Ստարտափ բիզնես պլան. Ինչպե՞ս գրել:

Ստարտափ բիզնես պլան. Յուրաքանչյուրը կարող է հիանալի գաղափար ունենալ: Բայց գաղափարը կենսունակ բիզնեսի վերածելը այլ գնդակով խաղ է:

Կարող եք մտածել, որ պատրաստ եք ստարտափ ընկերություն հիմնել: Սա հիանալի նորություն է, և դուք պետք է ոգևորվեք դրա համար:

Վերցրեք այն ինձանից. Որպես մեկը, ով հիմնադրել է մի քանի ստարտափ ընկերություններ, ես գիտեմ, թե ինչ է անհրաժեշտ այս ոլորտում հաջողության հասնելու համար:

Նախքան իրավաբանական խորհրդատվություն փնտրելը, գրասենյակային տարածք վարձակալելը կամ ՍՊԸ ստեղծելը, դուք պետք է ձեր մտքերը թղթի վրա դնեք: Սա կօգնի ձեզ կազմակերպված և կենտրոնացած մնալ:

Դուք նաև կկարողանաք կիսվել այս պլանով ուրիշների հետ՝ օգնելու ձեզ արժեքավոր արձագանքներ ստանալ: Ես խորհուրդ չեմ տալիս ընկերություն հիմնել առանց մարդկանց հետ խորհրդակցելու: Ստարտափ բիզնես պլան.

Տիպիկ բիզնես պլանը բաղկացած է հետևյալ տարրերից.

գործադիր ամփոփագիր
Ընկերության նկարագրությունը
շուկայի ուսումնասիրություն
ապրանքների և/կամ ծառայությունների նկարագրությունը
կառավարման և շահագործման կառուցվածքը
շուկայավարման ռազմավարություն և վաճառք
ֆինանսական

Դուք կարող եք օգտագործել բիզնես պլանի ձևանմուշ, որը կօգնի ձեզ ճիշտ ձևավորել ձեր բիզնես պլանը:

Ձեր պլանը ուշադիր գրելը մի քանի բան է իրագործում: Ստարտափ բիզնես պլան.

Պահպանեք ձեր բիզնես պլանի առաջընթացը մեկ տեղում՝ ձեր օգտագործած փաստաթղթերի բոլոր հավելվածներում:

Նախ, դա ձեզ ավելի լավ պատկերացում է տալիս ձեր բիզնեսի մասին: Դուք կարող եք մտածել, որ գիտեք, թե ինչի մասին եք խոսում, բայց եթե դա թղթի վրա դնեք, դուք իսկապես մասնագետ կդառնաք:

Պաշտոնական պլան գրելը մեծացնում է ձեր հաջողության հնարավորությունները 16%-ով:

Բիզնես պլան ունենալը նաև ավելի լավ հնարավորություն է տալիս ձեր նորաստեղծ ընկերության կապիտալը ներգրավելու համար: Ոչ մի բանկ կամ ներդրող ձեզ դոլար չի տա, եթե դուք չունեք ամուր բիզնես պլան:

Բացի այդ, բիզնես պլաններ ունեցող ընկերությունները նույնպես աճի ավելի բարձր տեմպեր ունեն, քան պլան չունեցող ընկերությունները:

Եթե ունեք նորաստեղծ ընկերության գաղափար, բայց չգիտեք, թե ինչպես սկսել բիզնես պլանով, ես կարող եմ օգնել ձեզ:

Ես ձեզ ցույց կտամ, թե ինչպես գրել ձեր բիզնես պլանի տարբեր տարրերը և ցույց կտամ որոշ օգտակար խորհուրդներ: Ահա թե ինչ պետք է իմանաք սկսելու համար:

Համոզվեք, որ ձեր ընկերությունը հստակ նպատակ ունի

Ընկերության նկարագրությունը գրելիս համոզվեք, որ այն երկիմաստ չէ:

«Մենք պատրաստվում ենք իրեր վաճառել»:

չի պատրաստվում կտրել այն.

Փոխարենը, որոշեք, թե ով եք դուք և երբ եք նախատեսում բիզնեսով զբաղվել: Նշեք, թե ինչ ապրանքներ կամ ծառայություններ կառաջարկեք և որ ոլորտում: Ստարտափ բիզնես պլան.

