LinkedIn против Facebook: Кадомаш барои тиҷорати шумо беҳтар аст?

Шумораи зиёди каналҳои васоити ахбори иҷтимоӣ, ки имрӯз дастрасанд, метавонанд ҳатто соҳибкорони ботаҷрибаро фаро гиранд.

Аз куҷо сар кардан? Кадомаш беҳтар аст? Чӣ гуна бояд аз беҳуда сарф кардани вақт дар каналҳое канорагирӣ кард, ки ба таври ҷиддӣ ворид намешаванд даромади сармоягузорӣ?

Ин муборизаи воқеӣ аст.

Ва вақте ки сухан дар бораи Facebook ва LinkedIn меравад, фарқияти байни онҳо метавонад васеъ ба назар расад.

Facebook барои мубодилаи аксҳои таътили оилавии шумо, пайваст шудан бо дӯстони кӯҳнаи мактаб ва мубодилаи видеоҳои вирусӣ аст, дуруст? Дар ҳамин ҳол, оё LinkedIn ҳама дар бораи пайравӣ ба ҳамсолон ва эҷоди робитаҳои касбӣ, ки касбатонро пеш мебаранд, нест?

Ҷавоб, албатта, ҳа аст.

Аммо азбаски ҳарду платформа ба одамон асос ёфтаанд, онҳо як қатор имкониятҳоро фароҳам меоранд ба шунавандагони худ расед. Дарвоқеъ, 78% истеъмолкунандагони амрикоӣ маҳсулотро дар Facebook кашф кардаанд.

Аз тарафи дигар, LinkedIn платформаи муассиртарин дар мавриди расонидани мундариҷа ва таъмини ҷалби шунавандагон аст.

Кадом савол моро бо ин савол мегузорад - шумо бояд ба кадоме аз кӯшишҳои худ диққат диҳед?

Модели тиҷорати Facebook

LinkedIn против Facebook: Кадомаш барои тиҷорат беҳтар аст?

Биёед зуд хулоса кунем.

Дар асл, LinkedIn як шабакаи касбӣ мебошад, ки дар ибтидо ҳамчун платформаи ҷалби корпоративӣ сохта шудааст. Ҳоло он дорои бисёр хусусиятҳои шабеҳ ба анъанавӣ мебошад шабакаҳои иҷтимоӣ, аз ҷумла навсозиҳои вазъият, имкониятҳои блогнависӣ ва паёмҳои хусусӣ.

Facebook, аз тарафи дигар, махсусан ҳамчун маконе барои мубодила ва пайваст кардани одамон тарҳрезӣ шудааст. Унсури "мубодила" нуқтаи барҷастатарини фурӯши он аст, аммо бисёр хусусиятҳои дигаре мавҷуданд, ки ба ширкатҳо имкон медиҳанд, ки ба аудиторияҳои худ самаранок бирасанд.

Ҳам LinkedIn ва ҳам Facebook дорои хусусияти гурӯҳӣ мебошанд, ки ба шумо имкон медиҳад бо одамони ҳамфикр пайваст шавед ва ҳардуи онҳо танзимоти пурқуввати таблиғотиро доранд.

Ҳамин тавр, бо хусусиятҳои хеле монанд, ки аст фарқиятҳои асосии байни ин ду?

Муошират чист?

1. Вақте ки сухан дар бораи рақамҳо меравад, Facebook пирӯз мешавад.

Фейсбук дар саросари ҷаҳон 2,38 миллиард корбари фаъол дорад, ки пойгоҳи корбарии LinkedInро дар муқоиса бо хурд 630 миллион нафар мекунад. Илова бар ин, ҳарду аудитория аз доираи васеи одамон иборатанд, аммо LinkedIn майл дорад, ки мизоҷони касбӣ ё онҳое, ки ба тиҷорат таваҷҷӯҳи амиқ доранд, дошта бошанд.

Шояд ҷолибтарин чизест, ки на он аст, ки ҳар як платформа чанд корбар дорад, балки ин корбарон дар ҳар як сайти мувофиқ чӣ қадар вақт сарф мекунанд.

Дар Фейсбук, одамон дар як рӯз тақрибан 35 дақиқаро барои дидани каналҳои худ ва сӯҳбат бо дӯстони худ сарф мекунанд, дар ҳоле ки корбарони LinkedIn дар як моҳ танҳо 17 дақиқаро бо истифода аз сайт сарф мекунанд.

Фалсафаи тиҷорат

Гуфта мешавад, шумо метавонед баҳс кунед, ки вақте одамон ба LinkedIn ворид мешаванд, онҳо фаъолона ҷустуҷӯ мекунанд, ки чизе кор кунанд ё пайдо кунанд, на танҳо ҳаракати бемаънӣ. Ин муҳим аст, агар шумо хоҳед, ки ин платформаҳоро на танҳо мубодилаи навсозиҳои охирин истифода баред.

 

2. LinkedIn барои насли пешбар беҳтар аст.

LinkedIn против Facebook

Агар мо ба ҳолати рақамии мавҷи талабот назар кунем Маркетинги B2B , мо мебинем, ки LinkedIn рақами як шабакаи иҷтимоӣ барои тавлиди пешвоён барои тиҷорат аст - Facebook дар рӯйхат пас аз Twitter дар ҷои чорум аст ва боварӣ нест.

Гарчанде ки корбарон дар LinkedIn вақти зиёдро дар Facebook сарф намекунанд, онҳо эҳтимол дар рӯҳияи харидорӣ қарор доранд.

Дар ниҳоят, ҳарду платформа барои чизҳои гуногун хубанд. Дар ҳоле, ки Facebook ба шумо даҳ маротиба бештар роҳбарҳо ва ҷои хубе барои такмил медиҳад огоҳии бренд ва ҷалб, LinkedIn дар мавриди ба даст овардани натиҷаҳои воқеӣ меравад, Facebook-ро мағлуб мекунад.

Акнун, ки мо ба ин ду платформаи умумӣ назар кардем ва онҳоро ба ҳам муқобил гузоштем, биёед ба баъзе хусусиятҳои калидии онҳо барои тиҷорат бодиққат назар кунем.

Гурӯҳҳои LinkedIn против гурӯҳҳои Facebook

Хусусияти гурӯҳҳо дар LinkedIn ва Facebook ба ширкатҳо имкон медиҳад, ки муошират кунанд ва бо потенсиал пайваст шаванд мизоҷон ва дигар одамони хамфикр.

Бо вуҷуди ин, муҳим аст, ки ангезаҳои одамонро ҳангоми дар сайтҳои гуногун дар хотир доштан муҳим аст. Вақте ки корбарон дар гурӯҳҳои LinkedIn бо дигарон муошират мекунанд, эҳтимоли зиёд вуҷуд дорад, ки онҳо дар як намуди тафаккури корӣ ҳастанд.

Дар гурӯҳҳои Фейсбук бошад, одамон бештар дар бораи ҳама чиз аз тарзи зиндагӣ ва ғизо то сиёсат ва маҳфилҳо андешаҳои шахсии худро баён мекунанд.

Пас, ҳангоми муайян кардани он, ки кадом хусусият барои шумо беҳтар аст, ба назар гиред шунавандагони мақсаднок.

Масалан, агар шумо ба истеъмолкунандагони ҳамарӯза, ки ба пухтупаз шавқ доранд, равона карда бошед, зеро шумо блендери навтарини хӯрокворӣ мефурӯшед, эҳтимолан гурӯҳҳои Facebook роҳи рафтанро доранд.

Бо вуҷуди ин, агар шумо як хидмати арзишмандро ба кормандони сатҳи баланд мефурӯшед, гурӯҳи LinkedIn, ки аз мутахассисони касбӣ пур карда шудааст, метавонад беҳтарин гарави шумо бошад.

Дар ниҳоят, биёед ба ҷанбаи таблиғи ҳарду платформа дахл кунем.

С нуқтаи назар гуногун, ҳарду платформа имсол ба рақамҳои баробар ба даст овардаанд.

Дар ҳоле ки Facebook дар тӯли солҳо бо намудҳои гуногуни таблиғот фахр мекард (мо дар бораи таблиғоти канвас, карусел, видео, динамикӣ ва пешбаранда гап мезанем), LinkedIn танҳо ба омехтаи худ намудҳои гуногуни таблиғро илова кардааст, аз ҷумла видео, карусел, таблиғоти пешбар , ва мундариҷаи сарпарастии InMail.

Агар шумо фикр кунед Facebook қодиранд бештар одамонро ҷалб кунед, шумо дуруст мегӯед. Аммо, ин маънои онро надорад, ки LinkedIn дорои қобилиятҳои пуриқтидори мақсаднок нест - дар асл, он бисёр чизҳо дорад.

Ҳарду платформа ба вуруди корбар ва таблиғоти мизбон ва мундариҷаи марбут ба иттилооте, ки аъзоёни онҳо ба онҳо пешниҳод мекунанд, тамаркуз мекунанд.

Дар Facebook ва LinkedIn, шумо метавонед одамонро аз рӯи унвони кор, даромади хонавода, ширкат, макон ва синну сол дар ҳарду платформа ҳадаф қарор диҳед, аммо шумо метавонед дар Facebook каме амиқтар кобед тавассути ҳадафи корбарон дар асоси марҳилаҳои зиндагӣ, рафтор ва фардияти онҳо. Маълумот.

Агар шумо ба ширкатҳои дигар нигаронида шуда бошед, бояд дар хотир дошта бошед, ки маълумот дар LinkedIn (ба монанди унвонҳои корӣ ва корфармоён) назар ба маълумот дар Facebook зуд-зуд нав карда мешавад, яъне шумо метавонед натиҷаҳои дақиқтар ба даст оред, агар шумо махсусан кӯшиш кунед, ки ба одамон муроҷиат кунед. дар як нақш ё соҳаи мушаххас.

Дар ниҳоят, муҳим аст, ки хароҷотро баррасӣ кунед.

Шумо одатан барои пулатон дар Facebook бештар мегиред. Ин танҳо аз он сабаб аст, ки дар платформа миллионҳо одамоне ҳастанд, ки нисбат ба онҳое, ки дар LinkedIn кор мекунанд, дар сайт хеле зиёдтар буданд. Ин маънои онро дорад, ки Facebook метавонад таблиғҳои арзонтарро пешкаш кунад, зеро як корбар эҳтимоли такрори ҳамон як таблиғро дидан камтар аст.

Кӣ ғолиб аст? Шумо қарор медиҳед

Гарчанде ки LinkedIn ва Facebook баъзе шабоҳатҳои хеле возеҳ доранд, маълум аст, ки ҳадафи онҳо ва тарзи истифодаи одамон аз ҳар як сайт комилан фарқ мекунад.

Он чизе, ки шумо қарор медиҳед, комилан аз он вобаста аст, ки шумо дар кадом соҳа ҳастед, ба кӣ муроҷиат кардан мехоҳед ва шумо ҳадафҳои маркетинг.

Дар ниҳоят, қайд кардан муҳим аст, ки идеалӣ шумо ҳарду каналро барои расидан ба шунавандагони худ дар ҳар ҷое, ки онҳо вохӯранд, истифода мебаред. Шояд шумо LinkedIn-ро барои маъракаи мақсадноки тавлиди пешбар ва Facebook барои огоҳии бренд ва ба даст овардани муштариён истифода баред.

Дар охири рӯз, ҳарду сайтҳо барои рушди ширкати шумо имкониятҳои арзишманд пешниҳод мекунанд. Бо вуҷуди ин, мо умедворем, ки шумо ин дастурро истифода мебаред, то муайян кунед, ки кадом сайт сазовори вақт ва захираҳои шумост ва кадоме метавонад ба ширкати шумо даромади бештари сармоягузориро диҳад.

Матбаа  АЗБУКА