Angažiranje zaposlenika u teškim vremenima

Angažman zaposlenika je proces kojim se zaposlenici osjećaju povezani s organizacijom, aktivno sudjeluju u njenom životu i predani su postizanju zajedničkih ciljeva. Ovo je važan aspekt kulture tvrtke koji pomaže poboljšati motivaciju, produktivnost i ukupnu učinkovitost tima.

Angažman zaposlenika je najvažniji alat u vašoj organizaciji. Ulaganje u angažman zaposlenika ne znači samo provođenje inicijativa kako bi vaši zaposlenici bili zadovoljni. Visoko kvalificirani zaposlenici pokretačka su snaga svake uspješne organizacije. Kada vaši zaposlenici istinski vjeruju u vrijednosti vaše tvrtke i da je posao koji obavljaju važan, učinit će sve što je potrebno kako bi vam pomogli u postizanju ukupnih poslovnih ciljeva.

Marketing korporativnog sadržaja.

Sva poduzeća prolaze kroz uspone i padove. Ali uspjet će samo oni koji nauče prebroditi teška vremena. A veliki dio toga je zadržati svoje zaposlenike na brodu, vjerovati u vašu viziju i raditi zajedno kao tim da izađete s druge strane.

Sve tvrtke prolaze kroz teška vremena. Oni koji uspiju svladat će izazove kako bi u konačnici izgradili jače timove
Pokažite da su vaši zaposlenici cijenjeni, posebno u vrijeme ekonomske krize.
Komunikacija i iskrenost ključni su za poticanje angažmana zaposlenika.
Usredotočite se na vrijednosti svoje tvrtke i postavite ih u središte svega što radite.

Trijumf nad nedaćama

Dakle, kako potaknuti angažman zaposlenika u ovim izazovnim vremenima? To je svakako izazov, ali pametne organizacije koriste nedaće u svoju korist. U vezama se često događa da teška situacija ili razdvoji ili zbliži ljude. To se odnosi i na poslovne odnose i na osobne odnose.

U vojsci možemo tražiti primjere kako snažno vodstvo i ovlašteni ljudi mogu riješiti probleme kako bi ojačali timove umjesto da ih rasturaju.

Vojne organizacije poput američkih marinaca moraju živjeti i raditi u nevjerojatno teškim uvjetima. Marinci moraju svladati goleme psihičke i fizičke izazove i svi moraju znati da je ogroman iznos na kocki ako njihova misija ne uspije.

Projektna organizacija - definicija, vrste i dijagram

Časnici u američkim marincima povećavaju angažman zaposlenika pokazujući empatiju i stavljajući potrebe svog tima ispred svojih. Svaki član tima zna da ga podržavaju i cijene, a tim vjeruje u svoju svrhu i strastveno želi to postići zajedno. Nema vremena za svađu ili neslogu na radnom mjestu kada ste na bojnom polju.

Možda mislite da je sve to jako dobro kada ste doslovno u rovovima, ali kako možemo uzeti lekcije iz vojnog modela angažmana zaposlenika i primijeniti ih na korporativni svijet?

10 jedinstvenih kulturoloških primjera marketinga

1. Obvežite svoje zaposlenike/sudjelovanje zaposlenika

Obavezati zaposlenici Uključivanje u radni proces može se postići korištenjem brojnih strategija i pristupa:

Jasna komunikacija ciljeva:
- Omogućite zaposlenicima jasnu viziju i ciljeve tvrtke.
- Objasnite kako njihov rad doprinosi ukupnom uspjehu.
Ocjenjivanje i priznavanje postignuća. Angažman zaposlenika
- Redovito procjenjujte učinak zaposlenika i priznajte njihova postignuća.
- Uvesti sustav nagrađivanja za izvanredne rezultate.
Obrazovanje i razvoj:
- Zaposlenicima pružiti priliku za profesionalno učenje i razvoj.
- Podrška stvaranju pojedinac planove za karijeru.
Sudjelovanje u donošenju odluka. Angažman zaposlenika
- Potaknite zaposlenike da izraze svoje ideje i mišljenja.
- Uključite ih u proces donošenja odluka u vezi njihov rad područje.
Pružanje ravnoteže:
- Omogućite fleksibilno radno vrijeme i mogućnosti rada na daljinu kada je to moguće.
- Poštujte osobni prostor zaposlenika.
Stvaranje timskog duha. Angažman zaposlenika
- Organizirajte timske događaje i korporativne treninge.
- Poticati suradnju i razmjenu iskustava među kolegama.
Podrška u osobnim i profesionalnim pitanjima:
- Osigurajte resurse za osobna i profesionalna pitanja.
- Obratite pažnju na potrebe zaposlenika i podržite ih u teškim situacijama.
Povratne informacije i razvoj. Angažman zaposlenika
- Provodite redovite preglede izvedbe i povratne informacije.
- Razgovarajte o planovima za razvoj i profesionalni rast.
Poštivanje različitosti:
- Promicati inkluzivno okruženje koje poštuje različitost mišljenja i kulturnih pozadina.
- Gledajte na razlike među zaposlenicima kao na prednost.
Uključenost u donošenje odluka. Angažman zaposlenika
- Uključite zaposlenike u odluke koje utječu na njihov radni proces.
- Stvorite prilike za raspravu i prijedloge.

Poticanje angažmana zaposlenika zahtijeva sustavan pristup i stvaranje poticajnog okruženja u kojem se svaki član tima osjeća cijenjenim i važnom karikom u cjelokupnom lancu uspjeha.

Produktivnost zaposlenika. Vodič za mjerenje vremena i produktivnost

2. Otvoreno komunicirajte i tražite povratne informacije/angažman zaposlenika

Velik dio napetog radnog okruženja i uronjenosti zaposlenika s kojima se mnoge organizacije suočavaju u teškim vremenima može se pripisati osjećaju bespomoćnosti.

Zaposlenici vjeruju da su u potpunosti prepušteni na milost i nemilost odlukama C-Suitea i da ništa što učine neće utjecati na njihovu konačnu sudbinu.

Dajte svojim zaposlenicima ponovno osjećaj osnaženosti demonstrirajući to njihove ideje i mišljenja se cijene. Čak i najmlađi zaposlenik može smisliti ideju koja može spasiti tvrtku od propasti.

Uklonite osjećaj "mi i oni" osiguravajući otvorene linije komunikacije između viših menadžment i zaposlenicite otvorenost i poštenje o izazovima s kojima se tvrtka suočava i planovima za njihovo prevladavanje.

3. Usredotočite se na svoje temeljne vrijednosti

Fokusiranje na temeljne vrijednosti tvrtke u kontekstu angažmana zaposlenika važan je aspekt stvaranja pozitivnog i produktivnog radnog okruženja. Evo nekoliko koraka za postizanje ovog cilja:

Definicija temeljnih vrijednosti:
- Jasno artikulirajte temeljne vrijednosti vaše tvrtke. To mogu biti načela poštenja, tolerancije, inovativnosti i druga.
Integracija u kulturu tvrtke. Angažman zaposlenika
- Osigurajte da su temeljne vrijednosti integrirane u korporativna kultura. Moraju se odražavati u ponašanju zaposlenika, odlukama i općim ciljevima tvrtke.
Komunikacija i obuka:
- Aktivno komunicirajte temeljne vrijednosti kako bi ih zaposlenici dobro razumjeli.
- Pružite obuku usmjerenu na razumijevanje i integraciju ovih vrijednosti u svakodnevnu praksu.
Procesi i odluke u skladu s vrijednostima:
- Pokušajte integrirati temeljne vrijednosti u poslovne procese i donošenje odluka.
- Prilikom izrade strategija i akcijskih planova vodite računa o usklađenosti s vrijednostima tvrtke.
Vođenje primjerom. Angažman zaposlenika
- Čelnici poduzeća moraju biti primjerom pokazujući kako temeljne vrijednosti utječu na njihove odluke i postupke.
- Lideri koji podržavaju vrijednosti postavljaju uzor drugim zaposlenicima.
Priznanje i ohrabrenje:
- Prepoznajte i nagradite zaposlenike koji pokazuju predanost temeljnim vrijednostima tvrtke.
- Uključite kriterije temeljene na vrijednostima u svoj sustav ocjenjivanja i nagrađivanja.
Povratne informacije i sudjelovanje. Angažman zaposlenika
- Dobijte povratne informacije od zaposlenika o tome koliko dobro tvrtka živi svoje vrijednosti.
- Uključite zaposlenike u raspravu i pojašnjavanje temeljnih vrijednosti kada je to potrebno.
Stalno pojašnjenje:
- Svijet se mijenja, a mogu se promijeniti i vrijednosti kompanije.
- Redovito procjenjujte i ažurirajte temeljne vrijednosti kako biste bili sigurni da ostaju relevantne.