Որտե՞ղ է գործելու այս բիզնեսը: Պարզեք, թե արդյոք ունեք ֆիզիկական խանութ, կլինի առցանց կամ երկուսն էլ: Ձեր ընկերությունը տեղական, տարածաշրջանային, ազգային կամ միջազգային է:

Ձեր ընկերության նկարագրությունը կարող է ներառել նաև ձեր առաքելության հայտարարությունը:

Սա ձեզ համար հնարավորություն է ավելի լավ հասկանալու ձեր ստարտափը: Ընկերության ռեզյումեն ստիպում է ձեզ հստակ նպատակներ դնել: Ընկերության տեսակը դուք և ինչպես եք գործելու, պետք է պարզ լինի բոլոր նրանց համար, ովքեր կարդում են այն:

Նշեք պատճառները, թե ինչու պետք է գնալ բիզնես: Օրինակ, ասենք, դուք ռեստորան եք բացել: Բացման պատճառը կարող է լինել այն պատճառով, որ դուք որոշել եք, որ տարածքում գտնվող այլ ռեստորաններ չեն մատուցում ձեր մասնագիտացված խոհանոցը:

Դուք կարող եք հակիրճ քննարկել ձեր ստարտափ ընկերության տեսլականն ու ապագան, սակայն կարիք չկա մանրամասնել: Այս մասին ավելի շատ կխոսեք, երբ գրեք ձեր բիզնես պլանի մնացած մասը:

Նկատի ունեցեք, որ այս նկարագրությունը կարճ է, ուստի պետք չէ տոննա գրել: Այս բաժինը պետք է լինի բավականին կարճ և ոչ ավելի, քան երեք կամ չորս պարբերություն:

Սահմանեք ձեր թիրախային շուկան: Ստարտափ բիզնես պլան.

Ձեր բիզնեսը բոլորի համար չէ: Թեև դուք կարող եք մտածել, որ ձեր գաղափարը բոլորին դուր կգա, սա կենսունակ բիզնես ռազմավարություն չէ:

Հաջողակ բիզնես սկսելու առաջին քայլերից մեկը ձեր ստարտափի թիրախային շուկայի հստակ սահմանումն է:

Բայց պարզելու համար, թե ում եք ուղղված, դուք պետք է շուկայի հետազոտություն կատարեք:

Սա, թերևս, ամենակարևոր մասն է սկսնակ ընկերության ստեղծման գործում: Եթե ձեր բիզնեսի համար շուկա չկա, ընկերությունը կձախողվի: Դա այնքան պարզ է.

Շատ հաճախ ես տեսնում եմ, որ ձեռնարկատերերը շտապում են որոշում կայացնել, քանի որ նրանք սիրահարվում են այդ գաղափարին: Այս թունելային տեսլականի պատճառով նրանք չեն ձեռնարկում անհրաժեշտ քայլերը պատշաճ հետազոտություն անցկացնելու համար:

Ցավոք, այս ձեռնարկումները երկար չեն տևում:

Բայց եթե ժամանակ հատկացնեք բիզնես պլան գրելու համար, կարող եք պարզել, որ ձեր ստարտափի համար կենսունակ շուկա չկա, քանի դեռ շատ ուշ չէ: Շատ ավելի լավ է այս տեղեկատվությունը սովորել այս նախնական փուլերում, քան այն բանից հետո, երբ դուք տոննա գումար եք ներդրել ձեր ձեռնարկության մեջ: Ստարտափ բիզնես պլան.

Ձեր թիրախային շուկան պարզելու համար սկսեք լայն ենթադրություններով և աստիճանաբար նեղացրեք այն: Ընդհանուր առմամբ, ձեր լսարանը բաժանելու լավագույն միջոցը այս չորս կատեգորիաների օգտագործումն է.

աշխարհագրական
ժողովրդագրական
հոգեբանական
վարքային

Սկսեք այնպիսի բաներից, ինչպիսիք են.

