Ռազմավարական կադրերի կառավարումը կամ մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը տաղանդներ ներգրավելու և այնուհետև դրանք պահպանելու, պարգևատրելու և զարգացնելու գործընթացն է, որպեսզի, ի վերջո, և՛ կազմակերպությունը, և՛ աշխատակիցները հայտնվեն որպես ակնհայտ հաղթողներ:

Ձեռնարկատիրության ֆինանսավորում. ինչպե՞ս ստանալ ֆինանսավորում նախագծի համար:

Մարդկային ռեսուրսները աշխատում են կազմակերպության այլ ստորաբաժանումների հետ՝ հասկանալու իրենց նպատակները, այնուհետև ստեղծում են կենսունակ ռազմավարություններ, որոնք համապատասխանում են ինչպես բաժնի, այնպես էլ կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին:

Ինչպե՞ս ստեղծել արդյունավետ ռազմավարական ՄՌԿ գործընթաց: HR ռազմավարական կառավարում

Արդյունավետ ռազմավարական HR գործընթաց ստեղծելու քայլեր

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական գործընթաց ստեղծելու համար հետևեք հետևյալ քայլերին.

1. Սահմանեք ձեր կազմակերպության նպատակները: 

Առաջին քայլ Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական գործընթացի համար կենսունակ տեսլականի ստեղծման գործընթացի մի մասը կազմակերպության մանրակրկիտ ընկալումն է: Նայեք նրա առաքելությանը, տեսլականին, նպատակներին և խնդիրներին և ձևակերպեք, թե ինչ է նա նպատակադրում հասնել:

Սահմանեք ինչպես երկարաժամկետ, այնպես էլ կարճաժամկետ աճի պլաններ, քանի որ դա օգտակար կլինի արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելու համար: Կադրերի բաժինը հենց սկզբից պետք է հստակ պատկերացում ունենա, որովհետև միայն այդ դեպքում կարող է ապագայի պլան կազմել։

2. Գնահատեք ձեր կազմակերպության HR հնարավորությունները: HR ռազմավարական կառավարում

Աշխատակիցները յուրաքանչյուր կազմակերպության ողնաշարն են, և ռազմավարական ՄՌԿ-ի հետ կապված քաղաքականությունը կպտտվի նրանց շուրջ: Եթե ​​դուք արդյունավետ քայլեր եք փնտրում մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական գործընթաց ստեղծելու համար, գնահատեք ձեր կազմակերպության HR հնարավորությունները: Դուք պետք է հստակ պատկերացնեք ձեր ընկերությունում աշխատող մարդկային ռեսուրսների բոլոր ասպեկտները:

Օգտագործեք հմտությունների գույքագրում՝ պարզելու համար, թե որ աշխատակիցներն են փորձագետներ իրենց կոնկրետ ոլորտում, և որ աշխատակիցներն են ամենաշատը նպաստում կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար: Օգտագործեք կատարողականի վերանայումը գնահատելու համար նրանց հմտությունները.
Այս քայլը օրհնություն կլինի ընկերության համար, քանի որ այն կօգնի բացահայտել այն աշխատակիցներին, ովքեր հետաքրքրված են հետագա աճով և փնտրում են ուսման և զարգացման հնարավորություններ կազմակերպության ներսում:

3. Վերլուծել HR-ի ներկայիս հնարավորությունները: 

Քանի դեռ կադրերի բաժինը տեղյակ չէ աշխատուժի ներկայիս իրավասություններին, անհնար է ապագայի համար կենսունակ պլան ստեղծել: Պատշաճ գնահատումը ժամանակի կարիքն է, քանի որ այն օգնում է ճանաչել և՛ հնարավորությունները, և՛ խոչընդոտները: HR ռազմավարական կառավարում

Իրականացնել գործողությունների ծրագիր, որը ճանաչում է խոչընդոտները և վերացնում սպառնալիքները: Սա նաև կօգնի ձեզ օգտվել հնարավորություններից։ Այս պահին մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական թիմը կբացահայտի ընկերության լավագույն մարդկային ռեսուրսները և նրանց ունեցած ներկայիս հմտությունները:

Այնուհետև այն կառաջարկի վերապատրաստման և սովորելու հնարավորություններ, որպեսզի նրանք հետագայում կարողանան արդյունավետորեն բավարարել կազմակերպության կարիքները:

4. Կանխատեսեք ձեր կազմակերպության ապագա անձնակազմի կարիքները: HR ռազմավարական կառավարում

Կադրերի բաժինն այժմ ավելի լավ է պատկերացնում ընկերության ներկայիս տաղանդավոր հնարավորությունները: Ժամանակն է ուշադիր վերլուծել դրանք՝ ելնելով ձեր նպատակներից: Եթե ​​դուք արդյունավետ քայլեր եք փնտրում մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական գործընթաց ստեղծելու համար, ապա այժմ ժամանակն է գնահատելու և կանխատեսելու ձեր կազմակերպության ապագա անձնակազմի կարիքները:

