A vezetési stílus egy olyan fogalom, amely leírja, hogy egy vezető pozícióban lévő személy hogyan irányítja az alkalmazottakat, a projekteket és a találkozókat a szervezetben. Tartalmazza azokat a módokat, ahogyan a menedzserek különböző munkastílusokat használnak felhatalmazás létrehozására, döntések meghozatalára, tervezésre, megszervezésre és feladatok delegálására céljaik elérése érdekében.

A vezetési stílusok mind külső, mind belső tényezőktől, valamint maguktól a vezetőktől függenek. A vezetési stílust befolyásoló belső tényezők:

Külső tényezők, amelyek befolyásolják a vezetési stílust, bár a szervezet nem befolyásolja:

  • Ipar
  • Ország
  • Munkaügyi jogszabályok
  • Gazdaság
  • fogyasztók
  • Szolgáltatók
  • versenytársak

A hatékony vezetők a feltételekhez és a kitűzött cél eléréséhez alkalmazkodni tudnak és változtatni tudnak vezetési stílusukon.

A vezetési stílusok típusai

A vezetési stílusoknak három fő típusa van, amelyek további kategóriákra oszthatók. Egy vezető pozícióban lévő személy különböző stílusokat alkalmazhat egy helyzet kezelésére, az igénytől függően.

1. Autoritárius vezetési stílus

Ezt a fajta vezetési stílust tartják a leginkább irányítónak, mert a vezető birtokolja az összes hatalmat, és rá van bízva a döntések meghozatala. Egyirányú folyamat- és kommunikációs megközelítést követ, vagyis a vezetőktől a munkatársakig. Ebben a munkastílusban az alkalmazottak nem kapnak felhatalmazást a döntéshozatalra, és nem ösztönzik őket arra, hogy megosszák gondolataikat, kérdéseket tegyenek fel vagy ötleteiket. Világosan meghatározott határaik vannak, és a vezetőik szorosan felügyelik őket, akik a legjobban a fenyegetésekkel, parancsokkal és ultimátumokkal dolgoznak. Ennek a stílusnak az a célja, hogy azonnal rákényszerítse az alkalmazottakat

Az autokratikus stílusoknak három altípusa van. Ez-

2. Mérvadó vezetési stílus

A tekintélyes vezetési stílust irányító vagy kényszerítő stílusnak is nevezik. Ezekben a stílusokban a menedzser rendelkezik az irányítás és a döntéshozatal hatalmával. Egyszerűen előírja, hogy mit kell, és az ő döntése mindenben végleges. Az alkalmazottakat megbüntetik, ha nem engedelmeskednek a parancsnak, vagy nem végzik el a feladatokat a tekintélyelvű vezető megelégedésére. A vezetőség figyelemmel kíséri a termelékenységet és figyelemmel kíséri az alkalmazottak tevékenységét. A tekintélyelvű stílust alkalmazó vezetők úgy vélik, hogy az alkalmazottak nem dolgozhatnak közvetlen felügyelet nélkül.

Érvek

  • Az alkalmazottak gyorsan tudnak döntéseket hozni
  • Legyen világos céljaid
  • A szerepek egyértelműen meghatározottak
  • Az elvárások egyértelműek
  • Sima működés
  • Fokozott termelékenység, de csak menedzserrel

Hátrányok

  • Fokozott munkavállalói elégedetlenség
  • Magas fluktuáció
  • Kevesebb munkavállalói elkötelezettség
  • Kevesebb esély a szakmai fejlődésre
  • Kevesebb lehetőség az innovációra és a kreativitásra
  • Hatástalan folyamatok
  • Ellentét a vezetőség és az alkalmazottak között

A megfelelő idő ennek a vezetési stílusnak a használatára szervezeti válságok idején van, vagy amikor sürgős döntéseket kell hozni.

3. Meggyőző vezetési stílus

A meggyőző vezetési stílus a vezetési stílus egy olyan típusa, amelyben a vezetők a meggyőzés erejét használják, hogy meggyőzzék az alkalmazottakat arról, hogy olyan döntéseket hoznak, amelyek a szervezet, az osztály és a csapat javát szolgálják. Ezzel a stílussal a vezetők nem parancsolnak, hanem megmagyarázzák az ilyen politika okát.

Érvek

  • Az alkalmazottak megbecsülve érzik magukat
  • Szint bizalom a vezetőség között és a személyzet magas.
  • A csapat könnyebben tud dönteni
  • Kevesebb a korlátozás, és az alkalmazottak pozitívabban reagálnak.

