Darbinieku iesaistīšana grūtos laikos

Darbinieku iesaiste ir process, kurā darbinieki jūtas saistīti ar organizāciju, aktīvi piedalās tās dzīvē un apņemas sasniegt kopīgus mērķus. Tas ir svarīgs uzņēmuma kultūras aspekts, kas palīdz uzlabot motivāciju, produktivitāti un kopējo komandas efektivitāti.

Darbinieku iesaistīšana ir vissvarīgākais instruments jūsu organizācijā. Ieguldījumi darbinieku iesaistē nenozīmē tikai iniciatīvu īstenošanu, lai jūsu darbinieki būtu apmierināti. Augsti kvalificēti darbinieki ir jebkuras veiksmīgas organizācijas dzinējspēks. Ja jūsu darbinieki patiesi tic jūsu uzņēmuma vērtībām un viņu paveiktajam darbam ir svarīgs, viņi darīs visu, kas nepieciešams, lai palīdzētu jums sasniegt jūsu vispārējos biznesa mērķus.

Korporatīvā satura mārketings.

Visi uzņēmumi piedzīvo kāpumus un kritumus. Taču panākumus gūs tikai tie, kuri iemācīsies pārvarēt grūtos laikus. Un liela daļa no tā ir darbinieku noturēšana uz kuģa, ticība jūsu redzējumam un kopīga komanda, lai izietu no otras puses.

Visi uzņēmumi piedzīvo grūtus laikus. Tie, kuriem veiksies, pārvarēs izaicinājumus, lai galu galā izveidotu spēcīgākas komandas
Parādiet, ka jūsu darbinieki tiek novērtēti, īpaši ekonomiskās krīzes laikā.
Komunikācija un godīgums ir ļoti svarīgi, lai veicinātu darbinieku iesaistīšanos.
Koncentrējieties uz sava uzņēmuma vērtībām un novietojiet tās visa jūsu darīšanas centrā.

Triumfs pār nelaimēm

Tātad, kā veicināt darbinieku iesaistīšanos šajos grūtajos laikos? Tas noteikti ir izaicinājums, taču gudras organizācijas izmanto grūtības savā labā. Attiecībās bieži gadās, ka sarežģīta situācija cilvēkus vai nu atšķirs, vai arī satuvinās. Tas attiecas gan uz biznesa attiecībām, gan personiskajām attiecībām.

Mēs varam meklēt piemērus militārpersonām, kā spēcīga vadība un pilnvaroti cilvēki var atrisināt problēmas, lai stiprinātu komandas, nevis tās sadalītu.

Militārām organizācijām, piemēram, ASV jūras kājniekiem, ir jādzīvo un jāstrādā neticami sarežģītos apstākļos. Jūras kājniekiem ir jāpārvar milzīgi garīgi un fiziski izaicinājumi, un viņiem visiem ir jāzina, ka, ja viņu misija neizdodas, uz spēles ir likts milzīgs daudzums.

Projekta organizācija - definīcija, veidi un diagramma

ASV jūras kājnieku virsnieki palielina darbinieku iesaistīšanos, demonstrējot empātiju un izvirzot savas komandas vajadzības augstāk par savām. Katrs komandas loceklis zina, ka tiek atbalstīts un novērtēts, un komanda tic tās mērķim un aizrautīgi cenšas to sasniegt kopā. Atrodoties kaujas laukā, darba vietā nav laika cīnīties vai nesaskaņas.

Jūs varētu domāt, ka tas viss ir ļoti labi, kad jūs burtiski atrodaties ierakumos, bet kā mēs varam gūt mācību no darbinieku iesaistīšanas militārā modeļa un piemērot to korporatīvajā pasaulē?

10 unikāli mārketinga kultūras piemēri

1. Apņemieties savus darbiniekus/darbinieku iesaisti

Pienākas darbinieki Iesaistīšanos darba procesā var panākt, izmantojot vairākas stratēģijas un pieejas:

Skaidra mērķu komunikācija:
- Nodrošiniet darbiniekiem skaidru uzņēmuma vīziju un mērķus.
- Paskaidrojiet, kā viņu darbs veicina vispārējos panākumus.
Sasniegumu vērtēšana un atzīšana. Darbinieku iesaistīšanās
- Regulāri novērtējiet darbinieku sniegumu un atzīstiet viņu sasniegumus.
- Ieviest atlīdzības sistēmu par izciliem rezultātiem.
Izglītība un attīstība:
- Nodrošināt darbiniekiem profesionālās izglītības un attīstības iespējas.
- Atbalsta izveide individuāls karjeras plāni.
Līdzdalība lēmumu pieņemšanā. Darbinieku iesaistīšanās
- Mudiniet darbiniekus izteikt savas idejas un uzskatus.
- Iesaistiet viņus lēmumu pieņemšanas procesā par viņu darbs platība.
Nodrošina līdzsvaru:
- Ja iespējams, nodrošiniet elastīgu darba laiku un attālinātā darba iespējas.
- Cieniet darbinieku personīgo telpu.
Komandas gara veidošana. Darbinieku iesaistīšanās
- Organizēt komandas pasākumus un korporatīvās apmācības.
- Veicināt sadarbību un pieredzes apmaiņu starp kolēģiem.
Atbalsts personīgos un profesionālajos jautājumos:
- Nodrošiniet resursus personiskiem un profesionāliem jautājumiem.
- Pievērsiet uzmanību darbinieku vajadzībām un atbalstiet viņus sarežģītās situācijās.
Atsauksmes un attīstība. Darbinieku iesaistīšanās
- Regulāri veiciet veiktspējas pārskatus un atsauksmes.
- Pārrunājiet attīstības un profesionālās izaugsmes plānus.
Cieņa pret dažādību:
- Veicināt iekļaujošu vidi, kurā tiek ievērota viedokļu dažādība un kultūras izcelsme.
- Uzskatiet darbinieku atšķirības kā priekšrocību.
Iesaistīšanās lēmumu pieņemšanā. Darbinieku iesaistīšanās
- Iekļaujiet darbiniekus lēmumos, kas ietekmē viņu darba procesu.
- Radīt iespējas diskusijām un ierosinājumiem.