Կանխատեսեք անձնակազմի կարիքները՝ հիմնվելով աշխատողների թվի և հարակից հմտությունների վրա, որոնք անհրաժեշտ կլինեն կազմակերպության ապագա կարիքները բավարարելու համար, ինչպես նաև աշխատողների և հմտությունների վրա, որոնք կազմակերպությունն արդեն ունի այդ կարիքները բավարարելու համար:

Կանխատեսումը կօգնի պարզել, թե արդյոք մարդկային ռեսուրսների հմտություններն օգտագործվում են օպտիմալ կարողություններով, արդյոք ընկերությանը անհրաժեշտ է ստեղծել նոր աշխատատեղեր և հարակից դերեր՝ կազմակերպության ապագան ապահովելու համար, և արդյոք ներկայիս HR թիմը համահունչ է իր ռազմավարությանը և գործելակերպին: բավարար է ապագա աճի և զարգացման համար

5. Որոշել աշխատանքային պարտականությունները կատարելու համար անհրաժեշտ գործիքները.

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական գործընթաց ստեղծելու համար բացահայտեք աշխատանքային պարտականությունները կատարելու համար անհրաժեշտ գործիքները:
HR-ի պարտականությունն է կապվել համապատասխան ստորաբաժանումների հետ՝ պարզելու համար, թե ինչպես են աշխատողների կողմից օգտագործվող գործիքներն ազդում իրենց կարողությունների և կատարողականի վրա: Ժամանակն է բացահայտել գործիքների բացթողումները դրանք կարող էին համալրվել կազմակերպված աշխատուժը խրախուսելու համար. HR ռազմավարական կառավարում

6. Իրականացնել մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարություն: HR ռազմավարական կառավարում

Սկսեք սկզբից և գտեք թեկնածուների, ովքեր տիրապետում են ռազմավարական պլանավորման ընթացքում բացահայտված հմտություններին: Այժմ կազմակերպեք հարցազրույցներ և ընտրության այլ գործընթացներ՝ գնահատելու համար, թե արդյոք թեկնածուն համապատասխանում է այդ պաշտոնին:

Վարձեք ամենատաղանդավոր դիմորդին: Մշակեք ներբեռնման և վերապատրաստման արդյունավետ ծրագիր, որը կօգնի նրանց հաղթահարել նախնական փուլը:

7. Կատարեք գնահատող և ուղղիչ գործողություններ: 

Եթե ​​դուք արդյունավետ քայլեր եք փնտրում մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարական գործընթաց ստեղծելու համար, կատարեք գնահատող և ուղղիչ գործողություններ: Կատարեք վերանայում առաջընթացին հետևելու և որոշակի ոլորտները բացահայտելու համար, որոնք բարելավման կարիք ունեն:

Այժմ միլիոն դոլարի հարցն այն է, թե արդյոք փոփոխություններն օգնում են կազմակերպությանը հասնել իր նպատակներին: Եթե ​​դա այդպես չէ, ժամանակն է ուղղիչ գործողություններ ձեռնարկել՝ խնդիրը շտկելու համար:

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարման առավելությունները

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարման առավելությունները հետևյալն են.

  • SHRM-ն օգնում է ստեղծել ապագայի համար բիզնես ռազմավարություն՝ հիմնված ընկերության տեսլականի վրա
  • Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարման կարևորությունը աշխատանքից բավարարվածության բարձրացումն է, և դա ձեռնտու է ընկերությանը: HR ռազմավարական կառավարում
  • Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը համարվում է ձեռնտու կազմակերպության համար, քանի որ այն օգնում է բացահայտել, հասկանալ և վերլուծել արտաքին սպառնալիքներն ու հնարավորությունները, որոնք կարող են կենսական նշանակություն ունենալ ընկերության համար և որոշիչ գործոն լինել ապագայում նրա հաջողության կամ ձախողման համար:
  • SHRM-ը համարվում է ձեռնտու կազմակերպության համար, քանի որ այն ապահովում է մրցակցային հետախուզություն, որն անհրաժեշտ է ռազմավարական պլանավորման համար:
  • Հավաքագրել, զարգացնել և պահպանել իրավասու տաղանդները՝ ի շահ կազմակերպության
  • SHRM-ը համարվում է ձեռնտու կազմակերպության համար, քանի որ այն օգնում է աշխատակիցներին մոտիվացնել:
  • Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարման գործընթացն օգնում է ամենաարդյունավետ լուծել աշխատակիցների զարգացման հետ կապված խնդիրները:
  • SHRM-ը իրավասության միջոցով ապահովում է բիզնեսի շարունակական ավելցուկ
  • Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը համարվում է շահավետ, քանի որ այն ապահովում է կազմակերպությունում արդյունավետության և արտադրողականության ամենաբարձր մակարդակը: HR ռազմավարական կառավարում
  • SHRM-ն օգնում է կազմակերպությանը արդյունավետորեն համապատասխանել հաճախորդների սպասելիքները.
  • Ռազմավարական կառավարումը կարևոր տեղեկատվություն է տրամադրում կազմակերպության ներքին թույլ և ուժեղ կողմերի մասին:
  • SHRM-ն աշխատում է բարելավել աշխատանքային մշակույթը, որն առողջ և արդյունավետ է:
  • Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը ցուցաբերում է ակտիվ մոտեցում: Բավական արդյունավետ կառավարում է կազմակերպությունում մարդկային ռեսուրսները:

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարման խոչընդոտները. HR ռազմավարական կառավարում

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարման խոչընդոտները

Ռազմավարական ՄՌԿ-ի խոչընդոտներն են.

