Análise de empresas: definición, métodos e función do analista

A análise empresarial é o proceso de estudar, analizar e identificar de forma sistemática necesidades, oportunidades, problemas e desafíos dentro dunha organización para desenvolver estratexias e solucións eficaces. O analista empresarial (especialista en análise de empresas) xoga un papel fundamental neste proceso, traballando cos usuarios empresariais e outros participantes para identificar os requisitos e facer recomendacións para mellorar os procesos comerciais.

Os principais aspectos da análise empresarial inclúen:

• Identificación de necesidades empresariais:

Un analista empresarial axuda a determinar as necesidades actuais e futuras dunha organización. Isto implica examinar os obxectivos estratéxicos da empresa, identificar problemas e oportunidades e desenvolver solucións para abordalos.

• Análise empresarial. Recollida e análise de datos:

Recollida e análise de datos sobre os procesos empresariais actuais, a produtividade, a estrutura organizativa, así como os factores externos que afectan ao negocio.

• Definición de requisitos:

Desenvolvemento e formalización de requisitos que nos permitan comprender mellor o que se espera dun sistema, proceso ou proxecto. Isto pode incluír requisitos de funcionalidade, rendemento, seguridade, etc.

• Análise empresarial. Desenvolvemento de modelos de negocio:

Crear modelos de negocio que reflictan os procesos actuais e futuros, a estrutura organizativa e a interacción co entorno externo.

• Apoio á decisión:

Un analista empresarial proporciona os datos e análises necesarios para tomar decisións fundamentadas a nivel empresarial.

• Análise empresarial. Comunicación e interacción:

Unha parte importante do traballo dun analista de negocios é interacción eficaz con diferentes participantes empresarialesincluíndo a dirección, usuarios empresariais e equipos técnicos.

• Participación en proxectos:

Os analistas comerciais participan activamente nos proxectos, garantindo que os requisitos comerciais se traduzan en técnicos e garantindo que o resultado correspondeu aos obxectivos marcados.

A análise empresarial xoga un papel fundamental xestión exitosa de proxectos, optimizando os procesos de negocio e aumentando a eficiencia da organización.

Que é a análise empresarial?

Definición: a análise empresarial defínese como proceso de obtención de información mediante métodos específicos análise empresarial para identificar as necesidades empresariais, propoñer os cambios necesarios e propoñer solucións que poidan aportar valor a todas as partes interesadas relacionadas. En xeral, a análise empresarial ten como obxectivo atopar respostas aos problemas que hai que resolver.

Axuda a través de conceptos e ideas que son fundamentais para desenvolver a estrutura inicial de calquera proxecto. De aí que o conxunto de tarefas, coñecementos e metodoloxías necesarias para identificar as necesidades empresariais e atopar solucións a problemas corporativos ou empresariais coñécese como análise empresarial. A análise empresarial é unha estratexia sistemática para iniciar e xestionar o cambio en empresas, gobernos ou organizacións sen ánimo de lucro.

Que é un analista de negocios?

Un analista de negocios é un axente de cambio. Os analistas empresariais teñen moitos postos de traballo, incluíndo Analista de Intelixencia de Negocios, Analista de Sistemas, Enxeñeiro de Requisitos, Analista de Procesos, Xefe de Produto, Propietario de Produto, Analista Empresarial, Arquitecto de Negocios, Consultor de Xestión, Analista de Intelixencia de Negocios, Científico de datos, etc.

Moitos postos avanzados, incluíndo xestión de proxectos, xestión de produtos, desenvolvemento de software, garantía de calidade e deseño de interacción, dependen en gran medida das capacidades de análise empresarial.

Que fai un analista de negocios?

As principais responsabilidades dun analista de negocios inclúen:

1. Recollida e análise de datos: Estudo dos procesos de negocio, identificando problemas e oportunidades.
2. Definición de requisitos: Formulación de requisitos específicos para sistemas, procesos ou produtos.
3. Desenvolvemento de modelos de negocio: Creación de modelos que reflictan os estados actuais e futuros dos procesos de negocio.
4. Interacción coas partes interesadas: Comunicarse cos distintos participantes do proxecto para comprender as súas necesidades.
5. Traballando co equipo do proxecto: Colabora con desenvolvedores, deseñadores e outros membros do equipo para implementar cambios.
6. Proporcionando recomendacións: Formulación de propostas para a optimización dos procesos de negocio.

O Analista de Negocios xoga un papel fundamental na entrega exitosa dos proxectos ao garantir que as solucións tecnolóxicas se aliñan cos obxectivos estratéxicos da organización.

Por que analista de negocios? Análise empresarial

As empresas utilizan a análise empresarial polos seguintes motivos:

1. Ter unha comprensión completa da estrutura e dinámica da organización na que se implantará o sistema.
2. Para comprender mellor os retos actuais da organización obxectivo e identificar áreas de desenvolvemento.
3. Garantir que o cliente, o usuario final e o programador comprendan a organización de destino.

As responsabilidades do analista de negocio nas fases iniciais dun proxecto, cando os requisitos están a ser interpretados polos equipos de deseño e desenvolvemento da solución, inclúen a revisión da documentación da solución e o traballo en estreita colaboración cos desenvolvedores de solucións (equipo de TI) e xestores de proxectos para garantir que se comprendan as necesidades. .

Fases do proceso de análise empresarial

As fases da análise empresarial son as seguintes:

1. Analiza o negocio.

Esta sección analiza as diversas actividades previas ao proxecto que conducen á selección do proxecto por parte do analista empresarial. Isto axuda a manter a arquitectura empresarial e permite a creación dun caso de negocio.

2. Planificación e xestión de requisitos. Análise empresarial

Un deles describe as tarefas e os recursos asociados á planificación e xestión de requisitos durante esta fase. Isto contribúe a garantir que o conxunto de actividades realizadas sexa apropiado para o proxecto actual.

3. Identificar os requisitos

A fase de obtención de requisitos implica recollida de información sobre as necesidades do sistema dos usuarios, clientes e outras partes interesadas.

4. Análise e documentación de requisitos. Análise empresarial

Este paso explica como as partes interesadas deben analizar, organizar e determinar o deseño e implementación da solución. A análise de requisitos axuda a determinar os métodos e ferramentas que se utilizarán para organizar os datos brutos.

5. Comunicación de requisitos

Esta fase consta de actividades para expresar os resultados da análise de requisitos. Antes de implementar a solución, empaqueta, verifica e autoriza cada necesidade.

6. Proba e desenvolvemento de solucións Análise empresarial

Este paso garante que a solución poida satisfacer os obxectivos de todas as partes interesadas.

Por que usar a análise empresarial?

É por iso que deberías considerar o uso dun proceso empresarial cun plan de análise empresarial para implementar de forma técnica os procesos comerciais para acadar os obxectivos comerciais.

1. Isto axudarache a comprender a estrutura e a dinámica da empresa.
2. Isto permítelle comprender os problemas actuais da organización de destino.
3. Axúdache a identificar áreas de desenvolvemento e recomendar solucións que axuden á empresa a alcanzar os seus obxectivos.
4. Isto axuda a identificar e expresar a necesidade de cambio.
5. Para aumentar o valor que unha organización proporciona aos seus grupos de interese.

En que se diferencia a profesión de analista empresarial doutras profesións?

A análise financeira, a xestión de proxectos, a garantía de calidade, o desenvolvemento organizativo, as probas, a formación e o desenvolvemento de documentación son todos os tipos diferentes de análise empresarial. Por outra banda, un analista empresarial pode realizar algunhas ou todas estas funcións relacionadas, dependendo da organización. Análise empresarial

Os analistas de empresas de TI, os analistas de empresas técnicos, os analistas de empresas en liña, os analistas de sistemas comerciais ou os analistas de sistemas son varios termos para os analistas de empresas que se especializan de forma optimista na creación de sistemas de software.

Resolución de problemas no mundo empresarial. Análise empresarial

As decisións empresariais de TI a miúdo inclúen un compoñente de desenvolvemento de sistemas, pero tamén poden implicar melloras de procesos ou cambios organizativos.

A análise empresarial tamén se pode utilizar para comprender mellor o estado actual dunha organización ou proporcionar unha base para definir os requisitos comerciais. Por outra banda, a análise empresarial adoita utilizarse para crear e avaliar solucións que cumpran cos requisitos, metas ou obxectivos dunha empresa.

O Papel do Analista de Negocios de TI

As responsabilidades dun analista empresarial inclúen identificar áreas de enfoque para a organización, identificar requisitos, analizar e documentar eses requisitos, comunicar eses requisitos ás partes interesadas relevantes, determinar a mellor solución e проверка esta solución para garantir o seu cumprimento.

Noutras palabras, as organizacións contratan analistas comerciais para axudarlles a mellorar os seus procesos e sistemas. Levan a cabo investigacións e análises para desenvolver respostas a problemas empresariais e axudar na implementación destes sistemas dentro das organizacións e dos seus clientes. Análise empresarial

7 Habilidades de analista de empresas demandadas

1. Capacidade para comprender os obxectivos delegados.
2.  Comunicación oral competente.
3.  Boas habilidades de escoita.
4. É competente para facilitar reunións coas partes interesadas.
5. Boa comprensión dos obxectivos.
6. Sexa consciente da xestión do tempo.
7. Redacción e elaboración de informes.

Unha guía para o corpo de coñecemento da análise empresarial

A Guía BABOK é o estándar da industria para a análise de empresas e está destinada a aqueles implicados na análise de empresas.

Orienta aos profesionais das empresas a través de seis áreas clave de especialización, describindo as habilidades, os resultados e os procedementos que necesitan os profesionais da análise empresarial para acadar resultados empresariais superiores. É amplamente recoñecido como o patrón ouro da análise empresarial.

Seis áreas de coñecemento da análise empresarial

As seis áreas de coñecemento están listadas a continuación:

1. Planificación e control da análise empresarial.
2. Colaboración e descubrimento.
3. Requisitos Xestión do ciclo de vida completo.
4. Análise da estratexia.
5. Análise de requisitos e definición do deseño.
6. Avaliación da solución.

Técnicas Xerais de Análise Empresarial

1. MAIORÍA

A maioría deles son unha versión condensada da Misión, Obxectivos e Estratexia. Isto permite que os analistas empresariais realicen unha análise interna en profundidade dos obxectivos dunha organización e de como alcanzalos.

2. PASTILLA. Análise empresarial

PESTLE é un acrónimo que significa Política, Económica, Sociolóxica, Tecnolóxica, Xurídica e Ambiental. Esta metodoloxía axuda aos analistas empresariais a avaliar todas as variables externas que poden afectar á súa empresa e determinar como abordalas.

3. DAFO

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades e Ameazas (FODA) é unha versión completa de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades e Ameazas. Este método axuda a identificar os puntos fortes e débiles. Isto tamén garante unha asignación óptima de recursos.

4. Moscova. Análise empresarial

A forma completa do procedemento de Moscova é "debe ou debe", "pode ​​ou vai". Este enfoque permítelle priorizar os requisitos proporcionando unha estrutura na que cada requisito se asigna aos demais.

5. CATWOE

Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment (CATWOE) é un acrónimo de Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment. Este método axuda a identificar os procesos que poden verse afectados por calquera traslado de empresa.

6. 5 por que. Análise empresarial

Tanto Six Sigma como as metodoloxías de análise empresarial confían neste método. Inclúe consultas de investigación que axudan aos analistas empresariais a identificar a causa raíz dun problema preguntando por que sucede algo así. O seu obxectivo principal é determinar a causa raíz dun defecto ou problema. Isto ocorre repetindo a pregunta "Por que?" no que cada resposta se converte na base da seguinte pregunta.

7. Seis sombreiros pensadores

Este método permítelle explorar outros puntos de vista e pensamentos. Os seis sombreiros é un método que se clasifica do seguinte xeito:

1. Verde significa pensamento creativo.
2. O azul indica unha visión xeral.
3. O branco representa o pensamento e a lóxica baseados en datos.
4. Vermello para indicar reaccións baseadas en emocións.
5. O amarelo é optimista e positivo e céntrase principalmente nos aspectos positivos.
6. O negro centra a atención nos negativos.

Resultados da análise empresarial

Diversos documentos relacionados con isto,

1. Plan de análise empresarial

Inclúe un enfoque de análise empresarial que contén os elementos de antecedentes, impulsores empresariais, visión, alcance, declaración do problema, dependencias, funcións e responsabilidades clave. Tamén inclúe un Plan de participación dos interesados.

2. Especificación dos requisitos empresariais. Análise empresarial

Inclúe controladores empresariais, declaracións de problemas, modelos de partes interesadas, modelos de dominio empresarial e casos de uso negocio, diagramas de actividade empresarial, requisitos empresariais, etc.

3. Caso de negocio

Os seus elementos fundamentais son os antecedentes, a situación actual/denuncia do problema, as opcións analizadas, as recomendacións, os custos, os beneficios, os riscos, etc.

4. Especificación funcional. Análise empresarial

Os seus elementos destacados son os casos de uso do sistema, os requisitos do usuario, os diagramas de actividade do sistema, os diagramas de clases, os requisitos funcionais, etc.

5. Especificación non funcional

Os seus elementos clave son requisitos de hardware, requisitos de software, requisitos de rendemento, requisitos de soporte, requisitos de seguridade, requisitos de interface, requisitos de accesibilidade e requisitos de conformidade.

Saída!

En conclusión, está claro que a análise empresarial utilízase para descubrir e expresar a necesidade de cambios na forma en que opera unha empresa e para axudar ás organizacións a implementar eses cambios. Buscan e definen solucións que maximicen o valor que a organización proporciona aos seus grupos de interese como analistas de negocio. Análise empresarial

Os analistas empresariais traballan como profesionais da garantía de calidade en todos os niveis dunha organización, e as súas responsabilidades van desde a definición da estratexia e o desenvolvemento da arquitectura empresarial ata asumir un papel de liderado na definición de obxectivos e requisitos de programas e proxectos e apoiar a mellora continua do rendemento da organización. tecnoloxías e procesos.

Que importancia consideras o proceso de análise de negocio para lanzar un modelo de negocio exitoso?