L'estil de gestió és un concepte que descriu com una persona en una posició de lideratge gestionarà els empleats, els projectes i les reunions d'una organització. Inclou les maneres en què els directius utilitzaran diferents estils de treball per crear autoritat, prendre decisions, planificar, organitzar i delegar tasques per assolir els seus objectius.

Els estils de gestió dependran tant de factors externs com interns, així com dels mateixos directius. Factors interns que influeixen en l'estil de lideratge:

Factors externs que influiran en l'estil de lideratge, encara que fora del control de l'organització:

  • Indústria
  • País
  • Legislació laboral
  • Economia
  • Consumidors
  • Proveïdors
  • Competidors

Els directius eficaços poden adaptar-se i fer canvis en el seu estil de gestió segons les condicions i l'assoliment de l'objectiu marcat.

Tipus d'estils de gestió

Hi ha tres tipus principals d'estils de gestió, que es divideixen en categories. Una persona en una posició de lideratge pot utilitzar diferents estils per gestionar una situació segons la necessitat.

1. Estil de gestió autoritari

Aquest tipus d'estil de lideratge es considera el més controlador perquè és el gerent qui té tot el poder i s'encarrega de prendre decisions. Segueix un enfocament de comunicació i procés unidireccional, és a dir, des dels directius fins als empleats. En aquest estil de treball, els empleats no tenen poder per prendre decisions i no se'ls anima a compartir els seus pensaments, fer preguntes o oferir idees. Tenen límits clarament definits i són supervisats de prop pels seus responsables, que funcionen millor amb amenaces, ordres i ultimàtums. L'objectiu d'aquest estil és obligar immediatament els empleats

Hi ha tres subtipus d'estils autocràtics. Això-

2. Estil de gestió autoritzat

L'estil de gestió autoritzat també s'anomena estil directiu o coercitiu. En aquests estils, és el gerent qui té el poder de control i presa de decisions. Simplement dicta el que cal i la seva decisió és definitiva en tot. Els empleats són castigats si desobeeixen ordres o no compleixen les tasques a satisfacció del responsable d'estil autoritari. La direcció supervisa la productivitat i les activitats dels empleats. Els directius que utilitzen un estil autoritari creuen que els empleats no poden treballar sense supervisió directa.

Pros

  • Els empleats poden prendre decisions ràpidament
  • Tenir objectius clars
  • Els rols estan clarament definits
  • Les expectatives són clares
  • Funcionament suau
  • Augment de la productivitat, però només amb un gerent

Contres

  • Augment de la insatisfacció dels empleats
  • Alt rotació de personal
  • Menys compromís dels empleats
  • Menys possibilitats de desenvolupament professional
  • Menys oportunitats per a la innovació i la creativitat
  • Processos ineficaços
  • Discòrdia entre la direcció i els empleats

El moment adequat per utilitzar aquest estil de gestió és durant les crisis organitzatives o quan les decisions s'han de prendre amb urgència.

3. Estil de gestió persuasiu

L'estil de gestió persuasiu és un tipus d'estil de gestió en què els directius utilitzen el poder de la persuasió per convèncer els empleats que estan prenent decisions que beneficiaran l'organització, el departament i l'equip. Amb aquest estil, els directius no ordenen, sinó que expliquen el motiu d'aquesta política.

Pros

  • Els empleats se senten valorats
  • Nivell confiança entre la direcció i el personal és alt.
  • L'equip pot prendre decisions amb més facilitat
  • Hi ha menys restriccions i els empleats reaccionen de manera més positiva.

Contres

  • No hi ha oportunitat de comentaris
  • Els empleats no poden oferir solucions
  • No hi ha possibilitat de millorar les qualificacions dels empleats

El moment adequat per utilitzar aquest estil de gestió és quan el gerent té experiència i expert en el seu camp i sap que la persuasió li donarà més resultats que les ordres directes.

4. Estil de gestió paternalista

En un estil de gestió paternalista, el gerent vetlla pels interessos dels seus empleats. Aquí el procés de presa de decisions és unilateral, però el gerent sens dubte explicarà el motiu als empleats.

Pros

  • La direcció s'assegurarà que els empleats estiguin satisfets amb les decisions de gestió.
  • Es valora el desenvolupament professional
  • Els empleats són més productius

Contres

  • Falta d'innovació i creativitat.
  • No hi ha lloc per a preguntes
  • Cooperació zero
  • La decisió final correspon al gerent

Aquest tipus d'estil de gestió es troba més sovint en llocs on s'ha adoptat el concepte de líder solidari. L'utilitza la direcció quan l'organització és petita i no en organitzacions grans.

5. Estils de gestió democràtics

En un estil de gestió democràtic, els empleats poden fer suggeriments però no tenen veu en la decisió final. Aquí la comunicació és bidireccional, de dalt a baix i viceversa, i els membres de l'equip poden treballar de manera cohesionada entre ells. Un estil democràtic anima els empleats a oferir les seves opinions i idees diverses.

Hi ha cinc subtipus d'estil de gestió democràtica. Això-

6. Estil de gestió consultiva

En un estil consultiu, el gerent s'encarrega del procés de presa de decisions. Consulta amb el seu equip experimentat i altres empleats per obtenir els seus pensaments i opinions i després de considerar tots els fets, pren la decisió final.

Avantatges d'un estil de gestió consultiva:

  • Millor comprensió i confiança entre els membres de l'equip, així com la direcció i els empleats.
  • Els empleats se senten part d'un equip i això, finalment, motiva els empleats.
  • Les opinions importen
  • Millor resolució de problemes
  • Decisions informades
 Desavantatges d'un estil de gestió consultiva:
  • El personal de consultoria pot prendre molt de temps a un gerent.
  • L'ús excessiu de l'estil consultiu fa que els empleats siguin hiperactius i comencen a perdre la confiança en la direcció.

El moment adequat per utilitzar aquest estil és en àrees especialitzades on els empleats tenen habilitats en el seu camp i la seva veu i informació són importants per prendre decisions informades. Els directius també poden utilitzar-lo només si són nous en la seva posició i encara no tenen l'experiència o les habilitats per prendre decisions importants.

7. Estil de gestió participativa

En un estil de gestió participativa, tant els empleats com el gerent treballen conjuntament. Els membres de l'equip tenen accés a informació addicional i se'ls anima a proposar solucions creatives.

Avantatges d'un estil de gestió participativa:

  • La direcció busca activament idees i opinions dels empleats perquè estan altament qualificats.
  • Augment de la motivació
  • Millora del rendiment
  • Els empleats poden entendre la missió i la visió de l'empresa.
  • Augment de la implicació dels empleats
  • Creativitat i innovació supremes

Inconvenients d'un estil de gestió participativa:

  • La implicació de totes les parts frena el procés
  • Alta probabilitat de queixes i conflictes.

El moment adequat per utilitzar aquest estil de gestió és quan una organització està passant per un gran canvi o quan vol portar la innovació a l'avantguarda. Participació força de treball en aquests moments donarà resultats positius.

8. Estil de gestió col·laborativa

En l'estil de gestió col·laborativa, hi ha un fòrum obert on tots els membres de l'equip discuteixen idees i els empleats treballen en benefici del seu equip. La presa de decisions es duu a terme segons la regla de la majoria. Els empleats se senten realitzats professionalment i personalment i poden augmentar la seva productivitat.

Avantatges d'un estil de gestió col·laborativa:

  • Empoderament dels treballadors
  • Major implicació dels empleats
  • Més creativitat i innovació
  • El personal fa tot el possible
  • Trobar solucions conjuntes
  • comunicació oberta
  • millors puntuacions
  • Reducció de la rotació de personal

Desavantatges d'un estil de gestió col·laborativa:

  • Esmerós
  • Si la decisió majoritària no és favorable a l'empresa, la direcció té dret a modificar-la. Això genera insatisfacció i desconfiança entre els empleats.

El moment adequat per utilitzar-lo és quan una organització intenta impulsar la innovació, la col·laboració i la implicació dels empleats.

9. Estil de gestió transformacional

Un estil de gestió transformacional es considera orientat al creixement perquè els directius animen els seus empleats a tenir un millor rendiment i assolir nivells més alts d'eficiència i productivitat. Els directius treballen amb els empleats per donar un bon exemple d'ètica laboral i elevar el llistó de l'èxit.

Avantatges de l'estil de gestió transformacional:

  • Augment de la innovació i el pensament creatiu
  • Els empleats poden adaptar-se fàcilment als canvis i interrupcions
  • Els membres de l'equip es tornen flexibles
  • Augment de la flexibilitat
  • Millor resolució de problemes

Desavantatges de l'estil transformacional:

  • cremar-se
  • Els empleats no podran estar al dia amb els temps i això pot afectar
  • la seva salut física i mental

El moment adequat per utilitzar-lo és quan l'organització pertany a una indústria en ràpid creixement. Això també s'aplica quan un departament, una organització o una indústria espera un canvi.

10. Estil de gestió del coaching

En l'estil de gestió del coaching, el gerent actua com a entrenador i tracta els seus empleats com a membres valorats. Assumeix la responsabilitat del desenvolupament professional i és la força orientadora per determinar el rendiment dels empleats. Estil de coaching Es prioritza el desenvolupament a llarg termini, de manera que el gerent promou el desenvolupament professional i la formació en el lloc de treball.

Avantatges de l'estil de coaching:

  • Els empleats poden aprendre i desenvolupar-se
  • Els empleats se senten valorats
  • Major implicació dels empleats
  • Comunicació forta entre els empleats i la direcció

Desavantatges d'un estil de gestió de coaching:

  • Ambient tòxic
  • És possible que els projectes a curt termini no rebin el suport que necessiten

El moment adequat per utilitzar aquest estil és quan una empresa vol promoure el talent dins de l'organització. La contractació i contractació de personal és un procés que requereix temps i cost, i una empresa pot estalviar temps i diners implementant aquest estil de gestió.

11. Estils de gestió de laissez-faire

L'estil de gestió Laissez-Faire adopta un enfocament relaxat del lideratge. El gerent delega el treball i renuncia a la responsabilitat activa del dia a dia com a part d'un enfocament de laissez-faire. Els empleats ara s'han d'assumir i lliurar el projecte a temps. La responsabilitat de prendre decisions i resoldre problemes recau únicament en els empleats en un estil sense mà.

Hi ha dos subtipus d'estil de gestió Laissez-Faire. Això-

Estil de gestió delegada

En l'estil de gestió delegada, el gerent assigna tasques però no microgestiona. Els empleats tenen llibertat per completar les seves tasques segons els seus desitjos. El gerent s'encarrega de revisar el treball assignat i d'assessorar sobre com fer millores en projectes futurs.

Avantatges d'un estil de gestió delegada:

  • La creativitat i la innovació estan a l'avantguarda
  • La mà d'obra està altament qualificada
  • Els empleats tenen espai per treballar al màxim de les seves capacitats.
  • Treball en equip efectiu
  • Millor resolució de problemes

Desavantatges d'un estil de gestió delegada:

  • Manca de direcció i uniformitat adequada.
  • Genera conflicte i insatisfacció quan els empleats perceben que la contribució de la direcció és menor.

El moment adequat per utilitzar aquest estil de gestió és quan els membres de l'equip tenen més experiència que els seus directius. Això també és preferible en empreses amb gestió descentralitzada.

Estil de gestió visionari

Un estil de gestió visionari pretén inspirar els directius. La direcció creu en compartir la seva visió, explicar els seus objectius i convèncer els membres de l'equip perquè segueixin les seves decisions. Els directius no interfereixen en les activitats del dia a dia i motiven bé els empleats.

Avantatges d'un estil de gestió visionari:

  • Els directius proporcionen comentaris periòdics
  • Major nivell de motivació dels empleats
  • La satisfacció dels empleats és alta
  • La rotació de personal és baixa
  • Resolució ràpida de problemes

Desavantatges d'un estil de gestió visionari:

  • Aquest estil no es pot falsificar i si un directiu no és inspirador per naturalesa, pot ser perjudicial per a l'organització.

El moment adequat per utilitzar-lo és quan una empresa vol innovar. Aquest estil es considera ideal per a directius d'organitzacions amb objectius forts i empreses tecnològiques que volen revolucionar les indústries.

Elements que poden influir en el vostre estil de gestió

Els elements que poden influir en l'estil de gestió d'una persona són:

Personalitat, habilitats i maduresa

Mireu la vostra personalitat, habilitats i nivell de maduresa i després decidiu quin estil us convé. No confieu en els membres del vostre equip per compensar les vostres mancances. Si esteu en un càrrec alt i treballeu en un projecte que requereix microgestió, podeu triar un estil de gestió autocràtic, però si teniu en compte els suggeriments dels membres de l'equip, podeu triar un estil de gestió democràtic.

Maduresa dels membres de l'equip

Mira la maduresa i experiència dels empleats, treballant sota la teva supervisió. Són altament qualificats o només poden seguir ordres? Podeu combinar el vostre estil en conseqüència. Trieu un estil laissez-faire per als empleats altament qualificats i un estil autoritari per a les persones que sàpiguen seguir les ordres.

Longevitat de l'equip

El teu equip té experiència o és relativament nou? Utilitzeu l'estil Visionary per als nous membres de l'equip que necessiten supervisió i l'estil Laissez-Faire per a un equip experimentat que no necessita una direcció constant.

Urgència del projecte

El vostre projecte és a curt termini i urgent o a llarg termini? Un projecte curt sovint s'enfronta a molts problemes i requereix un estil directiu, mentre que per a un projecte tranquil a llarg termini podeu triar un estil transformador.

Cultura

La cultura d'un país té un impacte directe en l'estil de gestió d'una persona. En països com l'Índia, trobareu que els directius prefereixen un estil autoritari, mentre que en països com els EUA, els directius són més relaxats i prefereixen un estil democràtic.

Per què és important conèixer el vostre estil de gestió?

Cada persona és individual, així com el seu estil de gestió. És important entendre quin estil és el teu natural i quin pots desenvolupar amb el treball dur i la determinació. Preneu-vos una estona per a vosaltres mateixos, aprofundiu i pensa quin estil serà beneficiós a la llarga.

Conèixer el teu estil és important perquè et donarà una idea clara dels teus punts forts i t'indicarà les àrees que necessites millorar. Conèixer el teu estil també és important perquè pots adaptar-lo a les teves necessitats. equips i millorar significativament l'eficàcia tracte dels empleats.

Gestió empresarial: definició, tàctiques i estils

Conversa empresarial

Gestió de clients - Definició, Elements, Procés

Com gestionar les tasques?

Comunicació efectiva. 27 característiques de la comunicació

Poder informatiu: definició, fonts i significat

Impremta АЗБУКА