  • SHRM-ը գործընթաց է, որում կազմակերպության յուրաքանչյուր բաժին պետք է աշխատի կադրերի բաժնի հետ համատեղ: Միջգերատեսչական հակամարտությունը դիտվում է որպես դրա էական խոչընդոտներից մեկը:
  • SHRM-ն ավելի մեծ դիմադրության կհանդիպի, եթե շահույթը չհամագործակցի
  • Բարձրագույն ղեկավարության կողմից աջակցության բացակայությունը լուրջ խոչընդոտ կլինի SHRM-ի համար
  • Եթե ​​կազմակերպությունն ունի սահմանափակ ռեսուրսներ, ֆինանսներ և ժամանակ, դա լուրջ խոչընդոտ կլինի SHRM-ի համար:

Արտադրողականություն

Ռազմավարական ՄՌԿ-ն մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեթոդների կիրառման գործընթաց է՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու և բարելավելու համար բիզնեսի արդյունավետությունը. Այն օգտագործում է հնարավորությունները HR բաժնում և օգտագործում է առկա տաղանդները:

АЗБУКА

 

Ինչպես պատրաստել QR կոդ 8 հեշտ քայլերով
7 տարածված վաճառքի սխալներ և ինչպես խուսափել դրանցից
Ձեր անձնական ապրանքանիշը ստեղծելու ամբողջական ուղեցույց

Հաճախակի տրվող հարցեր (ՀՏՀ): Ռազմավարական անձնակազմի կառավարում.

  1. Ի՞նչ է մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը (SMP):

    • Պատասխան.  Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը մարդկային ռեսուրսների կառավարման մոտեցում է, որը կենտրոնացած է մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ կառավարման միջոցով կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու վրա:

  2. Որո՞նք են այն հիմնական խնդիրները, որոնք լուծում է մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը:

    • Պատասխան. SMP-ը ներգրավված է աշխատուժի պլանավորման մեջ, մշակում է քաղաքականություններ և գործընթացներ՝ ներգրավելու, պահելու և զարգացնելու տաղանդավոր աշխատակիցներին և աջակցելու բիզնեսի ռազմավարական նպատակներին:

  3. Ինչու՞ է ռազմավարական մարդկային ռեսուրսների կառավարումը կարևոր բիզնեսի համար:

    • Պատասխան.  SMP-ն օգնում է բիզնեսին հարմարվել փոփոխություններին, ներգրավել և պահպանել հիմնական տաղանդները, բարելավել արտադրողականությունը և հասնել ռազմավարական նպատակներին:

  4. Ի՞նչ գործիքներ են օգտագործվում անձնակազմի ռազմավարական կառավարման մեջ:

    • Պատասխան.  SMP գործիքները ներառում են աշխատակիցների գնահատման համակարգեր, վերապատրաստման և զարգացման ծրագրեր, կարիերայի աճի պլաններ, մոտիվացիայի համակարգեր և այլն:

  5. Ի՞նչ մարտահրավերներ կարող են առաջանալ մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարում իրականացնելիս:

  6. Ինչպե՞ս իրականացնել կարիքների վերլուծություն անձնակազմի կառավարման ոլորտում:

    • Պատասխան. Վերլուծությունը ներառում է անձնակազմի ներկա վիճակի գնահատում, հիմնական իրավասությունների բացահայտում, վերապատրաստման և զարգացման կարիքների բացահայտում, աշխատաշուկայի վերլուծություն և այլն:

  7. Ինչպե՞ս գործնականում իրականացնել մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարություն:

    • Պատասխան.  Սա ներառում է հատուկ գործողությունների պլանների մշակում, ղեկավարների և աշխատակիցների ներգրավում, ռեսուրսների տրամադրում, մոնիտորինգ և անհրաժեշտության դեպքում ռազմավարության ճշգրտում:

  8. Որո՞նք են SMP-ի շրջանակներում աշխատողներին մոտիվացնելու արդյունավետ մեթոդները:

    • Պատասխան.  Արդյունավետ մոտիվացիայի մեթոդները ներառում են ֆինանսական խթաններ, ճանաչման համակարգեր, դրական աշխատանքային միջավայրեր, կարիերայի զարգացում և վերապատրաստման հնարավորություններ:

  9. Ինչպե՞ս չափել ձեր HR ռազմավարության արդյունավետությունը:

  10. Կարո՞ղ է SMP-ը հաջողությամբ ներդրվել փոքր ընկերություններում: