Mae arddull rheoli yn gysyniad sy'n disgrifio sut y bydd person mewn sefyllfa arweinyddiaeth yn rheoli gweithwyr, prosiectau a chyfarfodydd mewn sefydliad. Mae'n cynnwys y ffyrdd y bydd rheolwyr yn defnyddio gwahanol arddulliau gweithio i greu awdurdod, gwneud penderfyniadau, cynllunio, trefnu a dirprwyo tasgau i gyflawni eu nodau.

Bydd arddulliau rheoli yn dibynnu ar ffactorau allanol a mewnol, yn ogystal ag ar y rheolwyr eu hunain. Ffactorau mewnol sy'n dylanwadu ar arddull arwain:

Ffactorau allanol a fydd yn dylanwadu ar arddull arwain, er y tu hwnt i reolaeth y sefydliad:

  • Diwydiant
  • Gwlad
  • Deddfwriaeth Lafur
  • Economi
  • Defnyddwyr
  • Cyflenwyr
  • Cystadleuwyr

Gall rheolwyr effeithiol addasu a gwneud newidiadau yn eu harddull rheoli yn unol ag amodau a chyflawniad y nod a osodwyd.

Mathau o Arddulliau Rheoli

Mae yna dri phrif fath o arddulliau rheoli, sy'n cael eu rhannu ymhellach yn gategorïau. Gall person mewn swydd arwain ddefnyddio gwahanol arddulliau i drin sefyllfa yn dibynnu ar yr angen.

1. Arddull rheoli awdurdodaidd

Ystyrir mai'r math hwn o arddull arwain yw'r un sy'n rheoli fwyaf oherwydd y rheolwr sydd â'r holl bŵer ac sy'n gyfrifol am wneud penderfyniadau. Mae'n dilyn proses un ffordd a dull cyfathrebu, hynny yw, o reolwyr i weithwyr. Yn y math hwn o waith, nid yw gweithwyr yn cael eu grymuso i wneud penderfyniadau ac nid ydynt yn cael eu hannog i rannu eu meddyliau, gofyn cwestiynau, neu gynnig syniadau. Mae ganddynt ffiniau wedi'u diffinio'n glir a chânt eu monitro'n agos gan eu rheolwyr, sy'n gweithio orau gan ddefnyddio bygythiadau, gorchmynion ac wltimatwm. Pwrpas yr arddull hon yw gorfodi gweithwyr ar unwaith

Mae tri is-fath o arddulliau unbenaethol. Mae hyn-

2. Arddull rheoli awdurdodol

Gelwir yr arddull rheoli awdurdodol hefyd yn arddull cyfarwyddiadol neu orfodol. Yn yr arddulliau hyn, y rheolwr sydd â'r pŵer i reoli a gwneud penderfyniadau. Yn syml, mae'n pennu'r hyn sydd ei angen ac mae ei benderfyniad yn derfynol ym mhopeth. Mae gweithwyr yn cael eu cosbi os ydynt yn anufuddhau i orchmynion neu os nad ydynt yn cwblhau tasgau i foddhad y rheolwr awdurdodaidd. Mae rheolwyr yn monitro cynhyrchiant ac yn monitro gweithgareddau gweithwyr. Mae rheolwyr sy'n defnyddio arddull awdurdodaidd yn credu na all gweithwyr weithio heb oruchwyliaeth uniongyrchol.

Manteision

  • Gall gweithwyr wneud penderfyniadau yn gyflym
  • Cael Nodau Clir
  • Mae rolau wedi'u diffinio'n glir
  • Mae disgwyliadau yn glir
  • Gweithrediad llyfn
  • Cynnydd mewn cynhyrchiant, ond dim ond gyda rheolwr

Cons

  • Cynnydd mewn anfodlonrwydd gweithwyr
  • Uchel trosiant staff
  • Llai o ymgysylltu â gweithwyr
  • Llai o siawns ar gyfer datblygiad proffesiynol
  • Llai o gyfle ar gyfer arloesi a chreadigedd
  • Prosesau aneffeithiol
  • Anghytundeb rhwng rheolwyr a gweithwyr

Yr amser iawn i ddefnyddio'r arddull reoli hon yw yn ystod argyfyngau sefydliadol neu pan fydd yn rhaid gwneud penderfyniadau ar frys.

3. Arddull rheoli perswadiol

Mae arddull rheoli perswadiol yn fath o arddull rheoli lle mae rheolwyr yn defnyddio pŵer perswadio i argyhoeddi gweithwyr eu bod yn gwneud penderfyniadau a fydd o fudd i'r sefydliad, yr adran a'r tîm. Gan ddefnyddio'r arddull hon, nid yw rheolwyr yn gorchymyn, ond yn egluro'r rheswm dros bolisi o'r fath.

Manteision

  • Mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi
  • Lefel ymddiriedaeth rhwng rheolwyr ac mae staff yn uchel.
  • Gall y tîm wneud penderfyniadau yn haws
  • Mae llai o gyfyngiadau ac mae gweithwyr yn ymateb yn fwy cadarnhaol.

Cons

  • Dim cyfle am adborth
  • Ni all gweithwyr gynnig atebion
  • Dim cyfle i wella cymwysterau gweithwyr

Yr amser iawn i ddefnyddio'r arddull reoli hon yw pan fydd y rheolwr yn brofiadol ac yn arbenigwr yn ei faes ac yn gwybod y bydd perswadio'n cael mwy o ganlyniadau iddo na gorchmynion uniongyrchol.

4. Arddull rheoli tadol

Mewn arddull rheoli tadol, mae'r rheolwr yn gofalu am fuddiannau ei weithwyr. Yma mae'r broses benderfynu yn unochrog, ond bydd y rheolwr yn bendant yn esbonio'r rheswm i'r gweithwyr.

Manteision

  • Bydd rheolwyr yn sicrhau bod gweithwyr yn fodlon â phenderfyniadau rheoli.
  • Gwerthfawrogir datblygiad proffesiynol
  • Mae gweithwyr yn fwy cynhyrchiol

Cons

  • Diffyg arloesedd a chreadigedd.
  • Dim lle i gwestiynau
  • Dim cydweithrediad
  • Y rheolwr sy'n gwneud y penderfyniad terfynol

Mae'r math hwn o arddull rheoli i'w ganfod amlaf mewn mannau lle mae'r cysyniad o arweinydd gofal wedi'i fabwysiadu. Fe'i defnyddir gan reolwyr pan fo'r sefydliad yn fach ac nid mewn sefydliadau mawr.

5. Arddulliau rheoli democrataidd

Mewn arddull rheoli democrataidd, gall gweithwyr wneud awgrymiadau ond heb unrhyw lais yn y penderfyniad terfynol. Yma mae cyfathrebu dwy ffordd, o'r top i'r gwaelod ac i'r gwrthwyneb, a gall aelodau'r tîm weithio'n gydlynol â'i gilydd. Mae arddull ddemocrataidd yn annog gweithwyr i gynnig eu barn a'u syniadau amrywiol.

Mae yna bum is-fath o arddull rheoli democrataidd. Mae hyn-

6. Arddull rheoli ymgynghorol

Mewn arddull ymgynghorol, ymddiriedir y rheolwr i'r broses o wneud penderfyniadau. Mae'n ymgynghori â'i dîm profiadol a gweithwyr eraill i gael eu meddyliau a'u barn ac ar ôl ystyried yr holl ffeithiau, mae'n gwneud y penderfyniad terfynol.

Manteision arddull rheoli ymgynghorol:

  • Gwell dealltwriaeth ac ymddiriedaeth rhwng aelodau'r tîm, yn ogystal â rheolwyr a gweithwyr.
  • Mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn rhan o dîm ac mae hyn yn y pen draw yn ysgogi gweithwyr.
  • Mae barn yn bwysig
  • Gwell datrys problemau
  • Penderfyniadau gwybodus
 Anfanteision arddull rheoli ymgynghorol:
  • Gall cymryd llawer o amser rheolwr i ymgynghori â staff.
  • Mae defnydd gormodol o arddull ymgynghorol yn gwneud gweithwyr yn orfywiog ac maent yn dechrau colli ymddiriedaeth mewn rheolaeth.

Yr amser iawn i ddefnyddio'r arddull hon yw mewn meysydd arbenigol lle mae gan weithwyr sgiliau yn eu maes ac mae eu llais a gwybodaeth yn bwysig wrth wneud penderfyniadau gwybodus. Hefyd dim ond os ydynt yn newydd i'w swydd ac nad oes ganddynt y profiad neu'r sgiliau i wneud penderfyniadau pwysig eto y gall rheolwyr ei ddefnyddio.

7. Arddull rheoli cyfranogol

Mewn arddull rheoli cyfranogol, mae'r gweithwyr a'r rheolwr yn gweithio gyda'i gilydd. Mae gan aelodau'r tîm fynediad at wybodaeth ychwanegol ac fe'u hanogir i gynnig atebion creadigol.

Manteision arddull rheoli cyfranogol:

  • Mae rheolwyr yn mynd ati i geisio syniadau a barn gan weithwyr oherwydd bod ganddynt gymwysterau uchel.
  • Mwy o gymhelliant
  • Gwell perfformiad
  • Gall gweithwyr ddeall cenhadaeth a gweledigaeth y cwmni.
  • Cynyddu ymgysylltiad gweithwyr
  • Creadigrwydd ac arloesedd goruchaf

Anfanteision arddull rheoli cyfranogol:

  • Mae cynnwys pob plaid yn arafu'r broses
  • Tebygolrwydd uchel o gwynion a gwrthdaro.

Yr amser iawn i ddefnyddio'r arddull reoli hon yw pan fydd sefydliad yn mynd trwy newid mawr neu pan fydd am ddod ag arloesedd i'r blaen. Cyfranogiad gweithlu ar adegau o'r fath yn arwain at ganlyniadau cadarnhaol.

8. Arddull rheoli cydweithredol

Yn yr arddull rheoli Cydweithredol, mae fforwm agored lle mae syniadau'n cael eu trafod gan holl aelodau'r tîm ac mae gweithwyr yn gweithio er budd eu tîm. Gwneir penderfyniadau yn unol â rheol y mwyafrif. Mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn fodlon yn broffesiynol ac yn bersonol a gallant gynyddu eu cynhyrchiant.

Manteision arddull rheoli cydweithredol:

  • Grymuso gweithwyr
  • Ymgysylltiad uwch â gweithwyr
  • Mwy o greadigrwydd ac arloesedd
  • Mae'r staff yn gwneud eu gorau
  • Dod o hyd i atebion ar y cyd
  • cyfathrebu agored
  • sgorau uchaf
  • Llai o drosiant staff

Anfanteision arddull rheoli cydweithredol:

  • Parod
  • Os nad yw penderfyniad y mwyafrif o blaid y cwmni, mae gan y rheolwyr yr hawl i'w newid. Mae hyn yn creu anfodlonrwydd a diffyg ymddiriedaeth ymhlith gweithwyr.

Yr amser iawn i'w ddefnyddio yw pan fydd sefydliad yn ceisio ysgogi arloesedd, cydweithredu ac ymgysylltu â gweithwyr.

9. Arddull rheoli trawsnewidiol

Ystyrir bod arddull rheoli trawsnewidiol yn canolbwyntio ar dwf oherwydd bod rheolwyr yn annog eu gweithwyr i berfformio'n well a chyflawni lefelau uwch o effeithlonrwydd a chynhyrchiant. Mae rheolwyr yn gweithio gyda gweithwyr i osod esiampl gref o etheg gwaith a chodi'r bar ar gyfer cyflawniad.

Manteision arddull rheoli trawsnewidiol:

  • Mwy o arloesi a meddwl yn greadigol
  • Gall gweithwyr addasu'n hawdd i newidiadau ac aflonyddwch
  • Mae aelodau'r tîm yn dod yn hyblyg
  • Hyblygrwydd cynyddol
  • Gwell datrys problemau

Anfanteision yr arddull drawsnewidiol:

  • llosgi allan
  • Ni fydd gweithwyr yn gallu cadw i fyny â'r amseroedd a gallai hyn effeithio
  • eu hiechyd corfforol a meddyliol

Yr amser iawn i'w ddefnyddio yw pan fydd y sefydliad yn perthyn i ddiwydiant sy'n tyfu'n gyflym. Mae hyn hefyd yn berthnasol pan fo adran, sefydliad neu ddiwydiant yn disgwyl newid.

10. Arddull rheoli hyfforddi

Yn yr arddull rheoli hyfforddi, mae'r rheolwr yn gweithredu fel hyfforddwr ac yn trin ei weithwyr fel aelodau gwerthfawr. Mae'n cymryd cyfrifoldeb am ddatblygiad proffesiynol ac ef yw'r grym arweiniol wrth bennu perfformiad gweithwyr. Arddull hyfforddi Rhoddir blaenoriaeth i ddatblygiad hirdymor, felly mae'r rheolwr yn hyrwyddo datblygiad proffesiynol a hyfforddiant yn y gwaith.

Manteision yr arddull hyfforddi:

  • Gall gweithwyr ddysgu a datblygu
  • Mae gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi
  • Ymgysylltiad uwch â gweithwyr
  • Cyfathrebu cryf rhwng gweithwyr a rheolwyr

Anfanteision arddull rheoli hyfforddi:

  • Amgylchedd gwenwynig
  • Efallai na fydd prosiectau tymor byr yn cael y cymorth sydd ei angen arnynt

Yr amser iawn i ddefnyddio'r arddull hon yw pan fydd cwmni am hyrwyddo talent o fewn y sefydliad. Mae recriwtio a recriwtio staff yn broses sy'n cymryd llawer o amser ac yn ddrud, a gall cwmni arbed amser ac arian trwy weithredu'r arddull reoli hon.

11. Arddulliau rheoli Laissez-faire

Mae arddull reoli Laissez-Faire yn cymryd agwedd hamddenol at arweinyddiaeth. Mae'r rheolwr yn dirprwyo gwaith ac yn ildio cyfrifoldeb gweithredol o ddydd i ddydd fel rhan o ddull laissez-faire. Bellach mae'n rhaid i weithwyr gymryd perchnogaeth a chyflawni'r prosiect ar amser. Mae'r cyfrifoldeb am wneud penderfyniadau a datrys problemau yn nwylo gweithwyr mewn arddull annibynnol yn unig.

Mae dau is-fath o arddull rheoli Laissez-Faire. Mae hyn-

Arddull rheoli dirprwyol

Yn yr arddull reoli ddirprwyol, mae'r rheolwr yn aseinio tasgau ond nid yw'n microreoli. Rhoddir rhyddid i weithwyr gwblhau eu tasgau yn unol â'u dymuniadau. Mae'r rheolwr yn gyfrifol am adolygu gwaith a neilltuwyd a rhoi cyngor ar sut i wneud gwelliannau ar brosiectau yn y dyfodol.

Manteision arddull reoli ddirprwyedig:

  • Mae creadigrwydd ac arloesedd ar flaen y gad
  • Mae gan y gweithlu gymwysterau uchel
  • Rhoddir lle i weithwyr weithio hyd eithaf eu gallu.
  • Gwaith tîm effeithiol
  • Gwell datrys problemau

Anfanteision arddull rheoli ddirprwyol:

  • Diffyg cyfeiriad cywir ac unffurfiaeth.
  • Yn creu gwrthdaro ac anfodlonrwydd pan fydd gweithwyr yn gweld cyfraniad rheolwyr yn llai.

Yr amser iawn i ddefnyddio'r arddull reoli hon yw pan fydd aelodau tîm yn fwy profiadol na'u rheolwyr. Mae hyn hefyd yn well mewn cwmnïau sydd â rheolaeth ddatganoledig.

Arddull rheoli gweledigaethol

Mae arddull rheoli gweledigaethol yn anelu at ysbrydoli rheolwyr. Mae rheolwyr yn credu mewn rhannu eu gweledigaeth, esbonio eu nodau, ac argyhoeddi aelodau'r tîm i ddilyn eu penderfyniadau. Nid yw rheolwyr yn ymyrryd mewn gweithgareddau o ddydd i ddydd ac maent yn cymell cyflogeion yn dda.

Manteision arddull rheoli gweledigaethol:

  • Mae rheolwyr yn rhoi adborth rheolaidd
  • Lefel uwch o gymhelliant gweithwyr
  • Mae boddhad gweithwyr yn uchel
  • Mae trosiant staff yn isel
  • Datrys problemau cyflym

Anfanteision arddull rheoli gweledigaethol:

  • Ni ellir ffugio'r arddull hon ac os nad yw rheolwr yn ysbrydoli ei natur, gall fod yn niweidiol i'r sefydliad.

Yr amser iawn i'w ddefnyddio yw pan fydd cwmni am arloesi. Ystyrir bod yr arddull hon yn ddelfrydol ar gyfer rheolwyr sefydliadau sydd â nodau cryf a chwmnïau technoleg sydd am chwyldroi diwydiannau.

Elfennau a all ddylanwadu ar eich arddull rheoli

Yr elfennau a all ddylanwadu ar arddull rheoli unigolyn yw:

Personoliaeth, sgiliau ac aeddfedrwydd

Edrychwch ar eich personoliaeth, eich sgiliau a'ch lefel aeddfedrwydd ac yna penderfynwch pa arddull sy'n addas i chi. Peidiwch â dibynnu ar aelodau eich tîm i wneud iawn am eich diffygion. Os ydych mewn swydd uwch ac yn gweithio ar brosiect sy'n gofyn am ficroreoli, gallwch ddewis arddull rheoli unbenaethol, ond os ydych yn ystyried awgrymiadau gan aelodau'r tîm, gallwch ddewis arddull rheoli democrataidd.

Aeddfedrwydd aelodau'r tîm

Edrych ar aeddfedrwydd a profiad gweithiwr, yn gweithio o dan eich goruchwyliaeth. Ydyn nhw'n dra medrus neu ddim ond yn gallu dilyn gorchmynion? Gallwch chi gydweddu'ch steil yn unol â hynny. Dewiswch arddull laissez-faire ar gyfer gweithwyr medrus iawn ac arddull awdurdodaidd ar gyfer pobl sy'n gwybod sut i ddilyn gorchmynion.

Hirhoedledd tîm

Ydy'ch tîm yn brofiadol neu'n gymharol newydd? Defnyddiwch yr arddull Gweledigaethol ar gyfer aelodau tîm newydd sydd angen goruchwyliaeth, a'r arddull Laissez-Faire ar gyfer tîm profiadol nad oes angen cyfeiriad cyson arno.

Brys y prosiect

A yw eich prosiect yn un tymor byr, brys neu dymor hir? Mae prosiect byr yn aml yn wynebu llawer o broblemau ac mae angen arddull gyfarwyddiadol, ond ar gyfer prosiect tawel hirdymor efallai y byddwch yn dewis arddull drawsnewidiol.

Diwylliant

Mae diwylliant gwlad yn cael effaith uniongyrchol ar arddull rheoli person. Mewn gwledydd fel India, fe welwch fod yn well gan reolwyr arddull awdurdodaidd, ond mewn gwledydd fel yr Unol Daleithiau, mae rheolwyr yn fwy hamddenol ac mae'n well ganddynt arddull ddemocrataidd.

Pam ei bod yn bwysig gwybod eich steil rheoli?

Mae pob person yn unigol, yn ogystal â'u harddull rheoli. Mae'n bwysig deall pa arddull yw eich un naturiol a pha un y gallwch ei datblygu trwy waith caled a phenderfyniad. Cymerwch amser i chi'ch hun, tyllu'n ddyfnach a meddwl pa arddull fydd yn fuddiol yn y tymor hir.

Mae gwybod eich steil yn bwysig oherwydd bydd yn rhoi syniad clir i chi o'ch cryfderau ac yn dweud wrthych y meysydd sydd angen eu gwella. Mae gwybod eich steil hefyd yn bwysig oherwydd gallwch chi ei gydweddu â'ch anghenion. timau ac yn gwella effeithiol yn sylweddol trin gweithwyr.

Rheolaeth Busnes – Diffiniad, Tactegau ac Arddulliau

Sgwrs busnes

Rheoli Cwsmeriaid - Diffiniad, Elfennau, Proses

Sut i reoli tasgau?

Cyfathrebu effeithiol. 27 o nodweddion cyfathrebu

Grym gwybodaeth: diffiniad, ffynonellau ac ystyr

Teipograffeg АЗБУКА