Hátrányok

  • Nincs lehetőség visszajelzésre
  • Az alkalmazottak nem tudnak megoldást kínálni
  • Nincs lehetőség az alkalmazottak képzettségének javítására

A megfelelő alkalom ennek a vezetési stílusnak az alkalmazására, amikor a vezető tapasztalt és szakértő a saját területén, és tudja, hogy a meggyőzés több eredményt hoz neki, mint a közvetlen parancsok.

4. Paternalista vezetési stílus

A paternalista vezetési stílusban a menedzser törődik alkalmazottai érdekeivel. Itt egyoldalú a döntési folyamat, de a vezető mindenképpen elmagyarázza az okát a dolgozóknak.

Érvek

  • A vezetés gondoskodik arról, hogy az alkalmazottak elégedettek legyenek a vezetői döntésekkel.
  • A szakmai fejlődés értékes
  • Az alkalmazottak termelékenyebbek

Hátrányok

  • Az innováció és a kreativitás hiánya.
  • Nincs helye kérdéseknek
  • Nulla együttműködés
  • A végső döntés a vezetőé

Ez a fajta vezetési stílus leggyakrabban olyan helyeken fordul elő, ahol a gondoskodó vezető fogalmát átvették. A vezetés akkor használja, ha a szervezet kicsi, és nem nagy szervezetekben.

5. Demokratikus vezetési stílusok

A demokratikus vezetési stílusban az alkalmazottak javaslatokat tehetnek, de nincs beleszólásuk a végső döntésbe. Itt a kommunikáció kétirányú, fentről lefelé és fordítva, és a csapattagok összetartóan tudnak egymással dolgozni. A demokratikus stílus arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy elmondják véleményüket és ötleteiket.

A demokratikus vezetési stílusnak öt altípusa van. Ez-

6. Konzultatív vezetési stílus

Konzultatív stílusban a vezetőt bízzák meg a döntéshozatali folyamattal. Konzultál tapasztalt csapatával és más munkatársakkal, hogy kikérje gondolataikat és véleményüket, és minden tény mérlegelése után meghozza a végső döntést.

A konzultatív vezetési stílus előnyei:

  • Jobb megértés és bizalom a csapattagok, valamint a vezetőség és az alkalmazottak között.
  • Az alkalmazottak úgy érzik, hogy egy csapat részei, és ez végső soron motiválja az alkalmazottakat.
  • A vélemények számítanak
  • Jobb problémamegoldás
  • Tájékozott döntések
 A konzultatív vezetési stílus hátrányai:
  • A tanácsadó személyzet sok időt vehet igénybe a menedzsertől.
  • A konzultatív stílus túlzott alkalmazása hiperaktívvá teszi az alkalmazottakat, és kezdik elveszíteni a vezetésbe vetett bizalmukat.

A megfelelő idő ennek a stílusnak a használatára azokon a speciális területeken van, ahol az alkalmazottak szaktudással rendelkeznek a saját területükön, és hangjuk és információjuk számít a megalapozott döntések meghozatalában. A vezetők is csak akkor használhatják, ha újak a pozíciójukban, és még nem rendelkeznek a fontos döntések meghozatalához szükséges tapasztalattal vagy készségekkel.

7. Részvételen alapuló vezetési stílus

A részvételen alapuló vezetési stílusban az alkalmazottak és a vezető együtt dolgoznak. A csapat tagjai további információkhoz férhetnek hozzá, és kreatív megoldásokat javasolhatnak.

A részvételen alapuló vezetési stílus előnyei:

  • A vezetőség aktívan kikéri az ötleteket és véleményeket az alkalmazottaktól, mert magasan képzettek.
  • Fokozott motiváció
  • Jobb teljesítmény
  • Az alkalmazottak megérthetik a vállalat küldetését és jövőképét.
  • A munkavállalói elkötelezettség növelése
  • Kiváló kreativitás és innováció

A részvételen alapuló vezetési stílus hátrányai:

  • Valamennyi fél bevonása lassítja a folyamatot
  • A sérelmek és konfliktusok nagy valószínűsége.

A megfelelő időpont ennek a vezetési stílusnak az alkalmazására, amikor egy szervezet nagy változáson megy keresztül, vagy amikor az innovációt szeretné előtérbe helyezni. Részvétel munkaerő ilyenkor pozitív eredményekhez vezet.

8. Együttműködő vezetési stílus

Az Együttműködő vezetési stílusban van egy nyílt fórum, ahol a csapat minden tagja megvitatja az ötleteket, és az alkalmazottak csapata érdekében dolgoznak. A döntéshozatal többségi szabály szerint történik. Az alkalmazottak szakmailag és személyesen elégedettnek érzik magukat, és növelhetik termelékenységüket.

Az együttműködő vezetési stílus előnyei:

  • A munkavállalók felhatalmazása
  • Magasabb munkavállalói elkötelezettség
  • Több kreativitás és innováció
  • A személyzet mindent megtesz
  • Találja meg a közös megoldásokat
  • nyílt kommunikáció
  • legjobb pontszámok
  • Csökkent személyzeti fluktuáció

Az együttműködésen alapuló vezetési stílus hátrányai:

  • Igényes
  • Ha a többségi döntés nem a társaságnak kedvez, a menedzsmentnek jogában áll megváltoztatni. Ez elégedetlenséget és bizalmatlanságot szül az alkalmazottak körében.

A megfelelő alkalom a használatára, amikor egy szervezet az innovációt, az együttműködést és az alkalmazottak elkötelezettségét próbálja előmozdítani.

9. Átalakító vezetési stílus

Az átalakuló vezetési stílust növekedés-orientáltnak tekintik, mivel a vezetők arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy jobban teljesítsenek, és magasabb szintű hatékonyságot és termelékenységet érjenek el. A menedzserek együttműködnek az alkalmazottakkal, hogy határozott példát mutassanak a munkamorálról, és magasabbra emeljék a teljesítmény mércéjét.

Az átalakuló vezetési stílus előnyei:

  • Fokozott innováció és kreatív gondolkodás
  • Az alkalmazottak könnyen alkalmazkodhatnak a változásokhoz és a zavarokhoz
  • A csapat tagjai rugalmassá válnak
  • Fokozott rugalmasság
  • Jobb problémamegoldás

Az átalakítási stílus hátrányai:

  • kiég
  • Az alkalmazottak nem fognak tudni lépést tartani a korral, és ez hatással lehet
  • testi és lelki egészségüket

A megfelelő alkalom a használatára, ha a szervezet egy gyorsan növekvő iparághoz tartozik. Ez akkor is érvényes, ha egy részleg, szervezet vagy iparág változásra számít.

10. Coaching vezetési stílus

A coaching vezetési stílusban a menedzser coachként viselkedik, és értékes tagként kezeli alkalmazottait. Felelősséget vállal a szakmai fejlődésért, és irányítója a dolgozói teljesítményének. Edzői stílus A hosszú távú fejlesztés prioritást élvez, így a vezető elősegíti a szakmai fejlődést és a munkahelyi képzést.

Az edzői stílus előnyei:

  • Az alkalmazottak tanulhatnak és fejlődhetnek
  • Az alkalmazottak megbecsülve érzik magukat
  • Magasabb munkavállalói elkötelezettség
  • Erős kommunikáció az alkalmazottak és a vezetőség között

A coaching vezetési stílus hátrányai:

  • Mérgező környezet
  • Előfordulhat, hogy a rövid távú projektek nem kapják meg a szükséges támogatást

A megfelelő alkalom ennek a stílusnak az alkalmazására, amikor egy vállalat a tehetségeket szeretné népszerűsíteni a szervezeten belül. A személyzet toborzása és toborzása időigényes és költséges folyamat, és egy vállalat időt és pénzt takaríthat meg ennek a vezetési stílusnak a megvalósításával.

11. Laissez-faire vezetési stílusok

A Laissez-Faire vezetési stílus nyugodt megközelítést alkalmaz a vezetésben. A menedzser a laissez-faire megközelítés részeként munkát delegál és lemond az aktív napi felelősségről. Az alkalmazottaknak most át kell venniük a felelősséget, és időben kell teljesíteniük a projektet. A döntéshozatal és a problémamegoldás felelőssége kizárólag az alkalmazottakra hárul, kézenfekvő stílusban.

A Laissez-Faire vezetési stílusnak két altípusa van. Ez-

Delegatív irányítási stílus

A delegatív irányítási stílusban a vezető rendel feladatokat, de nem végez mikromenedzsmentet. Az alkalmazottak szabadon végezhetik feladataikat vágyaik szerint. A menedzser felelős a rábízott munkák áttekintéséért, és tanácsot ad a jövőbeli projektek fejlesztéséhez.

A delegált irányítási stílus előnyei:

  • A kreativitás és az innováció áll az élen
  • A munkaerő magasan képzett
  • Az alkalmazottak lehetőséget kapnak arra, hogy a legjobb tudásuk szerint dolgozhassanak.
  • Hatékony csapatmunka
  • Jobb problémamegoldás

A delegatív irányítási stílus hátrányai:

  • A megfelelő irány és egységesség hiánya.
  • Konfliktusokat és elégedetlenséget generál, ha az alkalmazottak a vezetés hozzájárulását kisebbnek érzékelik.

A megfelelő idő ennek a vezetési stílusnak az alkalmazására, amikor a csapattagok tapasztaltabbak, mint a vezetőik. Ez a decentralizált irányítású vállalatoknál is előnyösebb.

Látnivaló vezetési stílus

A jövőbelátó vezetési stílus célja, hogy inspirálja a vezetőket. A vezetőség hisz abban, hogy megosszák elképzeléseiket, elmagyarázzák céljaikat, és meggyőzzék a csapat tagjait, hogy kövessék döntéseiket. A vezetők nem avatkoznak bele a napi tevékenységekbe, és jól motiválják az alkalmazottakat.

A látnoki vezetési stílus előnyei:

  • A vezetők rendszeres visszajelzést adnak
  • Magasabb szintű munkavállalói motiváció
  • Az alkalmazottak elégedettsége magas
  • A személyzet fluktuációja alacsony
  • Gyors problémamegoldás

A látnoki vezetési stílus hátrányai:

  • Ezt a stílust nem lehet meghamisítani, és ha egy menedzser természeténél fogva nem inspiráló, az káros lehet a szervezetre nézve.

A megfelelő alkalom a használatára, ha egy vállalat innovációra vágyik. Ezt a stílust ideálisnak tartják a határozott célokkal rendelkező szervezetek vezetőinek és az iparágakat forradalmasítani kívánó technológiai cégeknek.

Olyan elemek, amelyek befolyásolhatják vezetési stílusát

Az egyén vezetési stílusát befolyásoló elemek a következők:

Személyiség, képességek és érettség

Nézze meg személyiségét, készségeit és érettségi szintjét, majd döntse el, melyik stílus illik hozzád. Ne hagyatkozz a csapattagokra, hogy kompenzálják a hiányosságaidat. Ha Ön vezető beosztásban dolgozik, és mikromenedzsmentet igénylő projekten dolgozik, választhat egy autokratikus vezetési stílust, de ha figyelembe veszi a csapattagok javaslatait, választhat egy demokratikus vezetési stílust.

A csapattagok érettsége

Nézd meg az érettséget és alkalmazotti tapasztalat, az Ön felügyelete alatt dolgozik. Magasan képzettek, vagy csak a parancsokat tudják követni? Ennek megfelelően illesztheti stílusát. Válasszon laissez-faire stílust a magasan képzett alkalmazottak számára, és tekintélyelvű stílust azoknak, akik tudják, hogyan kell követni a parancsokat.

A csapat hosszú élettartama

Csapatod tapasztalt vagy viszonylag új? Használja a Visionary stílust az új csapattagok számára, akiknek felügyeletre van szükségük, és a Laissez-Faire stílust egy tapasztalt csapatnál, amelynek nincs szüksége állandó irányításra.

A projekt sürgőssége

Az Ön projektje rövid távú és sürgős vagy hosszú távú? Egy rövid projekt gyakran sok problémával szembesül, és irányító stílust igényel, míg egy nyugodt, hosszú távú projekthez érdemes egy transzformációs stílust választani.

Культура

Egy ország kultúrája közvetlen hatással van az ember vezetési stílusára. Az olyan országokban, mint India, azt tapasztalhatja, hogy a menedzserek a tekintélyelvű stílust részesítik előnyben, míg az olyan országokban, mint az Egyesült Államok, a vezetők nyugodtabbak és a demokratikus stílust részesítik előnyben.

Miért fontos ismerni a vezetési stílusát?

Minden ember egyéni, ahogy a vezetési stílusa is. Fontos megérteni, hogy melyik stílus a természetes, és melyiket fejlesztheti kemény munkával és elszántsággal. Szánj egy kis időt magadra, áss mélyebbre, és gondold át, melyik stílus lesz előnyös hosszú távon.

A stílusod ismerete azért fontos, mert világos képet ad az erősségeidről, és megmondja, hogy mely területeken van szükség a fejlesztésre. A stílusod ismerete azért is fontos, mert az igényeidhez igazíthatod. csapatok és jelentősen javítani a hatékony alkalmazottakkal való bánásmód.

Üzleti menedzsment – ​​Meghatározások, taktikák és stílusok

Üzleti beszélgetés

Ügyfélkezelés – definíció, elemek, folyamat

Hogyan kezeljük a feladatokat?

Hatékony kommunikáció. 27 kommunikációs jellemzők

Információs hatalom: meghatározás, források és jelentés

Nyomda АЗБУКА