տարիքը
Paul
եկամտի մակարդակը
էթնիկ պատկանելություն
գտնվելու վայրը

Ինչպես ավելի վաղ ասացի, եկեք սկսենք լայնորեն: Օրինակ, դուք կարող եք սկսել Հյուսիսային Ամերիկայում բնակվող ձեր թիրախային շուկայից, այնուհետև այն սահմանափակել դեպի Միացյալ Նահանգներ:

Բայց մինչ դուք շարունակում եք ուսումնասիրել շուկան, կարող եք էլ ավելի կոնկրետանալ: Օրինակ, դուք կարող եք թիրախավորել Նոր Անգլիայում ապրող հաճախորդներին: Ստարտափ բիզնես պլան.

Երբ ավարտեք, ձեր թիրախային շուկան կարող է այսպիսի տեսք ունենալ.

տղամարդիկ
տարիքը 26-ից 40
ապրում է Բոստոնի տարածքում
տարեկան $55-ից $000 եկամուտով
ով վերամշակման մեջ է

Այս պրոֆիլն ընդգրկում է բոլոր չորս ժողովրդագրական հատվածները, որոնք ես ավելի վաղ նշեցի: Բացի այդ, դա շատ կոնկրետ է:

Ձեր բիզնես պլանը պետք է նշի այն հետազոտությունը, որը դուք արել եք այս շուկան բացահայտելու համար: Խոսեք հարցումներից և հարցազրույցներից հավաքած տվյալների մասին:

Դուք կօգտագործեք այս թիրախային շուկան ձեր բիզնես պլանի այլ բաժիններում, երբ քննարկում եք ապագա կանխատեսումները և ձեր մարքեթինգային ռազմավարությունը: Այս երկու թեմաներին էլ շուտով կանդրադառնանք:

Վերլուծեք ձեր մրցակցությունը: Ստարտափ բիզնես պլան.

Բացի ձեր թիրախային շուկան ուսումնասիրելուց, դուք նաև պետք է մրցակցային վերլուծություն կատարեք: Դուք կօգտագործեք այս տեղեկատվությունը ձեր ապրանքանիշի տարբերակման ռազմավարությունը ստեղծելու համար:

Երբ բիզնես պլան եք գրում, ձեր ստարտափը դեռ գոյություն չունի: Ոչ ոք չգիտի քո մասին։ Հաջողություն մի սպասեք, եթե նախատեսում եք թողարկել մրցակցի ճշգրիտ պատճենը:

Հաճախորդները պատճառ չեն ունենա անցնելու ձեր ապրանքանիշին, եթե այն համապատասխանում է այն ընկերությանը, որը նրանք արդեն ճանաչում և վստահում են:

Ինչպե՞ս եք ձեզ առանձնացնում ամբոխից:

Ձեր տարբերակման ռազմավարությունը կարող է ներառել ձեր գինը և որակը: Եթե ձեր գները զգալիորեն ցածր են, սա կարող է լինել ձեր տեղը արդյունաբերության մեջ: Եթե դուք ունեք ամենաբարձր որակը, ապա դրա համար էլ շուկա կա:

Մրցակցային վերլուծությունը պետք է իրականացվի ձեր նույնականացման հետ միաժամանակ թիրախային լսարան. Այս երկուսն էլ ընկնում են ձեր բիզնես պլանի շուկայական հետազոտության կատեգորիայի ներքո: Ստարտափ բիզնես պլան.

Երբ պարզեք, թե ովքեր են ձեր մրցակիցները, ավելի հեշտ կլինի որոշել, թե ինչով է ձեր ընկերությունը տարբերվելու նրանցից: Բայց այս տեղեկատվությունը հիմնված կլինի ձեր թիրախային շուկայի վրա:

Օրինակ, ենթադրենք, որ դուք հագուստի ոլորտում եք: Ձեր մրցակիցները կախված կլինեն ձեր նպատակային շուկայից: Եթե դուք նախատեսում եք ջինսերը վաճառել 50 դոլարով, ապա չեք մրցի 750 դոլարով ջինսեր վաճառող դիզայներական ապրանքանիշերի հետ:

Կամ դուք կարող եք հիմնել ձեր գների տարբերակումը ձեր նպատակային շուկայի մասին իմացածի վրա: Այնտեղից դուք կարող եք բացահայտել ձեր մրցակիցներին:

Ինչպես տեսնում եք, այս երկուսը գնում են ձեռք ձեռքի տված:

Բյուջեն համապատասխանաբար

Բիզնես պլան գրելիս պետք է կարգի բերել բոլոր թվերը, հատկապես, եթե նախատեսում եք ֆինանսավորում ապահովել ներդրումների համար: Ստարտափ բիզնես պլան.

Հստակ որոշեք, թե ինչքան գումար է ձեզ անհրաժեշտ բիզնես սկսելու համար և այն շարունակելու համար; հակառակ դեպքում փողը կպակասի:

Կանխիկի բացակայությունը մեկնարկային ընկերությունների ձախողման ամենատարածված պատճառներից մեկն է: Նախքան գործարկումը ձեր բյուջեն հասկանալու համար ժամանակ հատկացնելը կնվազեցնի այս ռիսկը: Ստարտափ բիզնես պլան.

Եկեք ամեն ինչ դիտարկենք. Սկսեք այնպիսի հիմունքներից, ինչպիսիք են.

սարքավորումների արժեքը
անշարժ գույք (գնում կամ վարձակալում)
իրավաբանական ծառայություններ
աշխատավարձի ցուցակ
ապահովագրություն
գույքագրում

Ահա մի օրինակ, թե ինչ տեսք կունենա սա ձեր բիզնես պլանում.

Այս թվերը պետք է ճշգրիտ լինեն: Եթե կասկածում եք, գնահատեք ավելի բարձր: Գործերը միշտ չէ, որ ընթանում են ըստ պլանի:

Վերոնշյալ օրինակում, չնայած գործարկման ընդհանուր ծախսերը 28 հազար դոլարից պակաս են, լավ կլիներ հավաքել 40 հազար դոլար կամ նույնիսկ 50 հազար դոլար: Այս կերպ դուք կունենաք մի փոքր լրացուցիչ գումար բանկում, եթե ինչ-որ բան առաջանա: Ստարտափ բիզնես պլան.

Դուք չեք ուզում վատը բյուջետավորումը ձեր ստարտափի ձախողման պատճառն էր:

Սահմանեք ձեր նպատակները և ֆինանսական կանխատեսումները

Շարունակենք խոսել ձեր ֆինանսական արդյունքների մասին: Ակնհայտ է, որ դուք չեք ունենա եկամտի մասին հաշվետվություններ, հաշվեկշիռներ, դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվություններ կամ այլ հաշվապահական փաստաթղթեր, եթե լիովին չեք գործում:

Այնուամենայնիվ, դուք դեռ կարող եք կանխատեսումներ անել: Դուք կարող եք այս կանխատեսումները հիմնել ձեր տարածքում ձեր թիրախային շուկայի ընդհանուր բնակչության վրա և այդ շուկայի քանի տոկոսն եք կարծում, որ կարող եք ներթափանցել: Ստարտափ բիզնես պլան.

Եթե դուք պլանավորում եք ընդլայնման ռազմավարություն, դա կարտացոլվի նաև ձեր ֆինանսական կանխատեսումներում:

Այս կանխատեսումները պետք է ընդգրկեն ձեր գործարկման առաջին երեք-հինգ տարիները: Համոզվեք, որ դրանք ողջամիտ են: Մի ասեք, որ առաջին տարում կվաստակեք 10 միլիոն դոլար: Իրականում, ձեր ընկերությունը կարող է նույնիսկ շահութաբեր չլինել առաջին մի քանի տարիներին:

Ոչինչ մտահոգվելու համար:

Քանի դեռ դուք ազնիվ եք ձեր և պոտենցիալ ներդրողների հետ, ձեր ֆինանսական պլանը կներառի ընդմիջման վերլուծություն:

Թեև խելամիտ է ակնկալել, որ վաճառքից եկամուտը կավելանա ամեն տարի, դուք դեռ պետք է հաշվի առնեք բոլոր գործոնները:

Օրինակ, եթե դուք նախատեսում եք տեղափոխվել նոր վայր չորրորդ տարում, ձեր ֆինանսական կանխատեսումները պետք է համապատասխանաբար ճշգրտվեն: Ստարտափ բիզնես պլան.

Դուք կարող եք շահույթ չունենալ մինչև գործունեության երրորդ տարին, բայց եթե չորրորդ տարում նոր բիզնես բացեք, ապա այդ տարին կարող է ունենալ նաև զուտ վնաս։ Կրկին, սա լիովին լավ է, քանի դեռ դուք պլանավորում և պլանավորում եք համապատասխանաբար:

Նպատակի մեկ այլ օրինակ կարող է լինել խանութ բացելը էլեկտրոնային առևտուր բացի ձեր սովորական վայրերից: Պարզապես մի փորձեք կծել ավելին, քան կարող եք ծամել: Ամեն ինչ պահեք ողջամտության սահմաններում:

Հստակ սահմանեք ուժային կառուցվածքը: Ստարտափ բիզնես պլան.

Ձեր բիզնես պլանը նույնպես պետք է ներառի կազմակերպչական կառուցվածքը ձեր ստարտափը: Եթե դա փոքր ընկերություն է միայն ձեզ հետ և միգուցե մեկ կամ երկու բիզնես գործընկերների հետ, դա պետք է հեշտ լինի:

Բայց կախված նրանից, թե ինչպես եք նախատեսում մեծացնել ձեր ընկերությունը, ավելի լավ է դա պարզել ավելի շուտ, քան ուշ: Ահա մի օրինակ, թե ինչպիսին կարող է լինել ձեր կազմակերպչական կառուցվածքը.

Նախքան սկսելը, իսկապես կարևոր է ունենալ այս հիերարխիան: Այսպիսով, բանավեճ չկա, թե ով որ պաշտոնին է զեկուցում։ Պարզ է, թե կոնկրետ մարդկանց ու գերատեսչությունների համար ով է պատասխանատու։

Սրա հետ շատ մի բարդացեք:

Եթե դուք մենեջերների, տնօրենների և վերահսկիչների չափազանց շատ շերտեր եք դնում գծապատկերի վերևի և ներքևի միջև, ամեն ինչ կարող է շփոթեցնել:

Դուք չեք ցանկանում, որ որևէ հրահանգ կամ առաջադրանք կորչի մակարդակների միջև թարգմանության մեջ: Դուք նաև չեք ցանկանում, որ որևէ մեկը շփոթվի, թե ով է ղեկավարում:

Սա հնարավորություն է խոսելու այն մասին, թե ինչպես է աշխատելու ձեր ընկերությունը տեսակետներ խորհրդի անդամներ և ներդրողներ: Ո՞վ է որոշիչ որոշումներ կայացնելիս:

Թեև ես հասկանում եմ, որ դուք կարող եք հրաժարվել որոշ սեփականությունից, երբ սկսել եք, ես խորհուրդ եմ տալիս իշխանությունը պահել ձեր ձեռքերում: Ստարտափ բիզնես պլան.

Քննարկեք ձեր մարքեթինգային պլանը

Ձեր մարքեթինգային պլանը հիմնված է այն ամենի վրա, ինչի մասին ես մինչ այժմ խոսել եմ:

Ինչպե՞ս կգրավեք հաճախորդներին՝ հիմնվելով ձեր թիրախային լսարանի շուկայական հետազոտության և մրցակցային վերլուծության վրա:

Այս ռազմավարությունը պետք է համահունչ լինի ձեր բյուջեի և ֆինանսական կանխատեսումների հետ:

Ես կարող էի նստել այստեղ և ամբողջ օրը խոսել տարբեր մարքեթինգային ռազմավարությունների մասին: Սակայն ձեր ստարտափ ընկերությանը մոտենալու ճիշտ կամ սխալ ճանապարհ չկա:

Ես խորհուրդ կտայի մնալ հնարավորինս ծախսատար: Եղեք նաև բազմակողմանի և լավ հավասարակշռված:

Հաճախորդներ ձեռք բերելը թանկ է: Դուք չեք ցանկանում թափել ձեր բոլորը շուկայավարման բյուջե մեկ ռազմավարության մեջ: Եթե դա չի աշխատում, դուք ոչինչ չունեք հետ ընկնելու: Ստարտափ բիզնես պլան.

