Coaching on defineeritud kui protsess, mille eesmärk on parandada sooritust olevikus, mitte minevikus või tulevikus. Coach on õppimiskogemuste pakkuja, mis muudab coachitava tööelu.
Hea treeneri kohustus on aidata inimesel leida oma probleemidele õiged vastused. Lihtsamalt öeldes aitab treener optimeerida inimese võimeid, et ta saaks saavutada optimaalse efektiivsuse ja jõudluse.
Mis on coaching?
Mõned tippeksperdid on coachingut nimetanud revolutsiooniliseks meetodiks. Timothy Gallwey tegi oma raamatus The Inner Game of Tennis üllatava ettepaneku. Tema teooria kohaselt ei ole teie soovitud potentsiaali saavutamise takistused välised, vaid sisemised. Treeneri kohustus on minimeerida kriitilist häält, mis hajutab tähelepanu ja laseb kehal võimust võtta. Ta uskus, et inimesel on kõik vastused oma probleemidele enda sees olemas. Ta vajas lihtsalt juhendamist, et keha saaks võimu üle võtta ja jõuda oma maksimaalse jõudluse tasemeni.
Treenerid on suunav jõud oma klientidele, kes on otsustanud vallandada endas olevad anded, et saavutada oma elus sära ja tipptaset. Coach püüab tõsta teadlikkust, tuletades oma kliendile meelde kõiki võimalusi, mida saab optimeerida. Õppeprotsess aitab kliendil end parandada vaatepunktist ja leida tasakaal töö ja elu vahel.
Coachingu filosoofia seisneb selles, et inimestel on kujuteldamatud geniaalsuse, tarkuse, energia ja võimete ressursid, mida saab kasutada selle täielikuks optimeerimiseks. Coachit peetakse meediumiks, kes suudab aidata inimesel avastada oma sisemisi võimeid ja oskuslikult kasutada ressursse.
Elemendid. Coaching.
Olulised elemendid -
- Rohkemate kohustuste delegeerimine
- Vastutus kuulata, mitte rääkida
- Kontrolli asemel koostöö koorem
- Ei mingit kohtuotsust
- Konkreetne tagasiside
- Küsi ja ära telli
Treenerisuhete tüübid
Treenerisuhteid on kahte tüüpi:
1. Väline juhendamine.
Nagu nimigi ütleb, luuakse välissuhe treeneriga, kes ei kuulu organisatsiooni. Selle stsenaariumi korral pole treenerit tulemustest huvitatud. Ta tunneb rõõmu oma kohustuste täitmisest inimese ees, keda tal on palutud koolitada. Kuna ta ei ole ettevõtte ega liinijuhtimisstruktuuri lahutamatu osa, ei ole tal oma hoolealuse kohta mingeid eelarvamusi. See on täielikult keskendunud inimese töövõime parandamisele oma võimete eneseteostuse kaudu.
Välistreeneri eelised on järgmised.
-
- Väline treener on oma ala asjatundja ja omab ulatuslikku koolitust teiste juhendamisel. Ta pühendab reeglina rohkem aega tööle ning oma põhioskused ja kogemus vastab isegi tema kliendi nõuetele.
- Töötajal on mugav arutada kolleegide, kolleegide, juhtide ja organisatsioonidega seotud küsimusi pigem ettevõtte jaoks uudse välisjõuga, mitte kõiki tundva sisetreeneriga.
- Väline coach saab hõlpsasti tagada oma kliendile konfidentsiaalsuse ja objektiivsuse.
- Väline treener näeb asju selgemalt, sest tal pole kellegi suhtes mingeid eelarvamusi
- Kuna väline coach on täielikult oma tööle pühendunud ja tal ei ole organisatsiooni sees täiendavaid kohustusi, võib ta oma vastutuse täielikult oma kliendile üle kanda. See toob kaasa sisuka koostöö, mis võib viia märkimisväärsete tulemusteni.
- Töötajal on mugav arutada välistreeneriga varjatud küsimusi, mis võivad olla seotud tema tööga. See võib olla kriitilise tähtsusega selle üldise jõudluse parandamiseks.
- Väline coach ei ole organisatsiooniga seotud ja annab oma tagasiside kaudu lihtsalt toimuvast reaalse ülevaate.
Välistreeneri puudused on järgmised.
- Välissuhete kõige tõsisem puudus on nende maksumus. Väljastpoolt oma ala asjatundja palkamine maksab kahtlemata rohkem kui see, kes on juba organisatsiooni osa.
- Mõnel juhul võib takistuseks saada puudulikud teadmised organisatsiooni ja selle töötajate kohta.
- Coachi ja tema kliendi vaheline suhtlus peaks parandama organisatsiooni eesmärkidega seotud teadmisi. ja organisatsiooni eesmärgid. Välisel coachil puuduvad teadmised organisatsioonist, selle eesmärkidest ja eesmärkidest; seetõttu on nende joondamine keeruline
2. Sisesuhted. Coaching.
Nagu nimigi ütleb, luuakse sisemine suhe coachiga, kes on organisatsiooni lahutamatu osa, näiteks juht, autoriteet või juht. Selle stsenaariumi korral on treener huvitatud tulemustest. Ta tunneb inimest väga hästi ja tal võib olla tema ja treenerivestluste võimalike tagajärgede kohta eelarvamusi. Sisekoolitajad peavad tema varasemad suhted kõrvale jätma ja keskenduma tööle.
Sisetreeneri eelised on järgmised.
- Peamine eelis Sisetreeneri palkamisega on asi selles, et see ei ole nii kulukas kui välistreeneri palkamine. Ettevõte säästab otseste kulude pealt läbi sisemise värbamise
- Juht või kõrgem asutus, kelle ülesandeks on tegutseda sisetreenerina, omab ligikaudset ettekujutust oma kliendist, käitumisest ja probleemist, millega ta silmitsi võib tulla. See annab talle lisavõimalusi saada kiiresti mõistetavaks ja vastavalt koolitatud.
- Kuna sisemine mentor ja mentii on teineteisest teadlikud, on nende vahel intiimsustunne, mis võib ulatuda vastastikuse usalduse, austuse ja sõpruseni.
- Sisetreener on töötajaga pidevas suhtluses ning talle antakse mitmeid võimalusi teda jälgida ja temaga suhelda.
- Sisetreener aitab töötajal tunda end organisatsiooni lahutamatu osana, kus juht võtab oma kiirest graafikust aja maha, et tegutseda sisetreenerina. See aitab tema moraali tõsta.
Sisetreeneri miinused on järgmised.
- Sisetreeneril on juba praegu organisatsioonis oluline positsioon. Tema jaoks kaasnevad treeneriks olemisega lisakohustused ning vahel ei lase liigne töö sisetreenerina õiglust jalule seada.
- Juht, kelle ülesandeks on tegutseda sisetreenerina, ei pruugi olla võimeline kohanema oma rolliga pigem küsida kui käskida, sest ta on seda juba pikka aega teinud.
- Treeneril võib tekkida ebamugavustunne organisatsioonis kellegagi puudutavate küsimuste arutamisel ja ta võib karta treeneri lähedase kohta midagi halba öelda.
- Sisetreeneril võib tekkida kahtlusi, mis seab kahtluse alla olemasolevad ja väljakujunenud reeglid ja tavad, kuna ta on organisatsioonis olnud pikka aega.
Erinevad stiilid. Coaching
Erinevad stiilid
1. Juhtimisstiil
Juhtimisstiil on suunatud juhtidele või tippjuhtidele eesmärgiga tõsta nende tulemuslikkust. Nende probleemide lahendamiseks palgatakse pika kogemuse ja kvalifikatsiooniga väline koolitaja. Treener aitab klient oma probleemidega leppima ja neid vastavalt lahendama. Juhtimisstiili tasumäärad on palju kõrgemad kui mis tahes muu stiili puhul.
2. Karjääri stiil. Coaching
Karjääritreeneri eesmärk on aidata inimesel tuvastada tema karjääriga seotud eesmärgid ja püüdlused. Uuritakse pädevusi, oskusi, teadmisi ja kogemusi, et inimene saaks teha paremaid karjäärivalikuid.
