שיתוף עובדים בזמנים קשים

מעורבות עובדים היא תהליך לגרום לעובדים להרגיש מחוברים לארגון, השתתפות פעילה בחייו ומחויבות להשגת מטרות משותפות. זהו היבט חשוב בתרבות החברה שעוזר לשפר את המוטיבציה, הפרודוקטיביות והאפקטיביות הכוללת של הצוות.

מעורבות עובדים היא הכלי החשוב ביותר בארגון שלך. השקעה במעורבות עובדים פירושה לא רק יישום יוזמות כדי לשמור על העובדים שלך מרוצים. עובדים בעלי כישורים גבוהים הם הכוח המניע של כל ארגון מצליח. כאשר העובדים שלך מאמינים באמת בערכי החברה שלך ושהעבודה שהם עושים חשובה, הם יעשו כל מה שצריך כדי לעזור לך להשיג את היעדים העסקיים הכוללים שלך.

שיווק תוכן תאגידי.

כל העסקים עוברים עליות ומורדות. אבל רק מי שילמד להתגבר על זמנים קשים יצליח. וחלק עצום מזה הוא להשאיר את העובדים שלך על הסיפון, להאמין בחזון שלך ולעבוד יחד כצוות כדי לצאת מהצד השני.

• כל העסקים עוברים זמנים קשים. אלה שיצליחו יתגברו על אתגרים כדי לבנות בסופו של דבר צוותים חזקים יותר
• הראה שהעובדים שלך מוערכים, במיוחד בתקופות של משבר כלכלי.
• תקשורת וכנות הם קריטיים להנעת מעורבות העובדים.
• התמקד בערכי החברה שלך והצב אותם במרכז כל מה שאתה עושה.

ניצחון על המצוקה

אז איך מעודדים מעורבות עובדים בזמנים מאתגרים אלה? זה בהחלט אתגר, אבל ארגונים חכמים משתמשים במצוקה לטובתם. במערכות יחסים, קורה לעתים קרובות שמצב קשה יפריד בין אנשים או יקרב אותם. זה חל גם על קשרים עסקיים וגם על קשרים אישיים.

אנחנו יכולים לחפש בצבא דוגמאות לאופן שבו מנהיגות חזקה ואנשים בעלי עוצמה יכולים לפתור בעיות כדי לחזק צוותים במקום לקרוע אותם.

ארגונים צבאיים כמו הנחתים האמריקאים צריכים לחיות ולעבוד בתנאים קשים להפליא. הנחתים צריכים להתגבר על אתגרים נפשיים ופיזיים עצומים, וכולם צריכים לדעת שיש סכום עצום על כף המאזניים אם המשימה שלהם תיכשל.

ארגון הפרויקט - הגדרה, סוגים ודיאגרמה

קצינים בנחתים של ארה"ב מגבירים את מעורבות העובדים על ידי הפגנת אמפתיה והצבת הצרכים של הצוות שלהם לפני שלהם. כל חבר צוות יודע שהוא נתמך ומוערך, והצוות מאמין במטרה שלו ונלהב להשיג אותה ביחד. אין זמן לריב או מחלוקת במקום העבודה כשאתה בשדה הקרב.

אולי אתה חושב שהכל טוב מאוד כשאתה ממש בשוחות, אבל איך נוכל לקחת את הלקחים מהמודל הצבאי של מעורבות עובדים וליישם אותו בעולם הארגוני?

10 דוגמאות תרבותיות ייחודיות לשיווק 

1. התחייבו למעורבות העובדים/עובדים שלכם

לחייב עובדים מעורבות בתהליך העבודה יכולה להיות מושגת באמצעות מספר אסטרטגיות וגישות:

1. תקשורת ברורה של מטרות:

   • לספק לעובדים חזון ויעדים ברורים של החברה.
   • הסבירו כיצד עבודתם תורמת להצלחה הכוללת.

2. הערכה והכרה בהישגים. מעורבות עובדים

   • להעריך באופן קבוע את ביצועי העובדים ולהכיר בהישגיהם.
   • הכנס מערכת תגמול לתוצאות יוצאות דופן.

3. חינוך ופיתוח:

   • לספק לעובדים הזדמנויות ללמידה והתפתחות מקצועית.
   • תמיכה ביצירה אִישִׁי תוכניות קריירה.

4. השתתפות בקבלת החלטות. מעורבות עובדים

   • עודדו את העובדים להביע את רעיונותיהם ודעותיהם.
   • לערב אותם בתהליך קבלת ההחלטות לגבי העבודה שלהם אזור.

5. מתן יתרה:

   • לספק שעות עבודה גמישות ואפשרויות עבודה מרחוק במידת האפשר.
   • כבד את המרחב האישי של העובדים.

6. יצירת רוח צוות. מעורבות עובדים

   • ארגון אירועי צוות והדרכות ארגוניות.
   • עודד שיתוף פעולה ושיתוף חוויות בין עמיתים.

7. תמיכה בעניינים אישיים ומקצועיים:

   • לספק משאבים לבעיות אישיות ומקצועיות.
   • שימו לב לצרכי העובדים ותמכו בהם במצבים קשים.

8. משוב ופיתוח. מעורבות עובדים

   • ערכו סקירות ביצועים ומשוב קבועים.
   • לדון בתוכניות לפיתוח וצמיחה מקצועית.

9. כבוד לגיוון:

   • לקדם סביבה מכילה המכבדת מגוון דעות ורקע תרבותי.
   • ראה את ההבדלים בין העובדים כיתרון.

10. מעורבות בקבלת החלטות. מעורבות עובדים

    • שלב עובדים בהחלטות המשפיעות על תהליך העבודה שלהם.
    • צור הזדמנויות לדיון והצעות.

עידוד מעורבות העובדים דורש גישה שיטתית ויצירת סביבה תומכת בה כל חבר צוות מרגיש מוערך וחוליה חשובה בשרשרת ההצלחה הכוללת.

פרודוקטיביות של עובדים. מדריך למנהיג למדידת זמן ותפוקה

2. תקשר בפתיחות וחפש משוב של עובדים/מעורבות עובדים

חלק ניכר מסביבת העבודה המתוחה ומשקע העובדים איתם מתמודדים ארגונים רבים בתקופות קשות ניתן לייחס לתחושות של חוסר אונים.

העובדים מאמינים שהם נתונים לחלוטין לחסדי ההחלטות של C-Suite וששום דבר שהם יעשו לא ישפיע על גורלם בסופו של דבר.

תן לעובדים שלך שוב תחושת העצמה על ידי הדגמת זאת הרעיונות והדעות שלהם מוערכים. אפילו העובד הזוטר ביותר יכול להעלות רעיון שיכול לעזור להציל עסק מכישלון.

הסר את התחושה של "אנחנו והם" על ידי הבטחת קווי תקשורת פתוחים בין גבוהים יותר ההנהלה והעובדים, ולהיות פתוח וכנה לגבי האתגרים העומדים בפני החברה ומתכננת להתגבר עליהם.

3. התמקדו בערכי הליבה שלכם

התמקדות בערכי הליבה של החברה בהקשר של מעורבות עובדים היא היבט חשוב ביצירת סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית. להלן מספר צעדים להשגת מטרה זו:

1. הגדרה של ערכי ליבה:

   • נסח בבירור את ערכי הליבה של החברה שלך. אלה עשויים להיות העקרונות של כנות, סובלנות, חדשנות ואחרים.

2. השתלבות בתרבות החברה. מעורבות עובדים

   • ודא כי ערכי הליבה משולבים ב תרבות ארגונית. הם חייבים לבוא לידי ביטוי בהתנהגות העובדים, בהחלטות ובמטרות החברה הכוללות.

3. תקשורת והדרכה:

   • תקשור באופן פעיל ערכי ליבה כדי שהעובדים יבינו אותם היטב.
   • לספק הכשרה שמטרתה להבין ולשלב ערכים אלו בתרגול היומיומי.

4. תהליכים והחלטות בהתאם לערכים:

   • נסו לשלב ערכי ליבה בתהליכים עסקיים וקבלת החלטות.
   • בעת יצירת אסטרטגיות ותוכניות פעולה, שימו לב להתאמה לערכי החברה.

5. מובילים בדוגמה. מעורבות עובדים

   • מנהיגי חברות חייבים להוביל בדוגמה על ידי הדגמה כיצד ערכי הליבה משפיעים על החלטותיהם ופעולותיהם.
   • מנהיגים שדוגלים בערכים מהווים מודל לחיקוי לעובדים אחרים.

6. הכרה ועידוד:

   • להכיר ולתגמל עובדים המפגינים מחויבות לערכי הליבה של החברה.
   • כלול קריטריונים מבוססי ערכים במערכת ההערכה והתגמול שלך.

7. משוב והשתתפות. מעורבות עובדים

   • קבל משוב מהעובדים על עד כמה החברה חיה את ערכיה.
   • מעורבים עובדים בדיון ובהבהרת ערכי הליבה בעת הצורך.

8. הבהרה מתמדת:

   • העולם משתנה, וגם ערכי החברה עשויים להשתנות.
   • להעריך ולעדכן באופן קבוע ערכי הליבה כדי להבטיח שהם יישארו רלוונטיים.

התמקדות בערכי הליבה עוזרת ליצור פלטפורמה אחידה לעובדים לבסס את ההחלטות והפעולות שלהם בתוך החברה.

 בית דפוס АЗБУКА 

הערכת למידה - הגדרה, משמעות וסוגים