Ձեր մարքեթինգային պլանը մշակելիս հաշվի առեք հետևյալ կատեգորիաները.

Նախքան չափազանց խելահեղ որևէ բան փորձելը, նախ պարզեք հիմունքները.

գործարկել կայք
ակտիվ մնացեք սոցիալական ցանցեր
սկսել էլփոստի բաժանորդների ցուցակ ստեղծել
կենտրոնանալ հաճախորդների պահպանման վրա
հանդես գալ ծրագրերով հաճախորդների հավատարմություն.

Այս քայլին միանգամից մի ընկեք։ Դուրս եկեք արագ: Նույնիսկ նախքան ձեր ընկերության պաշտոնապես մեկնարկը, դուք կարող եք սկսել ստեղծել ձեր կայքը և պրոֆիլները սոցիալական ցանցեր.

Վերջին բանը, որ ցանկանում եք, սպառողները տեղեկանան ձեր ապրանքանիշի մասին, բայց չկարողանան գտնել ձեր կայքը կամ կոնտակտային տվյալները: Կամ ավելի վատ, դուք կհայտնվեք կոտրված կամ անավարտ կայքի հետ:

Պահպանեք այն կարճ և պրոֆեսիոնալ: Ստարտափ բիզնես պլան.

Ես խոսել եմ ձեր բիզնես պլանի բազմաթիվ տարբեր բաղադրիչների մասին: Սա կարող է ճնշող թվալ, բայց մի վախեցեք:

Պարտադիր չէ, որ դա 100 էջանոց ատենախոսություն լինի:

Դուք անպայման ցանկանում եք, որ այն լինի մանրամասն և մանրակրկիտ, բայց մի չափազանցեք: Պարտադիր չէ, որ էջերի ճշգրիտ թիվը լինի, բայց յուրաքանչյուր հատվածում դուք պետք է ունենաք առնվազն մեկ էջ:

Դուք նույնպես պետք է գրեք այն մաքուր և պրոֆեսիոնալ: Մի օգտագործեք ժարգոնային տերմինաբանություն:

Խնդրում ենք սրբագրել սա քերականական և ուղղագրական սխալների համար:

Հիշեք, որ հնարավոր է, որ ձեզ անհրաժեշտ լինի դա օգտագործել կապիտալ ներգրավելու համար: Մարդիկ կարող են ձեզ փող չտալ, եթե բաց եք թողնում փոքր բաները, ինչպիսիք են ճիշտ քերականությունը:

Արտադրողականություն

Ստարտափ ընկերություն ղեկավարելը հետաքրքիր է: Հեշտ է այդքան տարվել այն պահի մեջ, երբ դու քեզ նետում ես իրերի մեջ:

Եթե ցանկանում եք հաջողության հասնել, դուք պետք է մի քայլ հետ գնաք և ամեն ինչ պլանավորեք: Ստարտափ բիզնես պլան.

Պաշտոնական բիզնես պլան գրելու գործընթացը կբարելավի ներդրումներ ստանալու ձեր հնարավորությունները, ինչպես նաև կբարձրացնի ձեր պոտենցիալ աճի տեմպերը:

Շուկայական հետազոտությունը, որը դուք պետք է կատարեք այս պլանը ստեղծելու համար, կօգնի նաև ձեզ որոշել, թե արդյոք այն կենսունակ բիզնես ձեռնարկություն է:

Եթե դուք երբեք բիզնես պլան չեք գրել, օգտագործեք այս գրառումը որպես ուղեցույց, թե ինչ պետք է ներառեք: Հետևեք իմ խորհուրդներին լավագույն փորձի համար:

Բիզնես պլան գրելն այժմ կարող է հոգնեցուցիչ թվալ, բայց ես խոստանում եմ, որ այն ձեզ կազմակերպված կպահի և ապագայում կազատի շատ գլխացավանքներից:

Հաճախ տրվող հարցեր (ՀՏՀ)