3. Juhtimisstiilid
Nagu juhtimisstiili nimigi ütleb, aitab coach töötajatel end täiendada nende juhiomadused ja -oskused. Koolitaja isiklik tähelepanu aitab neil mõista ja teha paremaid otsuseid. Treener julgustab juhte rääkima oma hirmudest ja probleemidest, uurima erinevaid ideid ja tegema kasulikke järeldusi.
4. Äristiil
Äristiil pakub abi ettevõtete juhtidele ja mõnikord ka nende meeskondadele paremate tulemuste saavutamiseks. See on võimestav protsess, kus coach võtab värskendava lähenemise ning annab ettevõtte juhile aega mõelda ja mõtiskleda strateegia, väärtuste, eesmärkide, missiooni ja visiooni üle.
5. Elu juhendamise stiil. Coaching
Selle stiili eesmärk on tuvastada isiklikud eesmärgid ja saavutada need iga hinna eest. Treener läheneb terviklikult ja keskendub isiklikele valdkondadele, kuna see mõjutab otseselt karjäärieesmärke. Ta motiveerib ja tõstab oma kliendi usaldustaset, et ta saaks vastavalt teha paremaid muudatusi
6. Juhtimisstiil
В juhtimisstiil coach aitab inimest inimeste juhtimisel. Eesmärk on arendada tema oskusi, et temast saaks tõhus juht. Coach pakub personaalseid teenuseid, mis aitavad tal probleeme konkreetsel viisil lahendada ning leida lahendusi, mis viivad arengule ja kasvule.
Kuidas eristada coachingut sarnastest tegevustest
1. Konsultatsioonid
Nõustamine on protsess, mis hõlmab koostööd kliendidkes seisavad silmitsi probleemidega ja pole eluga rahul. Nad otsivad nõu ja juhiseid. Treener toimib suunava jõuna. Ta ei anna nõu, vaid esitab olulisi küsimusi, mis aitavad kliendil vastuseid leida.
2. Teraapia. Coaching
Teraapia hõlmab töötamist klientidega, kellel on füüsilised või psühholoogilised sümptomid. Seda protsessi seostatakse vaimse tervisega, kus klient soovib valust eemalduda ja leida emotsionaalset tervenemist. Seevastu coaching tegeleb vaimse kasvuga, kuna coachitav püüab liikuda soovitud eesmärkide poole.
3. Mentorlus
Mentor on oma ala ekspert, kes jagab teadmisi oma kaitsealusele. See hõlmab arutelusid ja debatte, et parandada mentee teadmisi. Mentorlus on coachingule kõige lähemal, kuna mõlemad püüavad parandada oma kliendi teadmisi, tõhusust ja tootlikkust.
4. Koolitus
Koolitus sisaldab omandamist oskusi või oskusteavet koolituse või praktika kaudu. Koolitaja on ekspert, kes annab oma juhendamisel õpilastele edasi spetsiifilisi teadmisi. töötajate juhtimine. Vastupidi, treener ei jaga oma mängijatele mingeid ekspertteadmisi.
Ta esitab olulisi küsimusi, et mentii leiaks enda seest vastused ja saaks asjakohaseid teadmisi.
5. Konsultatsioonid. Coaching
Konsultatsioonivaldkonnas pakub konsultant oma teadmisi äriprobleemide lahendamiseks. Ta tegeleb organisatsiooniliste küsimustega, mitte üksikisikutega. Vastupidi, treener nihutab oma vastutuse täielikult indiviidile, mitte organisatsioonile.
6. Koolitus.
Õppetöös kanduvad teadmised otse õpetajalt õpilasele. Õpetaja on autoriteet, sest ta teab seda, mida õpilane ei tea. Treeneritöös treeneri sõnul kõike ei juhtu. See on õpetamise vastand, sest klienti peetakse eksperdiks, kellel on kõik vastused enda sees.
Järeldus
Coaching on lubav suhe, kus coach pakub tingimusteta tuge, võtab loa küsimuste esitamiseks ja teeb ettepanekuid. See kutseühendus annab silmapaistvaid tulemusi ja aitab täita lünki praeguse ja soovitud töötaseme vahel. Just see protsess võimaldab inimestel saada enda kohta selgust, et nad saaksid elada täisväärtuslikku elu.
«АЗБУКА«
Jäta kommentaar