Стратегиялық HR-менеджмент немесе стратегиялық адам ресурстарын басқару – бұл таланттарды тарту, содан кейін оларды сақтау, марапаттау және дамыту процесі, нәтижесінде ұйым да, қызметкерлер де айқын жеңімпаз ретінде шығады.

Кәсіпкерлікті қаржыландыру: жобаны қаржыландыруды қалай алуға болады?

Адам ресурстары ұйымның басқа бөлімшелерімен олардың мақсаттарын түсіну үшін жұмыс істейді, содан кейін бөлімнің де, ұйымның да мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес келетін өміршең стратегияларды жасайды.

Тиімді стратегиялық HRM процесін қалай құруға болады? HR стратегиялық менеджменті

Тиімді стратегиялық HR процесін құру қадамдары

Стратегиялық адам ресурстарын басқару процесін жасау үшін мына қадамдарды орындаңыз:

1. Ұйымыңыздың мақсаттарын анықтаңыз. 

Бірінші қадам Стратегиялық адам ресурстарын басқару процесі үшін өміршең көзқарасты құру процесінің бір бөлігі ұйымды мұқият түсіну болып табылады. Оның миссиясына, көзқарасына, мақсаттары мен міндеттеріне қараңыз және ол қандай мақсатқа жетуге бағытталғанын көрсетіңіз.

Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді өсу жоспарларын анықтаңыз, себебі бұл тиімді стратегияны құруға көмектеседі. Кадрлар бөлімі ең басынан-ақ анық суретке ие болуы керек, өйткені ол болашаққа жоспар құра алады.

2. Ұйымыңыздың HR мүмкіндіктерін бағалаңыз. HR стратегиялық менеджменті

Қызметкерлер әрбір ұйымның тірегі болып табылады және стратегиялық HRM қатысты саясат олардың айналасында айналады. Стратегиялық адам ресурстарын басқару процесін жасау үшін тиімді қадамдарды іздесеңіз, ұйымыңыздың HR мүмкіндіктерін бағалаңыз. Сіздің компанияңызда жұмыс істейтін адам ресурстарының барлық аспектілері туралы нақты түсінік болуы керек.

Қандай қызметкерлер өз саласының сарапшысы екенін және ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне жетуге қай қызметкерлер көбірек үлес қосатынын білу үшін дағдыларды түгендеуді пайдаланыңыз. Бағалау үшін өнімділікті шолуды пайдаланыңыз олардың дағдылары.
Бұл қадам компания үшін бата болады, өйткені ол әрі қарай өсуге мүдделі және ұйым ішінде оқу мен даму мүмкіндіктерін іздейтін қызметкерлерді анықтауға көмектеседі.

3. Ағымдағы HR мүмкіндіктерін талдаңыз. 

Кадрлар бөлімі жұмыс күшінің ағымдағы құзыреттері туралы хабардар болмайынша, болашаққа өміршең жоспар құру мүмкін емес. Дұрыс бағалау – уақыт талабы, өйткені ол мүмкіндіктерді де, жолдағы кедергілерді де тануға көмектеседі. HR стратегиялық басқару

Кедергілерді танитын және қауіптерді қарастыратын әрекет жоспарын іске асырыңыз. Бұл да мүмкіндіктерді пайдалануға көмектеседі. Осы уақытта стратегиялық адам ресурстарын басқару тобы компанияның ең жақсы адам ресурстарын және олардың қазіргі дағдыларын анықтайды.

Содан кейін ол ұйымның қажеттіліктерін тиімді қанағаттандыра алатындай оқыту және оқу мүмкіндіктерін ұсынады.

4. Ұйымыңыздың персоналға деген болашақ қажеттіліктерін болжаңыз. HR стратегиялық менеджменті

Кадрлар бөлімі енді компанияның қазіргі талантты мүмкіндіктерін жақсырақ түсінеді. Мақсаттарыңыздың негізінде оларды мұқият талдаудың уақыты келді. Егер сіз стратегиялық адам ресурстарын басқару процесін құрудың тиімді қадамдарын іздесеңіз, қазір ұйымыңыздың персоналға деген болашақ қажеттіліктерін бағалау және болжау уақыты келді.

Ұйымның болашақ қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қажет болатын қызметкерлер саны мен соған байланысты дағдыларға, сондай-ақ ұйымда осы қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін бұрыннан бар қызметкерлер саны мен дағдыларына негізделген персонал қажеттіліктерін болжау.

Болжамдау адам ресурстарының дағдылары оңтайлы қуатта пайдаланылып жатқанын, ұйымның болашағын қамтамасыз ету үшін компанияға жаңа жұмыс орындары мен байланысты рөлдерді құру қажет пе, сондай-ақ қазіргі HR командасы оның стратегиясы мен тәжірибесіне сәйкес келетінін анықтауға көмектеседі. болашақ өсу мен дамуды қамтамасыз ету үшін жеткілікті

5. Еңбек міндеттерін орындауға қажетті құралдарды анықтау.

Адам ресурстарын басқарудың стратегиялық процесін құру үшін лауазымдық міндеттерді орындау үшін қажетті құралдарды анықтаңыз.
Қызметкерлер қолданатын құралдар олардың қабілеттері мен өнімділігіне қалай әсер ететінін білу үшін тиісті бөлімдерге хабарласу HR жауапкершілігі болып табылады. Құралдардағы кемшіліктерді анықтаудың уақыты келді ұйымдасқан еңбекті ынталандыру үшін оларды толықтыруға болады. HR стратегиялық басқару

6. Адам ресурстарын басқару стратегиясын жүзеге асыру. HR стратегиялық басқару

Басынан бастаңыз және стратегиялық жоспарлау кезінде анықталған дағдыларға ие үміткерлерді табыңыз. Енді кандидаттың лауазымға сәйкестігін бағалау үшін сұхбаттар мен басқа да іріктеу процестерін ұйымдастырыңыз.

Ең талантты үміткерді жұмысқа алыңыз. Оларға бастапқы кезеңнен өтуге көмектесу үшін тиімді борттық және оқыту бағдарламасын жасаңыз.

7. Бағалау және түзету әрекеттерін жасаңыз. 

Стратегиялық адам ресурстарын басқару процесін жасау үшін тиімді қадамдарды іздесеңіз, бағалау және түзету әрекеттерін орындаңыз. Прогрессті бақылау және жақсартуды қажет ететін нақты аймақтарды анықтау үшін шолу жасаңыз.

Қазір миллион долларлық сұрақ - бұл өзгеріс ұйымға өз мақсаттарына жетуге көмектесе ме? Егер бұлай болмаса, мәселені түзету үшін түзету шараларын қабылдау уақыты келді.

Адам ресурстарын стратегиялық басқарудың артықшылықтары

Адам ресурстарын стратегиялық басқарудың артықшылықтары төмендегідей.

  • SHRM компанияның көзқарасы негізінде болашаққа арналған бизнес стратегиясын жасауға көмектеседі
  • Адам ресурстарын стратегиялық басқарудың маңыздылығы жұмысқа қанағаттануды арттыру болып табылады және бұл компания үшін тиімді. HR стратегиялық басқару
  • Адам ресурстарын стратегиялық басқару ұйым үшін пайдалы болып саналады, өйткені ол сыртқы қауіптер мен мүмкіндіктерді анықтауға, түсінуге және талдауға көмектеседі, олар компания үшін маңызды болуы мүмкін және болашақта оның табысы немесе сәтсіздігінің шешуші факторы болады.
  • SHRM ұйым үшін тиімді болып саналады, себебі ол стратегиялық жоспарлау үшін қажетті бәсекеге қабілетті интеллект береді.
  • Ұйымның игілігі үшін құзыретті дарындыларды жалдау, дамыту және сақтау
  • SHRM ұйым үшін пайдалы болып саналады, өйткені ол қызметкерлерді ынталандыруға көмектеседі.
  • Адам ресурстарын стратегиялық басқару процесі қызметкерлерді дамытуға байланысты мәселелерді тиімді шешуге көмектеседі.
  • SHRM құзыреттілігі арқылы бизнестің жалғасуын қамтамасыз етеді
  • Адам ресурстарын стратегиялық басқару тиімді болып саналады, өйткені ол ұйымдағы тиімділік пен өнімділіктің ең жоғары деңгейін қамтамасыз етеді. HR стратегиялық басқару
  • SHRM ұйымға тиімді түрде сәйкес келуге көмектеседі тұтынушылардың күтулері.
  • Стратегиялық менеджмент ұйымның ішкі әлсіз және күшті жақтары туралы маңызды ақпаратты береді.
  • SHRM салауатты және өнімді жұмыс мәдениетін жақсарту үшін жұмыс істейді.
  • Стратегиялық адам ресурстарын басқару проактивті тәсілді қолданады. Ұйымдағы адам ресурстарын айтарлықтай тиімді басқарады.

Адам ресурстарын стратегиялық басқарудағы кедергілер. HR стратегиялық менеджменті

Адам ресурстарын стратегиялық басқарудағы кедергілер

Стратегиялық HRM кедергілері:

  • SHRM - бұл ұйымның әрбір бөлімі кадрлар бөлімімен бірге жұмыс істеуі керек процесс. Ведомствоаралық қақтығыс оның маңызды кедергілерінің бірі ретінде қарастырылады.
  • Егер пайда ынтымақтаса алмаса, SHRM көбірек қарсылыққа тап болады
  • Жоғары басшылық тарапынан қолдаудың болмауы SHRM үшін елеулі кедергі болады
  • Ұйымда шектеулі ресурстар, қаржы және уақыт болса, бұл SHRM үшін үлкен кедергі болады.

қорытынды

Стратегиялық HRM – бұл бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізу және жақсарту үшін адам ресурстарын басқару әдістерін пайдалану процесі бизнес тиімділігі. Ол HR бөліміндегі мүмкіндіктерді пайдаланады және бар таланттарды пайдаланады.

АЗБУКА

 

8 қарапайым қадамда QR кодын қалай жасауға болады
Сатуда жиі кездесетін 7 қателік және оларды болдырмау жолдары
Сіздің жеке брендіңізді құруға арналған толық нұсқаулық

Жиі қойылатын сұрақтар (ЖҚС). Персоналды стратегиялық басқару.

  1. Адам ресурстарын стратегиялық басқару (SMP) дегеніміз не?

    • Жауап.  Адам ресурстарын стратегиялық басқару – адам ресурстарын тиімді басқару арқылы ұйымның стратегиялық мақсаттарына жетуге бағытталған адам ресурстарын басқару тәсілі.

  2. Адам ресурстарын стратегиялық басқару қандай негізгі міндеттерді шешеді?

    • Жауап. SMP жұмыс күшін жоспарлаумен, дарынды қызметкерлерді тарту, сақтау және дамыту үшін саясаттар мен процестерді әзірлеумен және бизнестің стратегиялық мақсаттарын қолдаумен айналысады.

  3. Неліктен стратегиялық адам ресурстарын басқару бизнес үшін маңызды?

    • Жауап.  SMP бизнеске өзгерістерге бейімделуге, негізгі таланттарды тартуға және сақтауға, өнімділікті арттыруға және стратегиялық мақсаттарға жетуге көмектеседі.

  4. Персоналды стратегиялық басқаруда қандай құралдар қолданылады?

    • Жауап.  SMP құралдарына қызметкерлерді бағалау жүйелері, оқыту және дамыту бағдарламалары, мансаптық өсу жоспарлары, мотивация жүйелері және т.б.

  5. Адам ресурстарын стратегиялық басқаруды жүзеге асыру кезінде қандай қиындықтар туындауы мүмкін?

  6. Персоналды басқару саласында қажеттіліктерді талдау қалай жүргізіледі?

    • Жауап. Талдау персоналдың ағымдағы жағдайын бағалауды, негізгі құзыреттерді анықтауды, оқыту және дамыту қажеттіліктерін анықтауды, еңбек нарығын талдауды және т.б.

  7. Адам ресурстарын басқару стратегиясын іс жүзінде қалай енгізу керек?

    • Жауап.  Бұған нақты іс-қимыл жоспарларын әзірлеу, менеджерлер мен қызметкерлерді тарту, ресурстармен қамтамасыз ету, қажет болған жағдайда стратегияны бақылау және түзету кіреді.

  8. SMP аясында қызметкерлерді ынталандырудың тиімді әдістері қандай?

    • Жауап.  Тиімді мотивация әдістеріне қаржылық ынталандырулар, тану жүйелері, жағымды жұмыс орталары, мансаптық өсу және оқу мүмкіндіктері жатады.

  9. HR стратегияңыздың тиімділігін қалай өлшеуге болады?

  10. Шағын компанияларда SMP сәтті жүзеге асырылуы мүмкін бе?