Lai veicinātu darbinieku iesaistīšanos, nepieciešama sistemātiska pieeja un atbalstošas vides radīšana, kurā katrs komandas loceklis jūtas novērtēts un ir svarīgs posms kopējā panākumu ķēdē.

Darbinieku produktivitāte. Vadītāja rokasgrāmata laika mērīšanai un produktivitātei

2. Sazinieties atklāti un meklējiet darbinieku atsauksmes/darbinieku iesaisti

Liela daļa no saspringtās darba vides un darbinieku iegrimšanas, ar ko daudzas organizācijas saskaras grūtos laikos, var būt saistīta ar bezpalīdzības sajūtu.

Darbinieki uzskata, ka viņi ir pilnībā pakļauti C-Suite lēmumu žēlastībai un ka nekas, ko viņi dara, neietekmēs viņu iespējamo likteni.

Piešķiriet saviem darbiniekiem iespēju vēlreiz, parādot to viņu idejas un viedokļi tiek novērtēti. Pat jaunākais darbinieks var nākt klajā ar ideju, kas var palīdzēt glābt uzņēmumu no neveiksmes.

Likvidējiet sajūtu "mēs un viņi", nodrošinot atvērtas saziņas līnijas starp augstākajiem vadībai un darbiniekiem, kā arī būt atklātam un godīgam par izaicinājumiem, ar kuriem saskaras uzņēmums, un plāno tos pārvarēt.

3. Koncentrējieties uz savām pamatvērtībām

Koncentrēšanās uz uzņēmuma pamatvērtībām darbinieku iesaistīšanas kontekstā ir svarīgs aspekts pozitīvas un produktīvas darba vides radīšanā. Tālāk ir norādīti daži soļi, lai sasniegtu šo mērķi.

Pamatvērtību definīcija:
- Skaidri formulējiet sava uzņēmuma pamatvērtības. Tie var būt godīguma, tolerances, inovācijas un citi principi.
Integrācija uzņēmuma kultūrā. Darbinieku iesaistīšanās
- Pārliecinieties, ka pamatvērtības ir integrētas korporatīvo kultūru. Tiem ir jāatspoguļojas darbinieku uzvedībā, lēmumos un uzņēmuma vispārējos mērķos.
Komunikācija un apmācība:
- Aktīvi paziņojiet par pamatvērtībām, lai darbinieki tās labi saprastu.
- Nodrošiniet apmācību, kuras mērķis ir izprast un integrēt šīs vērtības ikdienas praksē.
Procesi un lēmumi saskaņā ar vērtībām:
- Centieties integrēt pamatvērtības biznesa procesos un lēmumu pieņemšanā.
- Veidojot stratēģijas un rīcības plānus, pievērsiet uzmanību saskaņošanai ar uzņēmuma vērtībām.
Vadoties pēc piemēra. Darbinieku iesaistīšanās
- Uzņēmuma vadītājiem ir jārāda piemērs, parādot, kā pamatvērtības ietekmē viņu lēmumus un rīcību.
- Līderi, kuri atbalsta vērtības, nosaka paraugu citiem darbiniekiem.
Atzinība un iedrošinājums:
- Atzīt un apbalvot darbiniekus, kuri apliecina apņemšanos ievērot uzņēmuma pamatvērtības.
- Iekļaujiet savā vērtēšanas un atlīdzības sistēmā uz vērtībām balstītus kritērijus.
Atsauksmes un līdzdalība. Darbinieku iesaistīšanās
- Saņemiet atsauksmes no darbiniekiem par to, cik labi uzņēmums īsteno savas vērtības.
- Ja nepieciešams, iesaistiet darbiniekus pamatvērtību apspriešanā un noskaidrošanā.
Pastāvīgs skaidrojums:
- Pasaule mainās, un var mainīties arī uzņēmuma vērtības.
- Regulāri novērtējiet un atjauniniet pamatvērtības, lai nodrošinātu, ka tās joprojām ir atbilstošas.