulolus ja huvides, mitte ettevõtte huvides ja heaolus.

KKK

Mis on mitteametlik organisatsioon?
- Vastus: See on suhete võrgustik, mis moodustub inimeste vahel väljaspool organisatsiooni või struktuuri formaalseid piire. See põhineb isiklikel sidemetel, ühistel huvidel ja suhtlemisel.
Mille poolest erinevad mitteametlikud organisatsioonid ametlikest?
- Vastus: Ametlikel organisatsioonidel on selge struktuur, hierarhia ja eesmärgid, samas kui mitteametlikud organisatsioonid tekivad loomulikult isiklike suhete ja suhtluse kaudu.
Millised on mõned näited?
- Vastus: Näideteks on sõprusringkonnad, huviklubid, teabe jagamise võrgustikud, aastal loodud kogukonnad sotsiaalsed võrgustikudja ühiste huvidega rühmad.
Kuidas need äritegevust mõjutavad?
- Vastus: Need võivad edendada suhtlemist, teadmiste jagamist, töötajate motivatsiooni suurenemist ja positiivset organisatsioonikultuuri.
Millist kasu võivad mitteametlikud organisatsioonid haridusele tuua?
- Vastus: Hariduse kontekstis võivad mitteametlikud rühmad hõlbustada teadmiste jagamist, vastastikust abi, ühisprojekte ja õpikogukonna moodustamist.
Kuidas luua ettevõtte sees tõhus mitteametlik organisatsioon?
- Vastus: Oluline on soodustada avatust, ideede vahetamist, võrgustike loomist ning pakkuda töötajatele võimalusi suhtlemiseks väljaspool formaalseid struktuure.
Kas mitteametlikud organisatsioonid võivad virtuaalses ruumis eksisteerida?
- Vastus: Jah, tehnoloogia arenedes võivad veebikeskkonnas eksisteerida mitteametlikud organisatsioonid, sealhulgas virtuaalsed kogukonnad, foorumid, jututoad ja sotsiaalsed võrgustikud.
Kas mitteametlikud organisatsioonid võivad mõjutada organisatsioonis otsuste tegemist?
- Vastus: Jah, mitteametlikud rühmad võivad avaldada mõju oma sidemete, võrgustike ja suhtluse kaudu, mõjutades otsuste tegemist ja organisatsiooni üldist õhkkonda.
Millised väljakutsed võivad tekkida mitteametlike organisatsioonide juhtimisel?
- Vastus: Väljakutsed võivad hõlmata ebastabiilsust, ebaselgeid eesmärke, konfliktipotentsiaali ja vajadust juhtida rühma dünaamikat.
Kuidas osaleda mitteformaalsetes organisatsioonides isiklikuks ja professionaalseks arenguks?
- Vastus: Osalemine võib hõlmata huvigruppide leidmist, ühiste eesmärkidega kogukondadega liitumist, aktiivset tegevustes osalemist ning teadmiste ja kogemuste jagamist.