Ի՞նչ է ստարտափ բիզնես պլանը:
- Պատասխան: Ստարտափ բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որում նկարագրում է նոր ձեռնարկության ռազմավարությունը և պլանները. Այն սովորաբար պարունակում է տեղեկատվություն նպատակների, շուկայավարման ռազմավարության, ֆինանսական պլանների, ընկերության կառուցվածքի և այլ կարևոր ասպեկտների մասին:
Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ բիզնես պլան ստարտափի համար:
- Պատասխան: Բիզնես պլանը ծառայում է որպես ստարտափի հիմնական ուղեցույց: Այն օգնում է սահմանել նպատակներ, հասկանալ շուկան, գնահատել ֆինանսական հեռանկարները, ներգրավել ներդրումներ և կազմակերպել ընկերության աշխատանքը:
Ի՞նչ բաժիններ պետք է ներառի ստարտափ բիզնես պլանը:
- Պատասխան: Բիզնես պլանը սովորաբար ներառում է Հետեւյալ բաժիններ. Ներածություն, Բիզնեսի նկարագրություն, Մարքեթինգային ռազմավարություն, Գործառնական պլան, Կառավարում և անձնակազմ, Ֆինանսական պլան և կատարողականի կանխատեսում:
Ինչպե՞ս իրականացնել մարքեթինգային վերլուծություն ստարտափ բիզնես պլանում:
- Պատասխան: Ստարտափ մարքեթինգի վերլուծությունը պետք է հաշվի առնի թիրախային լսարանը, մրցակիցները, ոլորտի միտումները, արտադրանքի կամ ծառայության եզակի առավելությունները և գովազդային ռազմավարությունները:
Ինչպե՞ս ստեղծել ֆինանսական պլան ստարտափի համար:
- Պատասխան: Ֆինանսական պլանը ներառում է վաճառքի կանխատեսում, ծախսերի կառուցվածք, շահույթի և վնասի կանխատեսում, ներդրումների պահանջների կանխատեսում և այլ ֆինանսական ասպեկտներ: Այն կարող է ներառել նաև ռիսկի գնահատում և փոփոխության նկատմամբ զգայունություն:
Ի՞նչ չափումներ պետք է հետևեք ձեր նորաստեղծ բիզնես պլանում:
- Պատասխան: Չափանիշները կարող են տարբեր լինել՝ կախված ոլորտից և նպատակներից, բայց սովորաբար ներառում են եկամուտը, շահույթը, ծախսերը, արժեքին հասնելու ժամանակը, փոխարկումները, օգտագործողների աճը և այլ հիմնական ցուցանիշներ:
Ինչպե՞ս համոզել ներդրողներին ստարտափում բիզնես պլանի միջոցով:
- Պատասխան: Գրավեք ներդրողների ուշադրությունը բիզնեսի հստակ և ազդեցիկ նկարագրությամբ, որը ցույց է տալիս ձեր առաջարկի եզակիությունն ու ներուժը: Տրամադրել իրատեսական, տվյալների վրա հիմնված ֆինանսական կանխատեսումներ:
Որքա՞ն մանրամասն պետք է լինի ստարտափ բիզնես պլանը:
- Պատասխան: Բիզնես պլանը պետք է մանրամասն լինի՝ ստարտափի ռազմավարության և հեռանկարների մանրակրկիտ ըմբռնման համար, բայց միևնույն ժամանակ բավական կոնկրետ և հակիրճ՝ գրավելու ներդրողների և այլ շահագրգիռ կողմերի հետաքրքրությունը:
Որքա՞ն հաճախ պետք է թարմացնեք ձեր նորաստեղծ բիզնես պլանը:
- Պատասխան: Ստարտափի բիզնես պլանը պետք է պարբերաբար թարմացվի, հատկապես, երբ փոփոխություններ են տեղի ունենում շուկայական միջավայրում, ընկերության ռազմավարության, ֆինանսական դիրքի և այլ հիմնական ասպեկտներում:
Կարո՞ղ է արդյոք ստարտափի բիզնես պլանը ճկուն լինել և փոփոխվել ժամանակի ընթացքում:
- Պատասխան: Այո, ստարտափի բիզնես պլանը պետք է լինի ճկուն և կարողանա հարմարվել արտաքին պայմանների և ներքին ռազմավարությունների փոփոխություններին։ Կանոնավոր թարմացումները թույլ են տալիս ստարտափին մնալ համապատասխան և հաջողությամբ հարմարվել նոր հանգամանքներին: